宜家家居开题报告

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！沈阳工业大学毕业设计（论文）开题报告论文题目：宜家家居中国市场营销策略研究学专学：：：管理学院市场营销070503060朱与学生姓名：指导教师：陈里开题时间：2011年3月25日开题报告采购员，对价格更加敏感，他们看不出有什么道理要为相同的品牌付更多的钱，家居就是这方面的一个代表。不同的营销方式影响着一个企业的盈利状况和未来的发展。制定营销策略，往不能达到预期效果，甚至适得其反。手，同时达到利益最大化。1.2.1国内现状及发展趋势出经济危机的迹象。都市人的胃口。即便没有遇上经济危机，传统家具城的辉煌早已经一去不复返了。遍观国内的家居零售卖场，大体上存在三大问题。板，而各个家居企业只是租赁部分摊位，不可能在产品和展示上有统一的规划。shopping是零售业非常关键的一个成功因素。去宜家购物的许多顾客也正是看中了它自由方便的购物环境。（2）许多产品都在相对狭窄的空间内竞争如果把整个家居装饰市场份额划分成0到100把眼光盯在了70--100这个中高端的区间。到处可见动辄上万的欧式古典家具，文章的吧。总之，这么多企业都挤在相对“狭窄的胡同”里竞争，放着巨大的市场份额不去开发真是很可惜。（3）缺乏恰当的卖场布置和产品展示方法置展示最合适？需要顾客在什么时候看到它？看到它时又应该是什么样的一个意愿一步一步去了解商家需要展示给他们的信息，并最终找到他要买的产品。1.2.2国外现状及发展趋势随着瑞典宜家(IKEA)、英国百安居(BQ)、德国欧倍德(OBI)、丹麦北欧风情(BoConcept)等一系列国际家居零售品牌不断扩大在中国的市场份额,我国家WTO之后,我国家居、家具企业一方面要与国外同行业品牌在同一条件下争夺国内市场;另一方面还要积极抢占国际市场,以增强国际竞争力。这就需要我国家居零售企业积极打造和培育具有市场竞争力的品牌。品牌是企业的一面旗帜,是企业的无形资产,是企业的竞争力和超额利润源,品牌作为企业核心能力的一个重要组成部分,以牌的途径,其分析思路和方法对我国家居零售企业打造品牌具有重要的借鉴作用。2本课题是研究宜家家居市场营销策略问题的，最后要制定出最优的营销策略：第一部分，绪论，引出论题。选择“宜家家居中国市场营销策略研究”为题国内外研究情况的文献综述；该论文的研究思路及预期要达到的目标等。第二部分，简要地介绍家居零售业国内外发展情况。采用SWOT分析法对宜家家居的优势、劣势、机会、威胁进行分析。第三部分，宜家家居简介。主要对宜家家居目标市场、对宜家家居4P策略进行分析。第四部分，主要对宜家家居目标市场及4P策略存在问题进行分析研究，并针对存在问题提出解决方案。针对此次对宜家家居市场营销策略的研究，拟采用以下研究方法：（1）定性分析法（3）定性分析法与定量分析法相结合33.1宜家简介好的日常生活。具用品解决方案。为了有助于保持低价格，宜家商场大批量地购买和运输产品，产品的优势。宜家有着良好的国际知名度并且吸引着广泛的各种客户群。成功来自于宜家的价格体系，为客户提供创新以及功能化的产品。领域如厨房安装等，也是大多数竞争对手所欠缺的。3.2.2Weakness过度依赖依赖欧洲市场，欧洲市场所占宜家销售比重达到80%以上。随着电子商务的兴起，宜家的反应相对滞后。3.2.3Opportunity宜家可以从只生产低价产品向中高档产品发展，满足不同客户群的需要。宜家可以通过大力发展电子商务，让劣势变为机会。3.2.4Treat存产生影响。在美国和英国，随着高昂的生产成本以及人均可支配收入的减少，对宜家是一大威胁。4有较为深入的了解。在学校，通过图书馆和网络资源，收集了部分资料，保证了资料的准确性、客观性。这样能够运用更正确的方法进行策略的制定。4.2预计研究过程中可能遇到的问题以及解决的方法4.2.1预计在此次课题的研究过程中可能遇到的问题动态。企业制定营销策略的影响因素调查不够详细、全面。的方案并非最优。多搜集些权威的资料，如图书馆的期刊，权威出版社出版的相关行业书籍。一些权威性高的学术性网站的资源也可以利用。息。利用科学的论证方法反复对各个要素进行推敲，以达到要素信息可用性高、研究结论的准确性。5.毕业设计（论文）实施计划第1-4周：毕业实习，搜集资料，完成3000字以上的开题报告、12000字符以上的外文资料翻译工作。第四周末，纸质上交。第5周：完成提纲或目录的构思、修改。第6-15周：进行并完成毕业设计（论文）写作任务。初稿、二稿、定稿。第16周：格式规范审查、调整。输出打印。第17周：准备答辩。[1]张新松.宜家将大众路线进行到底[N].经济参考报，2003，(2).[2]曹建伟.背后的宜家[J].IT经理世界，2003，(2).[3]陈心得.论现代营销理论4C对传统营销理论4P的导向[J].北京工商大学学报(社会科学版)，2003，(1).[4]吴健安.市场营销学[M].高等教育出版，,2007，4.[5]胡继承.市场营销与策划[M].北京:科学出版社.2003，4.[6]白嘉,张会新.宜家(中国)的本土化营销战略[J].经济导刊，2010,(6).[7]张亦梅.体验营销—企业新的战略工具[J].上海市经济管理干部学院学报，2004(5).[8]杨肖丽,景再方.中外家居零售企业营销差异及启示——以宜家家居为例[J].商场现代化,2007,(2)：1-2.[9]白东蕊.论整合营销传播理论[J].山西科技，2007，(1).[10]程华.宜家在中国营销的若干问题研究[D].中华论文，2001.[11]徐剑敏,李雅榕.宜家是如何成功的——瑞典宜家家居的观念营销案例[J].沪港经济,2001,(7)1-3.[12]JIANGFazhu,YANGXiufeng.HowtoConstructDifferentiationinMarketingandManagementBasedonIKEA[A].2008SummitInternayionalMarketingManagementConference.2008.[13]PhilipKotler.Marketing［M］.N.J.Prentice-HallInc,2000.[14]WengJianming.AnalysisandManagementoftheValueChainofBusinessIncubators[A].The3rdInternationalConferenceonProductInnovationManagement.2008.[15]EnricoBaraldi.StrategyinIndustrialNetworks:ExperiencesfromIKEA[J].Californi