探究新时期下企业经济管理创新

探究新时期下企业经济管理创新探究新时期下企业经济管理创新

随着经济全球化的快速开展，经济开展的大环境也在不断变化，曾经以资本为主要竞争因素的经济市场变成了以知识科技为竞争的主体，知识和科技成为了企业开展的灵魂。这种全球性的经济环境变化，带给我国企业的既有机遇也有挑战。因此，企业只有随着时代的改变而不断做出创新与突破，完善生产管理的建设，不断加强和开展企业的核心竞争力和凝聚力，才能使我国企业更有可能在这个竞争的大流中很好地开展，发明更大的社会价值。

一、企业经济管理概述

近年来，我国经济在许多方面都有了显着的功效，不仅积极参与到国际经济活动中去，还成为了国际经济中的重要组成局部。在这种机遇下，我国也面临着巨大的挑战，使得传统的经济管理模式不再适用于新时期的经济环境。因此，我们要仔细分析新时期的企业经济管理现状，以寻找最有效的创新经济管理体制新途径。

〔一〕企业经济管理现状。本文所说的企业经济管理指的是企业为提升自身的整体水平，实现企业利润的增长，企业管理者在企业的经营管理方面采取一些前期规划以及指挥、监管等措施的管理活动。

随着经济全球化的形成，在我国参加世贸组织后我国企业面临着越来越严峻的竞争形势。

首先体现在生产的全球化方面。生产全球化意味着市场的分工由国际垂直分工转向国际水平分工，这种分工形势越来越以经济效益为前提。一方面它可以为每一个参与分工的国家提供开展的时机和条件，另一方面，又要求竞争的国家必须有足够的优势才能不被淘汰。因此，我国的企业必须加快开展生产条件的节奏，使生产力能在国际竞争中形成优势，才能让我国企业在国际竞争中脱颖而出。其次是贸易全球化方面。贸易全球化意味着参与国际贸易的国家越来越多，而国际贸易也因此成为了市场经济的重要组成局部。在信息化时代中，信息的流转速度让人们意想不到，这也就表明，国际贸易正在突破时间和空间的限制而飞速开展，贸易的节奏正在不断加快。因此，我国必须加强企业的贸易实力，才能把握住国际贸易这一机遇，壮大中国在国际贸易中的地位。第三是金融的全球化。在生产全球化和贸易全球化的根底上，国际的股票和债券等金融市场也在快速开展这就也是说，国际金融市场正在向连片式的方向开展，并且在运作方式和交易方式上保持着总体一致〔示例欧元众国〕。因此国际上的投资可以在24小时内随时进行交易，这大大加快了国际投资的节奏。最后是企业的全球化。随着生产力和国际贸易、金融市场等因素的开展，为了实现最大的利益，不少企业开始了全球化的经营管理模式，以最小的生产本钱开拓最大的贸易市场。这也就意味着，经济全球化带走了国内企业的外乡优势，国外的企业进军国内，与国内企业在国内的生产本钱、销售范围都根本处于同一地位，国内企业将面临更大的压力。因此国内的企业也要抓住机遇，在国际上建立更有优势的生产和销售基地。

由此可见，无论是在生产还是在贸易，甚至金融投资方面，全球化的进程越来越快，给我国企业的开展带来了一定的压力。因此，我国企业想要在国际社会上定位，必须要完善企业的管理机制，创新企业经济管理策略，才能促进企业的快速开展，在国际社会上树立良好的形象。但是，随着市场经济体制的变化，我国众多企业在开展上存在诸多问题，特别是管理方面，示例不少企业并不能与时俱进改变管理观念，依旧运用着陈旧的管理观念；也有不少企业并没有专业的、科学的管理体制；还有不少企业存在结构不合理的问题，使得管理混乱，企业落后于国际企业，造成企业总体开展滞后。这实质上的问题就是企业的经济管理需要创新，才能更好地在新时期开展。

〔二〕企业经济管理意义。在全球化经济开展的新时期，全球化趋势势不可挡，在企业开展的空间性和区域性方面大大扩大了范围，因此经济全球化趋势已不断深化；因为人权的重要性和知识的魅力，知识经济也成为了新的经济中心点；随着互联网的开展，网络经济更是在逐渐形成，并且形成了巨大的商业契机。这也就是说，在经济全球化、知识经济以及网络经济三者的推动下，企业有了更加开放的外部环境，竞争也日益加剧。因此企业只有不断创新经济管理模式，才能适应新时期的经济开展环境。

在一个企业的开展过程中，企业的管理是非常重要的。目前，国内许多企业的管理模式已经不能满足企业的开展需求了。这也就表明，在新时期的经济环境里，企业的变革是必须的。而变革中最根本的就是引进新的管理方式，只有引进新的管理方式，才能促进企业的综合实力的提升，才能促进企业的开展壮大。就目前的经济形势而言，尽管企业的开展环境不同，但是其管理方式是大同小异的，因为其影响因素大略就表现在知识经济，网络经济以及全球化经济的等方面上。因此，企业经济管理的创新对企业的开展来说是极为重要的。

二、企业经济管理创新的途径

为了适应新时期的开展，创新企业的经济管理模式是必须的，而针对目前我国企业存在的企业经济管理的弊端，本文主要提出包括管理观念、管理战略以及管理制度与监督等方面的创新的途径。

〔一〕创新管理观念。一个企业的管理灵魂，就是管理的观念。因此想要改变一个企业，就需要先从改变企业的观念入手。目前，局部企业固守己见，仍旧坚持着“吹起响亮的口号〞的原那么，把改革的工作唱响却没有把行动落实到实际中去。

为了解决企业经济管理观念滞后的问题，企业必须扩大宣传力度，让企业中的每一个人都参与到其中去。在新时期的大环境下，企业要转变利益至上的观念，坚持以人为本长效开展，要以长远的利益为出发点，实现可持续开展的战略目标。为此企业应该不断完善创新机制，营造一个良好的经济管理创新气氛，提高创新管理意识，把危机战略管理理念运用到实践中去。以危机管理理念为例，危机管理理念贯通于企业开展的各个阶段，因此合理地结合实际来调整危机管理理念在企业经济管理中所占的地位是可以充沛调动企业的积极性的。想要合理地规划危机管理理念，不仅需要企业的管理人员学习先进的管理理念，在市场需求的变化中随时更新管理理念，用最新的管理理念来完成企业的经济管理，制定完整的危机、风险管理策略，同时也需要企业的员工都积极地汲取先进的思想，使得企业能不断增强核心竞争力，不断开展，在瞬息万变的市场经济中得以生存。〔二〕创新管理战略。良好的企业管理战略可为企业的开展指明正确的方向，而本文的企业经济管理方面的战略创新指的是企业能在新时期中把握全球化的竞争趋势，以本企业核心竞争力的培养为根本立足点制定战略，有效应对外部环境的挑战而及时地抓住机遇。在知识科技经济和网络经济快速开展的经济全球化社会，企业的剧烈竞争更多的是围绕着如何培育与壮大企业的核心竞争力这两个因素，因为企业只有提高了自身的核心竞争力，才能确立核心竞争力方面的开展战略，才能更好地实现企业的持续开展。因此，企业制定具有前瞻性和全局性的战略目标，可促进企业先进生产力的开展，提高企业的贸易实力，以更强的实力面对挑战，在剧烈的竞争中获得更大的市场份额。而企业的战略创新那么可从科学技术的研发、市场营销力度的加强、品牌价值的培养等方面入手。示例品牌价值的培养，打造一个有价值的品牌，实现品牌效应是企业销售的润滑剂，品牌效应无形之中能给产品的销售带来不可无视的效果，因此打造产品的品牌效应战略是创新管理战略的一大模式。

〔三〕创新管理与监督制度。制度是一个企业运行的标准规范，想要创新经济管理机制，除了要改变管理观念，制定创新战略之外，还需要优化经济管理制度。管理制度的加强能为企业的长远开展打下一个良好的根底，能解决企业内部的各种资源配置问题。在企业的运行过程中，管理制度贯通于每一个运行环节，因此企业应该建立一个能实现柔性化和人性化的管理制度，以凝聚起企业的集体力量，形成一股应对挑战的强大力量。为此，企业应该结合自身的实际情况，建立可实施的、与企业相适应的、完善的经济管理制度。示例站在员工的角度完善员工薪酬制度以及奖惩、考核制度，完善员工的相关福利制度；完善用人制度，加大对人力资源考核的关注度，给予员工一定的晋升空间；完善决策机制，坚持民主，使员工能参与到企业的监督与决策，为企业的开展做最大的努力，从基本上提高员工工作的热情和积极性。

监督机制是每一个企业保证制度标准运行的外部力量。因此，想要保证经济管理机制的创新，就需要加强企业的监督机制，示例健全企业内部的监督机制，成立监管会，及时发现管理过程中存在的问题，及时解决问题；完善企业外部监督，拓宽民众对企业的监督范围，一方面在民众监督的过程中足够的监督权能让民众信任企业，树立品牌形象，另一方面外部的监