2023财务年终工作总结汇编

2023财务年终工作总结汇编_财务年终工作总结

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持;

2023财务年终工作总结【篇2】

(1)仔细落实部门各班的日常治理工作;热忱接待来访业主和往来单位;仔细、急躁地办理业主的入伙手续67户和装修手续40户;协作业主入住，对房屋进展严格的验房，发觉问题准时电话及书面报给开发商进展整改并不断地追踪。

(2)严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查;一期水泵房因变压器调试有问题，导致二次供水不能正常供给。客服中心准时制定紧急方案，一边解决业主二次供水问题，一边催促和帮助外来单位调试水泵房变压器，电工班员工连续加班帮助调试并学习相关技能;在大家的共同努力下，小区二次供水得以正常运行。

(3)公司供应的便民效劳与日常小修效劳为很多业主，特殊是老人和妇女解决了生活中的难题，深得业主的好评。

(4)坚持每日严抓装修治理，保安部上门勤检查，保洁班监视，发觉违规装修准时反应、沟通并提出整改意见。

(5)仔细做好住户的投诉登记工作，并派人进展调查、核实、处理、回访，至今未有一件重大有效投诉。

(6)监视绿化承包员对小区的花草树木准时进展养护(浇水、锄草、修剪、施肥、补苗等)，现小区整体绿化效果有很大的改观。

(7)安排保洁每周对小区重点部位进展灭鼠、杀虫和消毒;整体卫生搞得不错，得到大局部业主的全都好评。保洁班各员工一向厉行节省，在保证效劳质量的前提下，节省了大量的各种日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，为公司节省本钱。

(8)客服中心每月制定催款规划，实行“一电话、二电话、三书面、四上门”的催款方式催收拖欠费用的业主。因前期遗留问题不断消失，有相当一部份业主因各种缘由据交物管费，例如，因开发商漏水等工程质量问题据交的有8户，因前康美物业纠纷而拒交的有2户，无其他正值理由拒交的有3户，以办入伙但始终空置并未交费的有16户。屡次与业主委员会协商交涉，共同努力解决欠款催交工作。

(9)不断催促新天地开发商逐步解决遗留问题(如房屋和外墙漏水、烟道串烟等)，虽有些许成效，但遗留的问题还得连续追踪。

(10)努力抓好围墙广告位的出租和治理，与9家公司签订广告位协议，为公司制造收入。

(11)将相关资料输入物业软件中，便于治理和存档，同时缓解人员逆境，提高办公效率，实现办公自动化。

(12)与业主委员会联手成立小区各社团部：太极拳队、乒乓球队，篮球队等，并屡次进行篮球友情赛和集体晨练太极拳，丰富了业主的业余生活。

(13)组织好全体员工为时3个月的物业根底学问培训工作，并依据培训状况对全部员工进展考核，全面提高了员工的物业理论学问和综合效劳素养，使我公司的整体效劳质量实质性地提高了一个台阶。

(14)不时地与华菱开发商就一期房屋接收验收工作进展沟通和协商，并制定出具体、周密、具有可行性操作的方案。同时与其他家装公司合作，避开我公司人员缺乏和开发商不积极交房等造成的工作困难。

(15)积极协作各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识、团队协作意识、效劳意识、“仆人翁”意识。

2023财务年终工作总结【篇3】

1、业务阅历缺乏、业务不够娴熟，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务治理工作的弊端，

2、对日常办公应用软件各功能不把握，

3、专业胜任力不强，

4、但能积极协作处理各方面财务工作及财务部其他事项，

5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大，

6、未准时进展财务核算，不能准时供应公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进展的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发觉经营活动过程中的弊端，

7、公司财务治理的首位是加强对公司资产的治理，特殊是流淌性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进展严格的治理，没有特地的制度进展约束，形成了一种随便性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进展治理，监视公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定特地人员对公司的商品车负责，

8、公司各种档案未能健全地进展治理。

六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特殊是公司出纳现金帐的账款不符，严峻影响了整个报表的真实性、精确性，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不行推卸的责任。xx年工作重点将放在加强货币资金、资产治理、财务分析上，使财务工作准时、精确、有效、有用地完成，工作规划如下：

(1)争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部治理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚清楚，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,进展高效有序的组织;

(2)针对出纳帐账款不符的事宜，连续加强业务沟通力度与检查监视力度，并制定公司货币资金治理制度，全方位全过程进展监视治理;

(3)加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用;

(4)加强核算与各大项费用掌握的力度，充分发挥财务的核算、监视公司经营活动与选择信息的功能;

(5)搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持;

(6)加强债权债务的治理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，削减公司资金占用本钱，合理应用预收客户资金及应付供给商资金参加公司资金营运活动;

(7)充分开展财务沟通会议，随时清理工作过程中存在的问题及治理弊端并快速加以改良，努力影响财务部职员积极参加公司经营治理活动并对公司经营活动业绩参加分析评价;

(8)连续并充分与各部门、分公司财务部沟通学习，使整个财务工作的开展更加严密有序进展。

七、思路打算出路，行动打算结果。今后财务部开展工作的思路是：以进展的理念进展工作，依据公司的详细状况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。

回忆过去一年，财务部略表看法：1、公司未明确详细销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从肯定程度上不行进展掌握，影响了公司的盈利水平，2、公司信息化建立不够，也就不能更好的效劳于消费者及更好地到达消费者需求、期望，在肯定程度上影响了公司销售，3、公司业务宣传不够，在肯定程度上影响了公司销售，4、公司的全面治理工作不够，影响了公司的盈利力量，5、对员工的影响力不够(学习培训等)，不能让员工素养形成良好的、积极向上的气氛，影响了销售及盈利力量。

最终祝公司兴盛兴旺，蒸蒸日上!

公司财务部目前编制四人，设财务经理、主办会计、销售会计和出纳四个岗位。回忆过去的一年，在公司领导和集团财务部的正确领导和大力支持下，部门员工团结合作、群策群力，追求“重道笃行、通达致远”的企业核心价值观，发扬实事求是、真抓实干的工作作风，圆满地实现了年度工作目标，为公司持续、稳定的进展作出了应有的奉献。

2023财务年终工作总结【篇4】

作为公司的财务经理，我也是仔细的去做好自己的财务工作，同时也是带着着我们财务部来为公司效劳，过去的一年也是财务部把财务的一个工作给做好，也是同事们的积极协作让我们财务工作顺当的开展，一年工作也是收尾了，在此我也是就过去一年自己的一个工作来做好总结。

作为财务经理，我知道要治理好整个财务部，并对公司的财务事情来负责，所以平常的工作里面也是仔细严谨的去核对报表，去确认同事们是否仔细的来做好了工作，对于出的一些过失也是尽力的去挽回，去弥补，同时也是把自己的一些财务阅历教给大家，平常的时候会多组织一些培训的会议，多去沟通财务工作的一个阅历，让大家都是了解遇到一些状况该如何的处理，又是该如何的来优化自己工作的方法，可以说财务工作并不是一个人就可以做好了的，而是需要我们财务部集体来团结，来一起的做好才行的。通过和大家的沟通也是让我更加的了解同事们的工作状况，一年下来，也是把财务的工作完成的不错，同时都是有了一些进步，自己也是积极的去参与一些行业的会议，去了解财务最新的学问和状况，去让自己也是有进步，只有如此才能更好的带着大家做好财务的工作。

工作方面，我也是积极的来完成领导交代的任务，同时也是和同事们一起协作做好财务的相关报表，无论是报税，收支状况的处理，或者财务相关的日常事情，我都是仔细的来做好，同时也是给出我的一些建议来更好的为公司而效劳，对于一些特别的状况也是准时的去了解清晰，并和领导汇报，过去的一年并不简单，公司也是经受了许多，但是大家也是尽责的做好工作来让财务部也是为公司而效劳好，而我的工作以及治理也是得到了确定，固然我也是知道自己在财务的工作里头还有许多可以去优化进步的，有时候劳碌起来也是没有太多的反思，但是也是知道，作为一名经理，更是要去找到缺乏去改善，来让财务的工作能让领导更为满足。

一年虽然过去了，但是来年的工作我也是在做好规划，并会付诸到实际工作里头去，带着着我们财务部门连续的来为公司效劳好，在来年作出更多的成绩来，同时也是细心急躁的完成相关的财务工作，不给领导添麻烦，要给领导把财务工作完成好。

2023财务年终工作总结【篇5】

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，本资料权属文秘资源网放上鼠标根据提示查看文秘资源网学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;

2023财务年终工作总结【篇6】

今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网