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文档简介

13．．4工程项目成本管控方案工程项目成本管理内容表序号根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目管理部及项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率工程项目成本管理权责划分表1．制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度，建立内部模拟市场2．规范、检查和指导项目成本管理各项工作3．编制标后预算，及时测定、调整工程项目目标成本4．核定项目资金使用计划和范围5．审核项目奖金发放标准理方法与水平3．指导和组织项目部编制施工图预算，进行工作包分解和预算分解4．指导项目部制订资金使用计划及资金调整计划5．掌握资金使用计划及资金调整计划，协助项目部催收工程款6．配合财务部合理设计成本月报出异常成本预警，指导项目部控制成本1．掌握工程合同、标后预算情况，负责资金筹备2．审核资金使用计划及资金调整计划，协助项目部催收工程款3．组织资金使用计划专题研究会议4．按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金5．管理、合并、汇总核算工程项目全部成本6．结合项目管理部意见，设计资金使用情况月报及成本月报7．审核资金使用情况月报及成本月报，审核项目成本核算及成本分析8．向项目管理部反馈项目成本分析建议，提出成本控制建议目部10．负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理1．根据目标成本的范围，进行施工图预算，制定项目的计划成本和成本控制措施2．制订项目成本计划、资金使用计划及资金调整计划3．参加资金使用计划会议，对制订的资金使用计划进行说明4．按审批后的资金使用计划及资金调整计划使用资金用明细台账等各项成本台账6．做好成本记录，包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等7．每月做成本计划、资金使用情况月报及成本月报，报送项目管理部和财务部提供分析资料9．工程决算及工程竣工资料的编制工作工程项目成本控制项目表5．现场材料应有收、发、领、退等账簿记录，并定期盘点、核对向外单位租赁或购置设备，应确定合理的租赁台班定额和购买价格；项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率1．项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准，做到有计划，有考核2．严格执行各项费用开支计划和开支权限3．对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定4．发放奖金必须先报奖金发放申请表，经公司批准后方可

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