浅析影响企业财务核算质量的内部控制要素

浅析影响企业财务核算质量的内部控制要素浅析影响企业财务核算质量的内部控制要素

作为企业财务管理重要的组成局部，财务核算发挥着监督、控制、决策参考等多项财务职能，其质量上下决定了企业财务管理是否可以顺利完成。企业内部控制作为企业财务控制的重要伎俩，是影响财务核算质量的主要因素。特别是内部控制“五要素〞，对于财务核算的落实与效率有着不可无视的影响。财务人员在财务核算“五要素〞的落实过程中，把财务核算与内部控制有机结合，进行财务核算创新研究。

一、企业财务内部控制要素分析

企业财务控制实务中，一般将控制元素总结为五项内容，统称内部控制“五要素〞。

〔一〕企业内部环境

企业内部环境包括企业文化环境、纪律体系、经营管理机构构成以及经营管理方式等多项内容。企业内部环境的诸多因素，决定着财务核算能否顺利发展。如企业文化重视诚信理念建设，那么财务核算人员较为重视自身荣誉，进而降低了人为因素对财务核算质量的影响；又如企业经营机构中监事会权利得到保障，那么财务核算监督质量就会得到有效保障。

〔二〕财务风险防备

企业财务风险包括内部和外部两种风险因素。实际工作中防备企业风险，成为了企业内部控制管理的重要目标与工作环节。同时在企业财务核算中，风险管理也对核算质量起到了较大影响。同时，风险因素核算也成为了财务核算的主要组成局部。如企业现金库存是否充足、资产债务是否平衡等核算内容。财务风险管理这种双向的财务特点，共同影响了财务核算与内部控制的发展。

〔三〕内部控制活动

内部控制活动包括企业各项管理活动发展的各环节，如财务制度的制定、执行、监控；管理者对经营、财务的各项管理工作；各科室发展的各项财务工作等，都属于内部控制的内容。内部控制活动的质量与效率，在客观层面支持着财务核算的顺利发展。如财务制度执行与监控质量，侧面影响着核算工作能否顺利实施；各科室财务管理质量等内容。

〔四〕控制中的信息沟通

企业内各科室间有效的信息沟通，有利于内部控制衔接的顺利完成。同时企业财务核算，也需要企业各科室的协作支持。建立企业整体的财务核算体系，将企业财务、生产、经营等各部门纳入财务核算整体体系，将是财务核算未来开展的主要趋势。

〔五〕对控制的内部监督

企业内部控制体系的监督，有利于内控完成质量提升。内控监控的因素包括了制度、人员、办法与处置。而对企业财务内部控制的监督过程，也与财务核算监督过程出现了重合。如对预算控制的监督过程，也是为预算核算提供数据的过程。而对企业财务账目进行控制监督，可以使企业账目清晰，便于财务核算的发展。

二、内部控制要素对企业财务核算影响

内部控制“五要素〞既是内部控制必不可少的构成要素，也影响着企业财务核算质量。提高内部控制要素支持，可以很好地提高企业财务核算质量与效率，继而起到对企业整体财务管理的支持作用。

〔一〕改善企业内部环境，建立整体化核算模式

企业财务核算工作是在企业内部环境撑持下完成的，为此企业管理者应采用下列措施，改善当前企业内部环境。〔1〕建立以法人为核心的财务核算体系。法人在财务核算过程中的主要作用，包括决策、管理、执行、监督等内容。所以企业应建立起以法人为管理核心的核算管理体系，提高企业内各管理层、科室等对财务核算的重视，同时提高财务核算决策、执行的工作效率。〔2〕构建完整的核算控制体系。核算控制体系的建立，应围绕财务管理科室发挥出企业内部控制作用。如财务科室的专业核算作用、办公室财务核算协调作用、监事会的财务监督作用、生产局部的本钱数据管理作用等，都应纳入财务核算控制体系。〔3〕以诚信文化为根底，提高核算人员素质。企业文化中企业诚信文化占据着重要位置。企业财务核算人员以诚信为理念的核算工作将很好地降低人为因素对核算质量的影响。〔4〕推广制度管理理念。在企业管理环境中推广制度管理理念，将企业整体纳入制度标准化管理体系，有利于财务核算制度的执行。

〔二〕以风险防备为目标，提高财务核算质量

内部控制与财务核算不仅注重企业财务风险防备，同时也将其作为两者发展的重要目标。为此财务管理工作者必须提高财务核算质量，发挥其风险管理作用。〔1〕将风险因素作为核算重点。财务风险因素具有较强的可预测性特点，所以将财务核算工作的重点集中在风险因素，可以极大的提高风险防备质量。如在金融危机环境下，加强企业资金流动情况与信贷资金核算，将极大地提高企业财务风险防备质量。〔2〕建立风险预警应急核算机制。企业财务核算应与企业风险预警机制建立联动关系，在内控风险预警信息发布后，财务管理者应对风险预警内容进行应急核算。如本钱风险预警发生后，财务人员应对已发生的企业本钱，进行核算梳理，寻找风险发生的主要原因及时处理，就会很好地降低风险危害。〔3〕建立一体化核算过程。将企业风险核算与财务核算进行合并，利用财务核算工作寻找财务风险因素，将两者进行一体化核算可以很好地提升风险核算效率。

〔三〕结合内部控制与核算过程，提高财务管理效率

结合企业内部控制与核算过程，将两者进行结合将极大地提高企业财务管理效率。第一步构建统一的工作构架。两项工作结合过程，首先需要管理者构建统一的工作构架，用于发展财务管理。一般情况下，企业主管财务副经理或财务经理应是两项工作管理责任人。同时企业财务科室应针对内部控制与财务核算，安顿专人管理。需要注意的是，两项工作虽然应由不同人员进行管理，但是两者之间应建立高效的信息共享平台，实现提高其结合质量。第二步共享控制责任人。企业内部控制网络，在各科室、部门都建立专人负责制，发展控制工作。这些控制责任人员具有一定的财务能力与意识。实现这些财务控制人员的资源共享，将极大地提高财务核算质量。如本钱控制人员提供的财务数据，其数据内容更加真实可靠，可以极大地提高本钱核算质量。第三步实现资源共享。除了信息共享外，内部控制与财务核算资源的共享也是提高财务管理质量的有效措施。如财务核算网络平台的应用，可以使内部控制管理者提高财务数据查询效率。而内部控制数据挖掘出的数据资源，也可以为财务核算提供参考作用。〔四〕在企业财务核算中，建立全面信息沟通网络

财务核算也需要企业的全员参与，才能保证其核算质量。为此财务管理者应以内部控制网络为根底，建立起企业整体化的财务核算信息沟通网络。〔1〕以核算内容为根底建立沟通网格。财务核算信息沟通过程，可以由假设干网格组成。这些网格主要由核算内容组成，如本钱财务信息网格、预算财务信息网格、风险信息网格等。财务核算管理者首先按照核算内容建立信息网格。网格内财务管理者可以有效的发展交互性的财务信息沟通，便于单项核算〔如本钱核算、预算核算、现金核算〕信息汇总效率与质量。〔2〕网格信息收集、汇总与分析机制。为配合财务核算信息网格机制，企业需要建立高效的网格信息的接收、汇总与分析机制。这种机制一般可定为双重管理模式。财务专业信息内容由财务科室负责财务专业信息收集、整理与分析工作；同时由企业办公室发挥其沟通协调专业能力，做好各科室财务信息协调与沟通工作，提高信息文字与信息质量，实现有效的信息沟通管理。〔3〕形成网格信息沟通平台。财务信息收集、汇总完成后，财务人员应根据信息内部建立网格间信息沟通品台。平台包括数据信息交换与共享两种模式。信息数据交换即指财务运行过程中的转换，如现金支出、资产折旧等核实信息，都应进行信息数据转换。而共享那么主要指各项核实共享的财务信息，如预案执行、库存现金等信息数据。

〔五〕发挥财务管理双向监督模式作用，提高监督效率

财务管理监督不仅是独自针对财务核算或内部控制发展的单向工作，而是针对两者发展的双向监督工作模式。为此财务监督人员在双向监督模式下，需要在对两项工作利用统一规范与制度准那么发展监控工作。如建立企业?财务监督管理制度》；确定监事会对财务核算与内部控制的最高监督权利；财务科室设定专人对各项财务