国企深圳大学装配式建筑及总承包管理体系

深圳哈工大装配式建筑及总承包管理体系中国建筑第四工程局有限公司2018年04月前言Introduction从国家发展战略层面看：一是，落实国家创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的需要。二是，全面提升建筑工程的质量、安全和品质的需要。三是，促进建筑业与信息化、工厂化深度融合的需要。四是，供给侧结构性改革，培育新产业，新动能的需要。五是，驱动建筑业转型升级，实现建筑产业化现代化的需要。发展装配式建筑的意义从建筑业转型升级上看：是建造方式的重大变革，也是生产方式的革命。中建四局企业介绍ChinaConstructionFourthEngineeringDivisionCorp.LTDCompanyIntroduction哈工大项目介绍HITprojectintroductionLSCS管理体系简介LSCSManagementSystem1目录

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01ChinaConstructionFourthEngineeringDivisionCorp.LTDCompanyIntroduction中建四局企业介绍中建四局企业介绍中国建筑第四工程局有限公司成立于1962年，自有员工18000人，是最新公布的世界500强企业第24强“中国建筑”旗下主力大型公司，A股上市企业“中国建筑”子企业，中央驻粤大型综合投资、建设集团。企业业务涵盖房建、基础设施、房地产开发、投资建造等领域，现总部位于广东广州。目前，中建四局拥有4个国家房屋建筑工程总承包特级资质、1个市政公用工程施工总承包特级资质，是中国建筑集团拥有房建特级资质最多的子企业。此外，企业还拥有机电安装、基础设施、装饰、钢结构、建筑幕墙等一级资质，具备勘察设计、投资开发、建筑施工、运营管理“全产业链”一体化运作能力。“十二五”期间，中建四局共承建项目合同额总计5263亿元人民币，完成营业额2403亿元人民币，上缴利税161亿元。从1991年至今，企业连续25年被评为“全国守合同重信用企业”，被中国建筑业协会评为“首批全国建筑业AAA级信用企业”。“十三五”开局以来，中建四局正以“转型升级，提质增效”为引领，朝着“一个跨越、三个突破、五个确保”的目标不断前进。中建四局企业介绍中建四局以优异的业绩成为行业领先。企业先后承建了440.75米的广州西塔以及441.8米的深圳京基100大厦，以及高度达530米的广州东塔、518米的安徽未来最高楼合肥恒大中心。至今，中建四局在国内承建200米以上超高层已达42座，贵阳双子塔、云南南亚之门、重庆环球金融中心等百层高楼，已经成为当地第一地标。

02HITprojectintroduction哈工大项目介绍哈工大项目介绍预制率：28.6%装配率：61.7%单层预制构件体积合计（88.29立方米）工程位于深圳市南山区西丽哈尔滨工业大学研究生院（现址）南侧地块，为高层学生宿舍楼和食堂，采用框架剪力墙结构，总占地面积2.4428万㎡，总建筑面积约10.1万㎡，由5栋高层宿舍和一栋三层食堂组成，地下1层，建筑高度最高为103.4m。其中5栋高层宿舍为装配式建筑。哈尔滨工业大学深圳校区扩建工程Ⅱ标段工程1、哈工大装配式项目的核心技术及措施四项核心技术BIM全套专业化深化技术PC构建生产与安装技术BIM与施工一体化管理技术各专业穿插施工技术八项措施保证铝合金模板施工保证措施轻质隔墙板施工保证措施定型化安全防护施工保证措施集成式外爬架施工保证措施质量管理施工保证措施水电安装一次性预埋施工保证措施信息化智慧建造平台施工保证措施集成式临时设施施工保证措施哈工大项目介绍BIM信息化“集成”BIM模型中给排水管布置三维图BIM模型中给空调管布置三维图BIM模型中给空调管布置三维图BIM模型中内装布置三维图1、哈工大装配式项目的核心技术及措施1.1、BIM全专业深化设计技术哈工大项目介绍预制外外墙构构件库库预制内内墙构构件库库预制条条板/楼梯构构件库库四项核核心技技术1、哈工工大装装配式式项目目的核核心技技术及及措施施1.1、BIM全专业业深化化设计计技术--建立BIM构件库哈工大大项目目介绍绍节点处处理大大样开关预预留孔预留操操作孔孔插座预预留孔孔预留线线管孔孔预留线线管孔孔预留线线管孔孔预留线线管孔孔预留操操作孔孔预留操操作孔孔插座预预留孔孔照明配配电箱预留孔孔照明配配电箱箱预留孔孔轴测图图喷淋管管预留孔孔四项核核心技技术预制构构件三三维立立体详详图1、哈工工大装装配式式项目目的核核心技技术及及措施施1.1、BIM全专业业深化化设计计技术术--图纸深化（（预制制构件件）哈工大大项目目介绍绍BIM模型中中内装装布置置三维维图效效果图图四项核核心技技术1、哈工工大装装配式式项目目的核核心技技术及及措施施1.1、BIM全专业业深化化设计计技术术--内装深化化设计哈工大大项目目介绍绍构件拆拆分机电模模型建筑结结构综合模模型四项核核心技技术1、哈工工大装装配式式项目目的核核心技技术及及措施施1.1、BIM全专业业深化化设计计技术术--深化模型的的创建建工作哈工大大项目目介绍绍四项核核心技技术1、哈工工大装装配式式项目目的核核心技技术及及措施施1.2、PC构件生生产与与安装装技术术哈工大大项目目介绍绍四项核心技技术1、哈工大装装配式项目目的核心技技术及措施施1.2、PC构件生产与与安装技术术哈工大项目目介绍预制构件模模具生产预制构件生生产四项核心技技术1、哈工大装装配式项目目的核心技技术及措施施1.2、PC构件生产与与安装技术术哈工大项目目介绍四项核心技技术1、哈工大装装配式项目目的核心技技术及措施施1.2、PC构件生产与与安装技术术哈工大项目目介绍1.构件进场2.外墙板起吊吊（挂钩））3、至板面1m高度，人工缓慢下下落4.精确调整就位5.安装斜支撑撑6.安装七字码码四项核心技技术1、哈工大装装配式项目目的核心技技术及措施施1.2、PC构件生产与与安装技术术哈工大项目目介绍构件编码排排序构件二维码码构件运输前前，确定施施工现场的的吊装计划划，制定构构件运输方方案。包括括：配送构构件的结构特点及及重量、构件装卸索索引图、构件二维码码、选定装运机机械及运输输车辆、确定搁置方方法。厂内运输采采用专用的的运输机械械，如行吊吊等，确保构件不不受损伤。设计专用的放置置基座，确保构件安放平平稳，边角及外外漏钢筋等等受损最小小。构件周转堆堆场构件存放架架四项核心技技术1、哈工大装装配式项目目的核心技技术及措施施1.2、PC构件生产与与安装技术术哈工大项目目介绍建筑模型结构模型机电模型综合管线模型场地模型办公区模型四项核心技技术1、哈工大装装配式项目目的核心技技术及措施施1.3、BIM与施工一体体化管理技技术--BIM在装配式建建筑体系中中应用哈工大项目目介绍模型工作根据最新图图纸及时更新建建筑、结构构、机电模模型文件根据最新的的项目平面面图纸进行行场地模型更更新技术应用工工作根据施组及及专项方案案进行方案模拟根据工程进进度进行主主要工艺交底模拟精细化建模模为三算对比比提供基础础数据对工程进度度计划进行模拟及时更新模型吊装工艺模模拟四项核心技技术1、哈工大装装配式项目目的核心技技术及措施施1.3、BIM与施工一体体化管理技技术--BIM在装配式建建筑体系中中应用哈工大项项目介绍绍四项核心心技术1、哈工大大装配式式项目的的核心技技术及措措施1.3、BIM与施工一一体化管管理技术术--标准层钢筋模型型的创建哈工大项项目介绍绍电脑端和和手机端端浏览视视频四项核心心技术1、哈工大大装配式式项目的的核心技技术及措措施1.3、BIM与施工一一体化管管理技术术--BIM在装配式式建筑体体系中应用哈工大项目介介绍信息化管理考察预制厂芯片测试四项核心技术术1、哈工大装配配式项目的核核心技术及措措施1.3、BIM与施工一体化化管理技术--BIM在装配式建筑筑体系中应用哈工大项目介介绍RFID系统加速推进RFID人员管理系统统的合同签订订及实施工作作在不改变劳务工工人的习惯前前提下，通过过在安全帽中中安置RFID标签、施工现现场大门及楼楼栋主要通道道装置RFID阅读器，实现现整个施工现现场总人数（（可详细显示示班组、工种种）以及楼栋栋（人员的区区域定位）人人数的统计，，便于分析工工效。四项核心技术术1、哈工大装配配式项目的核核心技术及措措施1.3、BIM与施工一体化化管理技术--RFID人员管理哈工大项目介介绍加速推进RFID构件管理系统的实实施工作协同化、参数化的的BIM模型将建筑物物实体与之相相关联，对整整个建筑物进进行有效管理理，RFID技术作为一种种非接触的自自动识别技术术，有利于收收集建筑构件件相关信息，，对建筑构件件进行有效跟跟踪，诸如生生产信息、验验收信息、出出厂信息、进进场信息、吊吊装信息、构构件质量信息息等，并与BIM数据库相联系，控控制工程进度，并并反馈信息对构件件的生产作相关指指导。生产车间植入RFID芯片成品入库验收出厂校核入场验收吊装管理四项核心技术1、哈工大装配式项项目的核心技术及及措施1.3、BIM与施工一体化管理理技术--RFID构件管理哈工大项目介绍网站建设加快网站建设速度度加快数据收集工作作，并及时上传到到网站制定项目网站后台台分工表，保证数数据录入的准确性性数据互通及时跟进RFID系统的工作，并及及时接入RFID系统的数据库到网网站数据库完善二维码系统数据库完善微信平台后端端数据库及时进行后台多数数据库的数据融合合及处理微信公众号开发提高语音处理准确确率增加网站与微信的的互通增加项目日常事务务的微信语音处理理业务项目数据库RFID微信二维码WEB手机VR无人机3D打印3d扫描广告屏数据互通示意图四项核心技术1、哈工大装配式项项目的核心技术及及措施1.3、BIM与施工一体化管理理技术--项目数据库哈工大项目介绍无人机保证每周不不少于3次飞行，并有序记记录各施工关键部部位；3D打印因设备打印印速度的限制，，无法大面积使使用，微量模型型自己打印，少少量业务外包，，大量模型用沙沙盘来处理；3D扫描设备为简易易设备，不能用用于工程实际测测量或成像。VR设备在安全体验验区采购3-4台HTC-VIVE，借助其沉浸感，，可以使安全体体验更加真实。。四项核核心技技术1、哈工工大装装配式式项目目的核核心技技术及及措施施1.3、BIM与施工工一体体化管管理技技术--创新应应用哈工大大项目目介绍绍总体思路实施跟踪公司谋划项目经理部策划各方协议进度节节点图纸与与做法法采购单单位材料下单联合验收观摩学习进度计划图纸计划采购计划技术研究模型固化（流水段、工工效分析））材料计划策划交底学习进度协调团队管理运运作场地布置（各时期））水平运输垂直运输劳动力监控控样板展示流水段划分分四项核心技技术1、哈工大装装配式项目目的核心技技术及措施施1.4、各专业穿插插施工技术术--穿插施工前前置条件哈工大项目目介绍1、体系：涂料+腻子+PC内外墙+轻质隔墙板板+装修+预制楼梯+铝模；2、各专业图图纸先行，，确定各专专业节点做做法。3、提前确定定各专业分分包单位（（装饰、门门窗、栏杆杆、通风消消防、幕墙墙）；重点点是确定装装配式结构构采购形式式及铝模图图纸深化工工作；4、甲方、监监理及大总总包协同管管理；5、±0完成后，各各参与单位位进入穿插插施工状态态，材料，，人员等各各方面工作作准备就绪绪6、每星期期召开穿穿插施工工专题协协调会议议；7、原则上上单工序序流水；；8、提前与与质监站站进行沟沟通，每每5层进行主主体结构构验收(含结构检检测)9、土建移移交（包包括公共共部位、、管井、、阳台、、楼梯间间）；10、止水层层：楼层层止水，，外墙止止水，防防漏浆，，公共区区域止水水；以哈工大大项目4#楼为例四项核心心技术1、哈工大大装配式式项目的的核心技技术及措措施1.4、各专业穿穿插施工工技术--穿插施工工前置条条件哈工大项项目介绍绍土建装修修交接作作业面

穿插施工模型（步距=7天/层）楼层室外施工室内施工备注N结构施工土建N-1外墙结构打磨、螺杆洞封堵及防水涂刷完成、防止漏浆措施拆模，垃圾清理打堆N-2窗框塞缝、百叶等收口完成，排水管、腻子完成结构实测并打磨，传料口封堵、货梯提升到位、垃圾清理完毕N-3腻子打磨、底漆完成、成品保护、爬架提升早拆头及支撑拆除至N层、室内放线，室内给排水管完成，止水措施N-4吊篮施工面漆吊洞完成、公区桥架安装N-5隔墙板安装、水电管线、线盒安装，栏杆安装完成（爬架提升完成栏杆立即安装结束）N-6水电管线、线盒安装、厨卫间结构闭水、消防立管安装N-7水电二次预埋及补槽，预制内墙板挂网填缝、东西向保温施工N-8地坪施工、验收及移交装修门套基层及室内底涂、腻子施工装修N-9N-10厨卫间防水施工及闭水完成、公共部位墙地砖施工、室内地砖施工N-11精装放线，户内穿线、打压，公共部位吊顶施工N-12户内门基层，门槛石、阳卫墙砖、踢脚线N-13阳卫地砖，腻子施工、打磨，卫生间天棚吊顶，阳台底漆N-14底漆及面漆施工，橱柜、台面，地漏、户内门框，台盆下水，阳台两面N-15灯具、橱具安装，户内门、入户门扇、防火门安装，调试N-16部品安装，面板安装，打胶N-17模拟检查验收、整改以哈工大大项目4#楼为例四项核心心技术1、哈工大大装配式式项目的的核心技技术及措措施1.4、各专业穿穿插施工工技术--工业化节点控制制哈工大项项目介绍绍铝模深化化图组合式施施工铝合金模板施工工保证措施施选用最新TSJPT9.0型爬架集成式爬爬架施工工保证措施施1、哈工大大装配式式项目的的核心技技术及措措施1.5、八项保证证措施哈工大项项目介绍绍轻质隔墙墙板生产产工艺流流程轻质隔墙墙板样板板轻质隔墙墙板施工工保证措措施水电安装装一次性性预埋施施工保证证措施预制构件件设计、、生产考考虑水电电安装一一次性预预埋哈工大项项目介绍绍1、哈工大大装配式式项目的的核心技技术及措措施1.5、八项保证证措施定型化安安全防护护施工保证措施施质量管理理施工保证措施哈工大项目介绍绍1、哈工大装配式式项目的核心技技术及措施1.5、八项保证措施信息化智慧建造造平台施工保证措施集成式临时设施施施工保证措施哈工大项目介绍绍1、哈工大装配式式项目的核心技技术及措施1.5、八项保证措施建立装配式试拼拼装样板哈工大项目介绍绍2、现场“样板化”管理预制外墙预制内墙现浇墙体哈工大项目介绍绍2、现场“样板化”管理轻质墙板安装轻质墙细部处理理内墙面装饰哈工大项目介绍绍2、现场“样板化”管理室内装修安装工程墙（地）面砖安安装哈工大项目介绍绍2、现场“样板化”管理办公区办公区旗台拼装式办公桌椅椅办公区鸟瞰图办公区铁栅栏哈工大项目介绍绍3、绿色施工3.1、集成式箱式板房房中国建筑花台预制混凝土路面面定型化可拆卸旗旗台办公区铁栅栏工人食堂生活区木塑围挡挡哈工大项目介绍绍3、绿色施工3.2、可周转临建设施施根据施工进度计计划，前期合理理策划材料进场场时间、数量，编制物资（设备）需需求/采购总计划表；每月根据实际际情况和需求，，编制月采购计划表合格供应商名录录月采购计划前期熟读施工图纸，，查找施工图纸中的重难点点，通过四新应用，合理优化施工技术，减少材料的损耗耗。四新技术统计序号项目科技推广新技术名称应用阶段1地基与基础和地下空间工程技术高边坡防护技术基础阶段2混凝土技术轻骨料混凝土技术主体阶段混凝土裂缝控制技术基础阶段3钢筋及预应力技术大直径钢筋直螺纹连接技术基础阶段4模板及脚手架技术早拆模板施工技术主体阶段清水混凝土模板技术主体阶段挂篮悬臂施工技术装饰阶段5机电安装工程技术管线综合布置技术机电安装阶段管道工厂化预制技术主体阶段6绿色施工技术建筑外遮阳技术装饰阶段施工过程水回收利用技术基础阶段预拌砂浆技术装饰阶段铝合金窗断桥技术主体阶段7防水技术遇水膨胀止水胶施工技术主体阶段8抗震、加固改造技术建筑隔震技术主体阶段9信息化应用技术虚拟仿真施工技术全阶段施工现场远程监控管理技术全阶段工程量自动计算技术全阶段施工深化设计技术全阶段工程项目管理信息化实施或集成应用技术全阶段项目多方协同管理信息化技术全阶段哈工大项目介绍绍3、绿色施工3.3、节材与材料资源利利用协同办公平台，文件评审及内部文件件电子化、无纸化化。工程使用的面材材、块材、水电电管线运用BIM，CAD三维建建模及3DMAX渲染技术，，达到预先排版版，避免材料浪费费。全方位实行实行样板引路制度度，减少因工人人操作不当造造成的材料浪浪费。采用定型化防护，可周转使用。废旧模板的多多层板等废旧材材料进行二次利用混凝土浇筑时时预留1.5m³左右的浇筑量量，用指定容容器将泵管中的混凝凝土收集并浇浇筑于预留处。哈工大项目介绍3、绿色施工3.3、节材与材料资源利用用施工前对施工区、、办公区、生活区区进行合理的水网网规划，派专人进进行维护和维修。。对施工区、办公公区、生活区进行行分别计量、核算、对比比分析，并采取相应的预防和和纠正措施。施工区、办公区、生活活区节水器具配置率达达到100%，采用废水回收系统，雨水通过沉淀池沉沉淀后，将水资源源进行二次利用、用于洗车池和结结构养护。节水器具配置施工区、办公区、、生活区悬挂节约用水标语，强化节节约意识记录每月用水情况况，进行分析整理，发发现问题题及时整改哈工大项项目介绍绍3、绿色施施工3.3、节水与水资源源利用现场平面布置置合理、紧凑，在满足足环境、、职业健康康与安全及文文明施工要求的前提下下减少废弃弃地和死死角。根据不不同施工工阶段的的用地特特点进行各阶段的平平面布置置策划。对深基坑施施工方案案进行了了优化，减少土方开开挖和回填填量，最大限度地减少对土地地的扰动，保护周边自自然生态环环境。本工程地地质情况较好，边坡情况况稳定。基基坑开挖土土方就近储存，回填时使使用。办公区、工人生活活区采用两两层装配式活动动房，增加土地的的使用率。办公区共建设3栋两层办公公室，节省省用地面积积300m2；工人宿舍舍均为两层，共96间，节省用用地面积642m2。办公区、、生活区与与生产区分开布置，并并设置标准准的分隔设设施。哈工大项目目介绍3、绿色施工工3.3、节地与施工用用地保护边坡绿化处处理办公区原土土植被覆盖盖哈工大项目目介绍3、绿色施工工3.3、节地与施工用用地保护1、生产、生生活、办公公区域均设设有节能环保管管理制度，节约能源，避免浪费。2、对塔吊等等主要耗能能设备进行定期耗耗能计量。3、定期对现现场设备进进行设备维护、保养，并及时记记录设备保保养台账。。4、生活、办办公区用房房采用节能灯具，节能灯具具使用率达达到80%。对大型机械械使用时间间及次数统统计，分析析使用率，，合理调整整使用方案案。逐步淘汰老老式交流焊焊机，现场场全部使用用逆变直流流焊机。哈工大项目目介绍3、绿色施工工3.3、节能与能源资源源利用塔吊镝灯使使用时钟控控制装置。加强节约用用电宣传，，提高全体体人员节电电意识记录每月用用电情况，，进行分析析整理。现场照明使使用LED灯带哈工大项目目介绍3、绿色施工工3.3、节能与能源资源源利用工人生活区区采用节能能开水装置置，集中供供应热水，，既满足工工人热水使使用需求，，又能防止止电量浪费费。淋浴采用空空气能热水水器供水，，能耗低，，功效搞用电统一进行行限电管理，，避免浪费哈工大项目介介绍3、绿色施工3.3、节能与能源资源利利用自动洗车机，水源为储存的非传统水水雾炮降尘爬架上设置降尘喷喷雾系统降尘扬尘控制施工现场内路面硬硬化达到100%，道路两旁设置定型化防防护土壤覆盖，防治尘尘土飞扬运输容易散落、飞飞扬、流漏的物料料的车辆，采取措措施封闭严密，保保证车辆清洁。哈工大项目介绍3、绿色施工3.3、环境保护光污染与废气污染控制灯具全部照射到施施工区域，在灯具具上加设灯罩，防防止光源污染。采用措施避免或减减少施工过程中的的光污染。签署环保协议，运输车车辆满足尾气排放标准；专业公司负负责定期检查，确保完好。设置噪声监控点，定期与不定期进行噪声声监测，噪声分贝值不超过国家标准。。塔吊日常保养良好，性能完善；运行平平稳且噪音小。采用商品混凝土，尽量安排在白天浇筑，，选择低噪音的振振捣设备。噪音污染控制哈工大项目介绍3、绿色施工3.3、环境保护垃圾控制提出“垃圾站文化化、放大镜理论”将废弃的加气块挑拣用于墙体砌筑的边角处处，减少损耗率10%施工现场、办公区区、生活区对垃圾进行分类处理对排放的水源进行行检测，检测不合合格积极进行整改改雨水经过沉淀池后后进行二次利用，，多余的水排入市市政管网。由于场场地全硬化，这样样减轻了沉积物的的数量。设置成品化粪池，污水经过化粪池处处理后排入市政污污水管道。土污染控制钢筋、模板、装修等建建筑材料采用BIM等软件准放样下料料，避免不必要建建筑废弃物哈工大项目介绍3、绿色施工3.3、环境保护一体化建造方式：：以“建筑”为最终终产品的系统思维维，具有系统化、集约化的显著特征。在工程建设全过程程中主体结构系统统、外围护系统、、机电设备系统、、装饰装修系统通通过总体技术优化，多专业协同，按照一定的技术术接口和协同原则则组装而成的装配配式建筑产品，称称为一体化的建造造方式。核心体现为三个一一体化：一是，建筑、结构构、装修一体化二是，设计、生生产、装配一体化三是，技术、管管理、市场一体体化哈工大项目介绍绍4、实现“三个一体化””的建造方方式建筑、结结构、装修一一体化是系统性性集成装装配设计计的要求求：装配式建建筑是由由结构系系统、外外围护系系统、设设备与管管线系统统、内装装系统四四个子系系统组成成，它们们各自既既是一个个完整独独立存在在的子系系统，又又共同构构更大的的系统，，而这个个更大的的系统就就是装配配式建筑筑工程项项目。四四个子系系统独立立存在，，又是从从属于大大的建筑筑系统，，每个子子系统是是装配式式，整个个大系统统也是装装配式。。哈工大项项目介绍绍4、实现“三个一一体化””的建造方方式4.1、建筑、结结构、装修一一体化第一：建建筑的多多样化设设计哈工大项项目介绍绍4、实现“三个一一体化””的建造方方式4.1、建筑、结结构、装修一一体化第二：结结构、保保温装饰饰一体化化外墙系系统设计计利用外墙墙的装配配式特性性在工厂厂集成生生产，具具有及承承重、又又带保温温隔热功功能，装装饰饰面面也同步步完成。。第三：室室内装修修系统的的模块化化设计厨房、卫卫生间是是较为复复杂和专专业成都都最高的的功能空空间，建立标准准化的厨厨房、卫卫生间模模块是整整体厨卫卫集成应应用的关关键。装配化厨厨卫：能能够明显显提高使使用功能能、降低低造价，，并有效效避免传传统装修修过程中中布局不协调，，管线不匹配配、风格不统统一等问题。哈工大项目介介绍4、实现“三个一体化化”的建造方式4.1、建筑、结构、装修一体化化第四：全过程的信信息化协同设设计通过建立基于于BIM技术全过程协协同设计，BIM的三维可视化、、专业协同将更有效地发发挥技术优势势，通过BIM模型虚拟建筑筑、结构、机机电、装修各各专业的系统统集成，利于通过BIM模型虚拟生产产和装配环节节，设计出利利于工厂生产产、现场装配配的设计产品品。哈工大项目介介绍4、实现“三个一体化化”的建造方式4.1、建筑、结构、装修一体化化设计、生产、、装配一体化化是工业化生生产的要求：五化一体模数化、标准准化设计，全全装配式结构构体系；集成成式机房；内内部空间木块块化，灵活动动态布置，可可装拆、可重重组、可更新新。自动化、数字字化、智能化化生产作业；；构件、部分分部件、零配配件网络协同同化精益生产产。高度机械化联联动；机器人人参与现场装装配作业；作作业程序标准准化；现场实实现“组装型型工厂”。建筑结构、机机电、装修、、设备、家居居、部分部件件、零配件模模数协同化、、构件通用化化；个专业接接口标准化；；一体化集成成。信息化与工业业化深度融合合；BIM得到全过程贯贯彻应用；虚虚拟现实技术术，精益建造造。一体化装修工厂化生产信息化管理标准化设计装配化施工哈工大项目介介绍4、实现“三个一体化化”的建造方式4.2、设计、生产、装配配一体化第一：通过标标准化设计，，实现共产自自动化规模化化施工。第二：要研发发优化连接节节点设计，利利于现场简易易化、高效化化装配。第三：要研发发大直径、大大间距钢筋连连接节点设计计，利于现场场简易化、高高效化装配。。第四：要研发发交错型大直直径钢筋连接接节点设计，，利于现场简简易化、高效效化装配。第五：要研发发梁柱节点局局部预应力连连接节点设计计，利于现场场简易化、高高效化装配。。第六：要研发发租着节点设设计技术，利利于现场简易易化、高效化化装配。第七：要研发发利于生产和和装配的结构构设计技术体体系。第八：要研发发与构件设计计相协同的高高效装配技术术。第九：要研发发全过程、全全产业信息化化管理技术。。哈工大项目介介绍4、实现“三个一体化化”的建造方式4.2、设计、生产、装配配一体化发展装配式建建筑，技术与与管理要高度度集中和统一一，需建立成成熟完善的技技术体系。需建立与之相适适应的管理模式式；需建立与技技术体系、管理理模式相适应的的市场机制。营造良好的市场场环境。推行技技术、管理、市市场一体化，突突破政府和行业业积极、市场反反应冷淡的发展展瓶颈，推进装装配式建筑的产产业化发展。技术、管理、市市场一体化是工业化化生产的要求：哈工大项目介绍绍4、实现“三个一体化””的建造方式4.3、技术、管理、市市场一体化坚持技术创新，，发挥技术支撑撑市场的推广应应用。基于现有装配式式建筑体系，通通过绿色建筑、被动动式建筑、节能能建筑和智慧建建筑等技术的耦合创创新，提高建筑筑产品的舒适性、先进性性和时尚性。坚持EPC管理模式，增强强管理创新能力力。坚持市场导向，，加快市场化发发展过程。哈工大项目介绍绍4、实现“三个一体化””的建造方式4.3、技术、管理、市市场一体化2018年1月月12日，由中中建四局主编的的《装配式混凝凝土建筑工程总总承包管理标准准》第一次标准准编制大会在深深圳举行，深圳圳市政府管理部部门领导、行业业权威专家以及及全国优秀企业业家等100多多编制组成员出出席会议，与会会人员就标准大大纲的目录架构构、任务分工、、计划及编制过过程中的协调沟沟通机制等工作作进行了讨论，，本标准的编编制组包含哈尔尔滨工业大学、、华南理工大学学等5所高校、、10家建设单单位、8家设计计单位、6家部部品部件生产单单位、5家工程程咨询单位、、31家施工单单位，共计65家单位的专家家和领导，涉及及了装配式混凝凝土建筑的开发发、设计、生产产、施工、监理理、研究等全产产业链的相关单单位，可谓阵容容强大，经验丰丰富，为本标准准的高水平编制制提供了组织和和智力保障。哈工大项目介绍绍5、技术推广5.1、《装配式混凝土土建筑工程总承承包管理标准》》编制2017年11月16日，第十九届中国国国际高新技术术成果交易会(以下简称高交会)在深圳圳会展中心开幕幕，我司是装配配式施工领域唯一参展亮相并获得央视视报道的企业；；参展期间，沙沙特阿拉伯王国国驻华大使艾琳琳博士、深圳市市住房和建设局局党组书记、局长张学凡、、深圳市住房保保障署署长裘颖颖颖、深圳市绿绿色建筑协会秘书长王向向昱等领导莅临临展位指导。本届高交会以“聚焦焦创新驱动提升升供给质量”为为主题，参展商商3049家家，参展的项目目10020个，预计超过过80个国家的的海内外客商到会会，观众预计超过过50万人次，记者超过1000名。哈工大项目介绍绍5、技术推广5.2、参展“高交会””2017年8月22日，在哈工大项目举行行深圳市装配式式建筑观摩活动动。深圳市、区区建设、工务主主管部门代表，，开发、设计、、施工、监理等等企业负责人，，以及行业协会会代表200余人观摩了项目目装配试拼装样样板区、构件展展示区、智慧建建造馆、标准层层样板区及精装装展示区等。本次观摩会意在在提升对装配式建筑的认认识，提高市装装配式建筑设计计、施工技术和和施工管理水平平。中建四局作为央企企，更有责任发发挥好装配式施施工的引领作用用，中建四局将将以哈工大项目目为起点，推动动建筑业转型发发展，助力国家家生态文明建设设。哈工大项目介绍绍5、技术推广5.3、2017年深圳市装配式建建筑观摩会荣获“深圳市建筑产产业化行业2017年度优秀企业”“2017年度深圳市装配配式建筑示范工工程”顺利通过“住房房和城乡建设部部绿色施工科技技示范工程”哈工大项目介绍绍5、技术推广5.4、获得荣誉

03LSCSManagementSystemLSCS管理体系简介中建四局LSCS总承包管理体系系在长期的管理实实践中，中建四四局总结出了总总承包的一些基基本经验，即““以项目整体利益益最大化为中心心的总承包管理体体系”，核心是是强调：引领：LEADING服务：SERVING协调：COORDINATION监管：SUPERVISION具体包含：一个中心二大理理念三种引领四类服务五方协调六面监管。方向盘加油站润滑油红绿灯LSCS（乐善善成事事）总总包管理理体系系进度成本安全质量施工总包方项目利益各专业分包项目业主方其他相关方中建四四局LSCS总承包包管理理体系系1、一个个中心心以项目目整体体利益益最大大化为为中心心：只有项项目的的进度度、安安全和和质量量整体体可控控，才才能最最大限限度减减少浪浪费，，才能能实现现项目目利益益最大大化。。对业业主、、总包包、分分包和和社会会才能能实现现共赢赢。LSCS管理体体系2、两大大理念念绿色理理念：：生产和和生活活方式式绿色色，节节约资资源，，保护护环境境。共享理理念：关注项项目整整体利利益，，互相相帮助助，实现共共享。。LSCS管理体体系文化引领管理引领科技引领3、三种种引领领火车跑跑得快快，全全靠车车头带带。牢牢牢把把稳引引领的的“方方向盘盘”不不跑偏偏，做做到三三种引引领。。引引领各各分包包各专专业，，带动动各方方一致致向前前的项项目管管理，，最终终实现现效益益最大大化。。LSCS管理体系3、三种引领3.1、文化引领文化是一种思想，，一种智慧。它是是实现价值创造的的思想基础，统一的思想认识和和文化认同是总承包管理的前前提。行为十典笃诚守信品质质至上专业敬敬业严守规范范持续创新融合高效协同同联动清正豁豁达拼博进取取绿色人文LSCS管理体系3、三种引领3.1、文化引领是为工程项目营造造诚信、共赢的文文化理念和氛围。。只有大家都讲诚诚信、讲共赢才能能做好总承包管理理。LSCS管理体系3、三种引领3.1、三种引领文化引领：通过诚信、共赢的的文化引领，实现现“六统一”，心系项目，共同同努力，让业主满满意，让伙伴满意意。统一思想统一目标统一标准统一要求统一资源统一步调共同努力心系项目业主满意伙伴满意诚信共赢LSCS管理体系3、三种引领3.2、科技引领项目建设，科技先先行。智慧科技引领能力力的高低，决定了了总承包管理这辆辆“列车”行驶是是否更加快速、平平稳。LSCS管理体系科技引领方法工艺设备标准方案材料3、三种引领3.2、科技引领做好先进的材料、、设备、工艺、技技术、方案、标准准等技术的引领。。LSCS管理体系3、三种引领3.2、科技引领先进的方法-BIM通过采用BIM技术，统一信息模型，，接口各专业软件件进行协同工作，，实现项目施工质量、安全、成本本、进度、资源的的智慧管理。LSCS管理体系3、三种引领3.2、科技引领先进的工艺-智能顶模研发智能顶模系统统，保障工人施工工的安全需求，提提高工程质量，加加快工期。LSCS管理体系3、三种引领3.2、科技引领先进的工艺-铝合金模架采用铝合合金模架架体系新新技术，，实现模架安拆拆快速化、减少工作量、提高工效效30%、提高施工质量量。LSCS管理体系系中建四局局博罗铝铝模厂2016年6月投产LSCS管理体系系结构图成品成型效果果3、三种引引领3.2、科技引领领先进的工工艺-塑料模板板塑料模板板具有回回收循环环再生、、周转次次数多、、成本低低、运输输轻便、、脱模简简便、稳稳定耐磨磨等优点点。LSCS管理体系系3、三种引引领3.2、科技引领领先进的工工艺-高适应性性混凝土土通过研发发，实现现高强度、、高泵送送、高保保塑、低低热量、、低收缩缩、低成成本、自自密实、、自流平平、自养养护等良好工工作性能能，满足足施工需需求。增稠、高分散、抗离析、高流态、自密实砼强度发展时间3、载体流化剂1h0h2h3h持续释放水分及外加剂释放释放释放释放1、多组分高效外加剂2、微珠提高流动性吸附水分及外加剂LSCS管理体系系3、三种引引领3.2、科技引领领先进的设设备-超高泵送送设备研发超高高性能设设备（HBT90.40.572RS），其理论论泵送出出口压力力可达40MPa，满足足超高泵送要求。LSCS管理体系系3、三种引引领3.2、科技引领领先进的设设备-数控弯箍箍机可自动完完成钢筋筋调直、、定尺、、弯箍、、切断等等工序，，可实现现提高工效效、提高高质量、、减少人人工、减减少损耗耗等目的的。LSCS管理体系系3、三种引引领3.2、科技引领领先进的方方案-地下室逆逆作法通过逆作作法可以以实现工工程地上上、地下下同步施施工，有有效地加加快工程程整体进进度。LSCS管理体系系京基100项目底板板跳仓施施工3、三种引引领3.2、科技引领领先进的方方案-跳仓法跳仓法施施工有效效提高工工程质量量，缩短短工期。。LSCS管理体系系管理引领制度组织培训教育……会议流程3、三种引引领3.3、管理引领领智慧管理理引领就就是要抓抓住制度、组组织、流流程、会会议、培培训等方面进进行引领领。LSCS管理体系系制度引领3、三种引引领3.3、管理引领领LSCS管理体系系3、三种引引领3.3、管理引领领组织引领领：通过科学学、严谨谨、有效效的组织织架构对对各部门门、各分分包进行行有效管管控。LSCS管理体系系分包管理理流程3、三种引引领3.3、管理引领领流程引领领：实现管理理流程的的程序化、、标准化化、简约约化，提高工工作的效效率,减少失误误。LSCS管理体系系生产例会专题会议商务会议3、三种引引领3.3、管理引领领会议引领领：形成完善善的会议议制度，，集思广广益，有有针对性性地交流流、讨论论，提高高会商效效率，形形成正确确、统一一意见。。LSCS管理体系系3、三种种引领领3.3、管理引引领培训引引领：：针对工工程项项目的的新技技术、、新工工艺，，加强强工人人的培培训，，提高高其技技术水水平，，以便便满足足项目目的施施工需需求。。实现现每周一一课制度。。LSCS管理体体系4、四类类服务务服务就就是加油站站，就是是给总总承包包管理理的这这辆汽汽车加加油，，为它它提供供动力力，在在工程程上就就是为为分包包单位位提供供方便便。通过信信息化化技术术对各各分包包的服务需需求、、服务务功效效进行合合理分类、、量化化。服务内容针对有效服务效果实时反馈服务信息传递及时科学合理及时有效LSCS管理体体系4、四类类服务务4.1、临设服务对工作场地地进行的信信息采集、、分析，采采用虚拟建建造技术为为分包提供供科学合理量量化的办公室、、宿舍、堆堆场、道路路等临时设设施及其使使用时间，，保证生产产的正常开开展。LSCS管理体系塔吊高效电梯4、四类服务务4.2、运输服务总包应该为为分包提供供垂直运输输、水平运运输、脚手手架、爬架架等运输服服务，并做做好运输的的综合管理理，为分包包的垂直运运输设备需需求提供合合理的使用用时间，使分包运输输需求得到到满足。LSCS管理体系4、四类服务务4.3、材料服务总包应保证证各种甲供材料、、设备、临临时用水、、临时用电电能够及时合合格提供，，保证分包包单位的材材料需求得得到满足，，可以将材材料采购计计划录入办办公信息系系统平台，，实现材料料采购的信信息共享沟沟通。LSCS管理体系4、四类服务务4.4、信息服务管理信息技术资料报批报建验收竣工…….社会信息LSCS管理体系五位协调5、五方协调协调犹如给生锈、、运转不畅的齿轮轮打上润滑油。总包不仅提供服服务，还需协调各各分包作业之间的的一些矛盾，使分分包之间互相理解解、互相帮助、共共同促进。LSCS管理体系5、五方协调5.1、责任协调分包在法律法规、、分包合同及总包包规章制度的下，，按要求做好各单单位自己的工作，，如劳动力管理、、材料采购、机械械管理、方案编制制、文明施工等工工作。安全职责进度职责……质量职责分包职责LSCS管理体系5、五方协调5.2、权利协调分包具有一定的场场地、设施、设备备的使用权利，如如塔吊、施工电梯的使用，当上述权权利遇到其他单位位影响时，总包单单位应进行公平有有效的协调。LSCS管理体系土建与钢构衔接机电管道5、五方协调5.3、利益协调各分包单位之间在在工序接口、质量量责任、安全责任任、文明施工、成成品保护等方面产产生的纠纷，应由由总包单位进行公平公正的协调，保证各家家单位利益不受损损害。LSCS管理体系5、五方协调5.4、穿插协调总包单位应根据总总体施工进度安排排，科学合理安排排各种工序的插入入时间，各专业分分包的及时插入和分批插插入，避免交叉作业。。LSCS管理体系5、五方协调5.5、工区协调在同一作业场地，，各分包之间可能能存在作业面的争争议，如场地材料料堆放等情况，需需要总包单位进行行统一的协调。LSCS管理体系唐太宗曾说：国家家大事，唯赏与罚罚。总包管理也需需要赏罚得当。6、六面监管工程建造过程中，，必须对工作任务务纳入统一的管控控。过程有效监管管，实现管理目标标的优质按期完成成。“监管”是保保证总承包管理