软件测试计划

人人ST-XXmTestPlanST-XX-STPST-XX-STP评审初始版修订版SCM测试项目方案SQA模块:状态:草稿项目:XX当前版本:V1.1LiangLiuYingLiangLiuYinghuangyanqinshifeng软件测试hifeng软件测试hifengSCMQASCMQAsongyahuiSSMRodger.huang北京中讯润通科技有限公司软件部作者LiangLiuYing作者LiangLiuYingLiangL评审号版本修改内容稿2004-2-依据评审所提出的相应修改所提出的相应修改依据评审所提出的相应修改依据见修改2004-2-2004-2-2004-8-注释：评审号为评审记录表的编号。更改恳求号为文档更改把握工具自动生成的编号。 1概述 1 2测试对象 23测试步骤...................................................24测试阶段...................................................35回归测试...................................................46测试工作成果的交付.........................................47测试任务...................................................48测试环境要求...............................................48.1硬件.....................................................48.2软件.....................................................59职责划分...................................................510人员及培训要求............................................6 11进度......................................................6 12风险及风险管理............................................613BUG管理系统...............................................7 测试对象、测试步骤、接受标准、回归测试，同时也是测试组的测试任务、测试职责、人员支配、进度和测试的预期风险及使用BUG管理系统的描述，供应了一个对该软件系统的整体测试方案，用以指导本项目软件测试组的测试人员的工作，同时也为相关项目开发人员供应测试组协同开发组进行测试。系统测试由测试组完成，开发人员协同协作。外部测试(现场测试，FTA/TA／SA)由项目软件经理负责，测试组协作。e测试组的测试人员在项目启动后开头测试工作的预备，如编写软件系统测试方案，软件系统测试用例(包括手机软件的功能和性能，压力测试等方面)，软件测试环在实际运行(使用)环境下依据评审通过的软件系统测试方案和软件系统测试用例进行软件系统的测试，并形成软件系统测试记录和测试Log。依据软件系统测试记录和TestLog等相关信息，对测试记录的结果数据进行整理和评价，并形成软件系统测试报告(周报，里程碑报告，总结报告)。外部测试(现场测试，FTA/TA／SA)的测试用例确保涵盖手机行业的标准或公司的1.2范围QQ、等为重点的测试模块。1.3参考资料<ST_XX_Schedule.mpp><ST_QCT_XX_MENUTREE><ST_QCT_XX_SCMP><ST_QCT_XX_SQAP><ST_XX_UI_Spec><Objectiveofsoftwareimplementineveryphrase>术语及缩略词IManMachineinterfaceServiceerInterface通过的专业测试,国内开发的手机一般在邮电部传输所和7layers资的公司参与测试TA即邮电部的移动终端入网测试,一般由各个品牌商出面参与测试SAShipmentassessmentClearQuest:软件需求变更，软件缺陷跟踪管理工具ClearCase:软件版本配置管理工具TMT:TestManagementTool2测试对象11、电话拨打和接听12、输入法13、附加服务14、硬件相关3测试步骤1、项目启动后，项目软件测试负责人负责完成《XX软件系统测试方案》，并进行评审Spec,MenuTree,PD(FeatureList)等，项目软件测试负责人编写软件系统测试用工具管理测试用例。3、在项目开发组提交第一阶段测试程序(SystemTestCycle1)之后，软件项目测试组依据《XX软件系统测试方案》和《XX软件系统测试用例》来进行软件测Fix。X例》进行完整的软件系统测试，并形成测试记录和TestLog，并将Bug提交到6、每个对外正式的release版本完成了完整的系统测试(一般为5个工作日)后，项目软件测试负责人在软件部WEB上的项目页面上准时提交软件测试报告(周报、里程碑报告，总结报告)，如有可能提交软件测试记录和有关的TestLog。7、对于对内的中间版本或者猜测试的版本的测试，要求使用excel表格记录测试结果(将来用TMT工具自动记录)。8、项目组的测试工程师将测试记录结果(如执行的pretestTestcase及对应的测试结果)提交给测试负责人，由测试负责人整理、汇总后形成软件系统测试记录报告 (包括软件项目经理，软件开发人员，SCM，SQA，测试组全体人员)和PM／QA／SSM人员。只有XX项目的软件测试工程师和软件测试负责人有权往ClearQuestPRMPRCRDR测试工程师发QA理/QA转发的市场和用户以及其他部门反馈的软件问题,以及试用手机发觉BUG,更11、每次现场测试时,软件测试负责人负责软件现场测试方案,软件现场测试用例,软件现场测试报告的协调,检查,提交。的Doc_Vob／XX名目下，并准时进行更新，同时更新软件部WEB的相关文档的链4测试阶段测试阶段的接收标准依据《软件阶段实现目标》执行，参考该文件的相关部分。SystemTestCycle1：软件系统大部分功能集成完成，并针对已经实现的功能进行系统的软件测试以及内部发布的PreTest。该阶段结束的接受标准是拨打和接听电话、短信息、电话簿和其它与网络相关的功能全部实现。FTA&FieldTestCycle2：对经过软件系统测试和现场测试和修改过Bug和增加新Features的软件送交FTA之告。，将经过软件系统测试的软件依据软件现场测试方案进行现场测试，以及协作现场测试所需要的软件系统测试和内部发布的PreTest。将经过软件系统测试的软件按照软件现场测试方案进行现场测试。该阶段结束的接受标准是大部分的软件((如除了玩耍和WAP功能外))关键功能实现正确。TA＆FieldTestCycle3：件依据软件现场测试方案进行现场测试，以及协作现场测试所需要的软件系统测试和内部发布的PreTest。将经过软件系统测试的软件依据软件现场测试方案进行现场测试。该阶段结束的接受标准是全部的软件功能实现正确。SATestCycle4：该阶段结束的接受标准是全部的软件功能完善和性能稳定。MassManafuture＆MaintanceTestCycle5：对量产阶段反映的问题和市场用户反馈的问题进行BugFix，增加必要的新Features后，每次出厂前需要进行完整性系统测试和每次内部发布的PreTest测试，供应软件系统测试报告。该阶段结束的接受标准是全部的反映的软件Bug被Close，并经过充分的回归性测试验证，并且整个软件系统功能完善并且性能稳定。5回归测试在每次Release之后(对内和对外)，在新的正式release版本基础上，依据PR/CR/DR和ClearQuest需求变更状况，以及其它项目组的软件测试记录报告，本项目 QAPMBugBugFix测试用例，验证是否实现新增加功能和修改存在的Bug――即回归测试，并形成软件测试记6测试工作成果的交付依据软件测试方案准时交付如下的测试文档：《XX软件系统测试方案》《XX软件系统测试用例》《XX软件系统Release测试记录报告》(包括《XX软件发布猜测试记录报XX总结报告)7测试任务参考《XX软件项目开发方案》文档制定《XX软件系统测试方案>,并进行评审,评审和维护。并准时将有关信息通知项目组的人员(软件开发人员，SCM,SQA，SPM，SSM，测试组全体人员)及相关的QA、PM人员。依据《TF_CNXT_XX_PD.doc》,《TF_CNXT_XX_SRS》,《TF_CNXT_XX_UISPEC》,《TF_CNXT_XX_MenuTree》编写《TF_CNXT_XX_SoftwareTestTestCase》,并进行评《TF_CNXT_XX_UISPEC》,《TF_CNXT_XX_MenuTree》的转变进行准时更新和维护。并准时将有关信息通知项目组的人员(软件开发人员，SCM,SQA，SPM，SSM)及相A同时将《XX软件系统测试报告》中的测试Bug提交给CLEARQUEST,并准时更新lSSMXX项目组的测试人员在接到其它项目组的测试报告邮件通知后,准时验证其它项目Clearquest。准时将每次Release的PreTest和系统软件测试记录报告和测试报告放置到软件部8测试环境要求下面表格是软件系统测试所要求的硬件环境：使使用时间量测测试手机对比手机 (motorolac550,philipsSIM卡(M-ZONE，moternet,联用23途软件评审管理软件版本管理软件需求变更管理SN软件类别1操作系统4手机软件件6管理软件软件名称GHBIKIPRMClearCaseGHBIKIGHBIKI9职责划分项目测试负责人:负责跟踪、管理本项目的测试工作，并确保该项目的产品质量无严峻错用例,PreTest测试记录,软件测试报告,捕获软件测试Log(依据需要)，close。对于执行中间版本或者猜测试(预备打lable时)版本时，将测试的结果与测试工程师的提交的结果进行整理、合并，确认后提交给项目经理。与项目经理、测试经理、测试工程师进行有效沟通，同时与相关工作人员进行协调。乐观主动负责测试本项目，应项目经理要求加班时，应测试工程师:负责实施、执行测试，并记录测试结果。协作项目测试负责人的测试工作，对于执行中间版本或者猜测试(预备打lable时)版本时，依据XX试记录的结果和测试报告直接提交给项目测试负责人即可。对于正式发布分由项目测试负责人支配。发觉的Bug经项目测试负责人确认后，提交到Clearquest上，同时，直接提交测试记录结果给项目测试负责人。应项10人员及培训要求测试活动及人员支配支配如下：人员日期备注测试方案编写和维护测试用例编写和维护执行测试测试报告编写和维护量产维护测试SN培训内容参与人员培训讲师软件测试组人员梁柳影软件测试组人员梁柳影11进度SN阶段人员时间支配备注1软件测试方案阶段2软件测试用例编写阶段3SystemTestCycle14FTA＆FieldTestCycle25TA＆FieldTestCycle36SATestCycle47MassManafuture＆MaintanceTestCycle512风险及风险管理1、测试人员未能正确的理解该项目的软件功能需求。措施：可以通过参与软件需求评审。2、测试人员与相关的开发人员沟通不够充分。措施：通过建立软件测试记录报告和软件测试报告制度，以及个人周报制度，充分使用ClearCase，ClearQuest，PRM，PCD等管理软件系统和软件测试经理的考核。3、软件测试时间不能充分保证和预留(ReleasePreTest需要一个工作日，软件系统测试需要5