企业质量培训工作总结报告2篇

—企业质量培训工作总结报告2篇质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得旺盛，所以我们针对质量的培训工作肯定要做好。下面就是给大家带来的企业质量培训工作总结报告2篇，希望大家喜爱!企业质量培训工作总结报告一回忆质量月培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标进展作出了主动奉献。一个月来，做了以下培训工作总结一、培训工作情况共进行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德标准、质量管理制度； 2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3； 3、新员工岗前培训二、培训费用培训费用总计为5223.50元。三、培训工作分析（一）取得的成果： 1、今年质量月培训工作与去年相比，从培训工程数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训经验的根底上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点强化了培训需求分析和培训工程审批流程，在屡次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在年公司通过ISO9001：20XX标准认证和CMM认证的根底上，引入ISOXXX15、GB/T19025-20XX和MQMS体系学问，逐步把握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。（二）存在的问题和缺乏 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4、在所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。三、改进措施（一）有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、伴着MQMS体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。（二）详细措施 1、作好培训根底工作《培训管理程序文件》虽已发布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和按时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步强化培训资料的搜集和培训器材的配置，强化相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也确定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，我们必需要取得大量按时、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要主动与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，按时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细工程达成合作协议。 3、重点建立一支富有实践经验，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营熟悉之深入、解释之透彻更简单让大家接受和理解，应当主动提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点强化对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度。企业质量培训工作总结报告二（一）通过召开发动大会。发动全体员工主动参与质量月活动，明确了质量月活动的目标与工作方案，会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，为营造人人关怀质量、人人重视质量的工作气氛加了温，XX生产基地XX分厂的XXX总班长在大会上做了表率，立下了质量“责任状”。伴着XX基地挤压机台与各生产线的相继投产，XXXX班组面临着货期与产量的双重压力，特别是XXXXXXX等高精度产品布置在XX基地生产。发动大会上XXX厂长要求各班组发扬艰苦奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成各项任务指标。（二）组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深化剖析事故，找出问题根源所在，加以分析、总结、汲取，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，不断完善改进，从源头上把问题管控。伴着公司日益进展壮大，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的进展势头，必需强化对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通缺乏，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产、产品质量、交货效劳质量等等。研讨会上，日班总班长XXX主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观看、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可。（三）开展多样性的质量安全学问宣传教育培训活动。质量月活动期间，开创了车间板报质量周刊，从网上搜寻下载了liuX质量月宣传画，制作flash动漫质量学问教材，举办了以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的质量学问讲座，通过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量学问，增加了员工的质量观念，推动了质量工作。（四）员工勇跃报名参与公司举办的吊机技能竞赛活动，主动投稿参与质量月征文活动竞赛。有《我为XX品牌颂质量歌》等多篇文章投稿参与这次质量月征文活动竞赛，文章内容丰富，主动上进，思路明确，重点突出，表达出员工对质量深入的熟悉，表达了对公司进展的感慨，与美妙的祝愿。在吊机技能竞赛活动中，车间初赛挑选出的两名员工，以娴熟的技能，过五关，斩六将，取得了优异的成果，以明显优势取胜，勇夺吊机技能竞赛第一名。通过吊机技能竞赛活动，激发了员工的勤学习、练技能