采购与供应管理考试试卷

选购与供给治理考试试卷202311月选购与供给治理(二)试卷〔5377〕一、单项选择题〔120分〕1、按选购主体分类，选购能够分为 ( )A〕长期合同选购与短期合同选购B〕有形选购与无形选购C〕国内选购与国外选购D〕政府选购、个人选购与企业选购2、以下职责属于选购经理职责的是 ( A〕帮助供给商建立品质治理制度B〕对供给商的问题及埋怨尽快回应C〕编制年度选购打算与预算D〕尽快付款330〔〕A〕集中选购B〕分散选购 C〕混合选购D〕以上皆不是4、企业中制定选购与供给战略的通常是 ( A〕总经理 B〕选购部门经理C〕行政副总 D〕选购人员5、以下比较适合实行本钱领先竞争战略的情形是 ( A〕企业所在市场的产品是标准化的，且购置者对价格比较敏感B〕市场需求共性化，标准化的产品难以满足购置者不全都的偏好C〕没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进展专业化经营D〕企业具有特别的效劳于细分市场的资源与力量6、利用供给细分法制定选购与供给战略时，价值大但供给市场风险高的是 ( A〕杠杆型物料 B〕战略型物料C〕关键型物料 D〕策略型物料7、以下关于MRP系统说法正确的选项是 ( A〕MRP是按预定的订货间隔期进展订货补充库存的一种库存治理方式B〕MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念C〕MRP处理有关需求物料时会形成“块状”的需求D〕MRP要紧解决分销物资的供给打算与高度问题8、选购订单发给供给商之后，选购部门接下来应 ( A〕等待验货B〕等待收货C〕进展订单跟踪与跟催 D〕预备开票与支付货款9、以下选购推测方法中，属于定性推测法的是 ( A〕德尔菲法 B〕移动平均法 C〕指数平滑法 D〕线性回归法10在编制选购预算的过程中假设涉及的变量较多企业治理者又不能准确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，与变化到何种程度，通常使用( )A〕弹性预算 B〕零基预算 C〕概率预算 D〕滚动预算11、与供给商建立长期合作关系的第一步是要 ( A〕选择合作伙伴B〕制定选择标准C〕评价合作伙伴D〕得到企业高层领导的支持12苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂选购千只钢瓶该选购业务对苏星格外重要但关于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河关于苏星来说是 ( )A〕重点商业型供给商B〕优先型供给商C〕商业型供给商 D〕伙伴型供给商13、买卖双方依据事先议定的价格进展交易，该选购价格是 ( A〕送达价 B〕合约价 C〕净价 D〕现货价14、选购合同中假设存在明显不公正的条款，那么该合同属于 ()A〕有效的选购合同B〕试用选购合同C〕效力待定的选购合同D〕可撤销的选购合同15、商品需求为弹性需求的是指 ()A〕稍微的价格变化将导致需求的大速度变化B〕价格巨大变化只引起需求的稍微变化C〕小幅降低价格只引起销售量稍微的变化D〕大幅提高价格将导致需求大幅度降低16PXX≤P时，该交验批为〔〕A〕合格批，应拒受B〕不合格批，应拒受C〕合格批，可同意 D〕不确定17、按产品质量特性分类，抽样方案可分为 ( A〕计数抽样方案与计量抽样方案B〕标准型抽样方案、选择型抽样方案与调整型抽样方案C〕一次抽样方案、二次抽样方案与屡次抽样方案D〕计时抽样方案与计件抽样方案18、进展全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为 ( A〕锯齿型 B〕陡壁型C〕双峰型 D〕偏态型19、以下选购绩效指标中，企业最重视及最常见的是 ( A〕质量绩效指标B〕价格与本钱绩效指标C〕效率绩效指标D〕战略绩效指标20、属于时间绩效指标的是 ( )A〕订单数量 B〕错误选购次数 C〕选购打算完成率 D〕紧急选购费用二、多项选择题〔210分〕21、运用ABC分析法制定选购与供给战略时，关于A类物品的选购应当 ( )A〕要求最准确、完整、明细的选购记录 B〕尽可能使用简便的操纵，定期检查，简化记录C〕每季度评审一次EOQ与订货点 D〕使用大库存量与订货量以避开缺货E〕给该类物品以高优先级以压缩其提早期与库存22小王是某公司选购治理人员以下是他对选购与供给治理中一些概念的懂得你认为错误的是〔 〕A〕选购与供给治理的总体目标是从适宜的供给商处，以适宜的质量、数量与价格获得企业所需物料，并在准确的时间发送到准确的地点。B〕选购与选购治理是同一个概念，都是指企业的具体选购业务活动C〕选购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例能够带来选购费用更大比率节约D〕混合选购是指个人、企业与政府三者联合进展选购E〕选购部门为了实现选购目标，需要与企业其他职能部门建立亲热的工作关系23、JIT选购的作用包含 ( )A〕削减库存 B〕提高选购物资质量 C〕降低原材料与外购件的价格 D〕缩短交货时间E〕提高企业劳动生产率24、合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有 ( )A〕关注选购总本钱B〕最终用户导向 C〕短期市场反响D〕时机最大化 E〕共担风险与机遇25、全面质量治理的核心内涵就表达在“全面”两个字上，包含 ( )A〕全面的质量B〕全天侯的质量C〕全过程的质量 业的质量E〕全社会推动的质量三、简答题〔525分〕26、简述供给商质量治理的意义27、简要解释ABC分析法。28、选购与供给战略包含多个构成要素，请你列出其中的五个因素。29、简述选购打算的作用。30、简述选购质量治理的“５Ｒ”原则。分，32410分〕31、黑木家具厂今年的销售收入、本钱与利润等数据如下表所示。表1 黑木家具今年的财务数据工程金额〔万元〕销售收入5000选购本钱2500人员工资与奖金600治理费用300营销费用1100请计算该厂今年的税前利润〔2分〕假设保持销售收入、人员工资、治理费用与营销费用不变，要使得明年的税前利润提50%，则选购本钱需降低多少个百分比？〔4分〕3260004030元，单位存储本钱按原材料价值的10%计算。试确定该种电子元件的经济订〔4分〕五、论述题〔1020分〕33JIT选购改进企业的选购业务流程。请你帮他答复以下问题：传统选购业务流程存在什么缺乏？〔3分〕JIT的根本思想是什么？〔2分〕假设企业要应用JIT选购，需要满足什么要求？〔5分〕34、谈判是选购活动中常用的方法。请阐述选购谈判的要紧作用。六、案例分析题〔15分〕353商量。下面是陈星与小徐的对话。陈星：小徐，公司似乎对我们的部门工作不太满足哦。小徐：那就意味着我们务必加强治理工作了！不明白您打算从哪里入手啊？键是选用什么考核指标呢？〔小徐从包里拿出了一本《选购与供给治理》的书〕小徐：陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。〔陈星与小徐对着书，边商量边选择指标，最终选择的指标如表21、2〕陈星：小徐，指标选好了。这几天你去收集一下有关数据，将这些指标计算计算吧。小徐：好的！但是计算出来了，怎么明白得到的值是好是差呢？陈星：听说我们公司竞争对手Y公司选购治理做得不错，我们就与Y公司作比较。哪个绩效指标比他们差，就说明我们需要改进哪个！小徐：嗯，就这么办。那我也顺便打听一下Y公司的这些考核指标的绩效表现吧。陈星：辛苦你了！〔三天后，小徐将公司上半年的有关数据与Y公司的指标绩效交给了陈星，具体数据323〕2是天宝公司选购绩效测量指标与Y公司的选购绩效评估的绩效价格与本钱绩效质量绩效效率绩效供给商绩效

具体测量指标当期选购金额与基准选购金额之比物料质量合格率选购金额占销售收入的百分比供给商准时交货比例

Y公司选购绩效指标值95%99%45%100%工程销售收入实际选购金额基准选购金额总选购数量合格数量供给商准时交货数量

数据3200万元2023万元1600万元3000箱2700箱2640箱

3天宝公司上半年的数据备注以去年12月份最终一次选购价格乘以总选购数量现在请你依据上述案例材料，答复以下问题：陈星与小徐利用竞争对手Y公司作为本公司选购绩效的标准，这种绩效评估方法叫什么？假设依据作为标准的对象不全都，该方法能够划分为哪几种类型？〔5分〕32中天宝公司各绩效指标值〔5分〕3〕请将计算出的绩效指标值与Y公司比照，说明天宝公司的选购治理存在什么缺乏，并为陈星列举一些改进选购绩效的建议〔至少需要四个〔5分〕202311月选购与供给治理(二)试卷〔5377)参考答案一、单项选择题(120分)1．D 2．D 3．C 4．A 5．A6．B 7．D 8．C 9．A 10．C11．D 12．A 13．B14．D 15．A16．C 17．Al8．B19．B 20．D二、多项选择题(210分)21．AE 22．BCD 23．ABCDE 24．ABDE 25．ACD三、简答题〔525分〕26.1)供给商质量会影响到企业产品质量；2〕供给商质量凹凸会影响到供给商现在及将来的绩效水平；3)供给商的质量治理是供给商持续改善的必要途径；4)很多公司从供给商那里采1、2、3142分ABC20/80原理对选购物料进展分类的一种方法〔1分〕它依据选购数量与选购价值将物料分成ABC〔3分〕⑴A类物品：年度使用量约占选购总本钱的70%-80%，物品数量所占百分比约为15%-20%。⑵B类物品：年度使用量的价值约占选购总本钱的15%-20%，物品数量所占百分比约为30%-40%.⑶C类物品：年度使用量约占选购5%-10%60%-70%〔1分〕选购与供给战略的构成要素要紧包含：选购什么、何时选购、何地选购、什么价格选购、谁负责选购、如何选购、选购质量等1分，答对55分。选购打算对企业的生产经营活动起着重要的作用，具体表现为：⑴能够有效地躲避风险，25分。5R的原则。即适当的质量、适当的供给商、适当的时间、适当的1分。四、计算题〔316分，32410分〕31.(1)税前利润＝销售收入－选购本钱－人员工资与奖金－治理费用－营销费用＝5000-2500-600-300-1100=500万元〔2分〕[评分参考]务必列出计算过程，只写出答案给一半分。⑵税前利润提高50%，相关于税前利润增加250万。在销售收入与其他本钱保持不变状况250万。选购本钱降低的百分比＝250/2500×100%=10%，即选购1050%〔4分〔评分参考〕务必列出或者表达计算过程，只写出答案给一半分。32.由Q=〔Q：经济订货批量，D：每年货物需求量，S：生产预备本钱或者定购本钱，H：单位产品存储本钱〕得：该种电子元件的定货批量为：==300件〔评分参考〕此题422分。五、论述题〔每题10分，共计20分〕33.⑴传统的选购流程由于一系列缺乏，简洁导致流程的效率不高，这些缺乏要紧表达在下单至少涉及七种不全都的单证〔询价单、报价单、订单、订单确认回执、到货通知书、物品签收单及发票，还包含供给选购与其他部门存档的高本钱的复印副本。③处理内部与外部订单消耗大量时间。④纯文本工作消耗的大量本钱11分，答对以上33分。⑵JIT根本思想是：把适宜的数量与适宜的质量的物品，在适宜的时间供给到适宜的地点，最终地满足用户的需要2JIT选购的要求①供给JIT1155分采供谈判在选购活动中的作用如下：⑴能够争取降低选购本钱通过选购谈判，能够以比较低的价格猎取供给商的产品，降低购置费用；能够以比较低的进货费用获得供给商送货，方能够获得质量牢靠的产品。⑶能够争取选购物资准时送货通过谈判，能够促使供给商保证交货期、按时送货、准时满足选购方的物资需要。同时，能够降低选购方的库存量，提高其经济效益。⑷能够争取获得比较优待的效劳工程伴随产品的购置，有一系列的效劳内容，比方，准时交货、供给送货效劳、供给技术询问效劳、售后安装、调试、使用指导、运行保护与售后保障等。这些效劳工程，供给商都需要花费本钱，供给商期望越少越好事故，造成货物缺失，甚至人身、车辆的重大缺失，只有通过谈判，能够让供给商分担更多1210只给一半分数。阐述时不必严格依据答案，能够解释要点并符合规律，也可给分。六、案例分析题〔15分〕⑴该绩效评估方法称之标杆治理〔评分参考〕本小问共4分,答对一个给1分。⑵各绩效指标值计算如下：实际选购金额与基准选购金额之比＝实际选购金额 /基准选购金额×100