施工组织设计(西部文化物流配送基地A2地块工程)

目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.编制依据及工程概况 11.1编制依据 11.2工程概况 31.3现场条件 41.4工程施工特点及难点 52.组织机构和总承包管理 72.1公司组织管理 72.2项目部组织与管理 82.3总承包管理及协调 93.施工部署 133.1项目管理主要目标 133.2总体施工部署 143.3施工方案选择 163.4前期准备工作 184.施工计划 214.1工程进度计划与措施 214.2施工机械及试验、检测仪器设备计划 244.3劳动力计划 284.4材料供应计划 295.施工总平面布置及管理 305.1总平面布置原则 305.2施工平面布置设计 305.3施工总平面管理 325.4施工用水用电设计 336.脚手架施工方案 346.1脚手架材料要求 346.2脚手架搭设方案 346.3搭设技术措施 356.4搭设工艺流程及搭设图 376.5脚手架验收及使用管理 376.6脚手架拆除 397.施工测量与沉降观测 417.1施工测量准备 417.2施工放线及垂直观测 437.3沉降观测 467.4施工测量质量保证措施 468.土建工程施工方案及技术措施 488.1土方及基础工程 488.2模板工程 508.3钢筋工程 558.4混凝土工程 588.5砌体工程 618.6外墙装饰施工方法 678.7内装饰施工方法 688.8塑钢门窗安装 718.9防水工程 759.钢结构工程施工方案及技术措施 779.1钢结构制作 779.2钢结构安装 809.3彩板制作、安装 919.4油漆涂装方案 969.5防火涂料施工方案 9910.安装工程施工方案及技术措施 10510.1安装工程系统说明 10510.2安装工程施工部署 10910.3给排水系统安装工程 11310.4电气系统安装工程 12410.5消防系统安装工程 13511.道路工程施工方案及技术措施 15011.1道路系统结构 15011.2施工放样 15011.3试验路段 15011.4土路床路基 15311.5砂石垫层施工 15511.6水泥稳定碎石层 15611.7水泥混凝土C35面层 15711.8施工工艺流程图 16012.质量管理体系与措施 16112.1质量保证体系 16112.2质量保证技术措施 17012.3质量保证管理制度 17112.4施工过程质量控制 17212.5成品保护 18012.6质量通病及预防措施 18513.专项施工方案措施 19213.1环境保护管理体系与措施 19213.2安全管理体系与措施 19913.3季节性施工技术措施 20414.资料管理及计算机应用 20714.1技术资料管理措施 20714.2资料的收集和整理 20714.3计算机网络应用 20915.工程竣工验收及保修回访 21215.1工程竣工验收管理 21215.2质量保修回访制度 2141.编制依据及工程概况1.1编制依据1.1.1编制说明1、获悉四川文传物流有限公司西部文化物流配送基地A2地块建设工程招标通知后，我公司从上至下高度重视，十分珍惜此次机会，我们将全力以赴投入此项工作。2、我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。3、我公司为本工程所选派的项目经理以及技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。4、我公司根据该工程特点，合理安排施工区和流水段，科学布置机械设备，科学安排施工工序，采用先进的施工工艺，制定雨季施工措施，加强工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，并确保安全、文明施工和环境保护。5、本施工组织设计中提出的施工方案、施工方法与措施，力求具体、实用、针对性强；同时积极慎重地推广应用先进、成熟的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量，要工期，要效益。6、在具体组织实施时，可在本施工组织设计的基础上，根据正式施工图纸及实际情况等作更进一步的深化细致的补充，如编写屋面压型板制安、临时用电、大型机械安拆、深基坑处理等专项施工方案，以及编写在总进度计划控制下的周进度计划等，以一个完整的、切合实际的施工组织设计来指导施工。7、本施工组织设计可根据工程实际情况变化以及业主其他要求进行修改并予实施。1.1.21、根据四川文传物流有限公司西部文化物流配送基地建设工程图纸及相关资料。2、四川省建筑设计院设计的《四川文传物流有限公司西部文化物流配送基地建设工程施工图》及现场施工场地情况。3、国家或地区现行的有关建设工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准。4、我司QEO（质量/环境/职业健康）管理体系的相关文件要求和经验资料；5、我司现有的劳动力资源、材料供应能力、机械设备配置及工程技术能力和施工经验。6、国家、四川省及成都市现行有关文件、技术标准和验收规范，满足下列规范但不限于下列规范：①地基与基础工程施工质量验收规范……………GBJ50202-2002②混凝土结构工程施工质量验收规范………………GB50204-200③砌体工程施工质量验收规范………GB50203-2002④屋面工程质量验收规范……………GB50207-2002⑤建筑地面工程施工质量验收规范………………GBJ50209-2002⑥建筑装饰装修工程质量验收规范…GB50210-2001⑦建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范……GB50242-2002⑧建筑电气安装工程施工质量验收规范……………GB50303-2002⑨通风与空调工程施工质量验收规范………………GB50243-20021.1.3编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、我公司在施工组织机构建立上立足专业化，选用具有丰富经验的项目经理（一级建造师）、具有钢结构施工技术专长的技术人员、具有专职技能的安全管理人员、具有其它专长的各类管理人员组成强有力的施工组织管理核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械设备及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织分段流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案制定、施工工艺选择以及施工技术实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、精心进行现场总平面布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，以“诚信联四海、质量创信誉”的饱满精神热情，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。8、遵守党、国家及政府的有关方针政策，严格执行现行施工及验收规范，为青白江现代物流园区的发展贡献力量。1.2工程概况本工程地处青白江现代物流园区，由仓库1#、2#、3#、4#、5#、门卫房2#、门卫房3#，总平道路、绿化组成的厂区工程。工程施工范围包括土建、钢结构、装饰、水电安装、绿化工程。1、建筑概况建设规模：仓库1#、2#、3#、4#、5#建筑面积分别为25232.49㎡、15607.49㎡、22649㎡、22649㎡、11170.9㎡，门卫房2#、门卫房3#建筑面积为120㎡/栋，道路面积为54067.80㎡，绿化面积为25743.30㎡。建筑高度：仓库1#、2#、3#、4#、5#女儿墙高度分别为14.1m、16.1m、14.1m、14.1m耐火等级：二级屋面防水等级：Ⅱ级设计使用年限：50年本工程中预制砼构件、粘贴块料面层采用大厂水泥；砼采用商品砼泵送。2、结构概况结构形式：仓库为门式轻钢结构、门卫房为框架结构基础形式：仓库、门卫房为独立柱基础+地梁结构形式建筑安全等级：二级抗震设防烈度：7度3、计划工期：720个日历天1.3现场条件1、水文、地质、气象工程位于成都平原，属平原亚热带湿润气候区，总的气候特点是春早、夏热、秋雨、冬暖、日照少、无霜期长、降雨充沛而集中。年平均气温14°～17℃，一月份平均气温4°～7℃，七月份平均气温22°～26℃2、工程地质本工程已由成都兴蜀勘察基础工程公司依据青白江区工程现场实地地质勘察探明。3、给水、供电临时用水、用电由业主接至现场。4、通讯条件本工程所处地区，中国电信、中国联通信号良好，同时方便配置座机、传真及电脑联网。1.4工程施工特点及难点本工程是成都市青白江区重点工程。工程量相对较大，工期长、质量要求高，因此必须科学合理地组织施工，才能确保高质量、低成本地如期完成任务。工程特点及难点如下：1、质量标准要求高由于本工程的特殊性和重要性，工程质量要求一次性达到合格标准。因此，如何加强总承包管理，进行严格的过程控制、程序控制和环节控制，实现优质主体结构，抓好细部装饰装修质量，通过“过程精品”把本工程建造成为一流的艺术精品，是本工程施工控制的重点。2、工期长、投入大本工程量大，实物量多，施工工期控制非常紧凑，仓库每栋施工时间控制在240天以内，主体阶段的机械设备、周转材料、人力资源投入大，加之存在多个专业交叉作业，施工过程中各专业间累积所需技术间隙时间长。因此，必须通过严密紧凑的计划管理，进行科学的策划与组织，制定有力的保证措施，合理及时的投入人、财、物，科学高效地组织、协调与控制各专业的穿插施工，确保合同工期目标计划的实施。3、施工总承包能力要求高本工程属于群体性工程，实行施工总承包，各个施工阶段都将有众多专业队伍进行交叉作业，协调配合的面多量广，其协调配合的好坏对工程进度、质量、安全文明施工都将起到决定性的影响。因此，总包单位将珍惜业主赋予的总包地位，在业主和监理的支持、指导下，站在工程全局的角度，对各专业进行通盘策划、高效组织和有效管理，圆满实现整个工程的各项奋斗目标，这既是实施本工程的难点，也是必须考虑的重点。4、安全文明施工及环保要求本工程地处成都市青白江区，周围虽无居民活动，但由于该工程东面和南面紧临现代物流园区市政道路，北面紧临河道，因此对文明施工、噪音控制、周边安全管理等有较高要求，尤其应加强防基坑坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害及临时用电的安全防护措施落实。加强现场保卫，切实做好防火防盗。通过良好的管理、有效的措施和科学合理的施工组织满足上述各项要求，是本工程应该重点控制的内容。5、裂缝控制与渗漏防治本工程屋面、外墙、卫生间等防渗漏是施工中必须认真重视的问题，应采取有效措施，确保工程无渗漏现象。6、不利的气候因素本工程主体施工阶段会经历雷、雨季节和冬季，天气炎热、寒冷，对施工必然造成一定的难度。因此制定科学合理、切实可行的冬雨季施工方案，是本工程的重点内容之一。2.组织机构和总承包管理2.1公司组织管理2.1.1公司组织机构作业班组及分包作业班组及分包公司决策层项目经理部公司职能部门和单位外部相关单位主管单位建设单位设计单位监理单位质监安监供水、供电环保监督消防监督经营部工程部质安部设备科材料科财务部劳资科后勤保卫部中心实验室安装队办公室 2.1.2公司组织管理1、本工程公司拟派出具有丰富建筑施工经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。2、选配具有较强组织能力和协调能力的生产经理协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。3、选配有多年项目生产和技术管理人员担任本项目的技术负责人，选派优秀的生产和技术干部组成项目各职能组，抽调技术水平高、能吃苦耐劳的施工班组承担各施工任务。4、发挥公司质量管理体系的保证作用，本着一切为项目施工服务的指导思想。以项目为中心，通过各职能部门的管理，实施对本工程的工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、监督。2.2项目部组织与管理2.2.1项目经理部机构设置项目经理部项目经理部机械设备组质量安全组专业工长组劳资组总包办公室综合技术组材料组后勤组成本核算组各专业作业班组项目经理邹汉根一级建造师（证书编号：川151000800216）技术负责人何正春工程师责任工长肖鹏工程师安全员刘国勇安全员证：质量员王斌质检员证：材料主管陶家兵材料员证：土建施工员王斌施工员证：钢结构施工员***施工员证：水电施工员罗德锦施工员证：财务主管刘怡平会计员证：资料员钟玉萍资料员证：预算员王小强预算员证：测量员肖鹏测量员证：2.2.2项目经理部职能1、项目经理工程项目经理全权代表公司在项目中对工程进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。组织制定项目管理机构各类人员职责权限和项目管理的规章制度；组织编制工程项目施工计划并组织实施，解决施工中出现的问题；执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，及时向企业法定代表人及分管领导报告工作情况。2、各职能组工作责任1）土建、钢结构管理组和装饰、安装管理组，负责施工的日常管理。2）综合技术组负责图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作，负责测量、放线等工作，负责各类检验、检测工作的实施。3）质安负责工程质量管理及安全生产。4）内业管理组负责工程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、生产计划，进行成本核算、劳务分包合同管理、日常工作协调、分包(劳务)结算等工作。5）机械设备组负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养，现场电气线路的设计、管理、维护。6）材料组负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等。2.3总承包管理及协调本工程由于工程量大，专业分包多，采用施工总承包管理方法。因此与诸如设计、监理、分包等各方面的协调配合内容复杂，工作量大。为此，公司专门制定施工协调、协作管理措施，包括与监理单位的协调配合、与设计单位的协调配合、与专业分包单位的协调配合等方面的内容。2.3.1总承包方的责任和义务我司作为本工程的总承包商，将会为所有分包或独立专项承包单位提供施工条件和合作，并为他们各自的专项工程施工提供一定的现场设施，在签订配合协议明确总承包方的权利后，我们将承担以下的责任和义务：1、对分包进行技术、质量、进度、安全生产和文明方面的全面管理。2、提供所需涉及专业施工需要的尺寸、标高、定位和其他资料，以便其正确施工，尽量避免变更和返工。3、施工过程中，以总控计划为指导，协调及创造交叉施工的条件，为各专业分包安排施工的时间和配合方法。4、总承包方积极提供给各分包单位轴线、标高等控制线，并配合解决各轴线标高交叉施工的矛盾，对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核。5、积极为各专业分包提供正常的施工电源、照明和用水等。6、各专业分包单位可按配合协议规定，使用我公司现场停置的施工机械，合理使用场地道路、现场指定的堆放场地、车道、公用卫生设施等。7、总包单位负责现场的安全和文明施工管理，包括工地的保安和出入工地的门卫管理；定期清运现场垃圾和废品(分包单位需集中运至指定地点)。及时清理现场积水；接受分包商现场人员的搭伙就餐；管理及保护半成品及成品。负责工程竣工前的全面清扫、清理和清洁工作。2.3.2与监理单位的协调配合1、向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。3、协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等。4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，按照总施工进度计划编制月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划。定期向监理、业主等单位提交，每次周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延工期的主要原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。6、协助监理单位控制工程总投资，根据工程进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。8、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。2.3.3与设计单位的协调配合1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。2、加强与设计人员沟通，了解设计意图，正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效的设计文件，保证工程施工进度不受设计问题影响。3、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。4、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案切实可行，符合经济、方便、安全的原则。施工方案的编制应在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。2.3.4与分包单位的协调配合1、认真熟悉专业分包工程图纸，并与土建及其他专业图纸配合，制定各专业分包工程预留、预埋实施方案，经业主、监理单位审批后，在现场严格实施。分包单位进场后，与分包单位就预留，预埋的工作进行验收交接。2、所有专业分包单位均须与总承包单位项目部签订配合协议，严格按协议条款来检查落实各相关单位的责任、义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现。3、各分包单位应严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包方应建立健全安全、质量保证体系，并纳入项目经理部的统一领导，服从业主代表、监理工程师和总承包方的领导，按总体施工进度要求进退场。4、分包单位必须严格执行总承包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工管理制度，做好施工现场标准化工作。5、分包单位施工过程中必须做好各种试验、检验记录，随时接受质量监督部门、业主、监理和总包单位职能部门的质量检查，特别是隐蔽工程检查验收，对存在问题应认真改进。工程竣工后，及时整理、汇总并移交完整真实施工技术资料。6、总承包方在进度控制计划指导下，加强对专业施工分包单位的进度计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的交叉施工和流水作业，共同确保实现业主要求的工期目标。7、总承包单位加强对分包单位的质量意识教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护意识。3.施工部署本工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点，充分考虑公司的资源优势条件和质量保证体系，在机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好充分准备，慎重选择合适施工方案，以确保有序、优质、安全、高效地组织生产，达到预期目标。下面分别就工程施工目标、总体施工部署、施工方案选择及前期准备工作等方面进行叙述。3.1项目管理主要目标3.1.1质量目标我司将确保工程质量符合施工规范、验收规范及相关标准，质量等级达到全部合格；同时，力争取得建筑业协会“优质结构工程”证书，使该工程成为让业主满意的精品工程。3.1.2安全目标1、杜绝重大伤亡事故；2、控制轻伤事故频率在1.5‰以内；3、实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；4、按国家建设部颁发“一标五规范”达标。3.1.3环境保护和文明施工目标1、认真贯彻落实《建筑施工安全检查标准》，严格按《建设工程现场文明施工检查评分标准》(暂行)进行检查评分。2、符合《中华人民共和国噪音标准(建筑施工场界噪声限值)》要求，争创四川省成都市双优“文明工地”目标。3、规范管理，文明施工，合理安排工序，保护周边生活环境不受侵扰。3.1.4工期目标我司结合本工程的特点、重点和难点对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程的施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证施工质量目标的前提下，确保按照《招标文件》要求：总工期共计720个日历天内将总包范围内的工程优质高效完成，并按期交付业主使用（实际开工日期以发包方盖章下发的开工通知为准）。3.1.5效益目标与业主、设计院、监理及相关各方共同努力，优化施工组织和安排，保证工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进与实施；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本，使业主的投资发挥最佳效益。3.1.6技术创新目标我司将把本工程作为示范工程，并制定科技创新目标和实施计划，在实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化（分别以结构的流水段、机电的各个系统为单位)，形成项目经理部内部联网，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。3.2总体施工部署3.2.1总体部署本工程总体施工部署包括施工准备、施工组织与实施、竣工验收与移交三大方面的内容。具体分为五个阶段进行实施：第一阶段：施工准备阶段在开工前，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，并着手以下工作：1、现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办埋、施工进度的安排等。2、复核引入场内的高程、标高和轴线尺寸，设置测量控制网（基线和水平控制基准点要求设在不受施工影响处）。3、组织联系好土方等施工队伍及时进场。第二阶段：基础工程施工阶段1、根据土方进展情况，及时组织基础施工单位进场，同时对基坑边坡等加强维护管理，保证基坑排水、边坡稳定，保证有序安全施工。2、地下结构施工的重点在于准确定位放线、基坑验槽后及时组织垫层、钢筋、混凝土的施工。3、基础施工完成，应及时进行中间验收。第三阶段：上部结构施工阶段1、上部钢结构主体施工为工期控制关键，具备组织各工序进行平行、立体交叉施工的条件，因此必须充分考虑以钢结构主体结构施工为主导，穿插其他专业工种开展施工。2、施工质量控制的重点在于测量放线、钢结构主体结构质量、框架结构质量等方面，按照优质结构工程要求进行施工。3、施工进度控制重点在于确保钢结构正常施工情况下，尽早插入其他工程施工。同时，分区段组织基础、主体结构中间验收，为钢结构围护工程、装饰工程施工创造条件。第四阶段：彩板围护、装修、水电安装工程阶段1、此阶段以钢结构屋面断水分界点最为关键，我们将优先组织实施屋面围护系统，其后顺序开展室内地坪土方回填、连砂石回填、钢筋砼浇筑等各项工作，再组织实施墙面围护系统，门窗装修、水电安装施工紧跟其后进行。2、施工控制重点是各工作面各工种的相互协调配合，此阶段是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。3、质量控制的重点在于材料质量、操作工艺、防渗漏、设备安装和观感质量。同时，应加强对成品的保护。第五阶段：竣工验收阶段1、该阶段施工重点在于安装工程调试工作和土建收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，并应做到工完场清。2、同时，必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。由于验收程序变更，各专业工程验收手续必须尽早完善，避免因验收手续问题影响交付使用。3.2.2基本施工顺序1、总体施工顺序本工程基本施工顺序：先地下、后地上，先结构、后装饰，先主体后围护，土建与安装密切配合，内装修分段施工，外装修自上而下，内外同时进行。其一般程序如下：前期施工准备→基础土方开挖→垫层、钢筋、防雷接地、模板等施工→承台、地梁施工→基础土方回填→主体结构施工→屋面围护系统→室内地面基层（素土、连砂石、钢筋砼）→墙面围护系统→室内地面面层（耐磨地面）→室内水电系统→附属工程（消防水箱、化粪池等）→总平给排水管网、消防管网、电气施工→总平道路→总平绿化→竣工验收及交付使用（含保修）。2、施工阶段划分根据本工程结构特点，各栋钢结构仓库的土方和基础工程先施工，后续主体工程组织流水跟进，总平给排水管网、总平电气、道路、绿化后期实施。①本工程由7栋建筑和总平组成，组织四个区段平行、流水施工，其中：2#仓库、4#仓库为A区段，平行施工；1#仓库、3#仓库为B区段，平行施工；5#仓库、2#门卫房、3#门卫房为C区段，平行施工；总平管网、总平电气、道路、绿化为D区段。四个区段的施工顺序A→B→C→D。②室内工程不同专业之间组织平行及立体交叉作业。③安装工程分主体结构预留预埋施工期和安装工程全面施工期两个阶段；门卫房外脚手架工程配合主体结构和外墙装饰工程施工。3.3施工方案选择根据本工程特点，结合公司目前资源状况和多年工程经验，初步拟定各工种施工方法如下：3.3.1运输系统采用汽车吊、拖车组成场内水平、垂直运输系统，场内小型材料水平运输采用小型翻斗车和手推车。汽车吊配备充分结合现场条件，并充分考虑安全性、经济性、构件变形对质量的影响。3.3.2基础工程施工1、土方以机械开挖为主，人工配合开挖为辅，机械装运出场外运距按照20km考虑2、根据地质情况，对于要加固的土层，考虑采用毛石砼换填进行加固处理，形成复合地基做基础持力层。3、根据地勘报告，基坑超深部位均做放坡处理。如出现需深基坑支护工程，则由专业单位负责设计和施工。4、该工程雨季排水、主要采用明沟排放施工方法，排水施工主要在于采用排水沟拦截和排除地表水。3.3.3主体工程施工1、钢筋工程根据本工程设计要求及实际操作模式，钢筋均在现场加工制作。2、模板工程1）板模采用12mm竹胶板散拼散装，50×100木枋作背楞，Ф48×3.5钢管做支撑。2）独立柱基础、梁、柱、墙模板采用钢模板，Ф48×3.5的钢管做支撑。3）本工程由于基础、地梁模板可根据施工区段划分周转使用，故工程施工阶段基础、地梁模板拟配1/2套来组织流水施工。3、混凝土工程本工程采用商品砼，泵送浇筑。养护采用麻袋覆盖或洒水养护等方法。4、施工缝留设1）楼梯随楼层同步施工，施工缝宜留于上三步位置，梯梁不允许留施工缝（头子筋）。2）由于基础短柱加承台埋深较浅，独立柱施工高度相对较矮，该柱可与地梁一次浇筑完成施工（柱脚高标号二次灌注砼除外）。3）原则上不设垂直施工缝。如遇特殊情况，则留在次梁跨中1/3范围内。4）卸货平台同主体结构同时施工。3.3.4本工程门卫房拟采用双排落地式钢管脚手架方案，屋面彩板加工平台拟采用满堂落地式钢管脚手架方案，确保满足工程施工安全使用要求。3.3.5安装工程施工包括给排水工程、强电、弱电、消防、暖通工程等，主要按各工种的特点组织施工，重点加强预埋、预留工作和交叉配合工作的施工。3.3.6装修工程紧跟主体结构验收后插入进行，根据设计要求、材料性能及工艺要求组织实施。门窗工程施工采用工厂制作，现场安装的方法穿插进行。3.4前期准备工作3.41、组织现场施工人员充分熟悉施工图和有关技术资料，并充分了解工程地质情况，重点应放在降排水措施。2、完善施工组织设计，根据实施阶段施工组织设计编制专项施工方案和进度计划。方案编制过程中应注意新旧规范的差别，并在方案各级交底时将新规范的内容灌输给现场各级技术人员及班组作业人员。3、组织前期进场的各专业单位，举行首次协调会。根据总控施工进度计划及各单位的实际情况，分阶段、分区域编制各专业施工计划及配合计划。4、编制实施性材料供应计划，做好各种检测、检验、配合比设计实施计划。5、进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控制点，轴线控制系统，高程控制系统。3.4根据本施工组织设计考虑的施工器具计划，公司相关部室配合项目部检查、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。(详见第四章“施工计划”)3.4项目部根据工程需要和施工组织设计拟定的劳动力计划，在公司内部劳动市场组织竞标挑选劳务队伍，择优选定。(详见第四章“施工计划”)3.41、在合格材料供应商目录中选择供应商，并将有关设计图纸和质量要求明确告知供应商；及时组织拟进场材料的质量检测工作，审查技术部门提供的砼配合比。2、以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计为依据，在开工之前先做好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号和进场时间。（详见“第四章施工计划”）3.41、取得气象部门的服务资料，以便及时采取有效防范措施和生产安排；随时做好防雷雨袭击的准备，高耸设备应充分考虑抗击大风影响的可能性。2、土方及砼施工阶段，必须做好充分的降排水措施，确保降水能在基坑内迅速收集，排入市政管网或河道。3、在大雨期间，准备足够的防雨材料以覆盖新浇筑砼和场内建筑材料；还应加强基坑边坡的观察和维护，确保边坡的稳定。4、施工时要充分考虑雷击的影响，做好预防措施。3.5.6消防准备1、由项目经理牵头组成现场消防保卫小组，建立防火责任制，职责明确；按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。2、建立门卫巡逻检查制度，现场守卫人员佩带执勤标志，所有施工人员均佩带工作卡，闲杂人员不得进入施工现场。3、成立义务消防队，专人负责，制定训练计划和管理办法，在开工前讲授消防知识，进行岗位练兵，学会使用消防器。4、对于库房、料场、宿舍等防火重点部位应配备足够的消防器材、砂箱、消防水源。建立消防管理制度。4.施工计划根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、施工机械计划、劳动力计划和材料计划等。4.1工程进度计划与措施4.1.1计划编制原则本工程特点是工程量大，实物量多，作业面宽，战线长。因此，在编制施工进度计划时，充分利用时间和作业面组织高效率的立体交叉平行流水作业。同时，工期计划安排必须注意前紧后松，注意避免长假期的影响。编制计划时，要着重采取以下措施：1、降水、土方开挖、垫层等按分段、分区施工，尽早提供各班组作业面进行基础和主体结构施工。2、主体结构分段进行中间验收，以利装修和安装工程插入施工。4.1.2总体进度计划安排工程总工期控制为：自年月日开工，总工期720日历天（具体开工日期根据业主签发的开工通知为准）。主要节点控制工期如下：1、施工准备10天2、土方工程及基础工程135天3、主体结构工程260天4、屋面围护系统225天5、墙面围护系统290天6、室内地坪（土方、连砂石、钢筋砼地面）工程295天7、水电、暖通、装饰工程穿插围护/装修过程中进行8、室外总平工程300天9、收尾、清理及竣工验收30天总体进度计划安排详见：四川文传物流有限公司西部文化物流配送基地A2地块工程施工进度计划图(详附件一)。4.1.3保证工期的主要准备工作1、一旦中标，我司将做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。2、我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。3、工程施工时，将合理安排法定节假日、休息日，采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。4、充分发挥我司施工、技术、管理上的优势，穿叉、立体交叉施工，优化各分项工程施工方案，重点做好地下室天然基础施工计划与实施。4.1.4保证施工总进度计划的措施1、现场项目部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。2、以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证。3、建立每周的例会制度，举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。4、实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力；合理利用空间，进行结构、水电安装、围护系统三者立体交叉作业；推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。5、择优选择施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均由精兵强将组成；配备足够的机械设备，保证工期使用需要。6、调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。7、采取切实可行的雨期施工和夜间赶工措施，保证连续施工，确保工程进度和质量满足合同要求。8、土建施工、安装、装饰密切配合，做好预留、预埋和交叉作业，确保如期竣工。4.1.5工期目标分解与动态控制工期目标分解以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为纲，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工、钢结构柱梁施工做为重点控制对象，在装修阶段以砌体、抹灰和外墙装饰为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到确保控制节点实现的目的。2、按施工班组分解，明确分部目标。对各参加施工的班组，都要以总进度网络为依据，明确各班组的进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业、不同工种或同工种不同任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务的意识，必需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失的责任。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。4、按时间段进行分解：根据总进度要求，将其分解成年度、季度、月度及旬、日进度计划，以利于计划目标的控制。工期动态控制的原则是下级目标必须达到上级目标计划的要求。施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行施工进度计划的执行了解施工进度情况对其它有关计划的调整形成新的施工进度计划(经调整的进度计划)提出更改措施施工进度数据统计和调实际值与计划值的比较实际值与计划值的比较分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响是否4.1.6工程工期的奖罚措施1、项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。2、进度考核分三阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一阶段为以总进度计划编制楼层计划和日工作量计划；第二阶段为针对第一阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划；第三阶段为针对第一、二阶段未达到的班组进行总工期考核。在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，并最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期奖金。3、多次达不到施工进度的班组，要求进行措施上的改善，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。4.2施工机械及试验、检测仪器设备计划4.2.1机械设备选择说明本工程主要为单层群体性建筑，有框架结构、轻钢钢结构，混凝土采用商品砼，模板拟采用钢模。根据以上工程特点进行设备选择如下：1、土石方施工机械基坑及承台土方采用机械挖土为主，人工配合挖土为辅。履带式反铲挖掘机挖土，土方回填采用电动打夯机及小型碾压设备。2、运输机械1）水平运输机械场外至场内一般使用自卸汽车、小型货车，场内水平运输采用小型翻斗车，手推车等。2）垂直运输机械采用汽车吊进行模板、钢筋、钢结构柱梁、檩条、系杆、天沟、彩板等的吊装。3、砼及砂浆施工机械1）砼采用商品砼泵送，按需保证结构工程正常浇筑。2）配若干平板振动器、插入式振动棒用于砼浇筑施工。3）砌筑砂浆采用预制商品砂浆。4.2.2主要机械设备—览表由于本工程机械设备较多，使用频率高，因此，在机械设备的配置、保养、维修等方面有较高的要求，需特别做好以下几项工作：1、公司材料设备科根据施工组织设计统一调配，确保机械按计划完好进场。2、公司材料设备科负责对需进场的机械进行维修保养，完好率确保达到100%，保证各设备运转正常。3、现场设专职机械员，将严格按公司管理文件有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行定期、不定期的检查。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1插入式振动器HZ6X-503成都20051.1合格砼2平板振动器BL104成都20071.5合格砼3电焊机BX3-300-16成都200733合格安装4对焊机100型2成都2008100合格安装5弯钢机CJ7-451山东20063.0合格安装6切断机GQ40A1山东20075.5合格安装7调直机GT4/81山东20067.5合格安装8圆盘锯MJ1061河北20066.0合格安装9刨木机MB9041河北20067.5合格安装10经纬仪J21苏州2008合格测量11水准仪DS31苏州2007合格测量12磅称1自贡2007合格测量13蛙式打夯机6武汉20073合格土方14发电机100KW1湖南2007合格备用15切割机LBG4001西安20071合格安装16切割机LG3551西安20060.7合格安装17电动调试泵DSY-35MPa120063合格安装18移动式空压机120071合格安装19电动弯管机DNG2000-31西安20060.55合格安装20电钻6510LVR1成都2006330合格安装21地阻仪ZC-B12006合格检测22兆欧表ZC-2512005500合格检测23液压开孔器10mm2-185m22007合格安装24电锤HR25102成都2007750合格安装25电锤HR221002成都2007600合格安装26数字式查线仪DKX-10012007合格检测27商品砼泵RTF2成都2007100合格砼工程28760彩板压型设备1成都2007合格钢结构29820彩板压型设备1成都2007合格钢结构30900彩板压型设备1成都2007合格钢结构附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1石子压碎值筛1国产200765材料试验2比重测定仪RZ-2001国产200775材料试验3水泥胶砂振动机GZ-851国产200650材料试验4混凝土振动台1.5KW1国产2006250材料试验5水泥试模LQ-1503国产2008120材料试验6砼试模15国产2007120材料试验7硬度仪1国产200660材料试验8砼坍落度筒1国产200745材料试验9回弹仪HJ-225A1国产2007300材料试验10磅称100kg2国产2007100材料试验11水泥标准养护箱HB-601国产2007300材料试验12三米直尺6国产2007100现场测量13水准仪NA8244国产200765现场测量14经纬仪BF-021国产200835现场测量15全站仪GTS-83国产200835现场测量16钢尺50m5国产200920现场测量17钢尺30m10国产200910现场测量18铝合金塔尺5m5国产200935现场测量4.3劳动力计划4.3.1确定劳务队伍项目部根据工程施工进展需要，在公司内部竞标选定劳务队伍和班组。劳务队伍要求：专业工长直接带班；每班均配备兼职安全员1名，兼职质量员1名，均为经公司内部考核通过的熟练工人；专业工种持证上岗。4.3.2劳动力计划表及动态曲线图附表三：劳动力计划表工种第1-235天第236-325天第326-435天第436-689天第690-720天管理人员1515151515木工101010104钢筋工252520102砼工152020306普工6060507030铆工303030204砖工303025256装修工22222管工101010106电气工121212108机操工88882架工1515151515测量工33333后勤材料33332保卫66666合计2442492292371114.4材料供应计划项目部根据工程量清单和总进度计划向公司上报各阶段的材料供应计划，我司根据项目材料需求计划结合公司资源、资金状况统筹合理安排材料供应，不延误不囤积，确保工程顺利进展。材料供应计划需注意以下几点：1、以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在开工之前先做好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号和进场时间。2、周转材料、施工机具等由公司材料设备科统一调配使用，以提高其周转利用率；大宗材料由公司材料设备科统一采购供应，材料、设备的品牌、规格、型号及厂家均应经甲方认可批准后采购，且都必须有出厂合格证及相关的材质证明。对各种材料的采购、入库、保管和出库，要制定完善的管理制度。3、施工使用材料应送质量监督检测中心检验且试验合格后方可使用，并应加强对自拌砼二次检测。严格把好原材、辅材、成品和半成品的质量检验关，不合格品不得用于本工程。4、主要周转材料用量计划如下表：序号周转材料名称规格单位数量1胶合板1830x915张1002木枋50x100m3203钢管架Φ48x3.5t304扣件个60005脚手板m23006安全立网密目m26007安全兜网m21008人力斗车台30备注：本表为周转材料进场的初步计划，项目部将在施工准备阶段进行进一步深化，保证计划相对准确，为保证施工进度要求奠定基础。5.施工总平面布置及管理5.1总平面布置原则本工程根据现场概况，结合施工总体部署安排，现场总平面布置应遵循以下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量在垂直运输机械覆盖范围内，以减少发生二次搬运。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，搭设防护棚，尽量设在高空物体打击的坠落半径范围之外。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、加强现场安全管理力度，加强环境保护和文明施工管理力度，使工程始终处于安全、整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名符其实的绿色工地。7、控制粉尘、排污、废弃物处理及噪声设施的布置。8、充分利用现有临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。5.2施工平面布置设计施工平面布置主要从规范管理、合理利用场地，尽量减少材料二次运输为着眼点，以期达到保证质量，加快进度的目的。为方便施工，现场总平面布置将分为各建筑单体施工阶段及总平（管网、道路、绿化）施工阶段两个阶段来布置。5.2.1办公、生活区布置由于工程临时用地有限，并结合工程当地民工实际情况，现场设生产、办公区、生活区，施工高峰期生活区不能满足需求时可采取外租农房方式解决。1、办公用房采用活动拼装板房。2、食堂、浴厕采用砖砌墙体、钢管屋架、镀锌铁皮瓦屋面，外墙刷白色涂料，内墙贴瓷片，配置防尘、防蝇设施。5.2.2生产区布置生产区加工车间、材料堆场、成品及半成品堆场等随不同施工阶段进行布置、调整，详见总平面布置图。1、主体结构施工阶段钢筋加工车间设置两处，尽量防止二次转运；木作设统一加工制作车间，便于安全、文明施工管理，并可达到节约材料的效果。2、生产区地面全部实施硬化，加工房采用φ48钢管和镀锌铁皮搭设，部分噪音较大的设备加设围护和隔音措施。5.2.3临时用地表附表六.临时用地表用途面积(平方米)甲方、监理、施工单位办公室及会议室240现场男(女)厕所45工具房40加工房120茶水房4试验室（砼养护室）8水池、砂池8门卫室15木作车间、堆场60钢筋加工房、堆场160周转材料堆场120材料库房305.2.4施工总平面布置图具体详见：四川文传物流有限公司西部文化物流配送基地A2地块工程施工总平面布置图。5.2.5现场文明施工布置和消防配置1、现场施工道路根据现场实际情况局部实施硬化，用作场内环行车道。2、生产区设置大门和门卫室，严格按公司形象设计要求进行装饰。生产区采用砖砌围墙全封闭施工，外表面抹水泥砂浆，刷白色防水涂料，喷刷“工程名称”等标志，区内进行部分绿化。3、基础施工阶段应设置基坑护栏，基坑顶部和底部设置集水井和排水沟，做好降排水安全工作。4、噪音较大设备置于全封闭临设内，并视情况设置防噪装置，如隔音板等。5、施工废水及污水经沉淀处理后排入市区管网；砂浆机、搅拌机设置工棚，防止粉尘飞扬。6、在场地内设置消防水池，沿楼层设置消防栓，加工区设室外消防栓。7、配电房及配电柜、用电设施均设置干粉灭火器；办公室及工人宿舍均按规定设置悬挂式灭火器。5.3施工总平面管理1、建立总平面管理制度，确保总平面管理责任制，项目生产经理为总平面管理的责任人，场容管理员负责总平面管理的具体工作。2、场内主要道路要筑好路基，主入口道路全部硬化。3、按照施工总平面布置规划的场地，分区包干管理、使用。场地调整需经周例会讨论决定，并经项目生产经理、技术负责人签署方为有效，实施“谁使用、谁管理”的制度确定场地管理的直接责任人。4、严格执行材料计划，根据需要分批进场，避免拥挤。周转材料使用严格执行我司《项目管理实施细则》的规定。5、材料设备进出场需有关部门签条放行。进场材料、设备必须按平面布置图指定的位置堆放整齐并挂牌，确保施工临时道路通畅。6、管理人员与作业人员必须佩戴颜色不同的工作卡、安全帽，外来人员进出必须登记，并持放行条在指定区域活动，未经同意不得进入施工区域。7、零星、碎料、废料的回收利用，必须专人管理，严禁造成浪费，尽量减少施工垃圾。楼层垃圾必须及时运至地面集中处理，严禁高空向下抛洒。8、实行环境卫生分片包干制度，场容管理员负责各片区的保洁业务管理；施工垃圾和生活垃圾分别堆放，专人管理，统一搬运。5.4施工用水用电设计根据本工程规模及高峰期用水、用电计算，现场需建设单位提供给水管径DN50～100接口一个，提供施工所需电源接口一个。临时用电方案在中标后编制详细的可行性《临时用电施工组织设计》上报监理审批后实施。6.脚手架施工方案本工程门卫房脚手架采用落地式双排钢管脚手架，屋面彩板加工平台搭设（长宽高12m*6m*12m）采用落地式满堂钢管脚手架，并要求严格按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）进行搭设，保证正常施工使用。6.1脚手架材料要求1、钢管：均采用Φ48×3.5，钢材为Q235A，表面平直光滑，无裂纹、分层、划道和硬弯缺陷，面层有防锈层，无严重锈蚀现象，两端面平整，严禁打孔。其中立杆、大横杆和斜杆的长度为4～6.5m，小横杆长度为1.5m。2、扣件：扣件应使用可锻铸铁扣件。铸件不得有裂纹、气孔，不得有疏松、砂眼或其它影响使用的铸造缺陷，贴合面与钢管接触良好，扣件活动部分应能灵活转动。螺栓不得滑丝，整个扣件应有防锈处理，表面干净。当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm。3、脚手板：脚手板为钢筋网片，其强度应满足有关要求。安全立网采用密目式安全网，平网采用尼龙网，层标采用木板制作，刷红、白双色标志，且与脚手架连接可靠。6.2脚手架搭设方案1、外脚手架沿建筑物外立面全高设置。采用Φ48×3.5mm双排钢管脚手架搭设，立杆横距b=1.05m，立杆纵距l=1.5m，内立杆距墙0.3m，小横杆伸出外立杆的长度不得小于100mm。脚手架步距h=1.8m，脚手板从地面2.0m开始每1.8m设一道。2、钢管扣件式双排落地脚手架，落地架木垫板尺寸长1.5m，宽0.4m，厚40mm。离落地架外立杆300mm处设置排水沟。落地架连墙件按两步三跨设置，采用单扣件固定。立杆离地200mm处设置扫地杆。3、架体转角处与中间每隔4跨设一组剪刀撑，剪刀撑与地面成50°角。结构施工时一个架段内最多允许两层同时作业，装修施工时一个架段内最多允许三层同时作业。6.3搭设技术措施6.31、立杆垂直度偏差不得大于架高的1/200，立杆顶端应高出建筑物屋顶1m。2、立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余各接头必须采取对接扣件，对接应符合下要求：立杆上对接扣件应交错布置，两相邻立杆接头不应设在同步同跨内，两相邻立杆接头在高度方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3，同一步内不允许有二个接头。3、脚手架底部必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应用直角扣件固定在距垫铁块表面不大于200mm处的立杆上，横向扫地杆应用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。4、大横杆设于小横杆之下，在立杆内侧，采用直角扣件与立杆扣紧，大横杆长度不宜小于3跨，并不小于6m。5、大横杆扣件连接、对接应符合以下要求：对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头水平距离不应小于500mm，并应避免设在纵向水平跨的跨中。6、架子四周大横杆的纵向水平高差不超过500mm，同一排大横杆的水平偏差不得大于1/300，小横杆两端应采用直角扣件固定在立杆上。7、每一主节点(即立杆、大横杆交汇处)处必须设置一小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不应大于150mm，靠墙一侧的外伸长度不应大于250mm，外架立面外伸长度以10Omm为宜。8、脚手板一般应设置在三根以上小横杆上，当脚手板长度小于2m时，可采用两根小横杆，并应将脚手板两端与其可靠固定，以防倾翻。脚手板平铺，应铺满铺稳，靠墙一侧离墙面距离不应大于150mm，拐角要交圈，不得有探头板。9、搭设中每隔一层外架要及时与结构进行牢固拉结，以保证搭设过程中的安全，要随搭随校正杆件的垂直度和水平偏差，适度拧紧扣件。10、拉杆必须从第一层与窗口连接，拉杆与脚手架连接的一端可稍微下斜，不容许向上翘起。保证垂直4m、水平6m拉接。

11、脚手架的外立面的两端各设置一道剪刀撑，由底至顶连续设置；中间每道剪刀撑的净距不应大于15m。12、剪刀撑接头除顶层可以采用搭接外，其余各接头均必须采用对接扣件连接。13、剪刀撑应用旋转扣件固定在与之相交的小横杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线距主节点的距离不应大于150mm。14、用于大横杆对接的扣件开口，应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进人，导致扣件锈蚀、锈腐后强度减弱，直角扣件不得朝上。15、外架施工层应满铺脚手板，脚手架外侧设防护栏杆一道和挡脚板一道，栏杆上皮高1.2m，挡脚板高不应小于180mm。栏杆上立挂安全网，网的下口与建筑物挂搭封严(即形成兜网)或立网底部压在作业面脚手板下，再在操作层脚手板下另设一道固定安全网。16、剪刀撑是在脚手架外侧交叉成十字形的双杆互相交叉，并与地面成45°～60°夹角，作用是把脚手架连成整体，增加脚手架的整体稳定。6.3.2过门1、过门洞，双排脚手架可挑空1～2根立杆，即在第一步大横杆处断开。悬空的立杆处用斜杆撑顶，逐根连接三步以上的大横杆，以使荷载分布在两侧立杆上，斜杆下端与地面的夹角要成60°左右，凡斜杆与立杆、大横杆相交处均应扣接。2、单排脚手架遇窗洞时，可增设立杆或吊设一根短大横杆，将荷载传递到两侧的小横杆若窗洞宽超过1.5m时，应于室内加设立杆(底部加铺垫木)和大横杆来承担小横杆传来的荷载。6.3地基做80mm厚C15混凝土地坪，以保证地基不变形，场地平整不得积水。实心木垫板尺寸长1.5m，宽0.4m，厚40mm。离落地架