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文档简介

劳务队管理制度第一条项目劳务作业队是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求,项目部与劳务作业队关系.第二条合理有序、总量控制”的原则，由劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条 项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应括下列内容：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。2并支付劳动报酬和兑现奖罚。3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后,存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期工行为。第四条对民工与劳务队伍的管理因施工队多、民工多，尤其是民工的安全意识淡薄、操作技能较低，在安全、工资待遇和日常生活的管理上，难度很大.针对这些问题,制订以下办法：1。用工管理:1。1对各劳务队雇用劳务工，由劳务队法人代表严格按照国家1.2统一填写劳务人员的自然情况登记表（附身份证复印件)，并根据人1。3严格要求各施工队伍执行国家法律、法规和项目部及业主善地处理好内部纠纷和争议。2.培训管理：民工在上岗前，必须进行”三级教育”；要进行岗前技术、安全培训，合格后方可上岗.3。食宿管理：对施工队的所有民工，一律实行统一食宿、集中管理的办法.按住宿有序、卫生整洁、环境良好、饮食安全、治安稳定的管理目标。4。项目部管理人员必须认真吃透工程设计文件的内容，深入工业。协助和处理施工中出现的技术、外协及材料办理、工程变更等方面的问题。5。在施工过程中对隐蔽工程，每一道工序完成后，应经项目部质检部门验收、建设单位检验合格后,才能进行下一道工序，发现问题及时解决,不留隐患，随工验收应作好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分,每一单项工程施工完后,由工程科组织交工验收。6。为提高施工进度，施工队在施工前应对整个工程进行细致深7.为确保工程施工质量,加强质量监督，项目部针对各施工项目8。劳务施工队伍必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。要确保施工质量。9。任何劳务施工队必须接受项目部的监督检查，对于不服从检查的施工队伍或个人，项目部管理人员有权令其停工检查。10须有施工负责人，技术负责人及安全负责人,其名单在开工前应报至工程科。1112产计划提出材料用量计划,工程科按照图纸设计数量复核，报材料科131415.对进场的劳务队伍实行严格的全过程控制，严格奖惩制度。对严重影响工期、质量、安全、违规、违纪或未达到合同要求的外部劳务队伍按合同及项目部规定进行处罚，直至解

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