威海职业学院智慧校园

感诙欲气4%

成劣彳做他3%

W曰HAIVOCATIONALCOLLEGE威海职业学院智慧校园项目名称：威海职业学院智慧校园项目（一期）申报单位：威海职业学院编制日期：2018年12月#中南财经政法大学数据治埋一期项目中标公告加峥年印月四日17:46东漉：中国政府采购网加峥年印月四日17:46东漉：中国政府采购网【打印】【显示公告正义】公告概要:公告信息：采购项目名称中南财暨政法大学数据治理一期项目品目服务，信息技术服尧/数据处理服务/其他数据处理服宪采购单位中南财经政法大学行政区域武汉市公告时间2。18年口,月约口17:46本项目招标公告日期2。18年09月05日中标日期2018年09月W日评审专家名单刘时进〔组长＞、张小黄,王晓临,滞亲才、陈锋（来的人代表》总中标金题¥328.000000万元（人民而）联察人及供毒方式：项目联系人叶文浩.高雅康寿惠项目联系电购单位中南财生政法大学采购单位地址湖北省武汉右东湖新技术开发区南湖大道182号采购单位联系方式周老师。之尸3838730I代理机构名稀湖北国华招标咨询有限公司代理机构地址成汉市忒昌区中北路1皿号中铁1甲8中心10楼代理机枸联系方式叶文浩,高雅解寿/p>

公告信息,采购项目名称华南师范大学采峋数据治理（一期》项目［项目编号0835-180Z123Q5331］中标公告品目采购单位华南师范大学行政区域广东省公告时叵2018年09月口7日14:27本项目招标公告日期201眸OS月14日中标日期2018年08月14日评审专亮名单李树止.胡彩玲、周世平,刘殊.李瑞雄（果购入代表》总中标金额¥156一800000万元（人民而）联摹人及联系方式：项目联系人楼老师项目联系电话DZU-35211106采购单位华南师范大学果购单位地址广州市天河区中山大道西55号采购单位联系方式华南师范大学代理机构名称广东元正招标采峋有限公司代理机枸地址广东省广州市越秀区先慈中路102号华盛大厦北塔26楼2608房代理机构联系方式DZU-3725W5-105风险及效益分析项目经济效益和社会效益分析项目预期社会效益1、完善校内质量保障体系，制定标准规则，为我校诊断与改进工作提供信息化保障。提升教育教学管理信息化水平，完善预警功能，提升学校教学运行管理水平。树立现代质量文化，引导高职院校提升质量意识，建立完善质量标准体系、不断提升标准内涵，促进全员、全过程、全方位育人。支撑服务学校治理服务保障体系，学生成长指标体系、教师发展指标体系、专业建设指标体系、合理地将各责任主体关注信息进行展示。系统不仅能够展示诊断的状态数据，更能提供个性化的界面与视图内容，同时解决了我校业务系统所不能涵盖的信息录入的问题。2、改革传统教育模式、呈现鲜明的信息化特色学校教育将全面进入数字化时代，借助平台的一站式处理模式，呈现出与传统教育不同的教学结构、工作方式、生活方式、校园形态、校园文化、管理模式和决策支持。同时，学校教育信息化平台的特点还体现处学校教育新阶段的个性化、公开、公平、高效、整合的服务。3、持续不断的信息化建设响应了国家“十三五规划”的号召，紧跟教育信息化的步伐，利用信息化的手段，改进学校的教育教学方式，提升了学校的教学质量及管理水平，提高了学校领导的决策水平。同时，也有利于学院声誉的提升。4、随着持续深入的建设，积累了海量的数据，通过数据治理项目，为今后的大数据分析应用做铺垫，一方面通过数据质量的监测，让学校的数据更具有权威性，领导的决策更为精准；另一方面，通过数据质量的评估，发现问题，解决数据与业务相关的问题，提升教育教学、科研、资产、管理等方面的水平，为师生服务，为今后诊改工作建立支撑。项目预期经济效益1、数据治理项目的建设，能够提升全校范围内的数据质量，从数据基础的准确性出发，将数据与业务进行融合，达到规范数据的同时，规范了业务，避免人为失误造成的数据错误，减少错误率。从而提高工作效率，降低信息化人员成本。2、对已建业务系统的数据监测，发现从源头来的错误，并从源头进行根治和解决，延长了业务系统的健康运行周期，使其更有使用的价值，降低业务系统的采购成本。生成的数据质量检测报告，充分反映我院的数据真实状况，根据报告的解析，采取有力的措施去解决问题，防患于未然，从而使得整个信息化平台能够稳定、安全的运行，从而减少运行维护成本。3、实现资源共享、提高工作效率运用信息技术手段提高自身的业务效率，更好地为社会稳定和经济发展服务。有效促进各学校、部门信息交流和资源共享，提高学校、部门之间的业务协同，提高整体工作效率。利用数据挖掘技术将这些信息所隐含的价值提炼出来，进一步提高信息综合利用水平。4、引进了“一站式”服务中心平台，大大地提高面向各个角色，面向各学校的办事效率和工作效能。只要在信息化平台中就可以完成需要办理的事情，从而可以让全学校教育管理下的各个岗位的人员有充足的时间处理其它事情，为全学校教育管理工作节省更多人力资源成本。风险及对策1、学校业务系统负责人的配合程度，在针对每个业务系统进行数据质量检测的以后，生成数据质量报告，需要相关负责人根据质量报告中检测出来的质量问题，协助解决。2、按照目前政策要求并结合学校实际情况制定，随着系统建设的不断深入对于目前业务会产生变更以及有新的需求提出，增加了项目实施的不确定性。对于业务需求变更以及新增，通过要求项目实施方培训我校校内教师及学生，以满足项目实施结束后对于需求的响应。3、目前总用户数估计在1.7万人左右，对于大并发情况下的服务器承载能力要求较高。一是协调我校现代教育中心组建服务器集群，二是通过协调项目实施方通过技术手段解决。4、在施工过程中，由于项目实施方对工程项目的资源配备不足，管理失控或其他方面的原因导致工期滞后。通过成立专门的校内项目实施小组，配合项目实施方保证项目按期完成。目前，该项目成立了实施领导小组，制定了切实可行的实施方案，实施条件成熟。售后服务要求•要求提供免费质保及运维服务一年。•要求在威海建立本地化团队保障项目的本地化服务。•要求保证自项目试运行至平台验收期间，派驻至少3名驻场工程师提供服务（2名开发测试人员，1名实施人员，会根据需求合理调整增加）。30分钟内到现场服务。60分钟内完成修复，解决故障。平均年故障时间小于3天，平均故障修复时间小于60分钟。提供全天24小时的故障报告传真服务以及有关技术人员配备通讯工具保证真正意义上及时响应。项目建设方可在系统范围内，根据实际需要对相应功能模块进行调整或增加。项目建设完成后，软件