客运专线联络线工程施工工期保证措施

客运专线联络线工程施工工期保证措施工期保证体系同时展开，均衡生产，有序推进”的指导思想合理安排；围绕本项目总工期和阶段工期目标，以施工进度管理为核心，以控制工程为重点，抓住实施性施组动态调控、施工合同强化监管、工程进度信息化管理和进度管理激励制度四项保障措施，确保工期节点可控；同时，在工程中，将依靠科技进步，大力推广“四新”技术应用，提高施工效率，为全线工期的实现提供保障。项目建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。各专项工程工期控制要点路基作到早开工。②根据工程施工条件、自然条件、后续工程工期要求，合理有序。保证重点工程、控制工程施工进度。缩短单一工序作业时间，加快施工进度,保证工期。安全、环境保护与工期的有机结合，保证工期。工接口，保证后序工程施工，保证总工期。重点桥梁工程争取早日开工；②控制性工程、重点工程做好动态施工组织设计，并按计划工期；③对结构新、施工难的工程，根据工程特点，制定多种施工方案进行论证比选，选择可行、施工时间短的方案实施；④对全线大型水上工程尽早做好施工材料、设备的准备，争取利用第一个枯水期大好时机施工基础及下部工程；⑤对工期紧工程，采用先进设备、先进工艺施工。箱梁预制、架设工程①开工后立即展开梁场地形、地质勘测，组织技术人员尽早完成建场工作。①制梁试生产期间严格按照全许办要求进行质量检验，保证箱梁、T④配足制梁场的拌合设备、台座、模板以及场地、人员等生产资源，科学合理组织实施，确保生产计划的落实。的采购储备，一旦发生故障尽快更换恢复施工。⑥提前订购专用设备，抓好运输进场和架梁机的拼装速度，做好运梁通道维护，保证运梁速度，保证架梁进度。⑦优化调配支座注浆材料的强度和流动度，便于注浆工艺操作，便于注浆体的快速固结，使得架梁机快速过孔。梁循环，半天一个架梁循环。料储备和防排水措施，保证道⑩路畅通，减少不良季节对施工进度的影响。做好夜间运梁、架梁的施工组织，保证良好的照明与通讯，加强夜间安全措施，保证夜间制梁、架梁的连续施工。制梁用料量大，需认真组织供应。站场工程条件。②站场基地处理、路基填筑采取增加人、机、材和作业确保级配碎石的供应，强化工序控制，硬化检测手段。施工队伍培训，确保作业流畅、质量可靠。轨道工程铺轨工程是客运专线铁路的控制工期工程，采用厂焊长采取以下措施：条进场通道。维修人员，做好燃料储备及保养维修准备工作。③铺轨前对参建人员进行全面培训。轨道铺设工程中，无砟道床是制约工程进度的主要因素，在路基完成部分按区段进行无砟道床的施工，多开工作面，确保铺轨前工程完工。④结合铺轨工程的特点，充分利用施工临时岔线，周密协调正、站线铺轨进度，加速空、重铺轨列车交会，并及时提高车辆周转率。系，确保各种轨道部件的运输与备料。保证工期的管理措施劳力、材料和机械设备，优化资源配置，确保工期要求。征地拆迁工作是保证工程任务完成的关键，不等不靠，缩短施工准备时间，以便全线能正常按期全面开工。坚持样板引路原则。选择有代表性的工点，桥涵路基过板。定的时间。根据桥梁基础类型、洪水季节以及机具倒用、材料运输等问题，合理安排桥梁工程的开、竣工期限及流水作业。严格按照施组要求的各节点工期进行考核，加大考核力度。隧道施工合理配备资源，科学组织，均衡生产，确保节点工期。保证工期的组织措施从组织管理上保证工期到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。安排布置，不耽误每一天。每周定期召开一次由各施工作业队负责人参加的生产参与协调好工程施工外部的关系。每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量高效率地运转，科学地安排施工控制工程，必须最大限度加快工程进度。现突出的给予奖励。并做好定期检查，确保工期兑现。必须记录的有关问题。从计划安排上保证工期工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地工作业。调整工作计划。从资源上保证工期本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予保证。选用会管理、懂技术和年富力强的同志担任各级主要负责人，按照施工组织设计的要求，配备匹配合理、完整配套机械设备，充分利用机械设备，做到高效率施工，做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维保证运转正常。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保作。靠、行之有效的措施，缩短作业时间。从技术上保证工期目经理部设工程管理部。编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，施工中QC人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底。做好消化吸收、转化应用。期保驾护航。保证工期的技术措施路基工程工期保证措施工程施工顺利进行。根据本标段的实际情况，配足路基施工作业队伍，对各行。工期。工的条件下确定取、弃土场位置。护，保证雨后能够及时进行填方施工。工工期要求。做好冬季施工安排，保证冬季路基附属工程正常施工。桥梁工程工期保证措施砼采用集中拌和，泵送入模，提高工作效率。效。进行统筹兼顾，协调安排，保证桥梁工程如期完工。理调整资源配置，保证其施工工期服从全线计划工期；条件。涵洞工程施工工期保证措施快施工的进程。⑵冬季涵洞照常施工，其混凝土按照冬施采取技术措施。隧道工程保证工期技术措施配备优秀的技术人员，有效地保证施工生产的顺利进行。工程不间断施工。作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设做到随坏随修。采用先进的探测设备加强地质超前预报工作，提前制定确保其科学合理，在实践中不断优化。平行流水作业，加快工程施工进度。对施工通风、排水、除尘制定专项施工措施，加强环保境。减少相互干扰。加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用微和指导。小革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新备足水泥、砂、碎石等主要材料，为施工人员配备必要的劳动保护用品，以达到连续施工，不间断生产。加强道路维修，保证管段内材料运输和隧道弃碴道路畅通。充分发挥专家组的智囊作用，对本工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。轨道工程工期保证措施业化、工厂化施工，建立机械化施工生产线。选派施工管理经验丰富、业务水平高、工作能力强的管⑵在施工过程中征集各方意见不断优化方案，切实保证采用合理可行的施工方案。保安全、抓质量、促进度，确保的实现。好率和利用率。⑶根据工程特点，采用先进设备，发挥设备优势，建立工生产。⑷配齐试验计量设备，对施工过程进行全面检测控制。科学数据指导现场施工。以保证工程的质量，确保工期。工期预警机制建立工期预警机制，使节点工期目标、总目标受控：(1按其对总工期的影响程度，分级设黄色预警和红色预警。(2)施工中预警分级限期追回已损失的工期。工期红色预警：工期已显著落后，将影响总工期，责成总工期产生实际影响。(3)预警管理警。雨季施工工期保证措施为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材施。季对施工进度的影响。冬季施工工期保证措施影响。详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，好保温、防冻等安全措施。输时采用砼输送车，切实做到保温。保证后续施工。冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和规范要求。夜间施工工期保证措施现疲劳状态，避免发生不必要的质量、安全事故。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其它行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。节假日保证工期的措施15提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。期间的工序安排，保证施工有序进行。做好与接口单位的协调工作主动做好与接口单位的协调工作争取早开工以保障工调配合工作。场。运输如期完成，按期进入场地。做好与当地居民的沟通照应，创建“爱民工程”。其它工期保证措施产，抓紧