新员工入职培训计划

—新员工入职培训计划方案形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来肯定时期内关于行动方向、内容和方式布置的管理大事。以下是整理的新员工入职培训方案，希望能帮忙到你。新员工入职培训方案1一、培训目的 1、使新员工了解MT公司的根本背景情况和企业文化。 2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、规章制度以及组织的希望，能尽快进入角色，并制造优良绩效。二、培训期间新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训。三、培训对象 MT公司全体新员工四、培训方式脱岗培训和在岗培训五、培训工作流程 六、培训内容（一）课堂教学部分 1、企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和经营理念，组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新员工关怀的各类问题的解答。 2、员工守则：MT公司规章制度，奖惩条例。 3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。 4、财务制度：费用报销程序以及办公装备的申请领用。 5、安全学问：消防安全学问，装备安全学问以及紧急大事处理等。 6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。（二）实践学习部分 1、实地参观：参观企业各部门以及工作消遣等公共场所。 2、介绍沟通：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突出奉献的骨干与新员工熟悉并沟通恳谈。 3、在岗培训：培训全部新员工的效劳意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等。对符合根本要求并已熟识把握了部分根底理论学问的生产技术类员工实施定岗培训，依据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的把握根本生产操作技能，顺应岗位生产需求，最终通过考核，顺当上岗。（三）户外活动部分组织新员工和部分老员工一起进行篮球竞赛、羽毛球竞赛以及各种户外活动，培育他们对企业的归属感和团结互助的意识。七、培训考核培训考核分为书面考核、应用考核、他人评价三部分，课堂教学部分以书面考核为主，占考核总成果的40%，实践教学部分以应用考核为主，占考核总成果的40%，户外活动部分以他人评价为主，占考核总成果的20%。其中，书面考核考题由各位授课老师提供，人力资源部统一印卷考试。应用考核通过观看测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问技能的应用及业绩行为的改善，有其所在部门领导、同事以及人力资源部共同管理。他人评价部分由参与户外活动的新老员工对新员工进行公正评价。全过程本着公正、公正、公开的原则。各部门依据培训及考核情况，按10%的比例，评比“”岗位操作能手“最正确学习标兵”等荣誉奖项，以资激励。人力资源部通过对培训员工的个人力量、考试成果、进展潜力等各项指标进行分析和评定，最终做出合理、公正、公正、民主的考核鉴定结果，择优录用符合要求的员工。八、效果评估 1、短期效果评估：针对新员工入职培训的被认可程度来评价，包括新员工的评论打分。培训师的评价、新员工主管的评价等。 2、中期效果评估：通过在新员工试用期结束后的考评结果以及第一年的绩效考评结果，来评价其入职培训的效果如何。 3、长期效果评估：通过新员工进公司三年之内的进展情况，来评价入职培训效果。九、新员工培训的留意事项 1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细情况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的方案，并对执行的过程进行监控。 2、对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确自身岗位职责和职能，分工协作，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应按时进行记录归档和效果评估。 4、培训考核时有关部门要一直贯彻公正、公正、民主的原则，同时应结合公司的实际需求和岗位需求对全部员工作出合理、符合实际的评定，并择优录用。新员工入职培训方案2为了使新入职的员工熟识和把握安全生产学问，提高员工的安全防范意识，强化员工自身防范力量，发挥员工在物业消防安全生产中的重要作用，以确保物业财产及顾客生命的安全，特制定新入职员工培训方案，内容一、发动、组织、培训学习《安全生产法》、《消防法》。二、安全工作的意义和作用。三、安全检查学问 1、安全检查的作用； 2、安全检查的内容； 3、消防安全自查工作。四、如何处理突发情况 1、如何报警； 2、如何扑灭初期火灾；新员工入职培训方案书3、如何组织人员疏散； 4、如何逃命，有针对性选择：被困电梯如何自救，高层建筑火灾逃命方法，烧伤的急救，休克的急救，火场上如何救人，歌舞厅，卡拉OK火灾的逃命方法，遇火自救七法，火场逃命的十种方法等。五、灭火器的正确运用方法及现场演练。三级安全教育培训方案 20XX-09-1115：47三级安全教育培训方案为了标准新入厂员工的安全教育，从源头把好安全关，消减安全风险，特指定本方案。一、三级安全教育的有关规定 20XX年原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》提出了“企业新职工上岗前必需进行厂级、车间级、班组级三级安全教育”的要求。并要求三级安全教育时间不得少于40学时。 2.《安全生产法》第二十一条规定：“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产学问，熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，把握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训的从业人员，不得上岗作业。”其中，从业人员的安全教育培训主要有新员工上岗前的三级教育、“四新”教育和变换岗位教育、常常性教育等。 3.对新进入单位的员工应进行厂、车间、班组三级安全生产教育培训。对从事钻井、井下作业、油田建设备工、采油、油气储运和危险化学品的生产、储存、运输等危险性较大的专业和岗位的新员工，教育培训时间不得少于48学时，其他专业和岗位教育培训时间不得少于24学时。 4.新员工入厂时，由人力资源部开具安全教育通知单，然后介绍到安全科进行厂级安全教育，时间为2天；厂级安全教育结束后，经考试合格并由安全教育负责人填写三级安全教育卡、签署看法后，由新员工带着三级安全教育卡回到人力资源部，人力资源部再将新员工分配到车间教育，时间为2天；车间教育结束后，经考试合格并由教育负责人填写三级安全教育卡、签署看法后，将新员工介绍到班组教育，时间为2天。调岗员工不进行厂级安全教育，由安全科出具三级安全教育卡后，到车间、班组进行二级安全教育。二、三级安全教育内容（一）厂级安全教育主要内容安全生产法规，企业安全生产的重大意义； 2.介绍企业根本情况，主要岗位及危险因素； 3.安全环保职业卫生根本学问； 4.本单位安全生产规章制度、劳动纪律； 5.有关事故案例及原因分析。（二）车间级安全教育主要内容本车间的概况、生产性质、生产任务、生产工艺流程，主要装备的特点，安全生产状况和规章制度； 2.本车间的危险区域、有毒有害因素及必需遵守的安全事项； 3.预防工伤事故和职业病的主要措施； 4.典型事故案例及事故应急处理措施。（三）班组级安全教育主要内容本班组安全生产情况； 2.遵章守纪教育和岗位安全操作规程； 3.所运用机器装备、工具的性能、特点及安全装置、防护设备性能、作用和维护方法； 4.岗位间工作连接协作的安全事项； 5.典型事故及发惹事故后应实行的紧急措施； 6.劳动防护用品（用具）的性能及其正确运用方法。 7.工作中常见的安全标志、安全色介绍。新员工入职培训方案3一、培训方案说明为了确保20XX年度应届毕业生进入我单位工作的顺当、有效实施，努力抓好毕业生入厂导入工作，更好地帮忙他们尽快融入企业，稳步成长，现提出20XX年度应届毕业生培育方案方案，详细情况二、培训方案方案概况培训目的（1）使毕业生快速转换角色与心态，顺应从校内人到企业人的转变；（2）使毕业生系统了解本单位生产各部门情况，熟识本单位产品根本学问、材料根本学问、产品加工工艺、测试、验收等相关学问。（3）培育毕业生职业意识，标准毕业生职业行为，强化毕业生对管理的深化认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量培训时间 20XX年8月1日-20XX年8月1日（1年）培训要求师带徒（综合车间负责人为实习生在培训工作的第一负责人，对培训工作进行指导、监督、协调布置并按时反应相关信息。）培训对象 20XX年新入职员工负责部门：技术科参与部门：技术科、劳动人事科、综合车间（机加车间、装配车间）新员工入职培训方案书培训详细实施方案一、培训目标第一个月熟识工作环境，熟识产品，转变角色、心态第三个月能独立完成变压器的绕制及整机组装第六个月能胜任工班长的职务。第九个月能胜任班组、车间技术员的职务一年成为生产系统的骨干力二、培训方法采纳讲授、理论加实践相结合应用、实习老师指导、送外培训三、培训内容本次培训分为三个阶段，阶段学习在依据每月生产方案任务，由技术科产品工程师负责指定1-2种产品进行理论辅导后在由车间班组师傅进行实作指导。详细指导内容见师徒合同。阶段学习的主要内容 1、第一阶段：了解单位的根本管理及入厂安全教育（由劳动人事科安全员负责） 1）观看工厂宣扬片介绍。 2）了解工厂现状，人员和机构设置情况。 3）介绍工厂职工考勤、日常考核管理制度。 4）进行入厂安全教育培训。 2、第二阶段：机加车间（由综合车间胡辉建负责） 5）了解机床工的安全操作规程。 6）了解车床的分类及型号编制以及车床根本运动情况。 7）了解车削加工的特点及运用。 8）了解车床的主要部件及功用。 9）了解车刀的种类及运用方法。 10）了解典型外表车削加工方法。 3、第三阶段：装配车间（由装配车间张菊英、杨建红、赵宁负责） 11）把握组调工的安全操作规程。 12）把握材料的根本学问。 13）把握车间仪器仪表的运用。 14）把握车间现有绕线机的运用方法。 15）把握产品生产工艺流程。 16）把握工班长的职责。 17）把握班组长的领料程序及留意事项。 18）把握产品的测试、验收及故障分析处理。 19）把握产品的现场应用学问。四、培训时间第一阶段：集中培训5天20XX年8月5日-20XX月10日第二阶段：机加车间实习培训阶段1个月20XX月10日-20XX年9月10日第三阶段：装配车间实习培训阶段11个月20XX年9月10日-20XX年8月1日五、培训老师第一阶段：XXX第二阶段：XXX第三阶段：XXX理论指导：XXX培训监督：XXX六、