安全生产信息调度中心运行管理办法

安全生产信息调度中心运行管理办法依据《澄合煤业公司平安生产信息调度中心运行方法》的通知精神，结合我矿的实际，为加强矿井信息调度工作，充分发挥调度协调职能，保证矿井生产任务的顺当完成，特制定xx煤炭开发有限公司平安生产信息调度中心运行管理方法。一、调度运行方式：1、调度范围：矿井所属各单位。2、调度内容：各系统的平安、生产、销售及重大突发大事。3、调度的方式：采纳调度网络与电话调度，报表传送，定时与不定时相结合的方式进行调度；4、时间与内容：调度中心实行24小时值班制度。二、工作职责：1、负责全矿日常生产的组织和指挥，按班、按日、按月、按旬完成原煤产量、开拓、掘进进尺等各项任务。2、负责组织或召开生产调度会，班前作业会，生产平衡会，准时解决生产中的一切详细问题，督促检查执行状况，凡是当前生产急需解决的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。3、仔细贯彻平安生产方针，严格根据平安规程，作业规程，操作规程指挥生产，对威逼平安生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门实行快速解决问题的有效措施，凡是发生重大事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复生产。与此同时，快速将事故具体状况通知有关单位，并向有关领导和局调度室汇报。4、准时把握全矿生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替状况及采掘工作的出勤率等问题，进行专题调度。5、抓好均衡生产。平常要狠抓夜班生产和月初、季初的生产，支配好矿井方案检修工作，并督促检查方案执行状况。6、仔细做好上情下达、下情上报的工作，对领导指示，准时检查贯彻执行状况，对生产活动及消失的重大问题，照实地向矿有关领导或上级业务部门汇报。7、准时了解和把握全矿各采掘工作面的安装、生产预备和日常生产状况。8、常常深化生产实际调查讨论，把握第一手资料，了解生产变化状况，准时向矿领导或有关部门提出建设性建议，保证生产不间断地进行。9、建立建全完整的原始记录，按时填写各项图表及排版，准时供应生产调度日报和上月生产活动分析。10、上级调度通知、调度通报，是传达领导紧急指示、进行紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，并且具有同级正式文件的同等效力，矿属各单位必需严格执行。11、调度人员有权参与矿生产作业方案的编审工作，有权组织召集或参与有关生产或平安问题的一些会议。12、依据矿领导指示或生产上紧急需要，有权调度所属有关单位人力、物力以及车辆，各有关单位必需坚决听从和执行调度命令。13、依据工作需要，调度人员有权了解方案、生产措施和领导指示落实状况，有关单位或人员应照实地供应状况和有关资料。14、矿调度室常常与采掘队、帮助队、销售、供应等单位加强联系，准时解决存在的问题。15、加强调度业务学习，把握计算机信息录入程序，准时精确填报各种生产数据，并按时向有关部传递。三、调度员岗位职责：1、负责把握全矿平安生产动态，对当班生产的重要问题，班队长的汇报状况，以及所发生的各种事故，准时支配处理，同时汇报有关领导，做好记录。2、对上级领导和上级部门的指示、通知等要仔细做好记录，快速请有关领导传阅，准时向有关单位传达，并了解其执行状况。3、在矿值班领导主持下，组织开好下一班的班前作业会议，为下班的生产做好预备。4、要仔细贯彻平安生产方针，搞好平安工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。5、在发生人身事故时，要严格根据《关于工伤抢救程序的规定》，马上组织抢救工作。6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相关记录。7、每班准时向公司调度中心汇报各种数据和信息，并按要求准时输入“生产调度管理系统”。四、调度会议制度：1、参与调度会议人员（1）每日碰头会（早7：00），由矿属各采、掘、机、运、通、帮助单位行政正职、职能科室正职参与。（2）每日十六点班（15：00）、零点班（23：00）班前调度会，由采掘队、生产帮助队值班干部和该队工长及矿当日值班领导参与。2、调度会议内容及程序：（1）碰头会由调度主任主持，班前会议由调度员主持。准时点名，通报上天生产任务完成状况，并做好当天生产方案、工作支配。（2）会议前必需做好一切预备工作，要讲实效，时间不得超过30分钟。（3）会议宣扬贯彻上级平安生产方针、通报、指示、指令及矿领导指示精神，简要分析通报上班平安生产运行和作业现场进展状况。（4）与会队干部汇报当班生产作业方案，调度室将依据日作业方案，结合作业现场及相关系统、环节的实际状况，下达其当班生产任务以及一些临时性工作支配，各队要仔细组织落实。（5）凡各区队需下料或上下设备、管子、工字钢、单体支柱，打躲避洞，打绞车基础，铺道，移装岩机等工作时，必需在碰头会或班前会上作方案，凡各单位干零星杂活未向调度室做方案私自支配，造成不良后果，均由该队长负担一切费用，并根据有关文件追究其责任。（6）每日碰头会，由安检、生产、机电、调度、矿领导针对矿井平安生产过程中存在的问题以及当前阶段性工作任务，提出详细解决方法和支配看法，准时协调各区队和各环节急待解决问题。3、要求和纪律：（1）全部按要求参与调度会议的人员，必需准时到会，迟到一次罚款20元，矿会一次罚款50元。确因有事不能参与者，必需事先向矿级领导主管和调度主任请假，否则按旷会论处。（2）当班调度员必需按时督促碰头会或班前会议所支配的工作任务的完成状况。（3）开会期间手机必需设为振动或关机状态，响铃一次罚款50元；（4）各单位对生产中存在的问题及解决方案必需事先沟通，的确需上会时再提出，严禁推诿扯皮。五、区队干部值班制度：1、各区队必需在每月1日前，将本队全月干部值班支配表上报调度室，若值班人员有变化时，要准时通知调度室，否则每次罚款50元。2、区队必需坚持24小时不间断值班制度（在其队部值班），调度室随时查岗，每班不少于一次。3、若值班人员有事要临时离开队部时，必需事先向调度室请示，并说明去向，征得同意后，必需支配本队其他人员留守在队部接听电话。4、若值班干部中途有事要离开矿区时，必需由该队其他干部代替值班，并通知调度室，代替人员到位后，原值班干部方可离开。5、每发觉值班干部脱岗一次，罚款20元；无人值班，罚款50元，并由该值班干部担当因脱岗或空岗所产生的一切不良后果。6、全矿全部干部及业务主管人员手机必需保持待机状态，发觉手机关机，每次惩罚200元，并追究责任。六、跟班干部及工长汇报制度：1、各采掘队必需由队干部现场跟班，跟班干部对本班的平安生产工作负全责，保证本班生产任务的完成，确保平安工作。2、跟班干部要坚持每班三次的（向调度室）汇报制度