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经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!1月中央电大行管专科《人力资源管理》期末考试试题及答案20__年1说明:1.试卷号:2195;90手段纸质(50%)、终考手段为纸质(50%)。多大?进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面?个步骤?项目中列支?(D)D.离职成本任务分析方法是(A)。A.决策表民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段?第1页共9页300是用哪一个指标对此次培训课程的效果进行评估的?D.成果入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的(C)。C.要依据,同时考虑哪几种劳动来进行分配(A)。A.物化劳动;潜角色的定位?(C)C.员工的优点,又借鉴了个人帐户模式的长处;既体现了传统意义上12.劳动第2页共9页长不超过(B)。B.613.突发性故障维护主要是哪类维护?(B)B.硬件维护外的劳动人口属于现实的人力资源?(全选)161616D.60E.55务所组成(ABCE)。A.设计调查问卷C.招聘的渠道大致有(全选)。A.人才交流中心C.D.校园招聘17.在员工考评领域中,“考评”包括哪些形式?(全选)B.面试D.情境考验功能?A.补偿功能19.员工保障管理体系建设的原则有(ACDE)A.普遍性原则实施的流程主要包括哪些工作?(全选)A.成立实施E.的人口总体,它涵盖了城市和农村的所有人口。(对)22.如何看它能否支持和满足企业发展战略的需要。(对)23.为了评估第3页共9页规划的有效性,规划人员有必要首先确定评估标准。(对)计量和报告。(对)额表现生产工作量的工种或岗位。(对)略将帮助组织快速找到适合的人才,推动组织持续发展。(对)27.培训需求分析在三个层次上进行,即:员工层次、企业层次、战略层次。(对)程度。(对)大的企业和工种。(错)业工作经历进行设计和规划的过程。(错)工也必须服从执行,无权拒绝。(错)劳动关系的具体方式。(对)比较成功的方式。(对)四、案例分析类:案例选第4页共9页有关人员看了投拆后,审阅了三类人员的工作说明书:机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定:提及清扫地面。服务工的工作说明书规定:服务工有责任以各请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择:34.你认为出现这一分歧的根本原因是(C)。C.工作说明书不够明37.如果作说明书,那这种工作分析方法是(D)D.纪实分析法分析类:案例问答题苏第5页共9页事部作好相应的人事服务(如财务结算、资金调拨等)。职能部规划也增添了难度,这是因为,有些因素(如职能部门间的合第6页共9页面报告:各职能部门现有人员;人员状况;主要职位空缺及候选人;其他职位空缺及候选人;多余人员的数量;自然减员;人员调入;人员调出;内部变动率;招聘人数;劳动力其他来源;工作中的问题与难点;组织问题及其他方面(如预算情况、职业生涯考察、方针
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