造价咨询服务方案

咨询服务方案一、项目概况：略二、工程造价咨询服务方案1、造价咨询服务项目总体目标2、造价咨询服务项目组织结构并由公司专家组监督和协助项目部工作。造价咨询服务项目组织结构图项目负责人项目负责人总工 总工公司专家组土建专业组 安装专业组 市土建专业组安装专业组市政专业组装道绿饰路化专专专业业业组组组三、造价咨询服务项目工作进度计划及控制措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。3、进度控制保证措施进度控制的组织保障进度控制的人员保障成立的造价咨询服务项目项目部，其中设项目装饰总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、三个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。理及相应责任人扣发全年奖金。责任人。三倍加班工资。⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。四、造价目标控制及管理措施1、造价咨询服务项目服务质量管理模式公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，造价咨询服务项目管理流程如下：造价咨询服务项目项目部的工作。A、项目负责人由公司总经理直接任命。B、项目负责人必须具备相应资格。C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。（2）.编制造价咨询服务项目服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。、编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。（5）.咨询服务质量控制AB、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。内容包括：E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方（包括核增与核减GH、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。I档J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。、对项目部成员的考核填写《项目部工作人员考核表、服务回访*造价咨询服务项目项目的服务编制回访计划，按计划实2、造价咨询服务项目项目部人员分工与职责应的责任。项目部人员分工、职责项目经理——主持造价咨询服务项目项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。项目总工——协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。算（标底、工程量清单、变更审核及结算等。预算员——协助各种预算工作及计算工程量。程师之间的分歧。3、造价咨询服务项目服务内容、造价咨询服务项目服务工作内容为：以业主委托为准；①施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。②招标工程量清单及标底编制。③合同工程量清单更新审核。④工程变更审核。⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。、委托项目的工程造价计算依据：①项目施工合同②项目招投标文件③项目设计文件及图纸④项目的其他有关资料⑤政府有关工程造价的文件、针对上述工作内容，我司提供的服务分成以下几个阶段：①项目招标阶段：/备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书（或标底；②项目施工阶段：A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；B施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。C每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。③项目竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。④贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务A、公司在业主需要时，就与本工程项目的造价咨询业务有关的B、在设计、招标及施工阶段，我司派出项目经理参加重要的设计、工程及工地例会；C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；D、在合同签订一个月内，公司将完成“造价咨询工作规划书”内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作计划及工作用表等。4、*造价咨询服务项目服务工作流程造价咨询服务项目服务工作流程分为四个方面：预算编制及工程量清单（标底）编制、设计变更审核、造价索赔处理、竣工结算阶段造价审核。（1、预算及工程量清单（标底）编制流程参与业主/其它顾问单位编制招投标计划提供招标图及技术要求安排造价师量度工程量参与业主/其它顾问单位编制招投标计划提供招标图及技术要求安排造价师量度工程量发出疑问量度工程量工程量计算工程量计算计算复核计算复核编辑制表编辑制表清单复核清单复核清图清单定稿清单定稿 清单归入招标文发标清单归入招标文发标编制标底设计修改草图修改内容费用通知设计取消修与估算费用比设计修改草图修改内容费用通知设计取消修与估算费用比较突破造价控制目标值向业主提供专业意见业主决定符合造价控制要求向业主报告抄送监理单位通知设计院出正式修改图承包单位对修改部分报价比较估算费用与承包单位报价费用与承包单位商付确定修改部分费用讨论结果报告业主业主确认费用调整额计入费用变更、造价索赔处理控制流程承包单位提出索赔报告项目负责人主持审核承包单位提出索赔报告项目负责人主持审核专业工程师配合索赔的索赔的依据有效、索赔的接受索赔的报告并与对方谈判业主意见不一起草索赔意见或签注批复业主双方达成一致后签署索 赔 生 效调整造价控制目标值、工程竣工结算阶段造价审核控制步骤承包单位提出结算报告承包单位提出结算报告项目负责人主持审核专业工程师配合结算内容全面否？结算依据是否有效、结算计算接受结算报告并核算与承包商进结果一致？一步商讨取编制工程结算报告业主编制造价控制最终报告5、造价咨询服务项目服务操作程序内容①明确工程造价咨询服务的要求与范围；②成立造价咨询项目部；③编制工程造价咨询服务（质量）计划；④准备造价咨询服务资料。工程造价咨询服务实施阶段社区环境、人文环境、自然条件等。程预算。，与建设项目招标工作相关的其他资料。主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。③施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理合同条款的解释、执行。④结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图单项委托的工程造价咨询服务终结阶段①、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。②、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括：A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函；C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录；E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服务的参照资料。、工程造价咨询服务回访及保修阶段：公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》；对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。按合同约定，做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结报告，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。6、造价咨询服务项目的信息管理为了更好地服务造价咨询服务项目工作，公司建立符合ISO9001-2000似项目各种经验数据的再次利用提供了完备的平台。公司信息系统包涵了项目管理、业务流程管理、知识管理和价格信息（各类建材、机电设备价格，供应商名录）管理、企业内部定额管理、行政管理、文件控制等各方面内容，基