集团公司人力资源职种任职资格体系标准

集团司人力资源职种任职资格标准集团人力资部任职资格系委员会2010年6

目1能标—历经22能标—专成23能标—备4能标—业5行标准.5。1五行标125.2四行标125.3三行标125.4二行标125.5一行标126素标—任模型7附一职关工模138附二资级定139附三各别为项14

1力准学与验资格学与经验级别名顶级人资源管理师高级人资源管理师中级人资源管理师助理人资源管理师人力资管理员2力准—业果成果

学历或等学力本科以上专科中专本科以上专科中专本科以上专科中专本科以上专科中专专科以上中专

专业工经验6年7年8年4年5年6年2年3年4年1年2年3年1年2年级别五级四级三级二级一级

培训年度提供专业培训累课以年度提供专业培训累课以年度提供专业培训累课以年度提供专业培训累课以―

专业成有以公司的核心人员身份参与公司的战略制定或公司的重大规划项目起草或决策有制定过人力资源部一阶文件以上制度一件或独立操作过人力资源专项活动或项目一资系统性）有制定过人力资源部二阶文件以上制度一件或独立操作过人力资源专项活动或项目一）有制定过人力资源部三阶文件以上制度一件或独立操作过人力资源专项活动或项目一个（部门性）3力-必备识必备知级别五级

专业理知识✓招聘识1、聘流程知识2、聘渠道知识3、聘广告设计知识；（

必备知外部环知识✓力资源专业识、劳动法识；、劳动合法知

必备知必备知级别4、试技巧知识；5、聘效果评估知识6、才素质测评工具及应用的设计✓培训识

、当地政的社医保政策知识；、当地的工政策知识；、人才派知识、职称评评级知识1、训需求调查知7岗或职位价值评估知识2、训效果评估知识；3、训教材、课件体系的设计知识✓绩效理知识1、效考核基础知

、薪酬体设计知识10.人力资源战略知识。企业文化的建设知识公司内知识2、效指标的设定知识3、效应用知识4、衡计分卡知识

1、2、3、

公司招聘制度；公司培训和商学院制度；公司的绩效管理制度；✓薪酬识4。司的薪酬制1、酬基础知识；2.薪酬激励原理；专业理知识四级

✓招聘识7、聘流程知识8、聘渠道知识9、聘广告设计知识；（辅）10面试技巧知识；11招聘评估知识12人才素质测评工具及应用✓培训识4、训需求调查知识；5、训效果评估知识；✓绩效理知识5、效考核基础知6、效指标的设定知识

外部环知识✓力资源专业识、劳动法识；10劳动合同法知11当地政府的社医保政策知12当地的用工政策知识；13当地的工资政14人才派遣知识15职称评定评级知识16岗位或职位价值评估知识17薪酬体系设计知识公司内知识7、效应用知识8、衡计分卡知识✓薪酬识

4、5、6、

公司招聘制度；公司培训和商学院制公司的绩效管理制度；三级

1.薪酬基础知识；。薪酬激励原理；专业理知识✓招聘识13招聘流程知识14招聘渠道知识15招聘广告设计知识；（辅）16面试技巧知识；17招聘评估知识✓培训识6、训需求调查知识；7、训效果评估知识；

7.公司的薪酬制度；外部环知识✓力资源专业识18劳动法知识；19劳动合同法知20当地政府的社医保政策知21当地的用工政策知识；22当地的工资政策。23人才派遣知识24职称评定评级知识

必备知必备知级别✓绩效理知识9、效考核基础知

25

岗位或职位价值评估知识10绩效指标的设定知识

公司内知识✓薪酬识2、酬基础知识；

7、8、9、

公司招聘制度；公司培训和商学院制度；公司的绩效管理制度；二级

薪酬激励原理；专业理知识✓招聘识18招聘流程知识19招聘渠道知识20面试技巧知识；21招聘评估知识✓培训识8、训需求调查知9、训效果评估知识；✓绩效理知识11绩效考核基础知识；

公司的薪酬制度；外部环知识✓力资源专业识26劳动法知识；27劳动合同法知识；28当地政府的社医保政策知识；29当地的用工政策知识；30当地的工资政31人才派遣知识32职称评定评级知识公司内知识12绩效指标的设定知识✓薪酬识3、酬基础知;

10、11、12、

公司招聘制度；公司培训和商学院制度；公司的绩效管理制度；一级

薪酬激励原理；专业理知识✓招聘识22招聘流程知识23招聘渠道知识24面试技巧知识；✓培训识10培训需求调查知识；11培训效果评估知识；✓绩效理知识13绩效考核基础知识；

公司的薪酬制度；外部环知识✓力资源专业识33劳动法知识；34劳动合同法知识；35当地政府的社医保政策知识；36当地的用工政策知识；37当地的工资政策。公司内知识14绩效指标的设定知识✓薪酬识4、酬基础知识；

13、14、15、

公司招聘制;公司培训和商学院制度；公司的绩效管理制度；公司的薪酬制度；4力准专技

专业技专业技级别五级第一单

人力资规划1、力资源求分析(核心）①根据公司的发展战略运用多种人力资源需求分析方法与工作，配合公司高层制定人力规划；②编制相关培训教材，有效地或指导他人制定人力资源规划；④适时引进有效的人力资源规划理论，规范人力规划工作。2人力资源规的实施核心项)①根据公司人力资源规划，国内人才市场以及公司所需人才的存量与分布制定整体招聘实施方案和相应人才竞争策略；②根据公司的发展战略(或规划），合理预测公司人力需求的变化趋势;③组织具有创意性的、大型的招聘活动。第二单

人员甄四级

1面试考核（心项）①灵活运用各种方法对高级人才进行有效地面试，并能作出令人信服的判断；②开发面试考核培训教材，为其他面试资格人提供咨询.③引进有效的面试工具与手段，结合公司实际情况总结合适公司的面试方法与方式。④透彻地理解,正面有效地宣传公司企业文化.⑤具有较为突出的组织安排、沟通、协调、谈判等招聘工作所必须的管理能力。2招聘效果的估(核项）①对公司全年的招聘工作以及专项大型招聘活动进行综合效果评估提出进一步改进建议。3招聘渠道的设（核项)①拓展招聘渠道，建立招聘信息收集网络。②对人才基地建设提供有效的指导。第三单

招聘管制度的建设1招聘管理制建设（心项)

专业技专业技级别①把握公司招聘政策和原则,指导制定和优化招聘制度和流程；②建立系统的招聘管理制度体系，推动招聘工作制度化和规范化管理。2面试资格人伍建设核心项）①对公司各层次面试资格人提供有效的面试考核、行为技巧的指导与培训，独立或组织、指导他人)开发相应的培训指导教材②引进面试考核的有效方法,并结合公司实际情况进行改进和推广；3招聘信息平的建设核心项）①开发有效的招聘渠道、以及招聘工具，实现招聘信息共享；②规范和管理招聘信息平台，建立畅通的平台共享渠道。第四单

招聘费的管理1、聘费用控制（核心）①合理规划和控制整个招聘费用，提高投入产出比；②建立招聘费用监控制度,设立有效监控点；③分析各项费用，合理地调整各项招聘费用支出比例.第一单

人力资规划三级

1、力资源求分析（核项)①根据公司的发展战略了解公司外部相关的人力资源现状和内部人力资源情况协助制定公司的人力资源规划;②熟练地掌握并有效地利用人力资源需求的调查与分析方法以及常用的分析工如常用的软件、相关性分析、回归分析进行需求现在进行初步分析；③指导业务部门开展人力规划工作，为业务部门提供技术支持④为公司人力资源规划决策提供信息和数据支持。第二单

招聘活的组织1招聘活动的划与实（核心项）①根据公司或所在部门的发展目标和人力资源规（计划协助制定规范而可行的招聘计划和实施方案;②独立进行招聘广告的设计、广告媒体选择、和广告投放策划；

专业技专业技级别③独立进行具体的招聘活动的策划与实施;④了解竞争对手的人才情况结合公司的用人政策灵活运用各种吸引人才的具体手段与方法；⑤对他人的招聘工作进行有效地指导；⑥设立招聘活动监控点并有效实施.2招聘效果的估（核项）①收集招聘广告录用人员和费用等信息，评估招聘广告效果;②汇总招聘工作的各项评估指标,评估招聘效果,并提出优化建议;③评估进人质量对新员工进行跟踪调查并出具分析报告为改进招聘工作提供有效建议.3招聘渠道的设①了解各地人才分布情况，建立优化片区招聘管理负责制度，培育人才基地；②管理现有渠道并开拓新的招聘渠道满足公司的用人需求；③调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布的状况，并进行有效分析。第三单

人员甄1面试的组织核心项①熟练掌握国家或当地有关劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流程；②准确理解公司的用人政策,以及各类中基层岗位的用人标准；③根据应聘人的具体特点进行面试策划，有针对性并有效设计面试考核方案。2面试考核（心项）①获取面试人资格,能灵活地运用面试技巧，独立地对中基层人才进行面试考核.②掌握各类面试考核方法，有效地、有针对性地使用多种面试方式方法与技巧。④较透彻地理解公司企业文化，对应聘者就公司核心价值观、组织机构、主要产品、发展远景等进行分析说明.⑤有效地控制面试考核现场与过程，有效地处理应聘者情绪性反应。第四单

招聘管制度的建设

专业技专业技级别1招聘管理制建设①建立并优化招聘制度和流程，适应和支持公司的业务发展和招聘工作的开展；②推动公司招聘管理制度的有效实施为他人提供咨询。2面试资格人伍建设(核项）①对一般面试资格人进行面试技巧等方面的辅导与培训；②根据现有的评估体系对公司面试资格人进行资格评审；③对面试资格人的面试实践进行总结提出有效地指导性地改进方案;3招聘信息平的建设核心项)①建立和优化公司统一的招聘信息平台，实现资源共享;第五单

招聘费的管理1、聘费用控制（核心）①了解各广告媒体（包括报纸、杂志、网站等）的费用和收效，选择合适的媒体，在保证招聘质量和效率的前提下节约招聘成本；②熟悉招聘费用的预算方法并能制定合理的招聘费用预算方案。③合理监控招聘费用。人力资规划1人力资源需分析核心项①了解公司人力资源需求与现状（包括公司人员分布、学历、岗位空缺、用人标准、人力资源利用状况）；②协助主管设计人力资源需求分析方案（或部门人力需求计划）；二级③独立地进行人力资源需求的调查和资料的收集与分析；第二单

招聘活的组织1、聘活动策划与实施核心项①协助主管进行招聘计划的制定和活动方案的策划。②在他人的指导下组织完成招聘活动达到预期效果。③灵活处理招聘过程中的突发性事件

专业技专业技级别2、聘效果评估（核心）①收集、整理外出招聘信息，并独立招聘效果分析评估第三单

人员甄1面试的组织核心项①了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策面试考核的流程。②准确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准;③独立设计一般的面试方案。2面试考核(核心项①准确处理应聘材料和分流;②较为熟练地掌握基本面试考核的方法和技巧获得面试资格人资格独立地对基层或普通岗位的应聘者进行面试考核。③对公司企业文化，组织机构，主要产品等做一般性的解释说明。④较好地控制面试现场与过程。第四单

招聘管制度与组织建设一级

1招聘管理制建设①总结招聘工作中的经验，提出优化公司目前的招聘制度和流程的建议。2面试资格人伍建设①协助组织对面试资格人进行培训;②有效地维护面试资格人信息库。3、聘信息台的建设（心项)①熟悉公司招聘信息系统的内容,能够迅速准确地从中获取需要的信息；②及时维护和更新现有的招聘信息平台（系统）.1、聘活动策划与实施心项）①协助主管进行招聘计划的制定和活动方案的策划。②在他人的指导下组织完成招聘活动，达到预期效果。2、聘效果评估(心项）

专业技专业技级别①收集、整理外出招聘信息，协助进行招聘效果的分析评估.面试的织（核心项①了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策试考核的流程。②准确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准.③协助设计一般的面试方案。面试考（核心项）①准确处理应聘材料和分流。②基本掌握基本面试考核的方法和技巧，获得面试资格人资格,协助基层或普通岗位的应聘者的面试考核。③对公司企业文化，组织机构，主要产品等做一般性的解释说明。招聘管制度建设①负责收集招聘工作中存在的问题,提出优化公司目前的招聘制度和流程的建议。2面试资格人伍建设①协助组织对面试资格人进行培训。②有效地维护面试资格人信息库。3、聘信息台的建设（心项）①熟悉公司招聘信息系统的内容,能够迅速准确地从中获取需要的信息；②及时维护和更新现有的招聘信息平台（系统）.5为准行模

行要

行标1、信分:掌握国内外同行业的前沿的工艺术发展趋势和相关信息，并有深刻分析，能够为规划提供支持；1艺划和艺术

1。1工艺的规划2、整体划定:合相关信,结合考虑公司目前的工艺水平及公司的产品发展规划要,进行公司总体工艺划的制定；并能指导下级工艺师进行有关领域或产品工艺规划的分解；标制1信息析研：掌握国内外前沿的技术标准信息和相发展动态，对技术及工技术标

标准的发展趋势能够进行分析和预测准规范的制订2、标准审：对经技术标准委员会评审通过的技标准进行审宏观上指导下级工艺师的工作，及指导解决相关的复杂技术标准等问题。

行模

行要工试验标准制订1。4外协配件的作业标准和检验标准1。5工艺资源库的规划2。1工艺可行性审查

行标1、信分和：握国内外前沿的有关试验标准的信息和相关发展动态，对标准的发展趋势能够进行分析和预测2、标的批:工艺试验标准进行审能从宏观上指导下级工艺师的工作，及指导解决相关复杂问题。1、外厂综了和：过对外协厂的系统性情况了解和分协厂的整体加工水平和发展趋势；从宏观上把握外协厂的加工水平和作为外协厂的可行性；2、标的批对制定的有关作业标准和检验标准进行审核、批准，并能从宏观上指导下级工艺师的工作，及指导解决相关复杂的技术性问题。1、信研:熟悉行业的国内外的相关产品最工艺信息，对相关信息有全面把握和深刻理解。2、制规：现有产品、新产品、行业或国内外的工艺发展水平的状况，及公司的产品发展战略和规划制工艺资源库的规划方1、工可性查复问的理艺行性审查中出现的复杂或重大问题，提出相关审查意见。2、指工：导下级工艺师的工艺可行性方面的工作。产结构审2品发查各段艺审工装备审查2。4模具开发评审

1、产结审中杂题处产结构性审查出现的复杂或重大问题，提出相关审查意见。2、指产结审指导下级工艺师的产品结构查方面的工作。1、重工装审的导要复杂工艺装备的审查提出相关意见；指导下级工艺师的工艺装备审查方面的工作。1、模开过的审指与对要复杂的模具开发的评审提出相关指导意;指导下级工艺师在模具发评审方面的工作。1、信研：掌握内外本行业的前沿的试验技术信息，能把握技术趋势，以3艺验

3。1工艺的可行性试验4。1生产工艺改

指导试验工作。2、复试方的术导解决复杂或重大的试验的方案设计，处理解决复杂的试验问题1、工改的向握刻了解公司目前的工艺状况与应改进的方向，全面把握和指导公司的工艺改进工作。4艺进

进4。2产品重大结构优化

2、1、2、

复工改问的导指下级工艺师解决处理大或复杂的工艺改进进相关分析和指产重结优的向握解公司目前的工艺状况与产品结构的改进的方向。复重结优问的导指下级工艺师解决处理某些重大或复杂4。3专业工艺研发改进

的结构优化问题，进行相关分析和指导。1、专工研改的向握解公司目前的工艺状况与专业工艺改进的方,全面把握和指导公司的业工艺改进工2、复专工研改问的导导级工艺师解处理重大或复杂的专业工艺改进，进行相关分析和指导。

行模5新料新艺开发6艺助与导

行要5。1新工艺的开发、引进和应用6。1对外工艺管理援助对工艺技术援助对工艺技术指导

行标1、信研:熟悉国内外行业的最新材料和工信息，对新材料、新工艺的有关内容有深刻研究和理解。2、新料新艺划合公司的工艺现状和行业信息，对新材料和新工艺的开发、引进和应用，制定具前瞻性的规划。1、对援的体:合本公司情况，充分了解外协公司的状况，制定对援助的整体计划。2、复问的导决援过程中的复杂或重大问题进行指导和解决。1、对援的体划合公司情况，充分了解外协公司的状况，制定对外援助的整体计划。2、复问的导决援过程中的复杂或重大问题进行指导和解决。1、复或大术题导复杂或重大的工艺技术问题进行分析并指导下级工艺师解决。1、资整规把整个供应链上的工艺信息资源，包括供应商之间、供应商7。1工艺信息资7应工源合艺合7。2工艺合作与开发5.1五级行为准5。2四级行为准5.3三级行为准5.4二级行为准5。5一