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文档简介

PAGEPAGE3 公司高层管理人员薪酬考核方案一、目的性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案。二、考核对象高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理（经理）。三、薪酬结构高层管理人员的薪二 基本工资+绩效工资。基本工资主要考虑到岗位的价值，基本工资是按月支付。四、基本工资1:表1 高管基本工资系数表职位总经理副总经理、部门经理基本工资系数职位总经理副总经理、部门经理基本工资系数1.000.50-0.80.2-0.5

单位：万元职位职位总经理副总经理、部门经理年基本工资月基本工资基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用公司根据 元/月工资标准到劳动保险部门另缴相应的各种费用。：275%25%，五、绩效工资3。3高管绩效工资系数表职位职位总经理副总经理级部门经理级绩效工资系数1.00.50-0.80.2-0.5绩效工资分配公式如下个人绩效工二个人绩效工资系数 x

绩效工资总额刀高管绩效工资系数六、绩效奖励绩效工资总额二年度利润增加值*提成比例；年度利润增加值二年度实际利润-考核利润指标。其中：提成比例根据考核情况来确定1、若—年出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效工资；2有提成。3、 考核年度实际利润大于考核指标，未超过20%的，按年度增加的_%比例提成。420%30%的，按年度增加值的_%比例提成。530%，按年度增加值的_%七、惩罚措施1、如高管成员工作有重大失误者，根据董事会决议扣减其个人薪酬额；2、如高管成员出现以下任意一种情况，由考核领导小组视情节严重程度，酌情调整薪酬的发放，调整的方式为增加延期发放时间、扣减和取消：因个人原因被公司辞退或降职；有损害公司利益的行为；有违反公司规章制度的行为并造成恶劣影响；（4）因管理不当造成重大事故及损失的；（5）八、考核机构总公司成立考核领导小组，由董事会成员、总经理、副总经、财务部和有关职能部门人员组成

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