广州公司运营部应知应会试题附答案

广州公司运营部应知应会试题[复制]您的姓名:*[填空题]_________________________________您的公司:*[填空题]_________________________________您的部门:*[填空题]_________________________________1.项目里程碑计划节点个数分别是（）。*[单选题]*A、4B、5C、6(正确答案)D、7答案解析：参见制度2.里程碑计划和一级计划的统筹、监督、考核的管控层级分别为（）。*[单选题]*A、股份、股份(正确答案)B、股份、区域C、股份、城市D、区域、城市答案解析：参见制度3.快推369中的“6”是指（）*[单选题]*A、拿地后6个月开工B、拿地后6个月开放(正确答案)C、拿地6个月开盘D、开工后6个月开盘答案解析：参见制度5.下列不属于计划管控原则的是()*[单选题]*A、统筹协调B、制定规则C、抓大放小D、预警督促(正确答案)答案解析：参见制度6.各主责部门上报里程碑、一级计划完成成果时，经核实情节恶劣或累计瞒报、虚报行为达2次及以上的，对直接责任人采取（）*[单选题]*A、考核成绩归零处理B、2万元处罚C、通报批评D、建议免职处理(正确答案)答案解析：参见制度7.延迟及提前完成的核定系数不适用于（）*[单选题]*A、里程碑B、一级计划C、二级计划D、专项计划(正确答案)答案解析：参见制度8.（）是公司组织绩效考核与评估的管理与统筹的执行机构。*[单选题]*A、人力资源部B、运营部(正确答案)C、综合管理部D、公司领导班子答案解析：参见制度9.业务部门组织绩效考核采用关键业绩指标达成情况评分，以（）的形式进行。*[单选题]*A、年度目标责任书(正确答案)B、部门月度工作总结C、部门年度总结D、经营目标责任书答案解析：参见制度10.业务部门组织绩效得分中，部门运营计划得分占比（）。*[单选题]*A、50%B、60%C、70%D、80%(正确答案)答案解析：参见制度12.经营计划及其分解计划是（）工作的目标和重点。*[单选题]*A、项目管理B、部门管理C、公司经营管理(正确答案)D、公司发展战略答案解析：参见制度15.（）是相关项目节点和计划执行和落实的主体。*[单选题]*A、工程部B、运营部C、项目部D、各部门(正确答案)答案解析：参见制度16.下列不属于项目一级计划的是（）。*[单选题]*A、土地出让合同签订B、基础施工图C、结算D、确权(正确答案)答案解析：参见制度17.开盘总结无需报送（）审核。*[单选题]*A、市场营销管理中心B、设计管理部中心C、工程管理中心(正确答案)D、战略运营管理中心答案解析：参见制度18.项目一级计划节点个数分别是（）。*[单选题]*A、24B、26C、32(正确答案)D、38答案解析：参见制度19.无工程桩项目的开工标准是（）。*[单选题]*A、天然基础开始(正确答案)B、底板垫层开始C、底板钢筋绑扎D、土方开挖答案解析：参见制度21.月度工作计划中发现填报内容弄虚作假或填报实际已完成计划任务项的，扣罚当月部门考核完成率（）。*[单选题]*A、3%(正确答案)B、4%C、5%D、6%答案解析：参见制度22.月度工作计划中逾期提报、不提报或内容严重不符合要求的，扣罚当月部门考核完成率（）。*[单选题]*A、3%B、4%C、5%(正确答案)D、6%答案解析：参见制度23.项目部月度工作总结中某项一级计划提前3天完成，该节点核定系数为（）。*[单选题]*A、100%(正确答案)B、110%C、115%D、120%答案解析：参见制度24.成本部月度工作总结中某项专项计划延迟3天完成，该节点核定系数为（）。*[单选题]*A、0%(正确答案)B、40%C、60%D、80%答案解析：参见制度26.一级预警应早于计划完成时间多少天发出预警单（）。*[单选题]*A、10天B、15天C、20天D、30天(正确答案)答案解析：参见制度27.二级预警应早于计划完成时间多少天发出预警单（）。*[单选题]*A、10天B、15天(正确答案)C、20天D、30天答案解析：参见制度29.下列哪类预警事项需要向总经理汇报工作推进情况（）。*[单选题]*A、特级预警B、一级预警(正确答案)C、二级预警D、三级预警答案解析：参见制度股份展示区验收:由（）申请组织股份展示区验收，根据验收意见组织整改并反馈。*[单选题]*A.项目部B.市场营销部(正确答案)C.运营管理部D.客户服务部答案解析：参见制度32.二级预警若预警接收部门负责人审批时间超过时效要求，当月计划完成评分扣除（）。*[单选题]*A、1%B、3%(正确答案)C、5%D、10%答案解析：参见制度33.一级预警若预警接收部门负责人审批时间超过时效要求，当月计划完成评分扣除（）。*[单选题]*A、1%B、3%C、5%(正确答案)D、10%答案解析：参见制度35.若一级预警事项及时解决，需对预警等级进行解除，由以下哪位同事确认后进行解除通告（）。*[单选题]*A、总经理(正确答案)B、预警接收部门负责人C、预警发出部门负责人D、运营督办人答案解析：参见制度36.正式合作协议签订后（）天内，由区域公司投拓管理部组织召开第二次合作项目交底会?*[单选题]*A、3B、7(正确答案)C、14D、30答案解析：参见制度38.制度类文件命名规范:公司代码+文件类型编码+部门代号+年度+序号，比如华南区域成本管理部2020年第一份制度文件，文件编号应为（）。*[单选题]*A.HNZD(CB)2020001B.HFHNZD(CB)2020001(正确答案)C.HFHNZD(CB)202001D..HFHNZD(YY)2020001答案解析：参见制度39.下列属于投后管理常设参与部门的是（ ）?*[单选题]*A、成本(正确答案)B、营销C、招采D、设计答案解析：参见制度40.可委派城市公司部门总监担任合作项目公司的职务是（）?*[单选题]*A、总经理B、副总经理C、财务总监D、普通员工(正确答案)答案解析：参见制度41.以下属于区域公司投拓管理部组织召开的会议是（）?*[单选题]*A、投后项目周例会B、与合作方的第一次联席会C、第二次合作项目交底会(正确答案)D、合作项目首董会答案解析：参见制度45.下列属于合作项目拿地时间的是（）?*[单选题]*A、摘牌时间B、国土证取得时间C、合作框架协议签订时间(正确答案)D、首董会召开时间答案解析：参见制度46.凡合作协议约定的须上董事会/股东会审议的事项，投后项目部应至少在会前（）天将相关资料及初审意见发至城市公司投运部?*[单选题]*A、7B、15(正确答案)C、14D、30答案解析：参见制度47.董事会材料涉及股份总部审批权限的，区域公司运营管理部应至少在会前（）天将相关资料及区域公司意见上报股份总部相关部门审核?*[单选题]*A、3B、7C、10(正确答案)D、14答案解析：参见制度48.以下不属于合作协议签订要点的是（）?*[单选题]*A、招标采购计划(正确答案)B、开盘定价方案C、年度经营计划D、合作项目公司章程答案解析：参见制度51.员工跟投壳平台为（）?*[单选题]*A.投资壳公司B.合资项目公司C.区域/城市公司D.有限合伙企业(正确答案)答案解析：参见制度52.项目跟投上限为（）?*[单选题]*A.资金峰值的5%B.资金峰值的10%C.权益资金峰值的5%(正确答案)D.权益资金峰值的10%答案解析：参见制度53.项目首批跟投本金返还时间为（），本金返还比例为（）。*[单选题]*A.资金峰值回落;60%(正确答案)B.资金峰值回落;30%C.累计经营性现金流回正;60%D.累计经营性现金流回正;30%答案解析：参见制度54.项目第二批跟投本金返还时间为（），本金返还比例为（）。*[单选题]*A.资金峰值回落;60%B.资金峰值回落;30%C.累计经营性现金流回正;60%D.累计经营性现金流回正;30%(正确答案)答案解析：参见制度91.已发预警的升级需要由运营部发起，发起人为该预警事项运营督办人。*[单选题]*对(正确答案)错答案解析：参见制度92.重点工作事项如出现因跟进不及时给公司经营造成重大影响的，可视情节给予取消年度调薪调职处罚。*[单选题]*对(正确答案)错答案解析：参见制度94.对于需要进行二级预警事项，应早于计划完成时间15天发出预警。*[单选题]*对(正确答案)错答案解析：参见制度95.“一级预警”风险等级降低或解除需经公司总经理确认。*[单选题]*对(正确答案)错答案解析：参见制度96.区域公司是合作项目的投后管理主体和责任主体。*[单选题]*对(正确答案)错答案解析：参见制度97.区域公司负责人是合作项目投后管理的第一责任人。*[单选题]*对(正确答案)错答案解析：参见制度98.城市公司负责人是合作项目投后管理的直接责任人。*[单选题]*对(正确答案)错答案解析：参见制度99.第一次合作项目交底会后14天内，由区域公司运营管理部组织召开与合作方的第一次联席会