分包管理实施细则6篇

分包管理实施细则6篇目录第1篇施工项目专业分包方管理细则第2篇建筑工程总承包对分包管理施行细则第3篇分包工程安全管理施行细则范本第4篇施工项目专业分包方管理施行细则第5篇分包工程安全管理施行细则第6篇分包工程安全管理施行细则范本格式怎样的【第1篇】建筑工程总承包对分包管理施行细则建筑工程总承包对分包管理施行细则（1）进入现场施工的条件提交由建设单位确认为指定分包商的证明文件：分包工程的投标书及投标过程情况说明。中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。（2）填妥”指定分包商情况登记表”：分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件,确保施工队伍能进入现场施工。提交分包工程的”施工组织设计方案”。（3）按合同规定做好分包工程保险等事宜。（4）分包工程的施工质量过程控制要点1）提供本分包工程的质量、计划编制书。质量计划与目标。图纸会审情况及技术交底。作业指导书及工序控制点。过程参数和产品特性的监控。对人、机、料、法、环五大因素的控制。产品的验收交付。2）施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。施行有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。对工序间的技术接口实行交接手续。复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强产品保护和施工现场落手清工作。接受总包责任方和监理单位的指导。认真做好本分包工程的验收交付。按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包报告,并作出事故分析调查及善后处理事宜。（5）分包工程的进度控制要点1）编制本分包工程施工进度计划2）制定施工方案,明确施工方式的确定,施工机构的选择,施工顺序的安排和流水施工的顺序。3）编制施工项目进度计划,以保证项目施工的均衡进行。4）编制资源供应计划,包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。5）编制图纸深化及呈审的进度计划。6）执行月报制度7）按月向总包责任方报告本分包工程的执行情况。8）提交月度施工作业计划。9）提交各种资源与进度配合调度状况。10）做好协调照管工作11）参加有关分包工作协调会议,积极参与对总工期的协调。12）及时根据总包责任方工作安排作出进度的调整计划。13）在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告。14）分包在施工过程中向总包责任方提出的建议,要求总包责任方及时回复和解决。（6）有关安全、消防、现场标准化管理等工作1）遵守各种安全生产规程与规定2）签订各种安全生产规程与规定。3）签订本分包工程的安全协议书。4）完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作。5）开展安全教育工作,做好分部（分项）工程技术安全交底工作。6）特殊工种必须持证上岗。7）接受总包责任方的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜。8）发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。9）做好消防与治安管理工作10）开展消防与治安的教育工作。11）配合总承包做好治安管理工作。12）严格执行动火申报制度。13）做好现场标准化管理工作14）按总包责任方要求做好场容场貌管理工作,建筑材料设备划区域整齐堆放,施工区域内”工完料尽场地清”。15）遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好。16）保持工地卫生、文明,努力做好宿舍卫生工作。（7）指定分包商必须满足建设单位与总包责任方所签的合约要求,在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包责任方的管理。1）认真贯彻执行总包责任方对各分包的管理施行办法。2）指定分包商进场物资管理办法3）总包责任方对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。4）指定分包商提供设备、材料进场的总计划,并按月提供月度计划,以期能够使总包责任方统一协调与安排。5）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包责任方提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积,待总包责任方批复后再执行。6）物资进场后,须24h内及时疏散至地面。7）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管,并注意对产品进行保护,防止失窃与损坏,尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。8）指定分包商应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清工作,做到”工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包责任方的场布要求集中到指定地点统一处理。9）指定分包商劳动力管理办法10）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包责任方申报。11）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。12）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。13）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作,违反规定者应由指定分包商承担有关责任。14）各指定分包商有责任约束所属职工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场文明施工有序地进行。15）指定分包商现场安全管理办法16）各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定,并予以自觉执行。17）各指定分包商应与总包责任方签订分包工程的安全协议书,并接受总包责任方对分包工程的安全总交底。18）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作,完善并健全安全、消防管理各种台帐,强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。19）分包商所有作业人员,进场前及施工过程中都须做好安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节,进行针对性的教育,督促所属职工遵守现场的安全生产及消防各项规定。20）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载。21）各分包商必须接受总承包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的）,总包责任方可以协助分包商予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。22）特殊工种必须持证上岗,复印件汇总后报总包责任方。23）重大伤亡事故应及时向总包责任方报告,立即组织抢救及保护现场。24）分包商的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总包责任方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告,作罚款处理,情节严重者,责令停工整顿直至退场。表3-2总包责任方的会议协调安排序号会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注1总计划会每月一次另定总包责任方各部门负责人、分包负责人内业技术组月总分包计划文本邀请建设单位代表及监理参加2工程协调会每周一次另定分包代表、总包责任方内业技术组、应急管理组内业技术组周计划协调纪要邀请建设单位代表及监理参加3设计协调会每月一次另定同上内业技术组出图计划协调纪要同上4安全巡视会每月一次另定分包负责人、总包责任方代表质安部巡视纪要邀请建设单位代表及监理参加5技术题会随机另定待通知内业技术组专题纪要邀请建设单位代表及监理参加6联席会另定分包代表、总包责任方代表项目经理会议纪要邀请建设单位代表及监理参加【第2篇】分包工程安全管理施行细则范本1.目标规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。2.适用范围分公司项目分包及现场分包工程管理。3.职责3.1分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查；负责建立分承包方评审程序；负责建立合格分承包方档案并定期发布；负责组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。3.2分公司安保科负责制定分包工程安全管理施行细则；配合对分承包方进行考察；负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录；在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目标安全检查。3.3分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签；负责分承包方人员进厂作业前的一级安全教育并保留相关资料；负责对分包方作业范围内的各项安全检查,并督促不符合项的整改。3.4专业工地具体负责分承包方的日常管理工作。负责分承包方人员的二级安全教育；负责对分承包方作业范围的管理和监督检查；负责组织分承包方对不符合项的及时整改。3.5分公司政工部配合安保科门做好一级安全教育,在安保科门签字确认后方可签发进厂通行证。4.分包工程安全管理4.1分承包方的选择4.1.1工程施工中,因人力资源等原因,确需引进分承包方时,由专业工地提出书面申请,报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。4.1.2项目同意分包后,分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查,如需引进新队伍,则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地负责人进行考察,合格后确定为拟引进的投标方。4.1.3公司市场经营部组织或委托分公司市场经营部组织安全保卫科、项目管理科等部门进行分包项目标开标评审,经综合评价后选择合适的分承包方。4.1.4中标的分承包方,在签订合同前必须提供近三年安全施工业绩、营业执照和施工资质证书原件、经过公证的法人代表委托书、当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”或“安全施工许可证”、安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的配备、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保卫科进行分包资质审查,合格后签订安全施工协议并将协议作为合同的附件。资质审查不合格的必须重新进行分承包方的选择。4.1.5资质审查合格后在开工前签订施工合同,在合同上明确合同双方安全文明施工的责、权、利。同时根据工程量的大小,预留承包价款的5%或每50万元预留1万元作为安全施工保证金。因图纸等原因开工前无法及时签订合同时,必须草签一份协议,明确协议双方安全文明施工的责、权、利,严禁无合同或协议就开工。4.1.6下列项目不得由分承包方单独承建：火电工程的控,汽机本体,锅炉本体,高、中压管道,主厂房及其基础,水塔,烟囱,升压站等。4.2分承包方的进场4.2.1对分承包方人员的教育培训l分公司安全保卫科审查合格的分承包方在进入施工现场前,须提供进场人员名单一份；l分公司安全保卫科组织对分承包方入场人员进行一级安全教育培训。l所属专业工地组织对分承包方入场人员进行二级安全教育培训。l分承包方组织对入场人员进行三级安全教育培训。4.2.2分承包方人员的入场l经三级安全教育培训并考试合格后,分公司安全保卫科建立入场人员三级安全教育卡片。同时出具相关证明,由分公司政工部签发入场证,人员方可进入现场施工。l分承包方须提供入场人员的身份证明供分公司安全保卫科,未成年工及年龄超过60岁的人员严禁进入施工现场。l分承包的工程项目需登高作业的,分承包单位须组织现场作业人员进行登高体检。体检结果报分公司安全保卫科存档。体检不符要求的不得从事高处作业。4.2.3分承包人员的现场管理l分包单位的行政负责人是安全施工第一责任人,对本单位的安全施工负全责。30人以上的分承包方须指定专人负责现场的安全管理工作。设有二级机构的分承包方必须有专职的安全管理机构。分承包方必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程和本公司的相关规定、制度,服从本公司的管理、监督和指导。负责组织施工人员学习与本工程有关的安全管理制度,定期参加本公司专业工地组织召开的调度会。l分承包方人员每周必须进行一次安全站班会,小结上周安全工作,布置下一周安全工作重点。每周组织一次本单位施工区域的安全自检和自改工作,配合分公司及专业工地做好存在问题的整改。设有二级机构的分承包方按分公司或专业工地模式建立相关安全施工管理台帐；无二级机构的分承包方按班组建制模式建立相关安全施工管理台帐。l分承包方现场人员发生变动时须及时通报分公司相关部门和专业工地,以便及时组织相关教育培训工作。l分公司及专业工地安全监察人员及各级安全生产责任人负责分承包方人员现场工作中的安全监督检查工作。违反相关安全规定的及时给予纠正并予以一定的处罚。l分包工程严禁转包或再次分包,违者由分公司解除合同并处一万元以下的罚金（具体由分公司商定）。l分承包方人员发生事故时,由专业工地及分承包方负责按《事故报告、调查处理程序》处理。l对分承包方发生事故后的处罚：发生死亡及以上事故扣100%安全施工保证金,并清退出场,三年内不得重新录用。发生重伤事故扣50%安全施工保证金,并限期一周进行停工整顿：组织人员分析事故原因、吸取事故教训、补充完善本单位安全施工制度、完善现场安全设施、完善职工个人防护等。发生轻伤事故扣20%-30%安全施工保证金,并限期三天组织现场职工安全再教育、检查及整改等。发生机械、火灾、交通事故及对事故责任人的处罚按《sdjy.350.327-2022安全生产奖惩规定》、《sdjy.350.337-2022道路交通事故处罚办法》执行。4.2.4对分承包方的复查和评审l分公司市场经营科每年组织对现场的各分承包方进行一次复查：审查其资质、安全生产资格的有效性。审查分承包方对安全文明施工的履约能力和履约效果。l对工程已竣工的分承包方按质保体系要求及时进行评审,确定合格分承包方,供今后工程招标选择。5.相关记录5.1分承包方安全资质审查表【第3篇】分包工程安全管理施行细则1.

目标规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。2.

适用范围分公司项目分包及现场分包工程管理。3.

职责3.1

分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查；负责建立分承包方评审程序；负责建立合格分承包方档案并定期发布；负责组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。3.2

分公司安保科负责制定分包工程安全管理施行细则；配合对分承包方进行考察；负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录；在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目标安全检查。3.3

分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签；负责分承包方人员进厂作业前的一级安全教育并保留相关资料；负责对分包方作业范围内的各项安全检查，并督促不符合项的整改。3.4

专业工地具体负责分承包方的日常管理工作。负责分承包方人员的二级安全教育；负责对分承包方作业范围的管理和监督检查；负责组织分承包方对不符合项的及时整改。3.5

分公司政工部配合安保科门做好一级安全教育，在安保科门签字确认后方可签发进厂通行证。4.

分包工程安全管理4.1

分承包方的选择4.1.1

工程施工中，因人力资源等原因，确需引进分承包方时，由专业工地提出书面申请，报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。4.1.2

项目同意分包后，分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查，如需引进新队伍，则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地负责人进行考察，合格后确定为拟引进的投标方。4.1.3

公司市场经营部组织或委托分公司市场经营部组织安全保卫科、项目管理科等部门进行分包项目标开标评审，经综合评价后选择合适的分承包方。4.1.4

中标的分承包方，在签订合同前必须提供近三年安全施工业绩、营业执照和施工资质证书原件、经过公证的法人代表委托书、当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”或“安全施工许可证”、安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的配备、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保卫科进行分包资质审查，合格后签订安全施工协议并将协议作为合同的附件。资质审查不合格的必须重新进行分承包方的选择。4.1.5

资质审查合格后在开工前签订施工合同，在合同上明确合同双方安全文明施工的责、权、利。同时根据工程量的大小，预留承包价款的5%或每50万元预留1万元作为安全施工保证金。因图纸等原因开工前无法及时签订合同时，必须草签一份协议，明确协议双方安全文明施工的责、权、利，严禁无合同或协议就开工。4.1.6

下列项目不得由分承包方单独承建：火电工程的控，汽机本体，锅炉本体，高、中压管道，主厂房及其基础，水塔，烟囱，升压站等。4.2

分承包方的进场4.2.1

对分承包方人员的教育培训l

分公司安全保卫科审查合格的分承包方在进入施工现场前，须提供进场人员名单一份；【第4篇】施工项目专业分包方管理施行细则施工项目专业分包方管理施行细则1现场施工的条件1.1提交由业主确认为专业分包方的证明文件：1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。2.中标通知书（或具有同等效力的施工协议书）。3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。1.2填妥专业分包方情况登记表：1.3提交专业分包工程的《施工组织设计》：1.施工方案。2.分包工程施工进度计划。3.主要技术措施。4.质量保证措施。5.安全保证措施。6.材料设备进场计划。7.劳动力进场计划。1.4提供分包方工程简历。1.5提供分包方施工组织体系简况。1.6按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。2专业分包工程的施工质量过程控制要点2.1提供本分包工程的质量计划编制书。1.质量计划和目标。图纸会审情况及技术交底。3.作业指导书及工序控制点。4.过程参数和产品特性的监控。5.对人、机、料、法、环五大因素的控制。6.产品的验收交付。2.2施工过程的质量控制要点。1.分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工,并做好对作业人员进行施工方式及工艺过程的技术交底,做好交底记录。施行有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。3.对工序间的技术接口实行交接手续。4.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5.做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。6.加强产品保护和施工现场落手清工作。7.接受业主监理单位的指导。8.按合同规定做好分包工程的保修工作。9.发生质量事故应及时向总包方汇报,并做出事故分析调查及处理善后事宜。2.3分包工程进度控制要点3.1编制分包工程总进度计划。3.2执行旬报制度。2.4对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点1.签定本专业分包工程的安全协议书。2.完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作。3.开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。4.特殊工种必须执证上岗。5.接受总包方的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜。6.发生事故应及时向总包方报告。4.2做好消防和治安管理工作。1.开展消防和治安的教育工作。2.外来施工人员必须具有五证（身份证、上岗证、暂住证、务工证、健康证）。3.严格执行动火申报制度。4.执行上海市消防条例。4.3做好现场文明施工管理工作。1.施工人员必须遵守上海市民”七不”规范。按总包方指令做好场容场貌管理工作,建筑材料设备划分区域分类堆放、整理。施工现场区域内做到工完料尽场地清。3.遵守文明施工有关规定,维护安全防护设施的完好。4.保持工地文明整洁,做好分管区域的清洁卫生和宿舍卫生工作。5对专业分包施工材料物资设备管理要点5.1总包方对进场物资的管理由专人负责。专业分包方也应指定对口管理的人员参与施工材料、物资设备的管理工作。5.2分包方对分包工程施工须先提供设备、材料进场的总计划,每月25日前提供下月要料计划,以满足总包方的统一协调与安排。5.3分包方施工所需的各种进场物资必须在10天前向总包方提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及占地面积,待总包方书面批准后在执行。5.4物资进场后,须12小时内及时疏散到面层。如若困难,可请求总包方安排协助,所发生的费用由分包方承担。5.5分包方应落实专人对进场物资设备予以保护与保管,并注意对现成品的保护,防止失窃与损坏。小件贵重物资及易燃、易爆物品重点进行保管。5.6分包方应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清工作。废弃物与垃圾的处理按总包方的场布要求,指定地点集中处理,否则由总包方安排处理,其费用由分包方承担。6分包方必须满足业主与总包方所签定的合同要求,在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包方的管理。如分包方不能满足总承包的管理要求,造成业主及总包方的一切损失（经济、社会声誉）,分包方应承担一切责任,情节严重的提请业主予以清退和罚款。【第5篇】施工项目专业分包方管理细则1现场施工的条件1.1提交由业主确认为专业分包方的证明文件：1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。2.中标通知书（或具有同等效力的施工协议书）。3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。1.2填妥专业分包方情况登记表：1.3提交专业分包工程的《施工组织设计》：1.施工方案。2.分包工程施工进度计划。3.主要技术措施。4.质量保证措施。5.安全保证措施。6.材料设备进场计划。7.劳动力进场计划。1.4提供分包方工程简历。1.5提供分包方施工组织体系简况。1.6按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。2专业分包工程的施工质量过程控制要点2.1提供本分包工程的质量计划编制书。1.质量计划和目标。图纸会审情况及技术交底。3.作业指导书及工序控制点。4.过程参数和产品特性的监控。5.对人、机、料、法、环五大因素的控制。6.产品的验收交付。2.2施工过程的质量控制要点。1.分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工,并做好对作业人员进行施工方式及工艺过程的技术交底,做好交底记录。施行有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。3.对工序间的技术接口实行交接手续。4.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5.做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。6.加强产品保护和施工现场落手清工作。7.接受业主监理单位的指导。8.按合同规定做好分包工程的保修工作。9.发生质量事故应及时向总包方汇报,并做出事故分析调查及处理善后事宜。2.3分包工程进度控制要点3.1编制分包工程总进度计划。3.2执行旬报制度。2.4对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点1.签定本专业分包工程的安全协议书。2.完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作。3.开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。4.特殊工种必须执证上岗。5.接受总包方的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜。6.发生事故应及时向总包方报告。4.2做好消防和治安管理工作。1.开展消防和治安的教育工作。2.外来施工人员必须具有五证（身份证、上岗证、暂住证、务工证、健康证）。3.严格执行动火申报制度。4.执行上海市消防条例。4.3做好现场文明施工管理工作。1.施工人员必须遵守上海市民”七不”规范。按总包方指令做好场容场貌管理工作,建筑材料设备划分区域分类堆放、整理。施工现场区域内做到工完料尽场地清。3.遵守文明施工有关规定,维护安全防护设施的完好。4.保持工地文明整洁,做好分管区域的清洁卫生和宿舍卫生工作。5对专业分包施工材料物资设备管理要点5.1总包方对进场物资的管理由专人负责。专业分包方也应指定对口管理的人员参与施工材料、物资设备的管理工作。5.2分包方对分包工程施工须先提供设备、材料进场的总计划,每月25日前提供下月要料计划,以满足总包方的统一协调与安排。5.3分包方施工所需的各种进场物资必须在10天前向总包方提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及占地面积,待总包方书面批准后在执行。5.4物资进场后,须12小时内及时疏散到面层。如若困难,可请求总包方安排协助,所发生的费用由分包方承担。5.5分包方应落实专人对进场物资设备予以保护与保管,并注意对现成品的保护,防止失窃与损坏。小件贵重物资及易燃、易爆物品重点进行保管。5.6分包方应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清工作。废弃物与垃圾的处理按总包方的场布要求,指定地点集中处理,否则由总包方安排处理,其费用由分包方承担。6分包方必须满足业主与总包方所签定的合同要求,在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包方的管理。如分包方不能满足总承包的管理要求,造成业主及总包方的一切损失（经济、社会声誉）,分包方应承担一切责任,情节严重的提请业主予以清退和罚款。【第6篇】分包工程安全管理施行细则范本格式怎样的1.目标规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。2.适用范围分公司项目分包及现场分包工程管理。3.职责3.1分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查；负责建立分承包方评审程序；负责建立合格分承包方档案并定期发布；负责组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。3.2分公司安保科负责制定分包工程安全管理施行细则；配合对分承包方进行考察；负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录；在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目标安全检查。3.3分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签；负责分承包方人员进厂作业前的一级安全教育并保留相关资料；负责对分包方作业范围内的各项安全检查,并督促不符合项的整改。3.4专业工地具体负责分承包方的日常管理工作。负责分承包方人员的二级安全教育；负责对分承包方作业范围的管理和监督检查；负责组织分承包方对不符合项的及时整改。3.5分公司政工部配合安保科门做好一级安全教育,在安保科门签字确认后方可签发进厂通行证。4.分包工程安全管理4.1分承包方的选择4.1.1工程施工中,因人力资源等原因,确需引进分承包方时,由专业工地提出书面申请,报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。4.1.2项目同意分包后,分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查,如需引进新队伍,则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地负责人进行考察,合格后确定为拟引进的投标方。4.1.3公司市场经营部组织或委托分公司市场经营部组织安全保卫科、项目管理科等部门进行分包项目标开标评审,经综合评价后选择合适的分承包方。4.1.4中标的分承包方,在签订合同前必须提供近三年安全施工业绩、营业执照和施工资质证书原件、经过公证的法人代表委托书、当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”或“安全施工许可证”、安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的配备、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保卫科进行分包资质审查,合格后签订安全施工协议并将协议作为合同的。资质审查不合格的必须重新进行分承包方的选择。4.1.5资质审查合格后在开工前签订施工合同,在合同上明确合同双方安全文明施工的责、权、利。同时根据工程量的大小,预留承包价款的5%或每50万元预留1万元作为安全施工保证金。因图纸等原因开工前无法及时签订合同时,必须草签一份协议,明确协议双方安全文明施工的责、权、利,严禁无合同或协议就开工。4.1.6下列项目不得由分承包方单独承建：火电工程的控,汽机本体,锅炉本体,