工程项目管理中人力资源管理

浅谈工程项目管理中的人力资源管理一、工程项目管理和人力资源管理的联系工程项目中人力资源管理有重要作用在工程项目中人力资源的因素能够在工程项目的成本、质量和工期这三大体素间架起一座桥梁为保证工程的低成本、迅速度、高质量而发挥重要的整合作用。在西方管理学中把项目管理区分为范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等9个知识领域此中人力资源管理对时间管理、成本管理、质量管理等其余领域,都起到协调解影响作用。所以在工程管理中明确工程人员的职责选用适合的管理模式将有助于提升工程项目的运转效率。工程项目人力资源管理重申高效快捷高效快捷主要表此刻项目团队成员的选拔和培训上项目团队成员的选拔和培训往常是针对达成项目任务所需的知识和技术进行的并且项目团队成员也要拥有挑战精神敢于承担责任。关于项目团队成员的激励也要重申高效性和实时性因此工程项目人力资源管理中所使用的激励手段一般是以短期激励成效为主如物质激励等。工程项目人力资源管理重申团队建设工程项目目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能达成它是工程项目人力资源管理的中心任务。这不只要求工程项目人力资源管理中的项目团队成员特别是项目经理的精选和确立考虑项目团队建设的需要并且要求在工作业绩的评论、员工激励和项目问题或矛盾解决方式等方面也要考虑项目团队建设的需要。二、工程项目管理中人力资源管理存在问题工程项目人力配置方案制定缺点多因为外面环境是在随时发生变化的公司要依据战略的需要跟着环境的变化不停调整自己资源组织方式以保证资源能集中投入于有益于累积项目的核心能力的方面也就是管理目标、管理架构要常常进行调整。事业化的项目管理目标的缺少致使没法对外面环境做出适应和调整的依照造成管理机构的古板致使资源配置失当进而影响项目的核心能力建设久而久之项目的资源被浪费耗尽时项目的进度也到了终点。工程项目中项目经理选拔不利项目经理是项目的最高责任人和组织者是决定项目可否成功达成的重点角色。在项目组织中项目经理的工作目标是领导别人顺利达成项目所有工作并使所有项目有关者满意所以项目经理是项目管理的主体。项目经理应当一直关怀的是最有利于团队和项目的发展而不是最有益于自己的事情这类组织利益高于全部的责任心有助于形成团队成员对他的尊敬和信任。不要为了招聘而招聘在项目开始时，人力资源的招聘工作都或多或少地表现出重形式而不重成效的偏向他们或许看重应征人员的简历而不考虑项目自己的详细要求或许提出的录取要求过于一厢宁愿甚至有的项目经理根本就不知道自己终究需要什么样的人材。招聘作为人力资源获得的第一环节是人员选拔的基础。项目经理应依据项目性质详细问题详细剖析而不是盲目地为了招聘而招聘。三、工程项目管理中人力资源管理解决对策优化人力资源配置合理的人材构造是保证在适合的时候为适合的职位装备适合数目和种类的工作人员并使他们能够有效地达成促进组织实现整体目标的任务。确立合理的人力资源组合应注意一定亲密注意公司的发展态势需要确立哪些岗位是核心的哪些岗位波及到公司的技术奥密或商业奥密在这些岗位上一定采纳固定人员流动岗位应依据公司的发展规模控制在必定的比率内,应在保证公司有需求时能够雇用到足足数目的职工的状况下进行合理配置。项目经理的基本素质至关重要项目经理对项目拥有重要的作用人们对其知识构造、能力和素质的要求愈来愈来高。实践证明纯技术人员是不可以胜任项目经理工作的项目经理不单应当具备一般领导的素质还应当切合项目管理的特别要求。依照项目和项目管理的特色项目经理的基本素质是各样能力的综合这些能力是项目经理有效地行驶职责充散发挥领导作用所应具备的主观条件。找寻最优异的人材项目获得人材的过程其实是指为达成组织目标通过招聘、选拔和录取配置诸环节而拥有组织所需的、与工作相适应的合格人员的过程。作为一个一致体招聘、选拔、录取、配置是不行切割的共同担当着组织人员获得的重担。以招聘原则为指导确立一套合理、有序的招聘程序并且依照它来严格执行是十分重要的。有效分派工作供给项目经理工作效率的最好方法是有效地分派工作。因此项目经理一定战胜亲力亲为的习惯每一次合理分派工作保证每一个人都理解项目目标和自己工作的细节将项目分派给有能力和踊跃性高的成员常常检查分派工作的进展不可以让能干的职工满负荷工作不停检查自己的工作提示自己管得太多对项目和自己都是损失。选择适合的领导风格与项目组织同样这里不存在广泛合用的、最好的领导风格全部因项目的特色、成员的素质、领导者的个性和能力而有所不一样适应的就是最好的。为了确立最好的、适合项目和领导者自己的领导风格项目经理在选择领导风格时应拥有以下五点自己的专业技术、经验和个性团队成员的个性和素质项目的特色项目选择的组织形式项目所处的环境。总之重新时期工程项目面对的新挑战出发人力资源管理在工程项目管理中起着重点作用只有合理配置人力资源才能实现工程项目的既定目标有效地组织工程项目实行