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文档简介

安全产生动态分析报告制度一、为搞好平安生产、加强科学管理，做到对事故进行猜测预报，特建立平安动态分析报告制度。二、平安动态分析的主要内容：①本单位各级领导与职工平安思想状况；②贯彻执行平安生产各项管理制度的状况；③设备和生产作业环境的平安状况；④平安隐患及整改完成状况；⑤本单位本阶段的各种事故（含已遂、未遂、交通、设备、火灾）状况；⑥平安生产统计的指标数据。三、平安动态分析的方法：①分析应尽可能全面，要推广应用科学的数理统计分析方法、事故统计技术及事故分析技术，大力采纳系统平安的分析方法。分析时可采纳主次图（又称排列图），因果图（又称鱼刺图）、掌握图、频率和严峻率曲线、事故分布图、事故树、大事树等分析图进行阐述论证，做到生动活泼。②统计分析平安指标实现状况时，应与上年同期、本年上月或上一季度状况进行对此。③分析可以采纳多种形式和方法。如综合分析方法、个别案例详细分析、既可综合整个单位状况进行分析、也可对某一企业、类别事故或某一基层单位进行分析。④对事故的分析，应从管理、人为、物质、环境四大方面因素全面进行。分析应在一段时期（季、半年、全年）对事故的发布（地点），事故类别、事故发生对象的年龄、性别、工种、工龄、损害部位、事故缘由、事故发生时间等进行综合分析。四、平安动态分析报告的要求：①分析报告时间，按月写出分析报告。月后五号由单位平安管理部门或专（兼）职平安员对上月的平安动态进行分析，书面报送本单位主管平安领导和公司安环部各一份，自行归档存查一份。公司安环部每季度分析一次，报主管副总经理和韶钢集团公司安环部各一份。公司安环部每月的事故统计分析除报综合管理部外，同时报送主管副总经理、韶钢集团公司安环部各一份，要求不变。②进行分析时，应针对事故和存在问题，擅长找出普遍的问题和事故规律，依据单位的生产布置状况，猜测预报事故的发生和危急度以及整个平安生产的趋势，并应为单位领导做好参谋，提出下步平安工作的重点、预防事故发生的措施、对策和合理化建议。③深化调查讨论、留意做好对各类事故的登记和资料积累，提高业务学问水平。五、平安生产动态分析报告作为平安管理必需进行的一项工作，列入平安考核、评比的重要的内容。各单位必需按时交分析报告。如有缺报，按公司经济责任制专项管理规定执行

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