集团总裁职务说明书

集团总裁务说明书（用）岗名所在部门直接上级

集团总裁集团总部董事会

岗位编号岗位定员工资等级

HJ-HA-940011一级副总裁、营销总监、研发总监、总裁助直接下级

理、人力资源经理、财务经理、3个

薪酬类型

年薪制公司负责人所辖人员

5个层4个高层、集团全体员工

岗位分析日期

年3月本：导制定和实施集团公司总体战略，完成董事会下达的年度营目标；领导集团公司各部门与3个子公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工职与作务职

职表：定实集公总战责一

工作任务

领导制定集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施集团公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职

职表：定实集公年经计根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划责二

工作任务

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职表：立好沟渠负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情职责三

工作任务

况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展集团公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立集团公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职

职表：立全团司一高的织系工体责四

工作任务

主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职

职表：持司常营作负责集团公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员责五

工作任务

主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策代表集团公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

职表：导理挥团部开工职责六

工作任务

领导建立健全集团公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全集团公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对集团CFO/CHO的理权对集团副总裁、总监、各子公司总经理及高级管理人员的人事任免建议权除集团副总裁、总监、各子公司总经理及高级管理人员的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工协关：内协关董事会，高层管理人员，公司内各部门外协关上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机、媒体等任资：教水专培经经知技技个素其：使工/备

大学本科以上机电相关专业或管理相关专业接受过MBA职培训，财务、人、法律知识培训10年上工作经验8年以上本业或相近行业管理经验5年以高层管理经验通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识掌握WORD,EXCEL等公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机Internet/Intranet网络）及通讯设备

工时特工环危性所记文

弹性工作制独立办公室舒，经常出差:基本无危险，无职业病危险战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告岗位关系

可直接晋升职位可相互轮换职位可晋升至此职位

董事长、董事会副总裁、总监、总裁助理、子公司总经理考指：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备：本岗位《岗位说明书》共3页声明内容

岗位