工程质量保证体系及措施

工程质量保证体系及措施一、项目质量目标质量达到优良标准同时满足招标文件，技术规范及图纸要求。2施工质量保证措施（1）施工前，根据质量保证体系，实行质量责任制，并向所有的施工人员贯彻施工方案。（2）在施工过程中，完善工序控制，严格做好施工记录、隐蔽工程检查记录，杜绝不合格产品进入下道工序，积极配合监理工程师及甲方的工作，把好质量关。（3）施工中严格遵守施工图纸与国家有关规范。（4）施工过程中对各工序、各工种施工工艺进行监督检查，检查技术交底、操作工法是否符合设计，并监督各工序、各工种的技术管理落实情况。（5）对原材料作到及时进场，及时检验，及时报验；对使用设备，作到进场及时，提前试车。不合格的材料、设备及时退场，不准使用。（6）施工技术资料，严格按照北京市建委、北京市规划委联合颁发的《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)的相关规定进行整理、保存、报验、归档。3主要分项工程验收标准二、灌注桩排桩质量检验标准（1）灌注桩排桩质量检验标准表项序检查项目允许偏差或允许值检验方法单位数值主控项目1孔深不小于设计值测钻杆长度或用测绳2桩身完整性设计要求低应变法3混凝土强度不小于设计值28d试块强度或钻芯法4嵌岩深度不小于设计值取岩样或超前钻孔取样5钢筋笼主筋间距mm±10用钢尺量一般项目1垂直度≤1/100（≤1/200）测钻杆、用超声波或井径仪测量2孔径不小于设计值侧钻头直径3桩位mm≤50开挖前量护筒，开挖后量桩中心4泥浆指标比重（黏土或砂性土中）1.10～1.25泥浆试验含砂率%≤8黏度s18～285钢筋笼质量长度mm±100用钢尺量钢筋连接质量设计要求实验室试验箍筋间距mm±20用钢尺量笼直径mm±10用钢尺量6沉渣厚度mm≤200用沉渣仪或重锤测7混凝土坍落度mm180～220坍落度仪8钢筋笼安装深度mm±100用钢尺量9混凝土充盈系数≥1.0实际灌注量与理论量的比10桩顶标高mm±50水准测量，需扣除桩顶浮浆层及劣质桩体（2）灌注桩排桩检测要求灌注桩排桩应采用低应变法检测桩身完整性，检测桩数不宜少于总装数的20%，且不得少于5根。灌注桩每浇筑50m³必须至少留置1组混凝土强度试件，单桩不足50m³的桩，每连续浇筑12h必须至少留置1组混凝土强度试件。三、高压喷射注浆截水帷幕质量验收标准（1）高压喷射注浆截水帷幕质量检验标准表项序检查项目允许偏差或允许值检验方法单位数值主控项目1水泥用量不小于设计值查看流量表2桩长不小于设计值测钻杆长度3钻孔垂直度≤1/100经纬仪测量4桩身强度不小于设计值钻芯法一般项目1水胶比设计值实际用水量与水泥等胶凝材料的重量比2提升速度设计值测机头上升距离与时间3旋转速度设计值现场实测4桩位mm±20全站仪或用钢尺量5桩顶标高mm±200水准测量，最上部500mm浮浆层及劣质桩体不计入6注浆压力设计值检查压力表读数7施工间歇h≤24检查施工记录3.3锚杆质量验收标准（1）锚杆质量验收标准表项序检查项目允许偏差或允许值检验方法单位数值主控项目1抗拔承载力不小于设计值锚杆抗拔试验2锚固体强度不小于设计值试块强度3预加力不小于设计值检查压力表读数4锚杆长度不小于设计值用钢尺量一般项目1钻孔孔位mm≤100用钢尺量2锚杆直径不小于设计值用钢尺量3钻孔倾斜度≤3°侧倾角4水胶比（或水泥砂浆配比设计值实际用水量与水泥等胶凝材料的重量比（实际用水、水泥、砂的重量比）5注浆量不小于设计值查看流量表6注浆压力设计值检查压力表读数7自由段套管长度mm±50用钢尺量（2）锚杆质量检测要求锚杆施工前应对钢绞线、锚具、水泥、机械设备等进行检验。锚杆应进行抗拔承载力检验，检验数量不宜少于锚杆总数的5%，且同一土层中的锚杆检验数量不应少于3根。四、疏干井质量验收标准（1）管井质量验收标准项序检查项目允许偏差或允许值检验方法单位数值主控项目1泥浆比重1.05～1.10比重计2滤料回填高度10%现场搓条法检验土性、测算封填黏土体积、孔口浸水检验密封性3封孔设计要求现场检验4出水量不小于设计值查看流量表一般项目1成孔孔径mm±50用钢尺量2成孔深度mm±20测绳测量3扶中器设计要求测量扶中器高度或厚度、间距，检查数量4活塞洗井次数次≥20检测施工记录时间h≥2检查施工记录5沉淀物高度≤5‰井深测锤测量6含砂量（体积比）≤1/20000现场目测或用含砂量计测量3.5土方质量验收标准（1）土方质量检验标准表项序检查项目允许偏差或允许值检验方法单位数值主控项目1标高mm0水准测量-502长度、宽度（由设计中心线向两边量）mm200全站仪或用钢尺量-503坡率设计值目测法或用坡度尺检查一般项目1表面平整度mm±20用2m靠尺2基底土性设计要求目测法或土样分析4工程创优措施质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。公司始终坚持“质量第一、信誉至上”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创优工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。公司结合目前实际情况，制定工程创优实施措施，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创优工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。具体工程创优实施方案如下：五、制定创优目标，编制创优方案项目经理部须将创优目标和创优方案作为施工组织设计的一项重要内容，并随施工组织设计一起报公司工程管理部审批；项目进场施工前，项目经理部须根据创优目标与公司签订创优协议。在具体操作中要做好以下几点：（一）创优目标和创优方案应根据工程性质、规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力合理确定。（二）创优目标和创优方案应根据企业自身实力和市场实际情况确定，既不能不求进取也不能盲目冒进，优良率只能逐年稳步提高。（三）项目经理部创优目标确定后，项目经理应按管理权限逐级分别与部门主管以上主要管理人员签订创优目标责任书，在责任书中要明确各自职责和权限，使他们权责统一，充分发挥主要管理人员的积极性和创造性。六、建立创优工作机制紧紧围绕工程创优目标，按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创优的工作思路，加强对工程项目的管理，并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。通过建立计划、实施、考核、反馈机制，为工程创优目标的完成提供保障。七、完善创优管理制度项目经理部创优目标确定之后，要注重完善以下管理制度，为工程创优奠定好制度基础。（一）完善岗位责任制。从项目经理到操作人员都要制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力、有动力。同时注重制度的可操作性，让人们有章可循、有矩可蹈。（二）完善质量检查验收制度。严格实行“自检、互检、交接检”三检制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关。（三）技术交底及质量控制明白卡签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。（四）坚持质量例会制度：质量例会坚持每天召开一次，班组长及所有质量管理人员全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意的问题，确保出现的质量问题及时克服、避免质量失控。（五）建立质量奖罚制度。制定《创优工程奖惩细则》等规章制度，明确规定奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立质量台帐，专职质量员对工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令返工，同时对照《奖惩细则》的有关规定进行处理。（六）严格施工组织设计的编审制度。要求施工组织设计由项目技术负责人编写，施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和