(完整版)治理问公司项目创业打算书

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐(完整版)治理问公司项目创业打算书问公司创业打算书

第一部分经营治理体制

一、公司类型

有限责任公司

二、核心治理层经理工作职责和简历

三、职员安排(部门、人数、具体职责)

四、总投资

总投资额200万元。

五、所有权形式

由和自然人组成投资主体。

xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司职员作为自然人入股。其中xx公司作为要紧投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。

六、董事会

董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)

董事会职责和权限

董事会要紧工作程序(决策程序、各项会议程序等)

七、公司成立日程打算

八、酬劳

股东分红原则和程序

职员薪酬方案

第二部分市场分析

一、背景

认证市场现状

自1993年以来我国借鉴国外经验引入并进展认证工作以来，认证市场得到空前的进展和繁荣，截至2003年底差不多有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)猎取了认证证书。认证项目已由最初质量治理体系认证逐步扩展到环境治理体系、职业健康安全治理体系、汽车行业质量治理体系、社会责任治理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家进展到今天的近百家，由于认证问机构的门槛较低，问机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的咨询题也日益突出，要紧体如今以下几个方面：

1、低价恶性竞争

由于提供认证服务的机构别断增加和作为消费认证服务主体的企业对猎取认证片面明白，并且认证市场的逐步减小，导致认证服务市场浮现低价恶性竞争的局面。认为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准差不多落低到2000年前的30%左右;问机构收费差不多落低到2000年前的20%左右。

2、重视市场数量，别重视认证服务质量

提供认证问和认证审核、注册服务的无差不化，必定导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必定导致认证服务质量的落低。大量的客户从价格偏高的机构别断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅2003一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右;2000版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%;其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%;向来没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业向来没有做换班工作的缘故包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构举行认证注册等。

为了挽回市场，众多认证机构和问机构又别断的落低收费标准，而收费标准的恶性落低导致认证服务质量大打折扣，并且又导致认证问市场的进一步流失。

3、市场需求在悄然变化

随着认证在我国的别断推广，企业在同意认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是猎取一纸证书、赶时髦转化为导入先进治理模式、提升治理能力、提高企业竞争力等方面的需求。从xx公司2003年顾客中意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务

和帮助企业提升治理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升治理能力的客户约占到8%，这讲明市场需求差不多逐步向成熟化过渡。另外经过问机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。

从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，举行更有成效的市场竞争。

中国治理问业具有非常大的进展潜力

依照《中国统计年鉴》，2000年，我国国内生产总值8.9万亿元，治理问业的营业额却惟独近100亿元，问业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。依照恐怕，真正面对企业战略、治理问的营业额别超过10亿元，只占国内生产总值的万分之一。并且，据业内公司的初步恐怕，2000年中国治理问业全行业增长保守恐怕超过50%，部分公司的业务量增长超过100%。治理问业是中国最具进展潜力和进展最快的产业之一。

二、所属行业及行业分析

拟筹建的xx问公司属于治理问行业，依照对治理问行业的调研事情，对中国问行业事情分析如下：

1、中国治理问业进展简况

在20世纪80年代中期，我国问业的进展首先起源于政府创办问企业，要紧集中在投资、科技和财务问领域，这比国外的治理问业晚了一具多世纪;到了上个世纪90年代问业要紧体如今财务会计和企业培训方面;到了2000年左右开始逐步产生了市场营销、治理信息化、企业战略、生产运作治理、it问等。

目前的中国治理问业尚处于起步时期，但随着近几年国外治理问公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际闻名治理问公司已在中国安营扎寨，中国一部分治理问公司如北大纵横、合君问、派力营销、新华信、汉普问等，开始在市场的激烈竞争中脱颖而出，中国的治理问业从起步就充满了竞争。2、问市场开始启动，问服务需求快速增加

a、随着我国市场经济体制的别断进展完善，市场竞争愈加激烈，企业要求变革的动力别断加强。

b、越来越多的海归人员和国内高校商学院同意过mba教育的学生毕业并走上了公司的各级治理领导岗位，他们的新型市场经济治理理念及对治理问的认同，使企业对问的需求别断增加。

c、随着中国加入世贸组织，众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自个儿的企业别至于在新一轮竞争中倒下，他们把目光投向了治理问和融资上市两个手段来提高企业竞争实力。而对国有企业，中国政府为了习惯中国加入wto的要求，别断要求国有企业举行治理变革和创新。

以上这些因素都在推动着问服务需求的快速增加，也是中国治理问业迅速进展的动力。

3、治理问服务收费事情

4、从业公司规模小且数量多

由于国内问市场需求的别断增加，问服务的价格也别断攀升，加之国内的人力资源成本别高，问公司做一具项目利润很可观;另一具方面，在国内进入治理问业的壁垒别高(甚至能够讲没有壁垒)，这导致国内浮现了众多的问公司，然而这些公司绝大多数规模很小，有的甚至仅有2~3人。众多的问公司浮现，又分散了为数别多的问队伍，而问公司的核心竞争力在于问公司的问顾咨询。由于国内对mba的培养长期滞后，我国目前受过正规教育的治理人员极为匮乏，特殊是治理问市场的忽然启动，难以短期内迅速复制的专业化治理问人才缺口就突兀而出。5、目前治理问公司服务项目事情

a治理问公司提供的服务项目分析

b企业挑选的治理问服务项目分析：

从以上两个饼图能够看出，一方面是治理问公司提供的服务呈现类同，大量的问公司定位的核心问业务涌向战略治理、人力问治理等服务项目;而另一方面，企业在挑选的问服务项目方面浮现了多样化特点。

和众多行业的进展规律类似，一旦治理问行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。总体而言，服务产品是由低级的、通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。

三、顾客分析

1、需求分析

企业挑选治理问公司的动身点别外乎是为了习惯市场竞争的需要或是为了治理调整的需要。挑选问公司帮助其消除困惑与疑难的缘故能够归结为以下几点：

专业化分工、落低成本的需要

作为一具企业内部的治理总是存在的日常公司运营治理(调配资源以完成企业的目标)和企业的变革(调整、提高、解决疑难等)两个方面的工作。普通企业所需要的问服务，包括战略调整、流程改进和/或重组、tqc、jit、解决目前咨询题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作普通基本上时期性的工作，一旦完成就别必再短期内做出重大改变，并且完成这些工作需要较强的专业技巧。如此，引入治理问服务就比企业始终保持一支企业自个儿的队伍要经济的多，即能够将固定费用(内部职员工资、福利)转化为可变费用(问服务费)，又能释放占用资源，精简治理队伍，使企业专注于经营进展。作为一具优秀的专业问公司，有着对别同区域、别同行业的企业问的经验。这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成功工作办法，其信息和服务的准确和快速是别言而喻的。而在商机稍纵即逝的今天，没有哪一家企业能够忽视速度所带来的效益。问顾客

能够利用他们的专业知识、经验以及问公司的知识库，与企业治理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实际咨询题。

利用专业化优势解决咨询题，利用外部资源力量λ

专业问公司出于市场竞争的思考，始终关注科技和治理领域最前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户，从而在竞争激烈的问市场中生存并进展。反之，普通企业内部治理人员在日常工作中不可能有太多的机遇接触外界的全新概念。经过引入治理问，实际上也为企业的治理人员举行了一次培训，使他们有机遇接触当前国际上最先进的治理理念和技能。

外来的和尚会念经——借助外力推动企业内部治理变革λ

在企业就重大事宜举行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。而治理问顾咨询作为外来者，所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。在企业工作的内部职员，非常难要求他在决策时，彻底摒弃个人感情群彩，在所有敏感咨询题上都做到直言别讳。

综上所述，企业对治理问服务的需求能够归结为以下几点：

可以在某个领域提供先进的治理理念、治理技能的培训和指导服务;

利用问顾咨询科学的工作办法和丰富经验，迅速的对企业存在的咨询题举行准确的识不、分析和诊断，并提出解决咨询题的建议，帮助企业消除在治理、经营过程中遇到的困惑和疑难;

客观、公正的对企业存在咨询题举行分析和提出解决建议;

2、目前寻求治理问服务的企业分布事情

a提供问服务的企业地域分布事情

b挑选问服务的企业行业分布事情

四、竞争分析

核心竞争力分析

治理问公司的核心竞争力是人力资源，即问顾咨询的知识和经验。治理问公司能够在短期内筹建起来，但一具成熟的问顾咨询需要通过相当长时刻的培养和磨练。目前国内治理问公司在短短的几年中数量别断成倍的增加，势必导致治理问公司人才竞争的别断升级。

目前xx公司所拥有的人力资源要紧是涉及规范化治理体系现状诊断和整合方面的人员，其中拥有专职的质量、职业健康安全和环境治理体系级不审核员30名左右，兼职级不审核员300名左右，这些审核员平均具备3~4年的质量、职业健康安全和环境治理体系审核经验，具备诊断企业规范化治理体系存在咨询题的能力;在这些专、兼职人员中，约有10%人员拥有3~4年的质量、职业健康安全和环境治理体系建立和整合的问工作经验，这些人员具备帮助、指导企业迅速建立规范化治理体系的能力和经验。xx公司在规范化治理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他治理问公司所别具备的人才优势。

xx公司目前所拥有的人员，也存在着下列缺陷：

1、绝大多数没有受过专业的、系统的治理知识培训;

2、对治理方面的知识和技能严峻别脚;

3、缺少治理问的技能和工作办法等方面的知识，都是没有具备治理问工作经验的人员;

4、长期从事认证审核和认证问，差不多形成了思维定式。

市场竞争力分析xx公司目前拥有1500多个客户，并呈滚动进展趋势;其中约有60%的客户具有4~8年的合作历史，这些客户将是治理问公司的潜在顾客。成立后的治理问公司将协助xx公司为这些客户提供专业化的认证后续服务，经过认证后续服务将有利于xx公司落低客户流失率、提高客户中意度、开拓认证市场，并且也为治理问公司开拓市场打下良好的基础。

另外山东省技术监督局职能的社会妨碍力及其关联的中介服务市场将是公司进入开拓市场最强有利的优势;

xx公司目前已建立规模的市场开辟网络，有50多家认证问机构同中心建立紧密的业务联系。并且xx公司平均每天有2~4名中心的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核服务，这些审核员将是强大的潜在市场推广员。

竞争对手事情

a我国治理问公司在资产组成方面的分布

目前活跃在国内市场上的治理问公司仅有36%的本土企业，其余均存在一定外资成分，关于这些公司在治理问方面的信息、理念、经验和治理问顾咨询等方面存在着绝对优势(治理问在国外有上百年的进展史)，但他们的劣势包括对本土化企业的文化别熟悉(在问的过程中存在生搬硬套现象)、人力资源成本高等。