复习营运资金管理

复习营运资金管理第1页/共59页8.1企业营运资金管理概述8.1.1营运资金的概念及特点8.1.2流动资产管理的要求第2页/共59页8.1.1营运资金的概念及特点（一)营运资金的概念狭义营运资金——又称循环资本，净营运资金，是指一个企业维持日常生产经营所需的资金，通常是指流动资产减去流动负债后的差额。用公式表示为：

营运资金总额=流动资产总额-流动负债总额广义营运资金——又称毛营运资金，是指一个企业流动资产的总额。注：①本章所讲的营运资金仅指运用在流动资产上的资金②研究流动资产日常管理，还需要连带研究流动负债的管理第3页/共59页8.1.1营运资金的概念及特点(二)营运资金的特点1．流动资产的特点：(1)流动性强。(2)回收期短。(3)灵敏度高。第4页/共59页补充：现金的成本1、持有成本——是指企业因保留一定的现金余额而增加的管理费用及丧失的投资收益。这种投资收益是企业不能用该现金进行其他投资获得的收益，实质上是一种机会成本，与现金持有量成正比例关系2、转换成本——是指企业用现金购入有价证券等以及转让有价证券换取现金时付出的交易费用，即现金同有价证券之间相互转换的成本。也称为“交易成本”

——转换成本中既有依据成交额计算的费用也有基于证券变现次数计算的费用3、短缺成本——是指企业在现金持有量不足而又无法及时将其他资产变现而给企业造成的损失，包括直接损失和间接损失。

——短缺成本与现金持有量成反比例关系第5页/共59页补充：现金的成本与现金持有量之间的关系现金的成本与现金持有量的关系持有成本管理成本具有固定成本的性质，与现金持有量无关系，属于决策无关成本投资成本（机会成本）与现金持有量之间成正比例关系转换（交易）成本与现金持有量之间有一定的关系短缺成本与现金持有量呈反方向关系第6页/共59页（二）成本分析模式成本分析模式的步骤（1）根据不同现金持有量测算相关成本即投资成本、短缺成本的数值；（2）按照不同现金持有量及其有关成本资料编制最佳现金持有量测算表；（3）在测算表中找出相关总成本最低时的现金持有量，即最佳现金持有量。注：在成本分析模式下仅考虑相关成本，即投资成本和短缺成本，而管理成本本身即为决策无关成本无需考虑，在假设现金不进行有价证券转换的前提下，转换成本也就不需要考虑了第7页/共59页(三)存货模式（鲍曼模型）存货模式——是将存货经济订货批量模型原理用于确定目标现金持有量，其着眼点也是相关成本之和最低。但存货模式下相关成本仅仅考虑持有成本（机会成本）和交易成本，而不考虑短缺成本（假设短缺现象不发生）。存货模式假设：（1）企业所需的现金可通过证券取得，且证券变现的不确定性很小。（2）企业预算期内现金需要总量可以预测。（3）现金的支出过程比较稳定，波动较小，且当现金余额为零时，均通过部分证券变现得到。（4）证券的报酬率以及每次固定性交易费用可以获悉。第8页/共59页(三)存货模式计算公式：现金管理相关总成本=持有成本+交易成本其中：持有成本=平均现金余额×机会成本率转换（交易）成本=每次固定的转换成本×转换次数第9页/共59页持有机会成本=平均现金余额×机会成本率0时间CC/2t1t2t3现金持有量C——企业最初现金余额或现金持有量t——现金从最高持有量变为零需要的时间在企业现金均匀消耗的前提下：平均现金余额=C/2假设机会成本率为K，则：持有成本=C/2×K第10页/共59页转换成本=每次固定性转换成本×转换次数根据存货模式的假设（1），当企业的现金持有量在均匀消耗的前提下从C下降到零时，可以通过证券变现取得新的现金持有量C。根据假设（4）每次证券转化成本为已知的固定费用F

，假设企业一定时期的现金总需要量为T，则这一时期证券的变现次数为T/C，故转换成本（交易成本）=T/C×F第11页/共59页根据以上分析现金管理相关总成本=持有成本+交易成本

=根据存货模式，企业的最佳现金持有量应当是使上面两种相关总成本之和最低点时的现金持有量。方法一：对上述公式求一阶导数并使之等于零。方法二：从图中分析可知，总成本最低时，企业最佳现金持有量时持有成本恰好等于交易成本。第12页/共59页第13页/共59页第14页/共59页8.3应收账款的管理8.3.1信用管理政策（★）8.3.2应收账款成本（★补充）8.3.3改变应收账款政策的定量评价（★）8.3.4应收账款的监控第15页/共59页8.3.1信用管理政策（★）企业可以通过改变信用政策，改变应收账款数量和质量状况来控制应收账款的增减数量。企业的信用管理政策四要素：（一）信用标准（二）信用期间（三）收款政策（四）现金折扣（折扣期限和现金折扣）第16页/共59页(四）现金折扣现金折扣——促使客户提前付款时给予的优惠折扣期限——公司为客户规定的可享受现金折扣的付款时间提供现金折扣抵减收入↓降低收益权衡降低信用成本第17页/共59页补充：信用条件（★）◎信用条件——公司要求客户支付赊销款项的条件。◎信用条件包括信用期限、折扣期限和现金折扣。公司为客户规定的最长付款时间公司为客户规定的可享受现金折扣的付款时间在客户提前付款时给予的优惠第18页/共59页补充：信用条件信用条件：（5/10，N/30）95000元销售日01020收款日30信用条件：（N/30）100000元销售日01020收款日30【例】一笔价款为100000元的交易第19页/共59页8.3.2应收账款成本（★）

应收账款是指公司因赊销产品或提供劳务而形成的应收款项。权衡实行赊销增加销售减少存货增加经营风险加大信用成本第20页/共59页8.3.2应收账款成本（一）机会成本——是指因资金投放在应收账款上而丧失的其他收入。（二）管理成本——是指对应收账款进行日常管理而耗费的开支。（三）坏账成本——是指因应收账款未收回而给企业带来的损失。第21页/共59页（一）机会成本▲投放于应收账款而放弃的其他收入。▲计算公式：应收账款的机会成本＝维持赊销业务所需要的资本×资本成本变动成本/销售收入日赊销额×平均应收账款收账天数通常按有价证券利息率计算年赊销收入÷360天第22页/共59页（一）机会成本即应收账款的周转次数第23页/共59页（二）管理成本（三）坏账成本

公司对应收账款进行管理所耗费的各种费用主要包括：对客户的资信调查费用、应收账款账簿记录费用、收账费用、收集相关信息的费用、其他相关费用。

应收账款因故不能收回而给公司带来的损失。8.3.2应收账款成本注：应收帐款信用成本=机会成本+管理成本+坏账成本第24页/共59页（二）信用期限政策的评价【例2】ABD公司预计在现行的经济政策下，全年赊销收入净额为240万元，变动成本率为65%，资本成本(或有价证券利息率)为10%，假设固定成本总额保持不变。该公司信用经理考虑了三个信用条件的备选方案：

A：维持现行“n/30”的信用条件

B：将信用条件放宽到“n/60”

C：将信用条件放宽到“n/90”各种备选方案估计的赊销水平、坏账百分比和收账费用等有关数据见表9-2。第25页/共59页表10-1信用政策备选方案单位：万元项目A（n/30）B(n/60)C(n/90)年赊销额应收账款周转次数应收账款平均余额维持赊销业务所需要的资本坏账损失/年赊销额坏账损失收账费用240.012.0240/12=20.020×65%=13.02.%240×2%=4.82.4264.06.0264/6=44.044×65%=28.63%264×3%=7.924.0280.04.0280/4=70.070×65%=45.55%280×5%=14.05.6第26页/共59页1.计算各方案信用成本前的收益计算步骤信用成本前的收益=赊销额–变动成本

=赊销额（1–变动成本率）2.计算各方案的信用成本机会成本坏账损失收账费用3.计算各方案的信用成本后的收益信用成本后的收益=信用成本前的收益–信用成本4.决策:选择信用成本后收益最高的方案重点不考虑信用成本前的边际贡献第27页/共59页项目A（n/30）B(n/60)C(n/90)年赊销额变动成本信用成本前收益信用成本应收账款的机会成本坏账损失收账费用小计信用成本后收益240.00156.00

84.00

13×10%=1.304.802.408.50

75.50264.00171.60

92.4028.6×10%=2.867.924.0014.78

77.62

280.00182.00

98.0045.5×10%=4.55

14.005.6024.15

73.85

表10-2信用成本与收益方案比较(A、B、C三方案)单位：万元第28页/共59页（一）现金折扣政策的评价

【例3】

承【例2】如果公司选择了B方案，但为了加速应收账款的回收，决定将赊销条件改为“2/10，1/20，n/60”(D方案)，估计约有60%的客户(按赊销额计算)会利用2%的折扣；15%的客户将利用1%的折扣。坏账损失降为2%，收账费用降为3万元。第29页/共59页（一）现金折扣政策的评价现金折扣减少的收入=264×(2%×60%+1%×15%)=3.564(万元)

应收账款平均收账期＝60%×10+15%×20+25%×60=24(天)应收账款周转次数=360/24=15(次)

应收账款平均余额=264/15=17.6(万元)维持赊销业务所需要的资本=17.6×65%=11.44(万元)应收账款的机会成本

=11.44×10%=1.144(万元)坏账损失造成的资本损失=264×2%=5.28(万元)第30页/共59页表10-3信用成本与收益比较（B、D方案）单位：万元项目B(n/60)D(2/10，1/20，n/60)年赊销额减：现金折扣年赊销净额减：变动成本信用成本前收益减：信用成本应收账款的机会成本坏账损失收账费用小计信用成本后收益

264—264

171.6092.40

2.867.92414.78

77.622643.564260.436

171.60

88.836

1.1445.2839.424

79.412非信用成本，是赊销收入的抵减项，形成赊销净额第31页/共59页补充：收账政策的确定【例4】某公司现行收账政策和拟改变的收账政策见表11-4。表11-4收账政策备选方案单位：元项目现行收账政策拟改变的收账政策年赊销额(元)应收账款周转天数(天)年收账费用(元)坏账损失率480000030400002%480000015600001%同期资本成本为20%

第32页/共59页表10-5收账政策分析评价单位：元项目现行收账政策拟改变的收账政策①赊销额②应收账款周转率(次数)(360/周转天数)③应收账款平均占用额(①÷②)④坏账损失率⑤收账成本应收账款的机会成本(③×资本成本)坏账损失

(①×②)年收账费用4800000360/30=124000002%400000×20%=800004800000×2%=96000400004800000360/15=242000001%200000×20%=400004800000×1%=4800060000收账成本合计216000148

000第33页/共59页8.4存货的管理8.4.1存货成本8.4.2经济订货批量的基本模型8.4.3存货陆续供应和使用情况下的订货批量决策8.4.4存在商业折扣时经济订货批量的决策8.4.5ABC分析法第34页/共59页8.4.1存货成本◎（一）采购成本◎（二）订货成本◎（三）储存成本◎（四）缺货成本取得成本（CPA)/进货成本（KJS)第35页/共59页8.4.1存货成本（一）采购成本买价+采购费用

存货的采购成本的构成

↓↓包括运输费、包装费、保险费、仓储费、运输途中合理损耗、入库前的整理挑选费、税金等注意：存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本；如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本。采购成本＝采购数量×单位采购成本第36页/共59页（二）订货成本订货成本固定订货成本变动订货成本随订货次数的变动作正比例变动的成本为了维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本决策相关成本◎含义——为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。◎分类第37页/共59页（三）储存成本储存成本固定储存成本变动储存成本总额大小取决于存货数量和储存时间的成本总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本决策相关成本◎含义——因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。◎分类

第38页/共59页（四）缺货成本◎含义——由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失。◎注：缺货成本大多是机会成本。

第39页/共59页8.4.2经济订货批量的基本模型☆

经济订货批量是指既能满足生产经营需要，又能使存货费用达到最低的一次采购批量。☆经济批量基本模型的假设条件

◎（1）存货的年需要量和日耗量是固定不变的；

◎（2）从订货到货物到达所间隔的时间是固定不变的，而且每批货物均一次全额到达；

◎（3）暂不考虑数量折扣的情况；

◎（4）没有缺货情况。(管理比较好）第40页/共59页8.4.2经济订货批量的基本模型◎采购成本——无关成本◎订货成本——变动性订货成本为相关成本◎储存成本——变动性储存成本为相关成本◎缺货成本——无关成本第41页/共59页☆基本思想与存货决策相关的成本相关订货成本相关储存成本总成本第42页/共59页☆存货决策的目的——找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。8.4.2经济订货批量的基本模型第43页/共59页☆经济订货批量的基本模型推导及公式求导经济订货批量的计算公式：最低年成本合计（T*）的计算公式：8.4.2经济订货批量的基本模型第44页/共59页8.4.2经济订货批量的基本模型

【例5】假设某厂全年耗用A材料1200千克，每次订货成本10元，每千克材料的年储存成本0.6元。要求：（1）经济订货批量Q*；（2）最低年成本T*；（3）最佳订货次数A/Q*解析：第45页/共59页经济订货批量基本模型的运用合理确定生产批量合理确定现金持有量(参见本章第二节）第46页/共59页经济订货批量基本模型的运用

——合理确定生产批量生产批量相关费用生产准备费用：与生产准备次数成正比产品储存费用：与储存数量和储存时间成正比年生产总量每次生产数量每次生产准备费用单位产品年储存费用第47页/共59页经济订货批量基本模型的运用

——合理确定生产批量[例10-8]某企业全年A产品产量80000件，平均每次生产准备费用为2000元，平均单位产品储存费用为20元，最佳生产批量为：

Q==4000（件）第48页/共59页

8.4.3存货陆续供应和使用情况下的订货批量决策

◎存货一次订货后陆续到达、陆续使用的情况下，最佳订货批量和最低年成本的计算公式为：最低年成本最佳订货批量Y：每日耗用存货数量X：每日到达存货数量第49页/共59页8.4.3存货陆续供应和使用情况下的订货批量决策【例6】某厂生产A产品，全年需要3600千克，每次生产准备成本为200元，每千克年储存成本为12元，每日生产量为40千克，每日耗用量为10千克。要求：计算A产品最佳生产批量和成本。解析：第50页/共59页8.4.4存在商业折扣时经济订货批量的决策经济订货批量的计算步骤：★

确定无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总成本★加进不同批量的商业折扣差异因素，分别计算存货相关总成本★比较不同批量下的相关存货总成本，找出存货总成本最低的定货批量除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑采购成本。总成本＝年订货成本＋年储存成本＋年采购成本第51页/共59页8.4.4存在商业折扣时经济订货批量的决策【例7】某公司全年需要甲零件1200件，每次订货成本为400元，每件年储存成本为6元，采购价格10元/件。供应商规定：每次购买数量达600件时，可给予2%的批量折扣，问应以多大批量订货?解析：①计算没有数量折扣时的经济订货批量：如果公司不接受数量折扣，总成本为：②计算接受折扣时(即订货批量为600件)的总成本第52页/共59页8.4.5ABC分析法◆

ABC分析法——是对存货各项目（如原材料、在产品、产成品等）