基建财务管理办法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——基建财务管理办法基建财务管理工作是基建工程管理工作中的重要一环，由于基建工程大多具有施工周期长、工程环节多、投入资金大等特点，因此，对基建工程的财务监视管理工作应贯穿于整个基建工程过程中，一方面能够提高工程资金的利用率，使付出的本金获得最大效益；另一方面能够有效操纵基建本金，制止在基建工程中展现资源滥用和资金滥用的处境。因此，加强基建工程全过程财务监视管理具有特别必要的意义。

一、目前基建工程中财务管理监视存在的问题

1.缺乏专业学识，财务管理意识薄弱

目前，各基层央行基建工程工程主要采用的是公开招标的模式，在招标中会对工程概算、预算设计、施工监理和施工造价等举行初步确定，但是概括财务管理方面的内容还是要根据实际施工来。然而在如今好多工程实际施工中，施工单位对于施工阶段的财务管理并不特别重视，尤其是不提防全过程财务监视，财务管理意识对比薄弱。此外，财务人员虽然具有专业财会学识和业务才能，但是对于基建工程工程造价方面的内容并不了解，所以还是要依靠基建办的专业人员甚至是外部聘请的社会机构人员，来举行造价方面的分析。对于好多财务人员来说，无法对整个基建工程举行全方位、全过程的监视管理。

2.信息获得不对称，财务管理监视不严

对于基建工程财务管理人员而言，其工作职责不仅仅是对工程举行记账核账以及资金支付和票据等核对，其最为重要的职责理应是参与到整个创办工程的财务管理、本金操纵中。但是现阶段在实际工程实施中，好多财务人员没有深入到施工现场，所以无法完全掌管施工工程的概括处境，这样就不能对工程的资金使用处境、预算执行处境等举行正确分析，导致预算超标问题的展现，财务人员资金预算监视管理职能缺失。

二、实施基建全过程财务监视管理的意义

1.实现工程资金效益最大化

目前基建工程存在的主要问题是既要保证施工质量，又要将工程造价操纵在合理范围内。好多工程由于管理水平和自身综合实力的问题，往往无法将两者兼顾，所以经常会展现超预算和超投资的问题展现。假设想要操纵本金就可能会展现施工质量问题。所以加强全过程财务管理，可以实时察觉资金在使用中的问题，同时可以保证工程的安好性。

2.提高工程整体管理水平

基建工程财务监视管理是各基层央行财务监视管理的重要组成片面，通过对工程的全过程财务管理操纵，可对基建工程的事前、事中和事后举行有效监视，这样不但可以提高资金的利用率，保证工程施工质量，而且在整个过程中也提升了整个基建工程的管理水平，有利于基层央行财务管理才能的提高。

3．为决策层供给参考依据

全过程财务管理可以实时察觉工程施工中展现的不合理因素，包括施工进度、施工本金和施工质量等，然后对这些问题举行针对性分析，可以为管理层决策供给参考依据，实时调整、校正施工管理部门的错误行为，保证最终的工程效果。另外，对以后的基建工程，也形成了可借鉴的分析依据。

三、加强基建工程全过程财务监视管理的建议

1.可行性研究阶段

会计财务部门务必要结合自身实际状况和年度预算指标来举行基建工程的预算安置，并对申请部门提交的基建工程的可行性报告举行深入分析，对报告中可能涉及财务风险因素充分考虑，应会同申请部门制定合理的基建方案，确保工程后期实施的有效性和安好性。

2.招投标阶段

在工程招投标阶段，会计财务部门理应根据相关规定对工程举行合理概算，对初步设计举行审核，验证各项费用是否合理、模范和切实。此外，财务人员应会同法律事务部门在该阶段做好合同协议书中涉及到财务方面的内容，例如付款方式，付款时间，质保金等条款，确保费用支出符合工程进度的实际需求，计提的质保金达成模范比例。

3.施工阶段

施工管理部门应要求施工单位定期上交工程量的进度报表，然后根据制定的工期对工程的实际进度举行阶段性验收，从而可比较实际投资支出与筹划投资支出之间的差距，假设当前的工程进度所实际支出的费用较高应实时采取解决措施，制止资金的滥用。此外，财务人员应对工程施工中的本金支出举行审核，在展现工程合同变更时要实时举行审查，保证资金支合作理性和精确性。对于变更还要实时上报，和施工管理管理部门做好协调工作。

4.竣工验收阶段

工程验收管理工作和财务管理工作理应要相互合作，一方面要保