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文档简介

某银行客户经理（A、B类）行员考核细则一、考核对象B二、考核具体内容㈠A类客户经理1、指标构成。xxxxxx%、xxxx%。2、具体标准：日平占本支行（营业部）达到平均数的得基本分，每增减xx%加减xx过本项分。Axxxx③贷款收回率。贷款收回率99%的得基本分，每增减xx%减加xx分，加减不超过本项分。④贷款收息额。个人贷款业绩99%收息的得基本分，每增减xx%加减xx分。注：根据各地区经济差异设置地区差异系数Av，用于平衡客户经理由于地区经济差异产生的业绩差。3、考核评级。①级别构成。A类客户经理得分由高到低分为5级。②级别评定。根据上一年全行客户经理实绩（即2项内容）均分5个区间，评定A类客户经理本年级别。③级别调整。A季度目标任务、月度目标任务和临时目标任务。B整区间。C、调整级别。由客户经理当前级别结合调整标准进行51经理分类。[200-160)[160-120)[120-80)[80-40)[40-0)等级一级（二）B类客户经理1、指标构成。xxxxxx%、贷款收息额xx%、中间业务xx%、贷款业务量xx%。2、具体标准：①个人存款业绩。个人存款业绩。个人存款业绩的考核按个人存款年度日平占本支行（营业部）存款年度日平平均xx分，加减不超过本项分。Bxxxx③贷款收回率。贷款收回率99%的得基本分，每增减xx%减加xx分，加减不超过本项分。④贷款收息额。个人贷款业绩99%收息的得基本分，每增减xx%加减xx分。xx%xx分，加减不超过本项分。衡客户经理由于地区经济差异产生的业绩差。3、考核评级。①级别构成。A类客户经理得分由高到低分为5级。②级别评定。根据上一年全行客户经理实绩（即2项内容）均分5个区间，评定A类客户经理本年级别。③级别调整。A、调整指标。根据业务经营需要设置年度目标任务、季度目标任务、月度目标任务和临时目标任务。B整区间。[200-160)[160-120)[120-80)[80-40)[40-0)

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