品管部主管跟我学第四章原版

品管部主管跟我学[第四章]原版第1页/共32页1）品质管理方法的演变与发展。随着时代的脚步，品质管理的方法在不断演变：早期品质检验剔除不良品放行合格品，品质成本高手段近期品质保证预防产生不良品放行合格品，品质成本低战略先进品质经营把品质与市场、顾客、企业经营等统筹配置策略1QA用什么方法保证品质第2页/共32页2）QA通过品质稽核来保证品质。

品质稽核的类别：

1.1产品抽检再放行品管部对生产部的完成品以批量为基准实施抽样检验，合格时放行，不合格时拒收。品质稽核首件确认产品抽检末件对比稽核批量品质是否保持稽核批量成品是否合格稽核制程是否合格第3页/共32页产品抽检的工作原理：贴有QCPASS生产完成品AQL入仓返工QA检验出货让步标识拒收放行第4页/共32页1.2首件确认减风险

批量生产的好处是产量大、成本低，缺点是要错就错一片，浪费也大。而首件确认的目的正是为了消除或预防它出现批量性的错误。1）首件确认的程序。首件确认流程图：第5页/共32页首件确认申请OK实施确认通报确认结果结果处理2个以下产品一般不良有2个产品严重不良3~5个产品NG制程良好继续生产制程不良暂停生产查找原因重新确认制程不良请求批准查找原因验证确认制程不稳请求批准查找原因采取措施第6页/共32页2）首件确认申请/判定表。首件确认申请/判定功用一张表单，其格式如下：品名申请人型号申请日期批号申请时间批量申请部门首件确认申请/判定编号：确认项目：区分N1N2N3N4N5外观状态功能状态内部检查部品规格部品布局其他确认承认：检查员完成时间承认人确认结果：第7页/共32页3）首件确认检查表。此表是QA检查员实施首件确认的记录表。格式如下：品名批号确认时间型号批量申请部门项目标准N1N2N3N4N5外观状态功能状态内部检查部品规格类别第8页/共32页备注：此表中的部品系指工程技术部指定的重要部品。

4）首件确认后的产品应保留一台合格品放在生产现场，直到该班或该批生产完成或结束时为止。

5）在自动化作业水平较高的生产中，可适当放宽首件确认的间隔。比如，在下列情况下可以免除首件确认：

仅仅是换班，并没有检修机器、更换材料等。品名批号确认时间部品布局其他判定检查员：确认结果：完成时间：备注：续上表DATE：第9页/共32页1.3末件对比能保本末件：是指从上一批生产的最后阶段随机抽样的合格品，一般抽1台。对比：是指末件与本批正在生产中的QCPASS产品进行对比。末件对比的目的：确保此批产品品质不低于上批。对于生产中发现问题进行整改如模具修理或工程变更等，以利下批生产，预防下批生产时再发生同样的品质问题。1.3.1末件对比的程序末件对比实施流程图：对比抽取末件抽取本件NGOK报QE分析必要时发行CAR继续跟踪QA工程师从已入库的上一批同MODE品（最好是靠近生产结尾的）随机抽1台。如果出货就取标准样机QA工程师从生产部把正在生产中的合格品随机抽1台（最好是生产进行到批1/3状态时）第10页/共32页1.3.2末件对比的作业方法QA工程师参照下表进行末件对比作业：末件对比表担当批准首件确认检查表DATE品名上批号上批量末件部门型号本批号本批量本批部门类别项目标准末件本件结果评价备注外观状态内部检查功能状态第11页/共32页续上表品名上批号上批量末件部门部品规格部品布局其他其他担当完成日期第12页/共32页1.4一定要发行CAR

1）什么是CAR？

CAR：CorrectiveActionRequirement

纠正措施要求

2）QA在什么情况下发行CAR？

QA发行CAR的时机：ＱＡ发行ＣＡＲ整批产品被抽检拒收抽检中发现重要不良首件确认中发现重要不良末件对比中发现重要不良生产部生产部工程技术部第13页/共32页3）CAR表单式样。CAR是QA工作最有力的武器之一，通过发行CAR，对出现的和即将出现的问题实施纠正和预防，从而达到保证品质的目的。CAR的格式参见下表：纠正措施要求（CAR）单DATETO：FROM：日期：时间：地点：问题名称：现时状态：问题描述：签名：原因分析：签名：对策措施：签名：对策结果验证：签名：第14页/共32页1.5样板管理方法多1.5.1QA管理的样板类别品管部的样板一般由QA实施监督管理，这些样板因用途不同而有所区别，大致包括如下的类别：标准样板——在批量生产过程中抽取的代表品质量水准并符合要求的产品。组装样板——制造产品时提供的具有代表品标准组装状态的示范作用产品。性能样板——制造产品时提供的具有代表品标准性能状态的示范作用产品。限度样板——检验产品时提供的具有代表产品最低接收界限的示范作用产品。顾客样板——①企业提供给顾客为了取得其认可的产品。②顾客提供给企业的标准产品。良品样板——提供给QC人员用于识别检验工序工程状态的合格的产品。不良品样板——提供给QC人员用于识别检验工序工程状态的不合格的产品。第15页/共32页样板分类的原则：1.5.2样板管理程序样板用途的不同分类QA工程师选取样件认可样件标识样板采取保管措施建立履历表定期确认随机或特选良种方式取得主管机构的认可并签名参见样板卡专柜保存或指定位置保存参见表单格式一般是年度确认第16页/共32页1.5.3样板卡

样板卡是挂在样板上用以识别并表示样板性质的标志，它的格式如下：标准样板组装样板性能样板限度样板顾客样板良品样板样板（SAMPLE）卡品名编号初认日期型号担当批准人NG样板定期确认记录：第17页/共32页1.5.4样板履历表

样板履历表是用来记录样板履历状况的专用表单，它的格式如下：样板（SAMPLE）履历表品名：编号：保存位置：型号：担当：初认日期：批准人：项目名称主要内容担当日期备注第18页/共32页QA是公司的有机职能组成部分之一，而她在行使责任的过程中总是扮演着顾客的角色。因此，常常说：QA代表顾客！QA的作用原理：2QA代表顾客顾客满意改进产品质量QA要求生产部品管部第19页/共32页2.1我替顾客提要求

2.1.1顾客的要求通常具有超值性顾客虽然会提出要求，但这不是目的，顾客的最终目的是满意。QA也会提出要求，那是为了满足顾客。顾客想要满意，但有时不知道怎样提出要求。QA提出要求，假设可以满足顾客。QA可能提出更深层次的要求，因为她很专业。QA的要求往往可能覆盖了顾客的要求。超值的因素：超值超越价值超越期望值商务行动品质行动顾客想做而做不到的事第20页/共32页2.1.2替顾客提出要求，

以更好地满足顾客

顾客的投诉、抱怨、意见、建议、反馈措施等通过QE分解后都变成了具体的要求，QA的责任就是监督这些要求让其转化成生产措施，并且进一步得到完善。顾客要求的转化过程：顾客的各种反馈信息和期望QE转化成品质要求工程技术部生产部QA监督产品满足第21页/共32页2.2让步也要有尺度1）让步的底线。在品质要求的确不能按标准百分百完成时，为了产量，寻求让步是常有的事情。但要注意，让步不可逾越如下的低线：——让步的结果绝对不能导致顾客不满意。2）有偿让步。这种让步是：此处退让，彼处加强。即通过偿还措施保持总体不变。3）特许让步。这种让步是：对需要让步的事项取得顾客同意后再实施。4）实施让步的要求。限定让步的数量；限定让步的时期；确保让步产品的追溯性；采取适当的标识方法。5）让步不是许可化。虽然接受了让步，但仍然要采取预防措施，以防下次。第22页/共32页QA在行使职责的同时，也包含着老板的影子。老板关心的是什么？是赚钱，是利润，但是关心品质时间很少或不关心（因为公司设有QA）。从这种角度说，老板应该是QA的对头。那么，侧影又是怎么回事呢？请看下面的内容：1）品质打造品牌，品牌创造财富。有个老板有这样的经验，用同样的工序生产出来的高频变压器，贴A的牌子时卖2.8元一件，销售比较抢手，而贴B的牌子时卖2.6元一件，销售却不怎么样。分析原因则是因为A是名牌，而B是一般的牌子。这是因为人们普遍相信名牌产品的质量可靠，所以愿意出高价，而一般的牌子产品不具备这种特点，所以，虽然价格便宜，销售却平平。这就是品质与品牌价值的体现。3QA是老板的侧影第23页/共32页QA、品质、品牌、和老板的关系：2）高品质赢得高效率。高品质的产品其产生的附加值也高，所以，公司的利润丰厚。从这种角度出发，QA与老板的目标是一致的，因为QA追求的是品质，而老板为追求利润也间接地追求品质。3）QA与老板贴着一半心。因品质引发的缘分，老板总是处处偏爱QA，他们之间总有一半的心贴在一起，所以，QA是老板的影子，更准确的说是侧影。QA连带作用老板喜上眉梢持续确保产品品质铸就产品品牌生产名牌产品公司生意好第24页/共32页3.1我执行更严格的品质标准

品质标准是指生产过程中用以控制产品和过程特性的各种规范性要求，如：监督计划；指导书；产品规格；工艺规范；样板；过程参数；作业程序；流程图；国家或国际相关标准；行业相关标准；公司标准。所谓执行更严格的品质标准是指当顾客或其他相关方没有明确要求时，假如品质标准有三个级别，那么品管部将自动选择其中最严格的一个级别使用。第25页/共32页

同理，顾客默认时也选择最严格的品质标准使用，而绝对不是反过来选择最轻松的用。只中意最严格的品质标准：QA生产一般标准其他标准二级标准参考标准简单标准轻松标准最严格的品质标准第26页/共32页3.2品质比成本更重要品质与成本是一对矛盾，高品质需要高投入，但人们希望的却是：更高的品质，更少的投入。常言说：一分钱，一分货，但真正投入一分钱，未必能收一分货。损失一分钱的成本，其真正的损失也就是一分钱。而损失一分钱的品质，其真正的损失可能它的100倍。导致品质不良的一个重大原因是马虎，而比马虎还重大的原因是偷工减料。对企业来说，成本的投入是一次性的，而品质的收益是没有界限的。品质与成本的关系：企业生产成本品质第27页/共32页品质与投入的关系：投入企业生产成本产出品质收益第28页/共32页3.3坚决不能出货

铁杆的QA人员那可真是理直气壮地说话，斩钉截铁地做事。为什么，就是因为你管理的是品质事务。请听下面的故事：[故事案例一]

大发电子厂原计划定于下午3点钟要出货900台DC电源到广州，可这批货在上午生产完后就被QA检验NG了。生产部主管范增说，如果要返工的话最早在明天上午可以完成，市场部主管项庄说那绝对不行。于是，他们找李副总经理商议后决定晚上8点钟先行出货。晚上7点50分，车已经装好了。就早司机打开车灯准备出发之迹，品管部的张良主管突然来了。只见他手里提着一瓶老白干，跄踉地站在汽车前，定了定神，然后举着瓶子大声喊道：“谁要是今天能把这批货出了厂，我他妈就是这二锅头！”张主管说完话，仰起脖子就一下干掉了一半多，剩下的酒连瓶子一起向地上砸去，顿时酒香四溢、玻璃花满地，张主管只身躺在汽车面前，全场的人谁也不敢去拉他……●上面的故事的结尾是这样的：张主管因为砸酒瓶子挡车轮的故事，在市里的电视节目上频频露面，成了轰动一时的名人。●那批货虽然在第二天才交送到顾客手里，但在真相明了后顾客并没有太多的责怪，反而