冬季停工维护施工方案

冬季停工维护施工方案(总14

页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章工程概况及编制依据 0\o"CurrentDocument"工程概况 0\o"CurrentDocument"重难点分析及对策 0\o"CurrentDocument"编制依据 0\o"CurrentDocument"第二章施工管理与人员配置 1\o"CurrentDocument"施工管理组织机构及说明 1\o"CurrentDocument"项目经理部 1\o"CurrentDocument"进度、质量、安全文明施工目标 5\o"CurrentDocument"第三章施工组织及进度计划 5\o"CurrentDocument"施工组织总述 5\o"CurrentDocument"进度计划及说明 6\o"CurrentDocument"与总进度计划的关系 6\o"CurrentDocument"材料封样与样板计划 6\o"CurrentDocument"第四章施工准备与主要资源配置计划 6\o"CurrentDocument"施工准备计划 6\o"CurrentDocument"劳动力资源配置计划及保证措施 7\o"CurrentDocument"施工机械与施工机具配置计划及保证措施 7\o"CurrentDocument"大宗材料与设备采购计划及保证措施 7\o"CurrentDocument"主要周转材料计划及保证措施 7\o"CurrentDocument"第五章施工技术与施工工艺 8\o"CurrentDocument"施工技术与施工重难点分析 8\o"CurrentDocument"施工技术与施工工艺 8\o"CurrentDocument"新技术、新工艺、新材料、新设备应用 8\o"CurrentDocument"第六章施工质量与验收 8\o"CurrentDocument"进场主要材料与设备验收标准 8\o"CurrentDocument"施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标 8\o"CurrentDocument"质量通病及防治措施 8\o"CurrentDocument"成品保护方案 8\o"CurrentDocument"第七章安全文明绿色施工及合理化建议 9\o"CurrentDocument"安全文明施工 9绿色环保施工 9\o"CurrentDocument"应急预案 10\o"CurrentDocument"施工合理化建议和降低成本措施 11\o"CurrentDocument"第八章附件资料 11\o"CurrentDocument"相关典型图纸及效果图 11\o"CurrentDocument"计算书 11\o"CurrentDocument"深化设计图纸和典型深化设计图纸 11第一章工程概况及编制依据工程概况无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。本项目由13栋6层多层住宅（局部7层）、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成（无人防），区总建筑面积约为，其中地上，地下。本工程士相当于绝对标高。工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北建设单位：无锡万达城投资有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：中建八局第三建设有限公司重难点分析及对策1、重难点分析冬季停工期间防盗、生活区临时用电、临时用水是本工程的重难点。2、对策加强现场巡逻人员管理，对场内材料、生活区临时用电、用水进行定时检查。编制依据（1）无锡万达B2-1地块设计图纸及万达规定（2）国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准（3）无锡万达B2-1地块施工组织设计（4）《建筑工程冬期施工规范》（5）无锡市当地气温资料及历史数据

第二章施工管理与人员配置施工管理组织机构及说明公司在施工现场设立项目经理部，成立“六部一室”，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。项目经理部1）岗位设置及职责部门名称职 责1具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；施工计划管理部2负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4负责施工计划的管理工作；5完成项目经理交办的各项工作。

技术质量管理部1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6负责项目各种方案、技术变更的上报并踉踪取回业主、监理的审批回文，并踉踪、监督方案的落实工作。7对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；8建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；9定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；10针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；11负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；12负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8参加安全事故的调查处理。9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3负责工程机械配备、使用及维护保养；4保证周转工具的供应、运输与保管。机电工程管理部1严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作；2负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态；3负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要；4负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实；5每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作；6管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作；7协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现；8负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性；9负责现场临水、临电的各项管理工作。

商务合约管理部1认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；3就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；6负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；9牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；10做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合管理办公室1全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3按公司文件、控制程序实施文件资料控制。4建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5负责外来文函收交接及保管工作。6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。7现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。2）岗位配置人员信息职务姓名专业年龄学历职称工作年限工作经历项目经理唐炜土木工程32本科工程师9年2007年-至今：在兴化万源商贸城项目担任施工员、区段长；南京南站项目，驻北京设计院深化设计；苏州凤凰国际书城项目，技术主管、钢结构主管；常州天合光能水厂项目，项目负责人；张家港康得新厂房项目，钢结构负责人；无锡万达即项目，B区执行经理技术总工李常军土木工程40本科高级工程师172000年-至今：在安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、C1成品库工程，担任土建施工员；在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。在安徽公司芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总工，苏州凤凰国际书城项目，无锡云蝠大厦担任项目经理。

生产经理韩飞土木工程30本科工程师82008年-至今：在徐州公司美术馆项目，担任土建施工员。徐州润和园项目，担任土建区段长；泰州万源公寓项目、锦绣龙湾项目，担任土建区段长。无锡万达B1区项目，担任生产经理。质量总监叶勇土木工程32专科助理工程师92007年-至今，在苏南公司兴化万源商贸城、苏州凤凰国际书城项、常州天合光能水厂项目，一直从事质量工作。施工员孙贤月土木工程25本科助理工程师22014年-至今，在无锡万达文化旅游城项目，担任质量员、技术员、施工员质量员曹哲土木工程31本科助理工程师8安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、淮南市市级机关办公楼工程、芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任区段长安全总监张国庆土木工程44本科工程师201997年-至今，在南京金陵饭店，担任安全员；在兴化万源商贸城项目担任安全员；南京南站项目，担任安全主管；苏州凤凰国际书城项目，担任安全主管；常州天合光能水厂项目，担任安全总监；张家港康得新厂房项目，担任安全总监；苏州体育中心，担任安全总监；无锡万达二期项目，担任安全总监合约经理施亚龙土木工程30本科工程师62008年-至今，安徽芜湖万达二期，担任预算员，合约主管；无锡万达一期，担任合约经理；无锡万达二期，担任合约经理机电经理于广明机电工程38本科工程师152002年-至今，兴化万源商贸城项目担任施工员；南京南站项目，担任区段长；苏州凤凰国际书城项目，担任技术主管；苏州圆融广场，担任机电经理；无锡万达二期，担任机电经理材料员李泉月土木工程25本科助理经济师32013年-至今，在马鞍山万达项目项目，无锡万达文化旅游城B1地块，担任材料员安全员王汉土木工程27本科助理工程师42012年7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城进度、质量、安全文明施工目标1）进度目标确保工期按原定计划实施，消除冬季停工对施工影响。2）质量目标合格。3）安全目标施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。4）文明施工目标本工程实行施工现场标准化管理，争创“文明工地”。第三章施工组织及进度计划施工组织总述为春节期间，气温较低，现场进入冬季停工维护阶段。进入冬期停工维护阶段，选定2名专职测温员，并对测温人员进行专门的技术业务培训，学习试验测温的有关知识，明确职责，保证测温工作的顺利进行。指定专人负责每天对天气预报情况做详细记录，了解天气形势，为负责人安排维护提供参考。现场水源除必须使用水源外其余全部停止，进行冬季停工维护。现场电源仅留部分必须的生活用电，其余电箱全部上锁，并封闭维护。停工前落实电源、水源、水管、管道、消火栓等部位用岩棉裹紧以铁丝绑牢保温。给水、排水管道做好保温，以防冻坏或堵塞。给水管埋地处理，排水主水管的埋置深度不小于750mm，保证冬期不受冻。给水支管露出地面的部分和漏出地面的接头部位，采用100mm厚岩棉保温。冬季停工期间降水措施正常降水，值班人员每天检查降水情况，并把每天的降水情况写在每天的值班日志上。停工期间安排专人进行抽水。工人宿舍在工人离开项目部之前进行一次大清扫，同时对可能发生隐患的用电设备进行全面的排查。对于工人食堂，在工人离场后进行卫生的保持，对食堂进行上锁，防止陌生人进入。塔吊司机和施工用电管理人员对已经停工的塔吊进行全面安全检查，同时对塔吊线路进行检查、维修、保养，保证塔吊在冬季停工期间的安全。机械设备拆除电源，并尽可能存放于仓库内。钢筋、钢管、扣件按区域划分置放，分类、分规格用木方垫起，并用五彩布加盖草袋子存放。模板、木方等材料及置放于室外的设备一律分类集中堆放，并在各处配备两台以上的灭火器。现场值班人员每日对现场进行巡视，并提前了解近期天气情况，在天气突变之前对现场冬季维护状况进行一次全面检查，发现问题及时解决或上报。电源开关、控制箱等设施要加锁并贴封条。电缆线路要架空敷设,并设接地防护。夜间设4个照明。对于长期停用的机械设备，应放净设备和容器内的存水，并逐台检查做好记录；对于正常使用的机械设备，工作结束停机后要求将设备内存水放净。加强成品保护，贯彻成品保护条例，建立健全成品保护体系。设专人负责成品保护工作，实行责任分明的奖罚制度。在停工期间要求巡视人员每天对该现场进行仔细巡视，以免发生火灾。加强原材料、成品及半成品的保护工作。在停工期间各种脚手架、井架、塔吊、弯曲机等停止使用，并且要求断绝电缘。现场埋地电源必须检查是否有漏埋现象停工期间严禁乱接电线，一切电器设备的电源均应由专职电工拆除。现场库房由劳务作业人员清理，所有的氧气乙快清退出场。进度计划及说明无锡地区停工维护时间为至。与总进度计划的关系是总进度计划的一部分，针对冬季停工施工应采取技术措施消除对施工的影响，确保总进度计划能够按时完成。材料封样与样板计划无第四章施工准备与主要资源配置计划施工准备计划技术准备进入冬季停工维护阶段前，项目部技术人员提前编制好保温措施、测温点布设等，对现场各级管理人员及施工人员进行冬施各分项工程的技术交底及安全交底。冬季停工维护阶段前加强对测温员、材料员、安全员、维护人员的培训。学习相关规范、规程、规定，明确测温项目、测温间隔时间、测温仪器的使用、成品保护等。学习冬施安全防护、防火、材料保管等措施。现场测温人测温人员不得少于2名，实行24小时连续测温。试验室制作大气测温百叶箱，规格不小于300mmX300mmX400mm,安装于建筑物5-10m以外，距地面高度约，通风条件较好的地方。外表面刷白色油漆。并指定人员，坚持每日测温，及时报技术质量部门。测量大气温度采用最高最低温度计，测量各种原材料温度和混凝土养护温度采用玻璃液体温度计和电子测温器，各种温度计在使用前均应进行校验及计量登记。现场准备1、组织好保温材料等的采购供应；2、搅拌机棚要封闭，现场采用散装水泥罐，禁用袋装并临时堆放水泥；3、现场设备、机械、水电设施要加强维修与保养，临时水管、阀门要采取保温措施；4、做好现场排水工作，防止大面积积水或结冰。已施工完的外露基础及上下管道应及时回填覆盖，防止冻坏；5、施工过程中要认真保存好完整的冬期停工维护资料。劳动力资源配置计划及保证措施1）劳动力资源配置计划序号人员数量（人）备注1测温224小时两班倒2抽水工224小时两班倒2）保证措施（1）推行绩效考核机制，使员工的劳动与效益挂钩。（2）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（3）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。施工机械与施工机具配置计划及保证措施无大宗材料与设备采购计划及保证措施无主要周转材料计划及保证措施无第五章施工技术与施工工艺施工技术与施工重难点分析无施工技术与施工工艺无新技术、新工艺、新材料、新设备应用无第六章施工质量与验收进场主要材料与设备验收标准无施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标无质量通病及防治措施无成品保护方案1）材料保存对于水泥罐中的水泥，应严格控制进场数量，确保冬季期间，罐中无水泥存放，以防止水泥受潮结块。对于砂石料，采用机械堆码，顶面压实，来年使用时采用中间掏空的方法上料。2）机械设备保护在露天存放的机械设备，应在冬休前，排光水箱中的水，以防止结冰。所有机械设备，全部切断电源。对于塔吊，撤掉电源，将塔吊电线收在塔吊上面；收起吊钩，封闭锁好驾驶室，将电机封闭好，用苫布覆盖，防止进水；封闭最底层标准节，采用大块模板将四周封闭，禁止上人。所有机械停放整齐，拆掉电瓶统一存放，更换防冻液和机油。3）临时设施保护仅保留冬季维护人员生活用水管线，其他施工、生活用水管线全部关闭，并在最低处断开管线，将水管内的积水清除干净，防止冻胀。清空生活水箱和施工水箱，以防止水箱结冰。施工现场临时用电由专职电工进行全面检修，所有生产用电及职工宿舍全部拉闸断电，仅保留越冬维护人员办公、生活房间及现场照明用电，其二级配电箱及开关箱必须上锁。施工用二级配电箱及开关箱均拆除，存放在库房内。所有未拆除的配电箱必须进行防雨雪防护。冬季维护人员的办公室、宿舍及食堂采用空调取暖，严禁采用其他取暖方式。第七章安全文明绿色施工及合理化建议安全文明施工1）楼层、临边、洞口防护：冬季停工前对现场安全情况进行一次全面的大检查，尤其是对四口、五临边的安全防护、安全网等是否封闭严密连接严密进行重点检查。楼层内已拆除的模板、木方、模板支撑材料、钢管等全部集中堆放于指定地点，严禁有散落于楼层内的材料，避免因风雪而使以上材料飘落于建筑外，发生安全事故。板上所有预留管口均要封闭塞实，以防雪水进入。2）楼梯口、电梯井防护：电梯井门洞安装定型化防护门。3）预留洞口、临边洞口维护：以内的洞口多层板钉方木封闭；以上洞口四周设高防护栏杆，洞口下挂安全平网。下边沿至楼板或底面低于80cm的窗台等竖向洞口，如侧边落差大于2m时，需加设1200mm高防护拉杆；洞口宽度搭设防护栏杆。4）一层及地下室外墙通道口全部用多层板进行封闭，禁止人员进入。5）外架的维护：项目冬休前，由项目部项目经理、技术负责人、专职安全员等组成检查小组，对外悬挑脚手架进行专项检查。检查的主要内容及依据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》。强调的是：架体上（包括水平安全网上）的建筑垃圾、模板等材料必须清理干净。6）现在施工现场已经安装监控器，值班人员应实时监控器录像及现场情况。完善现场临边防护，加固安全防盗措施。值班人员值班要做好值班记录，把现场的建筑材料、机械设备、工具等施工现场的所有物资记录在册，作为交接班的依据，随时向组员汇报工作和反映问题；值班人员夜间值班时，必须巡逻检查，加强对现场各种建筑材料的看管，严禁里勾外联，发现严肃处理，违法的追究法律责任。值班人员对所有出入工地、仓库的车辆和外来人员