项目经理部的职责和相关工程报表多表

客户需求分析现场勘察纪要客户需求分析现场勘察纪要技术方案设计技术方案会审合同签订施工组织方案设计制定工程进度计划产品部准备材料设备施工机具准备检查开工通知工料机进场按工序施工检查工程变更申请上步工序验测下步工序准备工程质量控制工程成本控制工程进度控制系统集成调试预验收验收竣工及移交培训一、工作流程：：二、项目经理的的角色特点：：项目经理的工作作对于项目的的成功与效果果起着关键的的作用，具体体表现在以下下五个方面：：1、合同履约的的负责人：项项目合同是规规定承、发包包双方责、权权、利具有法法律约束力的的契约文件，是是处理双方关关系的主要依依据，也是市市场经济条件件下规范双方方行为的准则则。项目经理理是公司在合合同项目上的的全权委托代代理人，代表表公司处理执执行合同中的的一切重大事事宜，包括合合同的实施、变变更调整、违违约处罚等，对对执行合同负负主要责任。2、项目计划的的制定和执行行监督人：为为了做好项目目工作、达到到预定的目标标，项目经理理需要事前制制定周全而且且符合实际情情况的计划，包包括工作的目目标、原则、程程序和方法。使使项目组全体体成员围绕共共同的目标、执执行统一的原原则、遵循规规范的程序、按按照科学的方方法协调一致致的工作，取取得最好的效效果。3、项目组织的的指挥员：总总承包的项目目管理涉及众众多的部门、专专业、人员和和环节，是一一项庞大的系系统工程。为为了提高项目目管理的工作作效率并节省省项目的管理理费用，要进进行良好的组组织和分工。项项目经理要确确定项目的组组织原则和形形式，为项目目组人员提出出明确的目标标和要求，充充分发挥每个个成员的作用用。4、项目协调工工作的纽带：：项目建设的的成功不仅依依靠公司的工工作，还需要要业主、分包包单位的协作作配合以及地地方政府、社社会各方面的的指导与支持持。项目经理理应该充分考考虑各方面的的合理和潜在在的利益，建建立良好的关关系。项目经经理是协调各各方面关系使使之相互紧密密协作配合的的桥梁与纽带带。5、项目控制的的中心：对项项目工期、工工程质量及工工程造价的控控制是项目投投资效益的重重要因素，也也是项目合同同考核的主要要指标。项目目经理要运用用先进的项目目管理技术对对项目的进度度、质量、费费用进行综合合控制。制定定执行效果测测量基准，进进行进展情况况分析，采取取纠正偏差的的措施，保证证项目的正常常运行，是项项目控制的中中心。总之，项目经理理是公司法定定代表人在工工程项目上的的全权委托代代理人。对外外代表公司与与业主及分包包单位进行联联系处理合同同有关的一切切重大事项；；对内全面负负责组织项目目的实施，是是项目的直接接领导者和组组织者。三、工程项目提提成分配：我们以前是专业业的工程公司司，其提成方方式为工程毛毛利的10%~225%之间，具体体根据项目的的合同额和项项目的预期毛毛利润额来规规划提成比例例。工程实施施完工后，按按四种情况进进行确定项目目组的项目提提成：1、工程管理混混乱，没有完完成合同的内内容或不能按按期完成合同同内容并对公公司形象、声声誉造成不利利影响的，如如可能的情况况下及时更换换项目经理，并并对原项目经经理进行调离离和罚款等处处罚。2、工程全部完完成，但管理理较乱，给业业主印象不好好的，不享受受提成。3、保质保量按按合同要求完完成合同内容容，并基本达达到预期毛利利润额，充分分维护公司利利益和形象，得得到业主认可可的，按项目目开始时规定定的提成比例例进行提成。4、超额完成合合同内容，并并很好的协调调各方关系，为为公司赢得客客户，并提高高了毛利润额额的，除按项项目初期规定定的提成比例例进行提成外外给予一定的的经济奖赏。四、项目管理工工程中需要利利用的报表（一）前期准备备1、现场勘察纪纪要2、施工组织方方案及TEAM各成员名录录和联系方式式3、工程施工任任务书4、工程进度计计划表5、材料设备供供货时间表6、技术交底记记录7、前期准备会会议纪要8、工程成本预预核算9、材料设备进进场报验单（二）工程实施施工程中10、立项表11、合同12、技术设计计方案13、开工报告告14、工程设计计变更15、工程进度度计划表变更更16、工程洽商商17、施工日志志18、周工作报报告19、工程会议议纪要20、质量工作作实施情况检检查记录21、隐蔽工程程验收记录22、分部/项项工程预验收收记录（三）工程验收收期间23、请验报告告24、验收报告告25、相关技术术文档列表26、相关技术术文档模板27、系统试运运行记录28、工程移交交纪要29、记录整理理归档及移交交30、结算31、工程总结结报告32、发文登记记表33、收文登记记表（四）售后维护护期间34、用户现场场维护记录35、用户回访访信息记录36、用户培训训计划37、用户投诉诉处理记录现场勘察察表（1）表名：：现场调查表表格文件号：日期：参加勘察人员：：工程项目：业主名称：地址：：联系方式：业主负责人：电话：传真：补充说明：其他相关情况叙叙述：现场名称：地址：具体位置：监理单位：负责人：电话：设计单位：负责人：电话：土建单位：负责人：电话：装修单位：负责人：电话：客户现场组织：：联系人：联系人：电话：电话：设备进场方式：：管理部门：电话：估计开工时间：：相关施工单位：：其他相关分包方方：电话：联系人：工程相关情况：：表式：ITR//XCKC--01备注：1、本记记录适用于项项目部对现场场情况的了解解和熟悉，同同时是项目问问题分析的依依据之一；2、相关选项可可根据实际情情况进行调整整；3、由项目经理理填写，分发发给TEAM各成员并交交项目管理部部存档。现场调查表（22）建筑物名称楼层数量建设数数量作用\重要设备备归属其他事项描述内内容是否有相关设备备：长：宽：高：支撑方式：层高电力供给农电：市电：发电机：农电：安全措措施最大负荷市电：安全措措施最大负荷发电机安全措措施最大负荷主干线路弱电竖井竖井数量长度竖井原设计用途途及现有线缆缆种类、冗余余情况工程涉及的子系系统内容：设备间（主机房房）情况描述述：（包括长长、宽、高、现现有设备状况况、房间使用用情况）接线间（配线间间）情况描述述：（包括现现有设备使用用状况，是否否存在安全隐隐患、房间长长、宽、高）表式：ITR//XCKC--02备注：1、本记记录适用于项项目部对现场场情况的了解解和熟悉，同同时是项目问问题分析的依依据之一；2、相关选项可可根据实际情情况进行调整整；3、由项目经理理填写，分发发给TEAM各成员并交交项目管理部部存档。项目施工方案与与施工组织（一）施工方案案设计的依据据《ISO/IEEC118801》商业建筑筑物综合布线线系统国际标标准《EIA/TIIA5688A》商业建筑筑物综合布线线系统美国标标准《EIA/TIIA5699》通信布线线管线和空间间设计施工标标准《建筑与建筑群群综合布线工工程设计规范范》《建筑与建筑群群综合布线工工程施工及验验收规范》ISO/IECC118001和EIA/TTIA-5668A是开放式布布线系统设计计依据的两个个重要标准。它它对开放式布布线系统的产产品性能参数数，系统设计计方法和端接接配件安装都都作了明确规规定。EIA/TTIA5699是为了配合合以上标准对对开放式布线线系统施工制制定的标准。《建建筑与建筑群群综合布线工工程设计规范范》、《建筑筑与建筑群综综合布线工程程施工及验收收规范》是我我国工程建设设标准化委员员会于1997年5月颁布的适适合我国国情情的新标准。（二）施工设计计要求在开放式布线系系统施工设计计阶段就考虑虑在工程施工工的全过程如如何对工程质质量做出有效效的管理和监监控的问题。为为了保证工程程质量，开放放式布线系统统施工设计应应解决好以下下几方面的问问题：1、施工设计：：对建筑物结结构做出详细细勘测之后，同同用户一起规规划出管线施施工图。施工工设计的合理理性对工程质质量是至关重重要的。2、施工过程：：施工过程的的工艺水平与与工程质量有有直接的关系系，通过细化化安装操作的的各个环节来来保证对施工工质量的控制制。一般将整整个施工过程程分成三个环环节，即管道道安装，拉线线安装和配件件端接。3、施工管理：：为工程实施施制定有详尽尽的流程，以以便于对工程程施工的管理理。施工流程程控制要求达达到两个目的的：保证工艺艺质量和及时时纠正出现的的问题。4、质量控制：：由用户和我我方的项目经经理组成质量量监督小组，并并编制质量控控制日志。（三）管道材料料选择和施工工要求1、水平子系统统水平子系统的走走线管道由两两部分构成：：一部分是每每层楼内放置置水平传输介介质的总线槽槽，另一部分分是将传输介介质引向各房房间信息接口口的分线管或或线槽。从总总线槽到分线线槽或线管需需要有过渡连连接。总线槽要求宽度度与高度的比比例为3:1，在线槽中中放置的双绞绞线应不超过过三层。在线线槽中放置的的双绞线密度度过大会影响响底层双绞线线的传输性能能。水平线槽一般有有多处转弯，在在转弯处应留留有足够大的的空间以保证证双绞线有充充分的弯曲半半径。根据EIA/TTIA5699标准，超五五类4对非屏蔽双双绞线的弯曲曲半径应不小小于线径的8倍。最新的的标准认为，弯弯曲半径大于于线径的4倍已可以满满足传输要求求了。但有一一点是重要的的，即保持足足够大的弯曲曲半径可以保保证系统的传传输性能。在水平线槽的转转弯处，应有有垫衬以减小小拉线时的摩摩擦力。水平子系统线槽槽或线管应采采用镀锌铁槽槽或铁管。双绞线和光纤对对安装有不同同的要求，双双绞线垂直放放置于竖井之之内，由于自自身的重量牵牵拉，日久之之后会使双绞绞线的绞合发发生一定程度度的改变，这这种改变对传传输语音的三三类线来说影影响不是太大大，但对需要要传输高速数数据的超五类类线，这个问问题是不能被被忽略的，因因此设计垂直直竖井内的线线槽时应仔细细考虑双绞线线的固定。双双绞线的固定定时的力的大大小是应该受受到重视的一一种技巧，如如果扎线太紧紧可能会降低低NEXT值，从而影影响线缆的传传输性能。缆线的敷设和保保护方式检验验缆线一般应按下下列要求敷设设：缆线的型式、规规格应与设计计规定相符。缆线的布放应自自然平直，不不得产生扭绞绞、打圈接头头等现象，不不应受外力的的挤压和损伤伤。缆线两端应贴有有标签，应标标明编号，标标签书写应清清晰，端正和和正确。标签签应选用不易易损坏的材料料。缆线终接后，应应有余量。交交接间、设备备间对绞电缆缆预留长度宜宜为0.5~11.0m，工作区为10~300mm；光缆布放放宜盘留，预预留长度宜为为3~5m，有特殊要要求的应按设设计要求预留留长度。缆线的弯曲半径径应符合下列列规定：（1）非屏蔽44对对绞线电电缆的弯曲半半径应至少为为电缆外径的的4倍；（2）屏蔽4对对对绞线电缆缆的弯曲半径径应至少为电电缆外径的6~10倍；（3）主干对绞绞电缆的弯曲曲半径应至少少为电缆外径径的10倍；（4）光缆的弯弯曲半径应至至少为光缆外外径的15倍。电源线、综合布布线系统缆线线应分隔布放放，缆线间的的最小净距应应符合设计要要求。在暗管或线槽中中缆线敷设完完毕后，宜在在信道两端出出口处用填充充材料进行封封堵。预埋线槽和暗管管敷设缆线应应符合下列规规定：敷设线槽的两端端宜用标志表表示出编号和和长度等内容容。敷设暗管宜采用用钢管或阻燃燃硬质PVC管。布放多多层屏蔽电缆缆、扁平缆线线和大对数主主干光缆时，直直线管道的管管径利用率为为50%~660%，弯管道应应为40%~550%。暗管布放4对对绞电缆缆或4芯以下光缆缆时，管道的的截面利用率率应为25%~330%。预埋线槽槽宜采用金属属线槽，线槽槽的截面利用用率不应超过过50%。设置电缆桥架和和线槽敷设缆缆线应符合下下列规定：电缆线槽、桥架架宜高出地面面2.2m以上。线槽槽和桥架顶部部距楼板不宜宜小于30mm；在过梁或或其它障碍物物处，不宜小小于50mm。槽内缆线布放应应顺直，尽量量不交叉，在在缆线进出线线槽部位、转转弯处应绑扎扎固定，其水水平部分缆线线可以不绑扎扎。垂直线槽槽布放缆线应应每间隔1.5m固定在缆线线支架上。电缆桥架内缆线线垂直敷设时时，在缆线的的上端和每间间隔1.5m处应固定在在桥架的支架架上；水平敷敷设时，在缆缆线的首、尾尾、转弯及每每间隔5~10m处进行固定定。在水平、垂直桥桥架和垂直线线槽中敷设缆缆线时，应对对缆线进行绑绑扎。对绞电电缆、光缆及及其它信号电电缆应根据缆缆线的类别、数数量、缆径、缆缆线芯数分束束绑扎。绑扎扎间距不宜大大于1.5m，间距应均均匀，松紧适适度。楼内光缆宜在金金属线槽中敷敷设，在桥架架敷设时应在在绑扎固定段段加装垫套。采用吊顶支撑柱柱作为线槽在在顶棚内敷设设缆线时，每每根支撑柱所所辖范围内的的缆线可以不不设置线槽进进行布放，但但应分束绑扎扎，缆线护套套应阻燃，缆缆线选用应符符合设计要求求。建筑群子系统采采用架空、管管道、直埋、墙墙壁及暗管敷敷设电、光缆缆的施工技术术要求应按照照本地网通信信线路工程验验收的相关规规定执行。保护措施水平子系统缆线线敷设保护应应符合下列要要求。预埋暗管保护要要求如下：（1）预埋在墙墙体中间的最最大管径不宜宜超过50mm，楼板中暗暗管的最大管管径不宜超过过25mm。（2）直线布管管每30m处应设置过过线盒装置。（3）暗管的转转弯角度应大大于90度，在路径径上每根暗管管的转弯角度度不得多于2个，并不应应有S弯出现，有有弯头的管段段长度超过20m时，应设置置管线过线盒盒装置；在有有2个弯时，不不超过15m应设置过线线盒。（4）暗管转弯弯的曲率半径径不应小于该该管外径的6倍，如暗管管外径大于50mm时，不应小小于10倍。（5）暗管管口口应光滑，并并加有护口保保护，管口伸伸出部位宜为为25~500mm。网络地板缆线敷敷设保护要求求如下：（1）线槽之间间应沟通。（2）线槽盖板板应可开启。（3）主线槽的的宽度由网络络地板盖板的的宽度而定，一一般宜在200mm左右，支线线槽宽不宜小小于70mm。（4）地板块应应抗压、抗冲冲击和阻燃。塑料线槽槽底固固定点间距一一般宜为1m。铺设活动地板敷敷设缆线时，活活动地板内净净空应为150~3300mm。采用公用立柱作作为顶棚支撑撑柱时，可在在立柱中布放放缆线。立柱柱支撑点宜避避开沟槽和线线槽位置，支支撑应牢固。立立柱中电力线线和综合布线线缆线合一布布放时，中间间应有金属板板隔开，间距距应符合设计计要求。干线子系统缆线线敷设保护方方式应符合下下列要求：缆线不得布放在在电梯或供水水、供汽、供供暖管道竖井井中，亦不应应布放在强电电竖井中。干线通道间应沟沟通。2、主干子系统统主干子系统用于于大楼之间的的传输，一般般采用多对数数双绞线或多多模光纤，光光纤有极强的的抗干扰能力力，所以安装装后不会发生生如双绞线那那样的问题，但但光纤本身较较为脆弱，强强力牵拉或弯弯折会使纤芯芯折断，因此此安装时应有有有经验的工工程师在现场场指导。光纤的架设可以以采用架空、直直埋、管道等等方法，直埋埋时应在光纤纤经过的地方方做警告标志志，以防以后后的施工破坏坏。由于光纤的纤芯芯是石英玻璃璃的极易弄断断，所以在施施工时绝对不不允许超过允允许的最小弯弯曲半径。捆捆扎时至少为为光纤外径的的10倍；拉线时时至少为光纤纤外径的15倍。其次，光光纤的抗拉强强度比铜缆小小，因此在施施工时，决不不允许超过抗抗拉强度（46N）。光纤配线架分挂挂墙式、机架架式两种，根根据端接光纤纤数目可分为为24口、48口、72口几种，配配线架上有适适配板，用来来安装耦合器器。光纤进入配线架架前要适当地地捆扎，进入入配线架之后后要预留有一一定备用线缆缆，以方便安安装、维护。备备用的线缆应应盘在光纤配配线架的卷轴轴上。3、管理区子系系统管理区子系统是是工程施工中中考虑最复杂杂的部分。这这部分施工应应充分考虑环环境影响和端端接工艺的影影响。电磁辐射是考虑虑管理区子系系统安装环境境的主要因素素。电磁辐射射的影响主要要来自两个方方面，一是环环境对系统传传输的影响，一一是系统在信信息传输过程程中对环境设设备的影响。在建筑物内内，环境对系系统传输的影影响主要来自自强电磁辐射射源，如电台台，建筑物内内的电梯，马马达，UPS电源等。如如果环境中这这些干扰源的的影响较大，应应考虑采取屏屏蔽措施，或或选择距离较较远的位置。布线系统的端接接工艺是直接接影响系统性性能的重要因因素。连接配配件的安装工工艺主要影响响布线系统的的近端串扰和和衰减，而这这两个参数是是判断系统性性能的重要依依据。在管理理区子系统还还要考虑环境境的通风，照照明，酸碱度度，湿度等条条件，这些因因素将对端接接配件造成腐腐蚀和老化，日日久之后会影影响系统的性性能。管理区区子系统内的的安全性也要要加以考虑，端端接配件最好好安装在布线线机柜或墙柜柜内。4、工作区子系系统工作区子系统在在施工时要考考虑的因素较较多，因为不不同的房间环环境要求不同同的信息墙座座与其配合。在在施工设计时时，应尽可能能考虑用户对对室内布局的的需要，同时时又要考虑从从信息墙座联联接应用设备备（如计算机机，电话等）方方便和安全。墙上安装型信息息墙座一般考考虑嵌入式安安装。在国内内采用的是标标准的86型墙盒，该该墙盒为正方方形，规格80X80mm，螺丝孔间间距60mm。信息墙盒盒与电源墙座座的间距应大大于20cm。桌上型墙座应考考虑和家具，办办公桌协调，同同时应考虑安安装位置的安安全性。信息息墙盒与电源源墙座的间距距应大于20cm。抬高式地板安装装在预制的地地板盒内，盒盒内可以安装装信息墙座和和电源墙座。信息墙座接头的的端接安装必必须由专业工工程师完成。与与管理区子系系统的端接一一样，它的安安装工艺对系系统的性能有有直接的影响响。（四）施工过程程要求施工过程由三个个方面完成：：管道安装，拉拉线安装和配配件端接。1、管道安装：：由具有电信信部门二级通通信工程安装装资格的工程程队完成，工工艺质量满足足国家电信部部门有关的施施工规范和EIA/TTIA5699标准。布线线桥架的焊接接，线槽的过过渡联接满足足国家电工标标准中对强电电安装的工艺艺和安全要求求。2、拉线安装：：开放式布线线系统对拉线线施工的技能能要求较其它它布线高得多多，这主要是是由传输介质质的特点决定定的。在开放放式布线系统统中，采用的的传输介质一一般有两种类类型，一类为为双绞线，另另一类为光纤纤，它们的材材料构成和传传输特征虽然然不同，但在在拉线时都要要求轻拉轻放放，不规范的的施工操作有有可能导致传传输性能的降降低，甚至线线缆损伤。在施工中经常可可以看到下列列情况：（1）双绞线外外包覆皮起皱皱或撕裂，这这是由于拉力力过大和线槽槽的转角，过过渡联接不符符合要求造成成的。（2）双绞线外外包覆皮光滑滑，看不出问问题，但用仪仪表测量时发发现传输性能能达不到要求求，这是由于于拉线时拉力力过大，使双双绞线的长度度拉长，绞合合拉直造成的的。这种情况况用于语音和和10Mbpps以下的数据据传输时，影影响也许不太太大，但用于于高速数据传传输时则会产产生严重的问问题。（3）光纤没有有光信号通过过，这是由于于拉线时操作作不当，线缆缆严重弯折使使纤芯断裂造造成的。这种种情况常见于于光纤布线的的弯折之处。为了避免施工中中出现上述问问题，在ISO/IIEC118801标准EIA/TTIA5699标准中规定定：双绞线（尤其是是超五类双绞绞线）拉线时时的拉力不能能超过13磅（约20公斤）。光纤的拉力力不能超过5磅（约8公斤）。为了保证施工的的质量，规定定：（1）拉线时每每段线的长度度不超过20米，超过部部分必须有人人接送；（2）在线路转转弯处必须有有人接送；3、配件端接：：配件端接的工艺艺水平将直接接影响布线系系统的性能。公公司对其严格格把关，所有有的端接操作作都将由专业业工程师完成成。（五）施工工艺艺技术要求1、严格按图纸纸施工，在保保证系统功能能质量的前提提下，提高工工艺标准要求求，确保施工工质量。2、予埋（留）位位置准确、无无遗漏。3、管路两端设设备处导线应应根据实际情情况留有足够够的冗余。导导线两端应按按照图纸提供供的线号用标标签进行标识识，根据线色色来进行端子子接线，并应应在图纸上进进行标识，作作为施工资料料进行存档。4、设备安装牢牢固、美观、预预装设备、竖竖成列，墙装装设备端正一一致，资料整整理正规完整整无遗漏，各各种现场变更更手续齐全有有效。电缆（线）的敷敷设在布线系统中，大大多信号都是是电流信号或或数字信号，故故对电缆（线线）的敷设工工作应注意以以下几点：1、电缆敷设必必须设专人指指挥，在敷设设前向全体施施工人员交底底，说明敷设设电缆的根数数，始末端的的编号，工艺艺要求及安全全注意事项。2、敷设电缆前前要准备标志志牌，标明电电缆的编号、型型号、规格、图图位号、起始始地点。3、在敷设电缆缆之前，先检检查所有槽、管管是否已经完完成并符合要要求，路由与与拟安装信息息口的位置是是否与设计相相符，确定有有无遗漏。4、检查预埋管管是否畅通，管管内带丝是否否到位，若没没有应先处理理好。5、放线前对管管路进行检查查，穿线前应应进行管路清清扫、打磨管管口。清除管管内杂物及积积水，有条件件时应使用0.25MMpa压缩空气吹吹入滑石粉风风保证穿线质质量。所有金金属线槽盖板板、护边均应应打磨，不留留毛刺，以免免划伤电缆。6、核对电缆的的规格和型号号。7、在管内穿线线时，要避免免电缆受到过过度拉引，每每米的拉力不不能超过7公斤以便保保护线对绞距距。8、布放线缆时时，线缆不能能放成死角或或打结，以保保证线缆的性性能良好，水水平线槽中敷敷设电缆时，电电缆应顺直，尽尽量避免交叉叉。9、做好放线保保护，不能伤伤保护套和踩踩踏线缆。10、对于有安安装天花的区区域，所有的的水平线缆敷敷设工作必须须在天花施工工前完成；所所有线缆不应应外露。11、留线长度度：楼层配线线间、设备间间端留长度（从从线槽到地面面再返上）铜铜缆3~5m，光缆7~9m，信息出口口端预留长度度0.4m。12、线缆敷设设时，两端应应做好标记，线线缆标记要表表示清楚，在在一根线缆的的两端必须有有一致的标识识，线标应清清晰可读。标标线号时要求求以左手拿线线头，线尾向向右，以便于于以后线号的的确认。13、垂直线缆缆的布放：穿穿线宜自上而而下进行，在在放线时线缆缆要求平行摆摆放，不能相相互绞缠、交交叉，不得使使线缆放成死死弯或打结。14、光缆应尽尽量避免重物物挤压。15、绑扎：施施工穿线时作作好临时绑扎扎，避免垂直直拉紧后再绑绑扎，以减少少重力下垂对对线缆性能的的影响。主干干线穿完后进进行整体绑扎扎，要求绑扎扎间距≤1.5M。光缆应时时行单独绑扎扎。绑扎时如如有弯曲应满满足不小于10CM的变曲半径径。16、安装在地地下的同轴电电缆须有屏蔽蔽铝箔片以阴阴隔潮气。17、同轴电缆缆在安装时要要进行必要的的检查，不可可有损伤屏蔽蔽层。18、安装电缆缆时要注意确确保各电缆的的温度要高于于5ºC。19、填写好放放线记录表：：记录中主干干铜缆或光纤纤给定的编号号应明确楼层层号、序号。20、电缆敷设设完毕后，两两端必须留有有足够的长度度，各拐弯处处、直线段应应整理后得到到指挥人员的的确认符合设设计要求方可可掐断。21、线槽内线线缆布放完毕毕后应盖好槽槽盖，满足防防火、防潮、防防鼠害之要求求。机柜（箱）内接接线1、按设计安装装图进行机架架、机柜安装装，安装螺丝丝必须拧紧。2、机架、机柜柜安装应与进进线位置对准准；安装时，应应调整好水平平、垂直度，偏偏差不应大于于3mm。3、按供货商提提供的安装图图、设计布置置图进行配线线架安装。4、机架、机柜柜、配线架的的金属基座都都应做好接地地连接。5、核对电缆编编号无误。6、端接前，机机柜内线缆应应作好绑扎，绑绑扎要整齐美美观。应留有有1米左右的移移动余量。7、剥除电缆护护套时应采用用专用剥线器器，不得剥伤伤绝缘层，电电缆中间不得得产生断接现现象。8、端接前须准准备好配线架架端接表，电电缆端接依照照端接表进行行。9、来自现场进进入机柜（箱箱）内的电缆缆首先要进行行校验编号。10、来自现场场进入机柜（箱箱）内的电缆缆要进行固定定。11、来自现场场进入机柜（箱箱）内的电缆缆，应留有一一定的余量。12、来自现场场进入机柜（箱箱）内的电缆缆一般不容许许有接头。13、来自现场场进入机柜（箱箱）内的电缆缆尽量避免相相互交叉。14、按图施工工接线正确，连连接牢固接触触良好，配线线整齐、美观观、标牌清晰晰。15、选用同一一区段的电缆缆跳线颜色要要尽可能统一一，便于安装装调试和日常常维护。接地要求1、桥架接地方方法，应用不不小于2.5mmm²的铜塑线与与主体钢筋接接地。2、各机柜、机机箱接地电阻阻不大于1欧姆。3、机房设备采采取两种独立立的接地方式式，工作接地地的联合接地地。工作接地地电阻不大于于4欧姆，联合合接地电阻不不大于1欧姆。（六）施工管理理和控制施工管理要求达达两个目的：：1、控制整个施施工过程，确确保每一道工工序井井有条条，工序与工工序之间协调调配合；2、密切掌握每每天的工程进进展和质量，发发现问题及时时纠正。为了实现上述目目标，制定以以下全面质量量管理的措施施：1、实行施工责责任人负责制制。由项目经经理和用户的的专业技术人人员负责监督督，由管道，拉拉线和端接梯梯队的负责人人组成质量控控制小组，负负责工程进度度和工程质量量。2、进场退场签签名。每个施施工小组的人人员在进场和和退场时都需需在考勤表上上签名并写清清时间，中间间离开也不例例外。3、填写施工日日志。每个施施工小组的小小组长每天都都要在日志表表上如实填写写每天的施工工进展，梯队队负责人填写写质量检查情情况。4、每层楼每道道工序完成后后，由项目经经理和用户负负责人进行检检验，并填写写施工过程质质量检验表，由由双方检验负负责人签字。通过严格的管理理，才能做到到工程质量可可靠，端接配配件工艺完善善，线路排列列整齐划一。（七）确保工程程施工质量的的技术组织措措施质量管理的标准准按ISO90001质量标准建建立和完善的的质量体系，确确保工程安装装质量符合设设计规定要求求；并针对设设计、开发、生生产、安装、服服务过程制定定质量措施，确确保工程项目目、产品质量量满足合同规规定要求。该该质量体系将将适用于工程程实施的全过过程。质量方针：精心负负责认真，保保证方案质量量；引进先进进系统，保证证产品质量；；科学安安全严谨，保保证施工质量量；积极快速速完善，保证证服务质量。质量目标：方案一一次通过率100%；验货一次次合格率100%；工程一一次验收率100%；售后服务务满意率100%。质量管理的环节节严格执行ISOO9001系统工程质质量体系，并并在整个施工工过程中，切切实抓好以下下环节：1、施工图的规规范化和制图图的质量标准准2、管线施工的的质量检查和和监督3、配线规格的的审查和质量量要求4、配线施工的的质量检查和和监督5、现场设备或或前端设备的的质量检查和和监督6、主控设备的的质量检查和和监督7、调试大纲的的审核和实施施及质量监督督8、系统运行时时的参数统计计和质量分析析9、系统验收的的步骤和方法法10、系统验收收的质量标准准11、系统操作作于运行管理理的规范要求求12、系统的保保养和维修的的规范与要求求13、年检的记记录和系统运运行总结等质量活动实施和和控制的方法法1、设备、材料料进场时，应应由管理公司司、监理单位位及本公司管管理人员对照照合同对进场场设备的型号号、质量、数数量进行审定定并做出书面面签字，不符符合合同要求求的产品决不不能进场，以以确保书面材材料递交业主主，业主有权权批准或不批批准，在合同同规定时间内内给予书面答答复。2、隐蔽工程覆覆盖前，提前前48小时通知业业主、管理公公司及监理单单位进行中间间验收，以确确保隐蔽工程程的质量。对对验收记录进进行存档，竣竣工时移交给给业主。3、完善项目管管理制度，明明确责任划分分，该项目由由项目经理全全面负责。严严格按图纸施施工，在保证证系统功能质质量的前提下下，提高工艺艺标准要求，确确保施工质量量。4、质量检查制制度，现场管管理人员将定定期进行质量量检查并贯穿穿到整个施工工过程中。5、各分项工程程应严格按操操作规程作业业，各分组负负责人对自己己所承担的工工程负全面责责任。6、在施工过程程中由项目经经理及各分组组负责人，每每天不定期检检查，发现质质量问题当场场口头传达解解决。次日如如再次发现同同样的问题并并未解决则再再次口头传达达限期解决；；如若还不能能解决，则给给予书面通知知并进行奖金金扣罚，扣罚罚金额大小由由项目经理酌酌情而定。7、对业主、监监理公司、管管理公司提出出工程问题的的书面文件，核核实整改后立立即反馈。8、调试时的资资料妥善保存存，在竣工时时提供给业主主，以使工程程交付后，业业主能尽快熟熟悉各系统并并进行维护。9、系统运行验验收：当设备备安装完毕并并调试运行无无误后，由公公司派现场调调试人员进行行系统联调，并并向业主提交交调试报告。所所承担的工程程项目全部完完成后，书面面通知业主进进行系统运行行验收。业主主可会同主管管部门或组织织专家按合同同所规定的设设计及技术要要求进行验收收并办理验收收手续。工程质量控制1、依据设计的的材料清单审审核进场材料料材质、规格格、数量。2、依据图纸的的设计进行材材料、设备的的安装。3、对现场使用用的材料、数数量进行确认认。4、现场安装中中增加、变更更的部分应填填写《工程洽洽商》。5、现场安装的的设备、材料料均要有产品品的产地、合合格证及相关关能证明该产产品的资料。对对三无产品应应拒绝使用。6、现场设备、材材料的合格证证书，产品说说明书以及工工程中发生的的往来文件均均以文档资料料的形式妥善善保管，便于于追溯。7、对于安装的的设备、材料料、数量进行行校对确认并并做好记录。8、利用例会加加强施工人员员质量意识，加加强自检，提提高质量，力力求100%优良。确保安全生产的的技术组织措措施采取必要措施加加强对施工队队伍的人身安安全、设备安安全的教育，对对每一道安装装工序要设专专人负责，严严把各种材料料进场质量关关、设备验收收关、安装质质量关。采取取动态管理与与静态管理相相结合的方法法，实时控制制各道工序。1、加强安全生生产和消防工工作。公司所所有现场施工工的人员均需需接受安全生生产和消防保保卫的教育，以以提高安全生生产和消防保保卫的思想意意识，自我保保护意识。2、必须严格执执行公司有关关安全规程、条条理，严格遵遵守现场总承承包单位的有有关安全生产产的规章制度度，服从现场场安全人员的的检查。执行行开工前安全全会的安全交交底制度，对对安全注意事事项要反复给给予说明。3、设备、材料料应按工程进进度计划进入入现场，并按按规定地点整整齐堆放，坚坚持谁施工谁谁清理的原则则，使整个工工作区达到文文明施工。4、对于出现的的安全事故或或未遂事故，要要按“三不放过”的原则处理理，使责任者者或当事人受受到教育，并并做好防范工工作。5、进入施工现现场必须戴安安全帽、佩带带胸卡、穿防防滑鞋。6、使用高凳时时，应防止安安全稳固，并并采取安全监监护措施。7、高空作业要要搭脚手架、挂挂安全网、系系安全带。8、使用手持电电动工具，在在线路首端必必须接漏电保保护器。9、现场用电设设备要接在漏漏电空气开关关上。桥架接接地，对膨胀胀螺栓连接大大楼主体钢筋筋结构接地。10、现场施工工配线、临时时用线严禁架架设在脚手架架、树枝上。11、施工现场场闸箱要零、地地分开，采用用三相五线制制配线。非电电工人员不得得擅自接线。12、在潮湿场场地，必须使使用36伏以下安全全电压照明。13、严禁盗窃窃建设单位或或其他上岗单单位的物品、工工具和材料。经经发现，视情情节轻重给予予经济处罚和和纪律处分，情情节严重者送送现场保卫部部门或公安机机关处理。14、加强施工工现场成品和和半成品保护护，如有损坏坏照价赔偿。15、施工中间间严禁饮酒，防防止酒后滋事事及意外事故故的发生。16、工作现场场严禁吸烟，防防止火灾发生生。17、建立施工工人员出入证证制度，凭证证出入工作区区域。18、机房及贵贵重设备安装装应事先通知知相关单位加加门加锁，加加强成品保护护。调试阶段应注意意：1、严禁不经检检查立即上电电。2、严格按照图图纸、资料检检查各分项工工程的设备安安装、线路敷敷设是否与图图纸相符。3、逐个检查各各网络设备、PBX设备、信息息点位的安装装情况和接线线情况，如有有不合格填写写质量反馈单单，并做好相相应的记录。4、各设备、点点位检查无误误完毕后，对对各设备点位位逐个通电实实验。5、通电实验后后，方可进行行系统调试。并并做好记录。确保文明施工的的技术组织措措施1、遵守国家法法律及当地政政府的相关规规定与条理。2、维护业主的的利益与形象象。3、施工作业时时严禁打斗、说说笑、乱扔工工具和杂物，严严禁吸烟，严严禁擅自离开开施工现场，严严禁带电作业业。如必须带带电作业时，应应穿绝缘鞋，同同时应有人监监护。4、保持施工现现场的清洁卫卫生、文明施施工，严禁随随地大小便，严严禁随地丢废废弃物，施工工后的场地垃垃圾做到人走走场净。5、施工人员不不在工地食宿宿。确保工期的技术术组织措施1、技术准备（1）工程设计计人员与业主主、管理公司司及有关设计计单位进行技技术交底；（2）施工材料料报业主、管管理公司、监监理公司审批批；（3）组织施工工图的会审、交交底工作，相相关人员阅读读和熟悉施工工图纸；（4）检查前期期线管预埋，桥桥架安装情况况；（5）了解熟悉悉相应设备安安装配合情况况；（6）了解需配配合的其他单单位所供设备备、材料进场场情况。2、安装前准备备工作（1）组织项目目管理人员做做好施工方案案的编制工作作；（2）做好施工工所用的机械械器具的配置置、准备、维维护、保养工工作；（3）明确双方方材料、设备备供应的范围围，完成设备备成套，制定定材料、设备备供应计划；；（4）组织设备备、材料、机机具、人员进进场；（5）根据现场场的实际情况况，设立临时时生活设施、临临时办公室、库库房、通勤交交通等；（6）做好施工工前的相关的的工程监督申申报工作，随随时做好工程程质量的动态态监督工作；；（7）系统进入入安全施工阶阶段后将会出出现多工种交交叉立体作业业的局面，都都要在这个时时期为各自的的利益抢工期期、抢进度，相相互之间的碰碰撞在所难免免，因此，多多方面的协调调工作显得尤尤为重要。（8）在与其它它专业发生交交叉作业矛盾盾时，请示业业主协调解决决。（9）线路敷设设完毕后，将将桥架盖同时时盖好，避免免其它交叉作作业的破坏。同同时业主应安安排装饰公司司在主机房的的防静电地板板安装施工超超前于整体的的装饰工程，在在主机房基本本装饰完毕前前，根据设计计图纸将机柜柜定位。（10）所有与与各专业之间间的协调均应应在工程实施施前由项目经经理或项目助助理与各专业业负责人达成成协议，并形形成书面报告告作为执行标标准。（11）工程例例会是协调工工程的主要手手段，工程进进行过程中，每每次工程例会会，现场管理理人员都要准准时参加，任任何需要解决决的问题以书书面的形式提提交业主及管管理公司，联联系单存档保保存。（12）现场管管理人员随时时调整工期安安排，保证物物料供应及人人员调配。（八）现场主要要人员分工名名录序号职位名称姓名联系电话E-mail1ACC2PM3PA4PRM5CABLE6NETWORKK7PBX工程施工工任务书编号：工程名称工程地点工程类型合同编号销售项目负责人人项目经理要求开工时间要求竣工时间施工任务描述：：任务要求：交接文件资料清清单：工程实施有关联联系人及联系系方式：下达人人年月日承接人人年月日表式：ITR//RWS-001备注：1、本记记录适用于项项目部实施项项目任务分配配阶段，由公公司授权代表表下达。22、本记录由由项目部填写写，项目经理理、销售项目目负责人接收收并保存。工程施工进度总总表序号工作内容起止时间月份月份月份15913172125292610141822263048一综合布线系统1墙面剔槽2桥架架设3配管安装4线缆敷设5模块卡接6机柜安装、配线线架安装卡接接7测试二网络系统1设备安装2路由器调试3交换机调试4IP地址分配5系统联调三PBX系统1设备安装2线缆端接3PBX调试4电话分配5系统联调四验收1报验2材料文档整理3系统验收表式：ITR//JDJH--01备注：1、以上上所列项可以以进行调整，具具体工程内容容不同，工期期也不同。22、以上内容容由项目部协协商制定，由由项目经理编编制，并分发发给TEAM各成员及各各自部门经理理和业主、监监理、总包等等。33、根据时间间递进随时根根据实际工程程情况进行调调整。材料设备供货时时间表序号产品名称产品型号单位数量供货商订货时间到场时间备注1234567891011121314151617181920表式：ITR//GHSJ--01备注：1、以上上内容由产品品采购部填写写，并分交TEAM各成员及库库房。22、如有设备备不能按计划划供应或型号号更换时，应应及时通知项项目经理与甲甲方进行协商商，以便不影影响工程工期期。技术交交底纪要年月日工程名称工程地址工程类型合同编号参加人员内容：提出单位：设计单位：建设单位：工程监理：安装单位：代表签字：代表签字：代表签字：代表签字：代表签字：艾提科信ITResources艾提科信ITResourcesTel：+861082023355Fax：+861082023353会议纪要要批号页数会议主题会议日期主持人会议地点参加人员：签发：日期：20年月日抄报：（上级）抄送：（平级、下下级）工程预算表编号：工程名称工程编号合同编号日期2003年月日序号名目型号/规格单位合同部分预算部分财务核算部分数量单价总价数量单价总价数量价格总价一材料设备名称123456789101112工程材料费合计计二工程施工费用合计提交计划项目部部意见2003年月日评审意见复核人年月月日审批意见审批人年月月日工程施工预算表表编号：工程名称工程编号合同编号日期2003年月日序号类别预计费用备注一施工费123小计二货运费三招待费四差旅费五其它费用小计总计申报人：日期：公司领导审批意意见：公司领导签字：：日期：设备材料料进货检验单编号：工程名称检验日期2003年月日供货商名称经手人类别（国产/进进口）到货日期2003年月日序号设备材料名称型号/规格单位数量检验/验证结果果123456789101112131415检验意见签字：年月日验证意见签字：年月日接收意见签字：年月日备注：1、本记记录适用于采采购物资进货货前进行的进进货检验。2、由库管部门门进货检验员员填写并存档档。3、本记录进货货检验设备材材料类别应与与采购计划或或合同要求相相对应。4、对于大批量量设备材料的的进货检验需需填写本记录录。一般情况况下，进货检检验不合格的的物资不准接接收入库。立项表申请单位申请日期项目名称项目编号客户单位联系人单位地址联系电话工程地点执行期间合同编号合同总额项□设备材料购购销备注目□技术服务类□工程承包型□其他项目经理经理审批收入时间工程预算财务结算发票支出时间工程预算财务结算发票1材料设备2.交通费收3.差旅费款4.货运费进5.招待费度6.通讯费7.施工费8.其他费用合计合计毛利润备注财务记帐财务审核财务部保存立项项表原件。工程开工报告建设单位工程编号工程名称批准机关批准文号资金来源设计单位出图日期工程量计划开工时间计划竣工时间投资金额工程简要内容：：工程准备情况：：施工单位年月月日建设单位年月日工程监理年月日主管部门审批年月月日设计变更记录工程名称编号项目日期变更原因变更内容建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：工程洽商记录编号工程名称专业名称提出单位名称日期2003年月日内容提要序号图号洽商内容签字栏建设单位监理单位设计单位施工单位备注：1、本表表由建设单位位、监理单位位、施工单位位各保存一份份。2、涉及图纸修修改的必须注注明应修改图图纸的图号。3、不可将不同同专业的工程程洽商办理在在同一份洽商商上。4、“专业名称称”栏应按专业业填写好如建建筑、结构、给给排水、电气气、通风空调调等。艾提科信ITResources艾提科信ITResourcesTel：+861082023355Fax：+861082023353施工日志志工程名称：施工时期：20年月日项目经理：填写人：当天施工计划当天实际施工情情况施工中遇到的问问题解决方案明天施工计划每周工作报告报告部门：报告时间：2003年月日每周工作报告报告部门：报告时间：2003年月日报告人：审阅人：主题：关于本周工作的报告签字：日期：20033年月日审批意见：质量工作作实施情况检查记录编号：部门名称工程名称检查项目内容序号检查项目评价检查结果检查结果认可签签字检查人审批人年月日备注：本记录适适用于工程项项目部或公司司各相关部门门对工程质量量实施情况的的检查。本记记录由检查部部门填写并存存档。隐蔽工程程检查记录年月日单位工程名称建设单位图号部位及名称施工单位隐蔽日期隐蔽检查内容1、隐蔽工程内内容有以下几几个方面：F~F的电话线、微微机线在各层层走廊棚顶的的敷设部分。2、此部分的施施工依据为：：各系统设计计规范、施工工规范、施工工图纸及有关关技术要求。3、检查内容为为：敷设中所用的线线缆符合设计计及有关规范范。线管的材质符合合要求，安装装符合规范。线缆敷设的弯曲曲半径（D>10d）等符合技技术要求及规规范。线管及线缆的安安装整齐、美美观。4、此隐蔽工程程的线缆走向向根据图纸所所示，具体标标定在竣工图图中。建设单位意见工程监理意见备注注质检员：技术负责人人：中间交工验收证证书年月日工程编号工程地点建设单位工程名称工程总价万施工单位交工工程程单位工程分部工程开工日期竣工日期验收日期验收意见见建设单位施工单位工程监理代表（公章）代表（公公章）代表（公章章）系统调试合格证证书工程项目：调试系统名称：：调试时间：自年月日时起至年月日时止调试情况：质量鉴定：建设单位：现场代表：：单位签章：：年月日工程监理：现场代表：：单位签章：：年月日施工单位：现场代表：：单位签章：：年月日竣工报告单工程名称：开工日期：200年月日竣工日期：200年月日系统概述：工程共有信息点点个，其中语语音信息点个个，数据信息息点个。设备备间位于房间间，水平区数数据语音部分分以产品支持持。施工具体体内容如下：：金属线槽、管材材敷设和安装装。数据、语音信息息点双绞线的的敷设。垂直主干线缆的的敷设。模块卡接、机柜柜安装、配线线架卡接。布线系统测试。网络设备安装调调试。PBX系统设备备安装调试。至月日止，按照照甲方要求全全部完成。并并且达到验收收标准。报请请有关单位验验收。竣工文档：测试试报告、配线线表、路由图图见附件。验收单位认可及及盖章：合格格使用单位：监理理单位：代表：：代表：日期：：20年月日日期：20年月日设计单位：施工工单位：代表：：代表：日期：：20年月日日期：20年月日数据（语音音）配线表工程单位：施工单位：日期：20003年月1123456789101112131415161718192021222324212345678910111213141516171819202122232431234567891011121314151617181920212223244123456789101112131415161718192021222324记录归档档移交表编号序号质量记录名称质量记录编号移交数量移交人签字接收人签字日期备注1234567891011121314151617181920212223备注：1、本记记录适用于年年终或工作项项目阶段完成成后的相关工工作文件、记记录的移交和和归档过程。2、本记录由项项目移交人填填写，在文件件记录接受部部门保存。必必要时，提交交部门保存改改记录复印件件。系统调试试及试运转记录编号：工程名称分项名称工程地址建筑规模建设单位设计单位施工单位调试单位工程主要设备设备名称型号数量生产厂家调试记录试运转记录调试负责人项目负责人备注：1、本记记录适用于工工程系统调试试与试运转阶阶段，当无标标准记录时使使用。22、本记录由由工程项目部部组织建立并并保存，必要要时作为工程程交付提供用用户资料。用户系统统现场服务工作单编号：用户名称地点用户主管部门原工程名称联系人联系电话工作起止时间年月月日时开始，至年月日时结束。服务工作内容工作结果□工作完成□系统故障排除□未完成□非系统本身故障障。用户意见说明：□满意。□不满意□其它。用户签字服务人员签字备注：备注：1、本本记录适用于于售后服务部部进行现场维维护、指导等等服务工作过过程。2、本记录由售售后服务部负负责填写和保保存。用户回访访反馈信息表编号：工程名称维保合同□已签订□未签订保修开始日期年月日保修结束日期年月日系统主管部门用户地址联系人联系电话用户意见（对工工程施工、服服务、系统设设备、功能方方面的意见与与建议；服务务需求计划）用户代表签字年月日服务实施方案编制人审批人验证意见验证人年月日备注：1、本本记录适用于于对用户系统统维保服务期期间进行的用用户回访。2、本记录由由售后服务部部负责组织填填写和保存.用户培训训实施计划编号：/序号培训内容培训形式培训时间培训地点参加人员实施部门123456789101112备注：1、本记记录适用于售售后服务部组组织的对用货货培训的实施施过程。2、本记录由售售后服务部负负责组织填写写并保存。编制人：批准人：时间：时间：用户投诉诉及处理记录编号：工程名称维保合同□已签订□未签订保修开始日期年月月日保修结束日期年月月日系统主管部门用户地址联系人联系电话投诉内容接待人年月日解决方案及时间间期限拟订人年月日验证意见验证人年月日备注：1、本记记录适用于公公司收到用户户投诉意见后后的处理过程程。22、本记录由由售后服务部部负责组织填填写和保存.工程项目施工应应建立以项目目经理为首的的生产经营管管理系统，实实行项目经理理负责制。项项目经理在工工程项目施工工中代表施工工单位，对工工程项目施工工负有全面管管理责任。项项目经理在承承担工程项目目施工管理过过中，履行下下列职责：（一一）依照国家家和部门有关关法律、法规规和政策，执执行企业的各各项管理制度度。（二）严严格财经制度度，加强财经经管理；（三三）执行项目目承包合同中中由项目经理理负责履行的的各项款；（四四）对工程项项目施工进行行有效控制，执执行有关技术术规范和标准准，积极推广广应用新技术术，确保工程程质量和工期期，实现安全全、文明生产产，努力提高高经济效益。项目经理的职责责1.确保项目目目标实现，保保证业主满意意这一项基本本职责是检查查和衡量项目目经理管理成成败、水平高高低的基本标标志。2.制定项目阶阶段性目标和和项目总体控控制计划项目总目标标一经确定，项项目经理的职职责之一就是是将总目标分分解，划分出出主要工作内内容和工作量量，确定项目目阶段性目标标的实现标志志如形象进度度控制点等。3.组织精干的的项目管理班班子这是项目经经理管好项目目的基本条件件，也是项目目成功的组织织保证。4.及时决策项目经理需需亲自决策的的问题包括实实施方案、人人事任免奖惩惩、重大技术术措施、设备备采购方案、资资源调配、进进度计划安排排、合同及设设计变更、索索赔等。5.履行合同义义务，监督合合同执行，处处理合同变更更项目经理以以合同当事人人的身份，运运用合同的法法律约束手段段，把项目各各方统一到项项目目标和合合同条款上来来。负责制定项目总总体目标和阶阶段性目标和和进度计划。目目标一经确定定，合理的分分解并分配给给工作人员。2、负责制定完完善、科学的的工作制度和和工作流程，保保障目标的实实施。3、负责组织、协协调、调动工工作人员快速速、高效的完完成工作任务务。4、负责及时发发现问题、解解决问题。摘要本文主要要谈了在通信信工程建设中中，抓好施工工项目质量的的重要性、原原则和方法。在党的改革革开放的方针针政策指引下下，我国的通通信事业高速速地发展，网网络规模容量量不断扩大，网网上技术层次次不断涌现。随随着我国信息息产业的发展展，对网络技技术的安全性性、可靠性、运运行的稳定性性等方面都提提出更高、更更新的要求。那那么对通信施施工企业的生生产方式和组组织结构也发发生了深刻的的变化。一个个以工程项目目质量管理为为核心的企业业生产经营管管理体制已基基本形成，施施工企业逐步步走向规范化化，普遍实行行了项目经理理负责制，特特别是工程项项目质量管理理在施工企业业中显现出越越来越重要的的地位，工程程项目质量的的管理工作已已越来越被企企业的老总们们所重视。质质量的优劣，关关系到国家和和民族的未来来，企业的兴兴旺。施工项项目的质量控控制已成为确确保工程质量量的头等大事事之一。通信信工程项目的的建设它涉及及面广、专业业性强、技术术层次高、施施工过程复杂杂的综合工作作。由于当前前通信形势发发展的需要，施施工周期抓得得比较紧，经经初验试运行行合格后，交交给维护部门门投入使用，有有的施工单位位在施工过程程中偷工减料料、弄虚作假假。例如，光光缆不按设计计要求深度埋埋设，不按要要求做沟坎保保护，管道底底板强度不够够。这类问题题在试运行中中不影响它的的使用效果，终终验也很难发发现，但在交交付使用一段段时间后，各各种问题就接接踵而来。又又如程控交换换机软件测试试时，调测人人员贪省时省省力，对常用用的、重要的的数据指令都都逐一测试，而而对个别尚未未开放或开发发的新业务功功能以及日常常维护中难于于用到的数据据命令，不作作测试，在软软件测试签收收本上以“OK”填上交差。在在竣工验收时时不可能对每每条数据命令令一一验证，交交付使用后，需需要用到这些些命令时，就就暴露出问题题，命令无法法使用。上述述的两例不难难看出，不重重视施工过程程中的质量检检查、控制，不不在施工过程程中严肃认真真排除一切有有害于工程质质量的因素，不不按施工规范范要求，是很很难保证工程程质量的。由于工程项项目施工涉及及的面广，是是一个极其复复杂的综合过过程，再加上上工程项目生生产流动，结结构类型，质质量要求，施施工方法，建建设周期，自自然条件等不不同情况，如如设计、材料料、施工工艺艺，操作方法法，技术措施施，管理制度度等因素，均均直接影响施施工项目的质质量，而施工工是形成工程程项目实体的的过程，也是是形成最终产产品质量的重重要阶段，所所以，施工阶阶段质量控制制是工程质量量控制的重点点，必须抓住住、抓好。如何抓好施施工项目质量量的控制，我我认为应采取取以下的原则则和方法：一一、控制原则则对施工项项目而言，质质量控制，就就是为了确保保合同，规范范所规定的质质量标准，所所采取的一系系列检测，监监控措施，手手段和方法，在在进行施工项项目质量控制制过程中，应应遵循如下几几点原则：1、坚持“质量第一，用用户至上”。社会主主义商品经营营的原则是“质量第一”。通信工程程项目作为一一种特殊的商商品，使用年年限长，是“百年大计”，是直接关关系到用户的的切身利益，所所以工程项目目在施工过程程中应自始自自终地把“质量第一，用用户至上”作为质量控控制的基本原原则。2、“以人为核心”人是质量量的创造者，充充分发挥人的的主导作用，人人作为施工的的直接组织者者、操作者、指指挥者，调动动人的积极性性，加强质量量意识教育，不不断学习通信信施工的规程程、规范和标标准，以提高高人的技术水水平、业务水水平和心理素素质。因此，质质量控制必须须“以人为核心”，以人的工工作质量保工工序质量，促促进工程质量量。3、“以预防为主”“以预防为主”，就是要从从对质量的事事后检查把关关，转向对质质量的事前控控制，事中控控制，从对工工程项目的质质量检查，转转向对工作质质量的检查，对对工序的检查查，这是确保保工程项目的的有效措施。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。二、控制因素影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝“三无”产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。3、机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度，交接班制度，“技术保养”制度，“安全使用”制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。4、方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。5、环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。三、控制阶段工程项目质量的控制，要有一个总的指导方针，明确各施工阶段质量控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的的三个阶段的控制。1、事前控制，其控制的重点应放在施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。首先要做好对工程项目的施工图纸熟悉和审查工作，做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算，施工预算和项目的组织设计等技术准备工作，其次做好器材，施工机具，生产设备的物质准备工作，再次要做好项目组织机构、集结施工队伍，合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施，制定施工现场管理制度等，组织和施工现场准备，做到“打有准备仗”。2、事中控制，除了全面控制施工过程，重点放在控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，质量文件有档案，抓住施工过程中存在的“通病”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节，环环扣紧，处处落实做好质量控制。3、事后控制，是完成施工过程形成产品的质量控制，项目经理要准备好竣工验收资料，组织自检和初步验收，通过组织验收，对照规定的质量评定标准和方法，完成对工程项目的质量评定，将所有竣工技术资料交验收小组审查后，移交给维护使用单位。四、控制的方法工程项目经理通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，都必须靠项目经理经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查来实现的。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此项目经理具备一有知识二有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的