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文档简介

#工和结束时间，它们的持续时间是有限的，另一方面，项目总会导致新问题的出现，带来各种变化和不确定性,这些变化和不确定性可能会带来举足轻重的后果。3。目标性：任何一个项目在实施前，其目标就已经确定。4。有限的资源：项目的进展需要各种不同的资源。项目与日常作业的区别：项目日常作业一次性重复性不确定因素多不确定因素少有开始时间和结束时间结束时间不明确缺少成熟的管理经验管理经验可以长期积累受资源的约束大受资源的约束小目标是时间、费用、技术标准和客户满意度目标是企业的战略柔性的组织稳定的组织五、计算题1、已知甲方案投资200万元，内部收益率为8%；乙方投资额为150万元，内部收益率为10%,甲乙两方内部收益率的差额为5%,若基准收益率ic分别取4%，7%，11%时，那个方案最优？2、某机械设备的资产原值为2500万元，折旧年限为10年,净残值率为5%。如实行双倍余额递减法,求年折旧率与年折旧额。(20分)某投资项目其主要经济参数估计值为：初始投资1500万元，寿命10年，残值为0,投产后年收入为350万元，年支出为100万元。已知该类投资的基准收益率为15%,试求该项目的内部收益率并比较该项目在经济上是否可行。(要求画出现金流量图)(20分)[已知(P/A,10%,10)=6.1446,(P/A,12%,10)=5.6502].(1)画出现金流量图：画图gggg(2)令净现值为0即NPV=-1500(350-100)(P/A,i,10)=0(P/A,i,10)=6(3)已知(P/A,10%,10)=6.1446(P/A,12%,10)=5.6502设i1=10%NPV=-1500(350-100)x6.1446=36.15i2=12%NPV=-1500(350-100)x5.6502=-87.45可求出内部收益率IRR=10%(12%-10%)x

=10.58%<15%(4)内部收益率小于基准收益率，故该

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