战略发展部经理岗位说明书

战略发展部经理岗位说明书所在部门：战略发展部填写人姓名：到任本职日期：岗位名称：战略发展部部长职等：部门经理直接上级：战略发展副总直接卜级：本部办事员岗位设置目的：根据公司的实际发展情况，制定合理的中、长和近期的发展规划，保证公司按照既定的方向和目标健康稳健地发展，及时搜集了解国家的惠农、利企政策和信息，争取各种扶农扶贫款项和资金，负责项目材料的撰写和申报，并监督管理项目的实施和运营，保障公司朝着健康有利的方向，不断发展壮大。岗位职责职责一职责描述：制定公司发展的战略规划工作时间百分比：5%工作任务详细掌握公司发展的实际情况和出现的问题以及面临的机遇和困难，并及时向总经理汇报根据实际情况，参与制定集团中、长期战略发展规划和年度经营计划负责将长远规划和集团目标分解、细化，保证计划的实施负责监督、检查各部门、下属公司计划实施情况职责一职责描述：协助开展集团管理体系建设工作时间百分比：20%协助开展整个公司的管理体系（包括组织架构、部门职责、管理/业务流程和规章制度等）的运行情况的维护、监察和改进协助组织改进计划和措施的实施、监督并狄取实施效果反馈并作出必要修订协助开展集团公司制度、流程的建设的审核，审批修订完善工作协助战略发展副总开展对下属子公司的运行，管理监控等方面的工作职责三职责描述：协助组织新项目孵化工作时间百分比：20%协助开展新项目孵化前的各项资料信息的收集、整理、申报、审批等准备工作协助进行现有可开展的项目进行分析评估， 在对其发展趋势和项目潜力提出分析报告基础上，提出项目发展模式建议协助进行现后可立项新项目进行分析评估，收集整理项目信息， 在对其发展趋势和业务潜力提出分析的基础上，提出项目发展模式建议，制定项目计划，进行申报、 审批、

协助组建新项目部，并对其经营状况进行持续监控与指导，保证项目顺利开展协助进行对项目进行持续经营可行性分析， 并按时提交分析报告以便决策， 负责成熟项目的转化、移交根据公司项目后评价方法、程序，负责项目后评价，完成相关后评价报告职责四负责本部门的管理工作工作时间百分比：20%工作任务组织制定实施本部门工作计划负责内部人员工作安排，调配负责部门内部制度编写负责部门内部事务处理，计划、项目的审核、落实负责协调部门人员关系，对下属工作进行指导监督职责五职责描述： 协助战略发展副总对集团投资项目的实施与运营进行管理工作时间百分比：20%工作任务负责项目建设前的准备工作，保障项目顺利启动处理项目建设中出现的问题，保障项目顺利实施适时监控项目进行情况，保障建设进度和质量考核项目建设中的各项指标，保证达到预期效果职责六负责部门日常事务管理，协调本部门与其他部门之间的关系工作时间百分比：10%职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%汇报关系：以上职责，向战略发展副总汇报权限：集团发展规划和目标制定的参与权项目材料撰写的参与权和审核权项目的管理权本部门发生费用的审核权对下属员工和本部门业务工作的指挥权对直接卜级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权对所属卜级的工作争议有裁决权对集团重大决策的建议权相关事情的知情权相关材料的索取权工作协调关系：内部协调：集团各部门、下属公司外部协调：商务局、当地政府机关、各级茶叶商会、协会、咨询培训机构等任职资格：学历：大学本科及以上专业：管理类相关专业工作经验：5年以上相同或相关专业领域工作经验， 3年及以上管理岗位工作经验知识/技能：通晓公司文化、基本规章制度和流程、公司组织结构及行业背景，具备茶叶行业的基本业务知识管理知识：掌握管理知识，在实践中运用自如，并能够指导他人开展工作或为他人提供相关管理建议计算机：熟练地使用计算机进行工作相关的文档处理、数据库软件使用、收发电子邮件、网页浏览等操作能力素质：.核心能力素质：忠诚（认同并跟随：认同公司企业文化，遵守公司规章制度，并能纠正他人违规行为，在公司内外能够积极维护公司利益）创新培养创新性）敬业尽责（不拘泥于岗位职责，乐于奉献，对事业发展有清晰的规划，并不断进取，推进业务发展）团队合作精神（愿意帮助他人）.岗位序列能力素质：协调能力（能够恰当地处理好相关关系： 能够与各种关系友好相处，互相配合，协调一致。通过自己的努力，使上下级相互沟通，同级相互信任，为大家创造合作环境）分析判断能力 （复杂问题的分析：对于复杂问题，分析产生问题的多方面原因；必要时搜集一定时期的信息，进行综合分析）解决问题能力（能够解决非常规问题：面对以前没有出现的问题，提出解决思路，并全面、有效地解决）计划能力（对未来进行预测的能力；在预测基础上制定有效目标的能力；分步骤有效实施目标的能力。）学习能力（极强的学习能力： 从事自己不熟悉的业务时，能够通过自学更新知识；开辟新的学习渠道，主动性地获得新的知识和技能，并有意识地