浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施

浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施浅谈通信项目建设全过程管理及其有效措施

中图分类号：TN91文献标识码：A文章编号：1003-9082〔2022〕07-0327-01

一、引言

随着国内通信技术的不断提高，以及通信工程管理伎俩的不断完善，为我国经济开展和生活质量改善提供了可靠的保障，同时也加快了我国通信项目工程的建设步伐。通信项目全过程的高效化管理，能够有效地增强通信项目工程的质量和效率，能够有效地提高通信项目全过程的经济效益和整体水平，通信项目全过程的高效化管理对于通信项目和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。

二、通信项目建设全过程管理的特征

通信项目建设过程中具有下列特征：

1.特殊性强，和一般项目相比，通信项目要波及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。各类专业技术人员需要经过较长时间的培养和实践才可以较为熟练的掌握专业技术，进入门槛较高。

2.差别性大，由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差别，并非要求全部都根据定额来对项目量进行计算。同时定额滞后现象也不可防止的出现。

3.关联度高，在全过程管理上，通信项目对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都要求很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信项目特点的方式，以使项目效率和项目质量不断获得提升。

三、不断建立健全通信项目工程管理体制

1.加强监督管理工作

通信项目的监督管理部门应提高自身的责任心严格履行监督职责，依照相关的监督方法对通信项目的细节进行严格的监督，积极指出错误并监督改过不放过任何一个细节。尤其是对项目设备与材料的选用更要进行严格地监督检查，项目用料不合格会影响整个通信项目的质量。

2.资源合理分配

通信项目设计工程质量管理成熟度的提升需要大量资源，实现资源的合理配置是保障工程质量的重要措施，为了做好资源配置，应该从企业的战略管理的角度出发，对资源实现辨认与分配，合理发挥资源优势，保障通信项目工程质量。

3.建立、健全的管理体系

通信设计企业实施工程质量管理活动中，波及平安环保和职业道德建设管理体系，为了构建质量管理保障体系，应该将相关的质量、环境以及职业道德要求融入到质量管理保障体系中，提高工程设计的过程和成果质量，同时应采用岗位责任制，来实现对工程全过程的监督与管理。

4.建立、实施高效管理模式

通信项目质量管理体系的构建，需要高效工程管理模式的支持，为了提升工程质量管理，合乎客户的需求，应该做好与客户的沟通，调整营销策略，从而为客户提供称心的效劳。在质量管理实践中，应该以工程管理体系为指导，寻求合理的项目计划、保证现场管理，建立质量信息档案、质量绩效考核、工程综合质量管理，推动优化工程质量的建设。

5.建立设计质量检测和通报网络体系

通信项目的质量管理应该以信息技术为根底，构建统一的沟通平台，实现资源的共享、信息的实时传递与开展，并且要实行抽检制度，在建设的过程中，以成产管理的检测体系为根底，完善检验，建立检验结果公示制度，建立质量平安信息专栏，保证质量管理的顺利进行。

6.实现各部门之间的良好沟通

通信项目需要大量人力和物力，包括策动人员、项目师等。项目实施的质量和进度，与所有参与工作人员息息相关。一旦各部门间的沟通信息不及时，可能会出现很大的纰漏。因此，必须要各部门之间建立一个良好的沟通平台。使得信息及时反应，各部门之间能够分明的了解到对方部门当前的工作进度，在一定程度上实现了各部门之间的监督关系。

四、通信项目建设全过程管理的有效途径

1.项目进度管理

1.1进度方案

通信项目工程的进度方案主要是做好控制与管理工作。建设与检查相辅相成，严格检查材料及设备的质量，如有质量问题，需立即进行更换或修复。施工技术人员应加强对设备平安使用规范的学习，掌握重点考前须知及有效的技术办法，从而使施工的进度能够高效的完成，同时保证项目质量。

1.2通施工现场进度的控制

在进行现场管理过程中，需时刻注意通信建设规范的全方位进行，来提升自身的能力，注意细节，及时发现通信施工过程中建设困难的原因，将自身所具有的通信效果完全的表现出来，理清建设思路，在意外状况出现之前，可以及时的将其解决掉，从而就可以为通信施工建设提供较为优良的建设前提。

2.造价管理

2.1设计阶段

应转变重施工、轻设计的传统观念，虽然我们所勘察的工程和设计在整个项目工程之中所占投资资金以及比例相比照较少，但是对于后期的项目工程其需要投资的资金却起着决定性的作用。

在与设计单位签订合同条款的过程中，要严格设置条款内容，不应受规范合同格式的限制。对于合同设置内的技术条款中，需对所有的技术环节进行约束与表明，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩办，来满足招标与投标的需要。

2.2施工阶段

2.2.1施工阶段劳务费的控制和管理

由于在通信项目施工现场的人员流动相对较大，人员组成也较为复杂，因此在劳务费的管理和控制上易出现疏漏，此外，局部施工领导人贪污现象与拖欠工人工资现象较为严重，因此，要严格按照签订合同进行工资的发放，严禁出现劳务费用的造价问题。

2.2.2材料的控制和管理

通信项目施工阶段的材料造价是重中之重，在项目施工阶段过程中，施工材料从市场采购到进场都必须做好严格控制，现场材料的规格、大小及数量要严格按照合同的规定进行采购，故选购正规厂家的材料。

2.2.3机械设备设施的控制与管理

通信项目施工现场常常用到造价较高的大型机械设备设施，如果大型机械设备设施能得到良好的维护，则将会降低一大局部的造价，对通信项目整体的造价控制与管理也会起到很大的促进作用。

2.3工后的结算

通信项目竣工后造价结算的控制和管理对通信项目整体造价有至关重要的作用。方案如果与实际发生冲突，则在通信项目工程施工过程中的造价会出现一定问题，需按照通信项目施工过程中出现的问题对造假进行分析和修正，要严禁在通信项目施工过程中出现造价