生产管理管理制度15篇

生产管理管理制度15篇【第1篇】施工现场安全生产管理检查制度1、凡参加现场施工的作业人员,都要熟记安全技术操作规程。各级领导要做好安全生产的宣传教育,抓好各项安全生产措施的落实。开工前,施工技术部门应根据施工现场的水文、地质、气象、设施等资料,并结合有关部门的安全技术规定,在编制施工组织设计和施工方案的同时,编好安全施工技术措施,并做好安全技术的交底工作。2、施工现场的各种机具设备设施、材料、构件等,均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置,保证场内道路畅通、平整。3、在邻近高压线施工时,要遵照供电局和公安消防部门的规定,在高压线下方10m范围内,不准堆放物料,不准搭临时设施,不准停放机械设备。在高压线和其它架空线一侧从事起重吊装等作业时,要按照劳动施工颁发的《起重机械安全管理规程》的规定要求执行。施工现场要设消防栓,备有足够的有效灭火器材,在消防栓周围5m范围内不准堆放物料。4、施工现场要设临时安全保卫棚,做好防盗、防火、防止坏人破坏机电设备的工作。5、施工现场入口处及危险作业部位,均应挂有安全宣传画,、大型标语和安全色标,随时提醒职工安全生产。6、在邻近街巷、民房施工时,要搭设可靠的防护棚或采取切实有效防护措施,确保行人和居民的安全。7、凡进入施工现场的人员,均要服从总包单位的指挥,遵守各项安全生产管理制度,正确使用个人防护用品,任何人进入施工区都必须戴好安全帽,高处作业须挂好安全带,禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。严禁在场内吸烟。8、参加施工的所有职工都要经过入场安全教育和岗位安全操作技术教育,各类机械设备的操作工、电工、架子工、起重信号工、焊工等特殊工种,必须经过专门的安全操作技术训练,考试合格签证后方可独立操作。严禁酒后操作。9、凡3m以上的工程,均要采取有效的防护措施,脚手架、安全网的架设必须符合规程标准。如遇深坑深槽施工时,除按规定放坡、支护外,还要对深度在3m以上的坑槽内的作业工人加设防坠落的设施。10、施工现场内的各种安全设施、设备、标志色标等,任何人不得擅自拆动,因施工需要必须拆动时,要经工地负责人和安全管理部门同意后方可拆动。11、安全责任落实到人,安全具体抓,直接管。12、爆破施工时,要切实准确地做好人员疏散工作。13、坚持安全方便的原则,施工现场搞好文明生产、文明施工,合同工、临时工应签订安全合同,履行安全合同。14、对生产过程和安全检查发现的安全隐患应及时整改,创造安全生产条件。【第2篇】特殊天气的安全生产管理制度冬季、雨季、大风、高温等恶劣天气,施工面临着很多不利的环境因素,并能直接危及生产安全,给公司带来无法估量的损失,因此科学合理组织施工,采取安全技术措施,积极应对特殊天气施工面临的各种危险状况,对提高抗风险能力、保障公司生产安全,具有重大意义。一、确保信息畅通。由于特殊天气的不确定性和突发性,对破坏程度难以进行预测,需要加强对气象信息的控制管理,及时采取有效的安全措施,加强防范。二、科学组织施工。编制施工组织设计时应充分考虑到特殊天气施工的特点,将不宜施工的工程提前或延后安排,搞好工序穿插,提高工效和施工速度,遇到较大的暴风雨天气应停止施工,所有的作业人员撤到安全地方。三、编制好特殊天气应急救援预案和救灾应急准备,确保抢险救灾物资和人员到位,发生险情立即启动应急预案。1、雨季和大风雷电天气：（1）雨季施工现场应处理好危石防止发生滑坡、塌方等灾害。（2）保证道路畅通,路面根据实际情况分别硬化或加铺沙砾加高起拱,对现场临设全面定期检查,及时维修,四周排水较好,墙基坚固,不漏雨渗水。（3）严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施,储备好应急物资,如水泵及相关的器材、塑料布、铁油毡等材料。（4）雨期重点注意基槽（坑）边坡稳定,要有挡水和排水措施。施工时应加强对边坡和支撑的检查控制；对于已开挖好的基槽（坑）或管沟要设置支撑；正在开挖的以放缓边坡为主、辅以支撑；雨水影响较大时停止施工。（5）雨期施工的工作面不宜过大,应逐段、逐片的分期完成,雨量大时,应停止大面积的土方施工；基础挖到标高后,及时验收并浇筑混凝土垫层；如被雨水浸泡后的基础,应做必要的挖方回填等恢复基础承载力的工作；重要的或特殊工程应在雨期前完成任务。（6）加强安全检查,及时发现问题。对建筑物主体、脚手架、施工用电、各小型机械的防雨棚以及临时设施、安全标志牌进行常常性检查,及时发现问题及时排除,对破损处及时修复。所有机械棚要搭设固牢,防止倒塌淋雨。机电设备采取防雨、防淹措施,可搭设防雨棚或用防雨布封存,机械安装地点要求略高,四周排水较好。安装接地装置。移动电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏；雨季是雷电多发季节,在施工现场为防止雷电袭击造成事故,必须在钢管脚手架、塔式起重机、物料提升机、人货电梯等安装有效的避雷装置,避雷接地电阻不得大于10。施工现场用电必须符合三级配电两级保护,三级电箱作重复接地,电阻小于10；电线电缆合理埋设,不得出现老化或破损的电缆；职工宿舍安置安全电压,遇暴风雨天气,要安排专业电工现场值班检查,必要时立即拉闸断电,所有职工下班前必须将各设备工具电源断开。（10）遇5级及以上大风时,应停一切吊运作业。（11）大风过后应对施工现场安全设施、设备逐一加以检查,发现有松动、变形、损坏和脱落等现象,应立即修理完善。（12）暴风雨时应立即停止室外施工作业,人员迅速撤到安全地方,同时全工地应果断拉断电源。（13）加强对施工人员的培训教育,加强各种天气安全施工常识的学习,提高自我防范能力和应急反应能力。2、高温天气（1）公司对所有从事接触高温作业的劳动者（包括新进工、临时工）组织上岗前的职业健康检查,对患有心脏病、肺病等不适宜高温作业疾病的劳动者进行岗位轮换尽量避免其从事高温作业,并将检查结果存档并以书面形式告知劳动者。（2）所有的作业现场均应有较好的隔、通风、降温措施,确保工作场所符合国家职业卫生标准要求。（3）高温作业必须设立的休息室并设有座椅,保持通风较好,防暑降温设施较好,并保证饮用水供应充足；应备有风油、清凉油、藿香正气丸等日常防暑药物。（4）项目部对进行高温作业的劳动者在上岗前要进行防暑降温相关知识的培训。（5）施工天气气温超过40摄氏度以上的,如无特别紧急状况相关部门应该停止工作。（6）劳动者要增强自身的防暑意识,如因作业时因高温出现身体不适等中暑症状应立即停止工作,并到医护室找医护人员进行诊断治疗。（7）若发现有人中暑,应立即将其移至休息室,解松衣服,使其平卧,并给中暑患者喝含盐凉开水或服用人丹等解暑药物；并用凉水或酒擦身帮助其散；重度中暑患者应立即送往医院进行急救。3、冬季施工（1）当室外日平均温度连续5天稳定低于5度时即需按冬期施工措施进行施工。进入冬期后,采取必要的措施确保安全生产,及时收听天气预报,防止寒流突然袭击。同时对一线职工进行冬期安全技术交底,安全知识的宣传和教育工作。（2）冬期来临前要及早安排做好防滑和保温作业工作,必要时做好围挡封闭等防冻和防滑措施工作。有冰雪时要及时铲除。（3）冬期施工时,现场应备好防冻保暖物品（草包、彩条布等）,现场严禁烤火,宿舍内严禁使用电炉。遇大雾天气等,施工便道采取防滑措施；电源开关,控制箱等设备加锁,设专人管理,防止漏电触电。（4）5级及5级以上的大风和雨雪天气严禁高空作业和吊装作业。（5）搞好防滑措施,对斜道、通行道、看望梯作业面上的霜冻,冰雪要及时清扫,防滑条损坏及时修补。（6）用电法施工要加强检查,防止触电和失火。（7）高空作业人员必须正确配戴劳动防护用品（安全帽、安全绳等）。（8）加强易燃易爆区域的安全防火监控和管理,加强生产、生活用煤炉、煤气的使用和管理,现场动用明火必须办理审批手续,并有人员监护,必须做到人走火灭。（9）严防施工中电器火灾发生,动力线及照明线路必须符合标准要求,严禁明火和使用电炉、电壶取暖,禁止使用自制电褥子。严防煤气中毒,火灾和触电事故的发生。（10）机械设备按冬期施工有关规定进行维护、保养和使用。（11）制定可靠的冬期施工安全生产专项应急预案。***建筑工程有限公司*年*月*日【第3篇】工程项目部安全生产管理制度怎么写工程项目部安全生产管理制度（二）为了认真贯彻执行安全生产法规规定,施行本工地安全技术措施,确保安全生产,特制定以下八条,应认真贯彻执行。1、成立以工程项目部经理为组长的项目部安全生产领导小组,负责本项目部日常安全工作,配一名专职（或兼职）安全员负责检查督促安全措施的落实。2、坚持管生产必须管安全原则,安全与生产发生冲突时必须服从安全,项目部施工员在交生产任务时应同时做好安全技术交底。对施工现场搭设的架子和安装的电气,机械设备以及高处防护设施等,都要组织验收,合格后方能使用,并认真做好安全记录。3、利用项目部安全教育专栏,召开安全会,安全知识讲座,宣传安全施工方针,政策、办法、进行针对性的安全管理和安全技术教育,表扬安全施工的好人好事。4、对施工班组应有兼职安全员,负责本组日常安全工作,认真做好班前班后检查工作,组织班组每周一次安全活动。5、对新工人和其他人员,必须进行施工基本知识入场教育和操作规程教育,项目部一律不得安排工作,严禁私招乱雇和使用童工。6、项目部每天一人安全值班,并认真做好安全记录,每周一次安全生产大检查,每月一次和不定期如开安全会议,发动群众。群策群力,防止伤亡事故的发生。7、发生工伤事故及重大未遂事故,应严格按“三不放过”原则即：事故原因分析不清楚不放过,事故责任者和群众没受教育不放过,没有采取切实有效的措施不放过,必须保护现场即报告所队（厂、分公司）安全员和处人保科,并认真填写伤亡事故报告表。8、安全生产人员人人有责,正确使用劳动保护用品,反对违章作业,反对违反纪律。【第4篇】供电公司安全生产管理及培训制度第一章

总则第一条

为加强新农村电力工程服务有限公司的安全管理工作，规范公司及所属公司各级人员和职能部门的安全职责，保障职工在生产过程中的安全与健康，促进新农村电力工程有限公司生产经营健康快速发展，根据国家有关法律、法规及省公司、**供电有限责任公司的有关规程规定，特制定本制度。第二条

公司安全理工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。各级行政一把手是安全生产第一责任人。第三条

公司的安全生产目标是实现无生产人身重伤、死亡事故；无重、特大火灾责任事故；无重、特大设备事故；无重、特大交通责任事故。第四条

公司的行政领导对公司的安全生产负全责，党支部、工会组织应起到保证和监督作用，互相配合搞好职工的安全思想教育，开展群众安全监督活动。第二章

安全生产目标管理第五条

安全生产目标（一）不发生人身死亡事故；（二）不发生人身重伤事故和群伤事故；（三）不发生重大交通事故；（四）不发生重大施工机械设备事故；（五）不发生重大火灾事故；第六条

安全管理工作目标公司特种作业人员持证上岗率100%，特种设备持证运行率100%，设备完好率80%，各级检查合格率100%。第七条

实现目标的主要措施（一）建立健全各级安全生产责任制；（二）遵守安全生产规章制度，规范安全生产操作规程；（三）保证安全生产投入的有效施行；（四）督促、检查安全生产工作、及时消除安全隐患。第八条

目标的考核与奖励办法（一）班组考核，每季度由下属工程建设部依据**县新农村电力工程有限公司《安全生产管理奖惩考核办法》进行奖惩。（二）工程部考核，在工程结束后，由公司应急管理部进行考核，依据**县新农村电力工程服务有限公司《安全生产管理奖惩考核办法》和《工程项目安全风险抵押金管理》进行奖惩。（三）工程队考核，年终由公司安生部进行考核，依据《**供电公司三项责任制考核管理暂行办法》和**县新农村电力工程服务有限公司《安全生产管理奖惩考核办法》进行奖惩。第三章

管理机构第九条

公司成立以经理为主任（组长）的安全生产委员会或领导小组，领导所属公司的安全工作。第十条

公司根据《安全生产工作规定》，结合自身业务的特点，设置相应的应急管理部，应急管理人员具有中专以上学历或中级及以上职称。应急管理人员应保持相对稳定。第十一条从事电力检修，安装的施工单位，其规模在50人以上的应有专职安全员，不足50人的可设兼职安全员。第十二条公司的各基层建安单位、班组均应有专职或兼职的安全员。公司自上而下分健全安全网络，开成强有力的安全管理体系。第四章

事故调查、分析、统计、报告第十三条公司应严格执行国家分布的《安全生产法》、国家电力公司《电业生产事故调查》；搞好事故的调查、统计、报告；按时向有关上级主管部门和安全生产部门上报统计报表，做到及时、准确、完整。第十四条公司发生特大、重大、人身死亡、两人以上的重伤事故，重大火灾及重大交通事故应立即报告上级安全机构，同时以最快方式报告省公司有关主管部门，并按规定日期报出书面调查报告。第十五条调查事故要坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者没有受到处罚不放过，群众和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过）的原则；应做好公司事故的综合统计分析，定期向领导汇报和向职工公布事故发生的类别、原因、责任和防范措施。第十六条公司发生生产事故，构成电力生产事故的按《电业生产事故调查规程》的规定执行，其他事故按有关规定执行。第五章

奖

惩第十七条安全工作要实行重奖重罚。公司对施工部门应建立有明确的安全奖惩制度，做到奖惩分明，明令公布；公司应设立安全奖励基金，专项使用。第十八条对为公司实现安全生产目标，为消除重大隐患，防止、避免生产事故做出奉献的集体和个人，应给予表彰和奖励，奉献显著者给予重奖。第十九条对发生责任事故的单位主要领导和有关责任者应根据情况给予经济处罚和行政处分，情节恶劣的应给予重罚。第六章

附

则第二十条本制度如与上级有关文件相触，以上级文件为准。第二十一条本制度自发布之日起执行。**县新农村电力工程服务有限公司【第5篇】汽修安全生产管理制度第一条认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关安全生产法律法规,制定安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程,并定期检查制度的落实情况；第二条按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构,生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员,负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程；第三条定期进行安全生产教育和安全知识培训,教育职工严格执行各工种工艺流程,不准进入车下,举车时不准检修举升设备；第四条维修车辆前应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作,非作业人员具有驾驶证及技术熟练的试车员进行,并在规定的路段进步行；第五条路试车辆必须符合工艺规范和安全操作规程,不得违章作业；第六条有毒、易燃、易爆物品和化学物品,粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施,压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验；第七条根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、反腐及防盗工作,并制定相关措施,配备消防器材。配电设施线路确保完好,性能可靠,使用移动电具应有安全防护措施；第八条发生事故要及时向上级主管部门汇报,保护好现场,查明原因妥善处理；第九条维修安全注意事项要点：a、当车辆出现电路起火时,应及时关掉总电源开关,用灭火工具进行扑救,然后查明原因后,予以修理；b、当货物倾斜（或侧翻）车辆维修时,应用相关工具把货物支撑牢后,方可修理；c、当后桥断裂车辆维修时,要求车主先卸货或在安全条件允许下方可操作；d、当易燃易爆品车辆维修时,应确保车辆无危险和周边无明火操作的前提下才可维修；e、当气割、气焊、明火操作时,氧气和乙炔摆放距离应不得少于5m,并在乙炔减压阀上安装回火装置,确保安全的前提下操作；f、当拆装起动机时,应等排气管冷却后方可修理；g、当水冲轮胎时,应防止轮胎过引发爆炸,等轮胎冷却后,还看轮胎质量好坏是否可操作；h、当换气门芯时,应防止气门扳手打滑,做好身体（特别是眼睛）保护措施。【第6篇】建立施行项目安全生产管理制度1安全报监制度（1）项目应在工程开工前15日内到当地建筑施工安全监督部门或机构进行报监。（2）办理建筑工程安全报监手续,必须提供以下资料：a.《建筑业公司安全资格书》；b.工程中标《通知书》；c.工程施工合同；d.施工现场安全防护设施的使用计划（品种、规格、数量）和费用计划；e.施工现场临时设施规划方案；f.拟进入施工现场的施工起重机械设备（塔式起重机、龙门架及井架物料提升机、外用电梯）的型号、数量；g.施工现场平面布置图；h.建筑施工公司职工意外伤害保险手续；i.工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况；身份证、资格证、操作证复印件。（3）《建筑工程安全报监书》一式四份。建筑安全监督管理部门、建设单位、施工公司、存档各一份。2安全目标管理制度（1）制定项目职业健康安全管理目标。（2）将项目职业健康安全目标自上而下进行层层分解到有关部门及责任人,落实到每位管理人员、作业队、施工工人。（3）制定考核规定,按期进行考核、评价、总结、改进。3安全教育培训制度（1）工人入场须接受公司、项目和班组三级安全教育,考核合格方准上岗。（2）调整工作岗位或离岗一年以上的职工,必须按规定进行相应的安全教育和技术培训,时间不得少于40学时,经考核合格方准上岗。（3）电工、起重工、电焊工等特种作业工人除进行一般安全教育外,还要经过本工种的安全技术教育,经考核合格发证后方准独立操作。（4）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育,未经教育不得上岗操作。（5）职工安全教育培训要填写安全教育培训花名册,安全教育培训资料要及时整理归纳,建立包括三级安全教育记录、变换工种安全教育记录、特殊工种安全教育记录、常常性安全教育记录、适时性安全教育记录、纠正违章教育记录在内的安全教育档案。4安全技术措施管理制度（1）安全技术措施（安全管理方案）是施工组织设计的重要组成部分,工程的施工组织设计必须有针对性的安全技术措施。（2）安全技术措施必须由工程技术人员编制,报审批准后方能施行。5安全交底制度（1）分部分项工程开工前必须进行安全技术交底。（2）安全技术交底要与施工技术交底同时进行,不能分开,要融为一体,有针对性,起到安全施工的目标。（3）安全技术交底还包括各工种安全技术交底。各工种安全技术交底同分部分项工程同时进行,如果工程项目标施工工艺很复杂、技术难度大、作业条件很危险,要单独进行工种交底,以引起操高度重视,避免安全事故的发生。（4）安全技术交底的内容要依据施工组织设计中的安全措施,结合具体施工方式,根据施工现场的作业条件及环境,具有可操作性、针对性、全面性。（5）安全技术交底须由项目技术负责人组织,工程技术人员、设备管理员等管理人员对作业队人员进行认真的交底,以书面形式进行,严格履行签字手续,交底人、接底人、安全监督人都要进行签字。6安全生产值班制度（1）必须遵守安全值班规章制度。（2）及时、真实地做好值班纪录。7安全生产检查制度（1）定期安全检查项目部每周不少于一次。专职安全员要每日对施工现场进行安全巡视,班组长要在上岗前及下岗后的作业点进行安全检查,保证施工过程安全。（2）各级安全检查要采用《建筑工程安全检查标准》jgj59-99k中的表格,结合实测实量,作好书面记录,对检查中发现的安全隐患要下达整改通知书,定人、定时间、定措施组织整改。整改完毕后要逐项进行验收。【第7篇】班组安全质量标准化和文明生产管理制度1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重”三违”，无安全事故。2、施行”两票三制”和”手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全工程。3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰整洁。7、班组长日志、班前会议记录、”五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。【第8篇】生产管理制度范文13.所有产品必需按质量标准要求严格生产,保证质量发现质量问题必须立即报告、纠正；19.严格执行请假制度,不能代替他人打卡；发现一次扣20元；生产管理制度宣17.不准迟到,早退,违者处罚1元/分钟；20.团结协作,友家互助!15.做到文明生产,现场卫生责任到人,大锯、补胶场、磨机周边车间的卫生必须天天整理、整顿、清扫、清洁,ralphlaurenpoloboots；所用原料、工具、设备、设施必须指定存放位置；违者处罚50元/次；即日起执行,polomensshorts,各部门主管组长均需带好头,并严格按以上标准执法。5.统一着装,不准穿拖鞋上岗,违者罚款10元/次,未做满三个月的扣服装款40元；7.严禁酒后上班,违者罚款20元/次；6.上班时间不准看书、看报或者做其它与生产无关的事情,违者罚款10元/次；1.所有公司职工都必须遵守国家法律、法规遵守公司规章制度；4.职工必须按要求操作,服从公司的统一指挥和协调调度,对不服从指挥和安排的给予警告,罚款直到开除处分；18.严禁旷工,旷工一天罚款三天的工资,连续旷工三天视为自动离职处理；8.不准打架斗殴,违者无论什么理由,均罚款200元/次,再根据实际后果作出赔偿,开除或移交公安机关处理等决定；为了提高本厂生产效益,保障生产的正常运行,使职工、公司的利益紧密一致,真正做到”安全、高效、节约、文明生产。特制定以下制度：11.注意节约原材料,在保证产品质量的前提下降低生产成本,womensnikelunarglid,对刀头、胶水、磨料等原材料的使用进行定额,量化管理。对超标准的原材料,经统计核实后,责成有关人员解释原因并进行必要的经济处罚；9.不准消极怠工,wholesalepolo,违者处罚50元/次；12.所有操作职工,必须坚守岗位,严禁串岗,漏岗,发现一次处罚20元；2.签定《劳动合同》；16.爱护公共财物,操作中,粗心大意或违规操作的其损失及丢失必须赔偿,赔偿额为损失金额的7%--10%；21.服从领导分配的其它工作。**年08月20日14.包装必须整齐,严格按包装标准或客户要求进行包装；10.严格势行《安全操作规程》,无视操作规程给厂里带来事故损失的,自负医疗费用并全额赔偿损失板材的成本价格；3.安全生产,人人有责,所有职工必须树立安全第一,质量为先的职业意识；相关的主题文章：**年2月的第一天迷惘转载：结婚的那天晚上,不看你会后悔的!~!~中国震惊世界的25个第一【第9篇】安全生产管理制度：安全检查管理制度为了对生产过程中的安全，工业卫生状况进行旨在及时发现和消除生产中的隐患和管理的缺陷而进行各种检查和整改，达到实现安全目标，特制定本制度：1、安全检查应坚持预防为主的方针，发动职工揭冲突查隐患，及时处理事故隐患。2、对安全生产工作一定要正确认识，认真履行安全职责，把安全工作摆到重要议事日程。3、对检查发现的安全隐患，应及时组织力量进行整改，决不允许拖延推诿，要积极采取有效防范措施，订出计划，按时解决。4、派班指令，交接班薄，周一安全学习隐患整改分析会要常抓不懈，坚持到底。5、一定要严格加强安全生产管理，对新工人、特殊工种工人教育培训，安全措施计划落实工作抓到位。对工伤事故一定要认真调查，及时报告和严肃处理事故责任人。6、生产车间现场、工作场所、生产设备以及相应的安全措施，一定要符合劳动安全卫生要求。7、现场指挥人员不得违章指挥，操不得违章作业，特种作业人员要持证上岗，违者按照情节给予罚款。8、在总经理领导下，由分管副总经理牵头，率领安全处、作业人员实行安全、文明生产人检查。各单位常常组织自查、查思想、查纪律、查隐患、查领导，各职能部门应组织有关人员进行专业检查和季节性检查。【第10篇】某建设公司安全生产管理制度建设公司安全生产管理制度1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全,无安全措施不准施工,未阅历收的安全设施一律不准使用。4、坚持特殊工种持证上岗,对特殊工种按规定进行体检、培训、考核,签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。5、定期对职工进行安全教育,新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人,未经安全教育考试,不准进场作业。6、发生工伤事故及时上报,严肃处理未遂事故的责任者。7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明,使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。8、机械设备安全装置齐全有效,手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。9、施工用电符合安全操作规程。10、任何机械设备不准带病作业。11、对采取新工艺、特殊结构的工程,都必须先进行操作方式和安全教育,才能上岗操作。12、在安全教育基础上,每半年组织全体职工安全知识考试一次。13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度,每班必须有安全值班员。【第11篇】公司车辆运输安全生产管理制度第一章公司概况深圳市乔元星科技有限公司成立于二零零陆年四月廿四日,注册资金为50万元,经营范围是塑胶五金模具的技术开发、生产加工、销售、上门维修,化工原料、化工产品购销,国内贸易,货物及技术进出口。法定代表人是谭富华,深圳市乔元星科技有限公司已购置1辆厢式货车,驾驶员1名：唐小燕。第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、公司和人民群众生命财产的大事,为了加强机动车和驾驶的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。本公司属下各运输安全管理及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。细则一、管理机构及工作职责（一）公司安全生产第一负责人谭小军,职务：经理主要工作职责：1.宣传和贯彻政府分布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。2.根据上级要求和公司实际制订的安全工作计划和有关管理措施,修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织施行。3.组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制度相应的防范措施。（二）第二负责人胡佳,职务主管,主要工作职责是：1.布置和检查公司各部门作业人员的安全学习。2.负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。3.负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。4.培训驾驶员掌汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现现场能力。（三）驾驶员的岗位职责：1.遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。2.积极参加各项学习活动,提高安全行为意识和技术水平。3.严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务4.遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆“三清例保”工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。5.熟悉车辆性能、熟练驾驶技术,学习先进阅历,掌握行车规律。6.服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查,接受上级布置的有关任务和培训。第三章安全生产业务操作规程货物运输的流程图：一、货物装载（一）货物要堆码要整齐,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证运输全过程安全。（二）装载时防止货物混杂、撒漏、破损。（三）整批货物装载完毕后,敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密,绑扎牢固,关好车门,严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。二、货物运输（一）在运货过程中严格遵守交通规则,严禁盲目开车、超速驾驶,要确保货物及驾驶员的安全,防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。（二）行车过程中注意行车安全,文明礼让,防止因为违规或违章行驶发生交通事故,延误交货时间。三、货物卸载（一）当到达货物的目标地时,观察和选择最佳的停车位置。（二）当车辆停稳熄火后方可卸货。（三）卸货时注意货车周围的行人安全。（四）与收货人（收货单位）核对货物后返回。第四章应急预案及事故处理一、发生交通事故后、肇事驾驶员应讯速报告交警部门和公司负责人,在处理机关人员未到达前,应主动做好事故后果的抢救工作及进保护好现场。二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理,对重大事故还要会同公司其它负责人做好善后工作。三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。四、对肇事驾驶员根据其事故性质、责任和认识、表现,按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。第五章安全生产监督检查制度一、出车前和收车后要对车辆进行全面检查,检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。二、驾驶员对车辆做定期保养,并送到专业维修中心（厂）做定期维护。三、定时单位负责人定期询问驾驶员的休息时间,防止疲劳驾驶。四、定期抽检驾驶员对交通法规、法则的掌握度,对检查不合格的人员加强培训。五、定期跟车送货,了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。第六章驾驶员和车辆安全生产管理制度一、驾驶员的管理（一）将驾驶员信息登记在册,检查驾驶员证件的真实性。（二）定期检查驾驶员的相关驾驶证件,确保证件做定期审验。（三）定期与驾驶员进行座谈,了解情况。（四）牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想,做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。二、车辆管理（一）将每辆车的信息登记在册。（二）定期做好车辆维护：1.车辆维护的原则。车辆维护应贯彻“预防为主、强制维护”的原则。操持车容整洁,装备完好、及时发现和消除故障、隐患,防止车辆早期损坏。2.车辆维护的方式。车辆维护作业,包括清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整等,除主要总成发生故障必须解体时,不得对其进行解体。3.车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下：日常维护：是日常性作业,由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视。二级维护：由专业维修工负责执行。以检查、调整为主,并拆检轮胎,进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定,根据结果,确定附加作业或小修项目,结合二级护一并进行。强制维护：车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时间、按期强制执行。各级维护车辆作业项目和周期的规定,必须根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。日期：（盖章）签字：【第12篇】建设集团项目：安全生产管理制度建设集团项目安全生产管理制度第1条项目开工安全生产条件制度项目开工前,项目安全管理工作必须做好以下工作：1、子（分）公司与项目部、项目部与班组、总包与分包均已签订安全生产责任书,并有相应的考核奖罚制度。安全管理目标得到有效分解落实。2、项目安全生产组织保证体系已建立,施工现场安全生产管理制度已健全。3、项目部管理人员配备、尤其是按标准配备的安全员已到位。4、危险源辨识已到位、环境因素识别已到位并建档,各类管理方案齐全有效。5、项目施工组织设计及专项施工方案（尤其是开工后即将用到的专项施工方案）已经审批,并明确落实责任人。6、施工现场”一图九牌”已按集团公司样本设置到位；文明施工基本条件已按施工组织设计及项目安全目标要求执行。7、施工机具与安全防护设施已按工程实际需求及标准投入配备到位。第2条安全技术交底制度1、项目开工前,项目所属子公司有关职能部门（经营、工程、技术等）必须对项目部全体管理人员进行综合交底。经营部门应把合同规定的质量、安全、进度等要求进行交底；技术部门应把施工组织设计中主要的安全技术保证措施、计划等进行交底；工程管理部门应对确保合同履约的各项主要措施（技术措施由技术部门交底除外）、施工过程中的主要危险源及相应安全保证措施等进行交底。交底履行签字手续。2、项目各工程分部施工前,项目安全员应根据项目危险源清单、分部工程的不同特点、季节变化、环境情况,对全体管理人员、班组长进行全面、详细、有针对性的分部综合技术交底,履行签字手续。3、项目施工过程中,在安排作业任务的同时,项目管理人员（施工员、关砌、翻样）必须根据项目分项的不同特点、季节变化、变换工种、作业环境情况,并按照专项施工方案的内容,对作业班组全体操作工人进行全面、详细、有针对性的安全技术交底,交底双方履行签字手续。4、安全专项工程安全技术交底必须根据专项施工方案的有关内容及要求进行。一般应包括：分项工程安全操作规程主要内容,作业危险源、危险部位及其防护要求与措施,施工环境安全注意事项,文明施工要求,特种作业时安全监护人员、物资准备等。5、对大型、高层、复杂、特殊以及危险性大的单位工程或分部分项工程的重要安全技术措施,按集团公司《技术管理办法》的有关规定,应由子公司（分公司）技术负责人先向项目经理和施工员以及有关的管理人员作详细的安全技术交底,然后由上述人员逐级详细交底到操作班组及每个操作人员。第3条安全教育培训制度1、集团公司人力资源培训处负责集团内职工的安全教育、安全技术培训工作的管理；子（分）公司劳资科负责本单位职工的安全教育及安全技术培训的组织工作；项目经理负责项目职工安全教育及安全技术培训工作的落实工作。2、新工人进入施工现场,必须经过三级安全教育,经子（分）公司教育考核合格、填写安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由项目安全员负责统一管理。3、三级安全教育是指子（分）公司、项目部、班组三级对进场管理和作业人员进行的安全教育,内容包含安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面,时间累计不得少于50学时1）子（分）公司级安全教育由子（分）公司教育培训部门负责施行,教育内容应包括：《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》等有关法律、法规及通用安全生产技术的基本知识、本单位劳动安全规章制度、劳动纪律和有关事故案例等项内容；教育时间不少于15学时。2）项目经理部安全教育由项目民工学校校长负责,教育内容：工程基本概况、现场安全生产状况和规章制度、现场主要危险因素及危险地带的介绍、施工现场安全防护基本要求、安全事故预防的主要措施及事故隐患处理等内容,教育可分阶段进行,时间不少于15学时。3）班级安全教育由班组长负责,教育内容：遵章守纪、岗位安全、操作规程、岗位间工作衔接配合的安全事项、劳动安全保护用品（具）的性能及正确使用方式、操作环境安全注意事项等内容；教育可分阶段进行,时间不少于20学时。4、三级安全教育实行二级检查、考核、验收子（分）公司对项目施行的安全教育及班组进场安全教育进行检查、考核；集团公司工程管理处及有关部门在日常检查中对三级安全教育进行验收,凡未经三级安全教育或验收不符要求者,不得进行施工。5、特种作业人员安全技术培训。1）对电工、司炉工、压力容器操作、起重机械作业（含人货两用电梯）、塔吊、金属焊接（切割）、登高架设等特种作业人员,必须经有关部门（劳动局、建管局）进行岗位技术培训,经考试合格后持证上岗操作。操作证必须按期复审,不得超期使用。2）对违章作业的特种作业人员,无论是否造成事故,立即停止其工作严肃处理,再进行教育经考试合格后方准返岗。3）特种作业人员的培训工作由集团公司人力资源培训处统一管理。6、日常安全教育1）子（分）公司应对本单位职工尤其是管理人员进行安全生产思想、安全技术、安全知识、安全技能、法制教育等常常性安全教育,每年集中教育培训不得少于一次。2）集团公司、子（分）公司及项目部应利用公司报、黑板报、培训、讲座、标语、展览、录像等各种形式、广泛对职工进行安全教育,不断提高职工执行制度及操作规程的自觉性,树立”安全第一”的思想。3）集团公司每季定期利用生产会对安全生产状况进行情况分析,研究对策；子公司每月,项目部每周,班组利用班前班后进行安全活动并作好记录。7、违章所造成的重大事故责任者,由下属子公司提出处理意见报集团公司工程管理处,对事故责任者要进行离岗安全教育。重大事故责任者复工教育由集团公司人力资源培训处负责,轻伤事故责任者安全教育由下属公司安全部门负责。8、安全技术考核1）子（分）公司每年对职工组织一次安全技术、规章制度考试,考试结果报人力资源培训处备案；2）项目部组织的安全技术考试,结果报子（分）公司备案存档。第4条劳动用工管理制度1、施工项目选择劳务分包单位时,必须符合《劳务分包控制程序》（zcj/qsp206）的有关要求。2、项目部必须建立现场作业人员花名册台帐,办妥就业证、暂住证等证件,花名册中人员必须经分包单位确认。3、所有劳动者进入施工现场进行生产作业前,必须经上岗三级安全教育,并考核合格。4、特种作业上岗操必须持有劳动或建设行政部门核发的有效上岗证。5、本制度详见浙长建司劳（2022）34号及35号文件。第5条施工现场卫生保洁制度1、项目部必须努力创建较好的生产生活环境,保证职工健康。2、施工现场项目部与各生产班组签订安全生产责任书时,必须有卫生保洁的明确规定和要求,落实卫生责任人。3、项目部必须落实办公室、食堂、厕所、浴室、宿舍、作业场地等区域的卫生责任人,制定卫生保洁制度,指派专人负责清扫。垃圾集中密封堆放并及时清运,保持区域设施完好4、食堂必须办理卫生许可证,作业人员必须持健康证上岗,保持个人卫生；制定、落实防止蚊蝇孽生措施,消灭”四害”,定期下药,保持整洁。5、高层建筑施工楼层内必须设置临时小便处,做好排污措施,有专人负责清扫。6、职工在生产、生活中必须遵守现场的各项卫生制度,不乱扔乱倒垃圾,及时做好落手清,爱护公共设施,保持场内环境整洁。第6条施工现场不扰民制度1、施工现场必须实行封闭施工,沿工地四周连续设置固定的定型化围档,并按公司要求进行布置、美化、亮灯。2、施工现场必须设置排水及泥浆沉淀系统,排水畅通,不积水。严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。3、现场材料运输必须密封,车辆净车出场,禁止沿途抛洒滴漏。4、施工外架外侧必须用密目网全封闭,建筑物贴近行人道时应根据建筑高度设置防护安全棚,防止落物伤人。5、项目部应采取有效措施控制作业扬尘和施工噪声,对水泥罐及砼搅拌站（泵）等易产生扬尘和噪声的设施,必须进行有效屏蔽；夜间施工必须按规定办理夜间施工许可证,不得不经许可,擅自施工。6、积极搞好社区关系,妥善处理邻里纠纷；必要时及时提出警示,预防安全事故的发生。第7条施工组织设计施行制度1、工程开工前必须编制施工组织设计和专项施工方案。设计或方案的编制内容、要求,审批权限应执行集团《技术管理办法》。2、项目应按照批准的施工组织设计（专项施工方案）组织施工；如现场条件与施工组织设计（专项施工方案）原有条件不符时,应及时调整施工组织设计（专项施工方案）；如需变更施工组织设计（或专项施工方案）,仍需经过原方案审批人审批同意方可施行。3、项目安全分项工程检查与验收必须满足施工组织设计（专项施工方案）的有关要求。4、井架、外架、塔吊、人货梯等分项的基础、附墙措施有强度要求时,施工施行过程中必须具有该分项符合设计或方案要求的具体证据,如基础验槽记录、复核记录、钢筋隐检记录、砼强度报告及材料质量合格证明等。第8条安全检查制度1、公司安全生产检查制度实行集团公司季检、专项检、日常监督检,子（分）公司月检、重点检、日常检,项目现场周检、分部分项检、班组日检、自检、互检和专业检；项目部应当加强施工现场的日常安全巡视和检查,督促施工操作人员遵章守纪。2、检查依据：1）国家规范、标准：《建筑施工安全检查评分标准》（jgj59-99）、《建筑施工高处作业安全技术》（jgj80-91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-88）、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（jgj88-92）、《钢管扣件式脚手架安全技术规范》（jgj130-2022）等。2）国家、省、市地等有关建筑业的法律、法规及安全生产、文明施工的管理条例及有关补充规定。3）公司的规章制度：安全生产管理办法,整合管理体系手册和程序文件,程序施行细则及其他规章制度。3、安全检查内容：以jgj59-99标准为主,查意识、查纪律、查管理、查隐患；实行安全生产一票否决制,发现不安全因素和隐患要定人、定时、定措施整改,对重大事故隐患一律先停工后整改,复验达标合格方可复工。4、各级检查组的组成,应由各级主管领导亲自主持,以保证检查的权威性；5、各级安全职能部门,常常性的深入现场,履行检查监督职能,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的”三违”现象,经教育不改者,给予经济处罚,直至停工处罚。6、各级安全检查及日常检查在检查中发现不安全事故隐患,检查组或检查人员必须发书面整改单,受检单位或项目必须按整改”三定”原则和纠正/预防措施程序要求立即整改。7、对整改力度不足甚至拒不整改的项目,根据集团安全生产管理办法第七章相关条款进行处罚。各级检查频次如下表：序检查名称检查频次组长1集团公司大检查季/次集团生产副总2集团日常督查月/次工程管理处长3大型设备专项检查二月/次设备管理处长4消防专项检查季/次保卫处长5劳动力专项检查季/次人力资源培训处长6子（分）公司大检查月/次生产经理7项目安全检查周/次项目经理第9条机械设备管理制度1、集团公司范围内项目所用机械设备实行分类管理。大型机械设备（塔吊、人货两用升降梯）由集团公司设备管理处负责；其它机械设备由各所属子公司负责管理。2、项目所用大型设备不管为公司所有、项目自有或外租,在项目开工时必须将大型设备使用计划报集团公司设备管理处备案；安装前专项施工方案必须根据集团公司《技术管理办法》执行；接受设备管理处管理。3、设备管理处必须加强对项目大型设备的安全检查、监督管理,组织定期或不定期的安全检查,督促项目落实机械大修理计划和日常检修保养制度,确保机械处于完好状态。4、根据项目所在地建设行政管理部门的有关规定及时履行塔吊、人货两用升降梯的使用验收手续,接受当地政府部门的监督指导。5、大型设备专项方案必须经设备管理处主任工程师审核,集团公司总工程师审批同意,报集团公司工程管理处和项目当地建设行政主管部门备案。6、如项目不按规定要求纳入设备处管理,或在集团公司安全检查中发现存在安全隐患,集团公司将根据安全生产有关规定进行处罚。7、子公司机械管理部门应根据集团整合体系《设备管理程序》（zcj/qsp201）的要求做好所属项目所用机械设备的管理。8、施工项目部必须有专人（机管员）负责项目所属机械设备的检查、维护、管理；定期收集机械设备运行过程中产生的各项记录。9、施工现场施工机具（塔吊、人货梯、井架）每台班使用前,均应由班组兼职安全员（或操作工）负责,进行机械试运行。试运行制度的执行情况由施工员（或机管员）负责。10、试运行的目标在于发现机械运行的不安全隐患及维修保养情况。当机械出现不正常情况时,试运行人员应及时通知项目部相关责任人进行处理,不安全因素不排除前不得投入使用。11、机械维修保养的要求根据机械的具体要求进行。12、机械试运行情况由试运行人员负责记入机械试运行台帐,定期交项目机械管理员收集存档；试运行记录台帐应作为项目安全检查的一个主要内容。13、不执行机械试运行制度,造成事故,后果由试运行人员（机械操作人员）负责；运行中发现的安全隐患报告后不排除即投入使用,造成事故的后果由项目负责施工的主要人员（项目主管生产的经理或施工员）负责。第10条支模架搭设验收制度一、支撑架分类一类：凡高度超过8m、或跨度超过18m、或施工总荷载大于10kn/m2、或集中线荷载大于15kn/m的承重支撑架；二类：搭设高度在5m以上8m（含）以下、或跨度10m以上18m（含）以下、或集中线荷载为10-15kn/m的承重支撑架；搭设高度超过15m的非承重支撑架；三类：除一类以外的其它支撑架。承重支撑架是指：现浇混凝土工程的承重支模架；钢结构、空间网架结构安装使用的满堂承重架以及其它施工用承重架。二、人力资源要求1、搭设人员要求1）一类支撑架的搭设施工必须由专业施工队伍承担,其作业人员必须具有特种作业上岗资格；2）直接参与搭设二类支撑架的作业人员中具有登高架设作业上岗资格人数必须占总作业人数40%及以上,其余作业人员必须是熟练的专业技术工人且本工种持续工龄达三年以上。3）直接参与搭设三类支撑架的作业人员中具有登高架设作业上岗资格的人数应占总作业人员人数的20%及以上。其余搭设人员应是熟练的专业技术工人,其中本工种持续工龄达三年以上的作业人员应占总人数的50%及以上。2、项目部管理人员要求1）对一类支撑架搭设必须由项目经理负责现场指挥（项目技术负责人或施工员、木工翻样配合）、指导、监督、检查、验收；2）对二类支撑架搭设必须在项目经理监督下由项目施工员负责（项目技术负责人、木工翻样配合）现场指挥、指导、监督、检查、验收；3）对三类支撑架搭设必须在项目技术负责人或施工员的监督下由木工翻样负责现场指导、监督。三、技术要求：1、各类支撑架搭设前必须编制详细的专项方案（含设计计算书）,编制的专项方案必须符合现行国家和地方的法律、法规、规范,并按集团技术管理办法要求进行编制审批。2、对一类承重支撑架严禁使用扣件式钢管支撑体系,应采用钢柱、钢托架或钢管门型架的组合支撑体系,以保证其有足够的强度、刚度和稳定性。四、材料要求1、扣件式钢管支撑体系用周转材料周转材料（钢管、扣件）进场和使用前必须进行验收,阅历收合格后方可投入使用。进场前验收由项目材料员负责,使用前验收由项目部具体规定验收人员（指定专人验收或由各操作班组自行检查）。进场前验收内容：进场钢管扣件的检验报告、产品质量合格证（含材质规格符合性）,钢管扣件的外规质量,钢管实际外径、壁厚、端面；使用前验收主要内容为钢管的外观质量。当对扣件质量有怀疑时应按现行国家标准《钢管脚手架扣件》（gb15831）的规定抽样检测。周转材料验收时应严格遵循《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（jgj130-2022）第8.1条和整合管理体系文件（程序）中《物资采购/租赁控制程序》。2、其它支撑架（非扣件式钢管支撑体系）用钢柱、钢托架、工字钢、槽钢等各种材料（周转材料）：进场及使用前必须进行验收；进场前验收内容：材料出厂合格证、检验报告,材料的规格、型号、尺寸,外观质量等；使用前验收主要内容为材料外观质量。验收人员与扣件式钢管支撑体系用周转材料验收人员相同。五、支撑架搭设前项目部必须进行详细的技术、安全交底,并直接向操作工人交底,项目部应做好书面交底记并签字手续。交底内容应覆盖专项方案中支撑架搭设要求和构造要求。六、支撑架未阅历收合格严禁进入下道工序（浇筑砼、网架安装等）,参与支撑架验收人员：项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、施工班组长以及其它相关人员,对集团公司审批方案的支撑架分公司质安和技术部门必须参加验收。支撑架验收时必须履行签字手续。七、支撑架验收时应以支撑架搭设专项方案为准则,检查现场实际搭设情况与方案的符合性。其中钢管支撑架验收的主要内容应包含：立杆间距（梁底、板底）、步距、垂直度,剪刀撑、拉结点设置,立杆基础,扫地杆设置,扣件拧紧、接头类型及设置位置等；形成记录见附表钢管支撑架检查验收记录表。其它支撑架验收主要内容：原材料（周转材料）验收,焊缝质量,立杆（柱）规格、型号、间距,横梁（联系梁）规格、型号、间距,立杆（柱）基础,构造措施等；同时还需形成验收记录。记录详附录10。第11条分项工程安全技术要求与验收制度1、分项工程使用前必须阅历收合格,验收人员应履行签字手续。2、项目分项工程安全技术验收具体内容详下表。3、子（分）公司负责验收的专职安全员,子公司必须事先报集团工程管理处资格审查同意。4、项目安全分项工程验收要求为：塔吊、人货梯、爬升式外脚手架的安装必须由当地建设行政主管部门（法定检测机构）进行检测或验收,子（分）公司专职安全员参加；井架、除爬升式外脚手架外的脚手架的安装、施工用电系统架设（三阶段）、文明施工基本条件、基坑围护的验收由子（分）公司专职安全员负责验收；基坑支护由集团质量管理处负责验收；特殊结构、高、大结构的支撑系统、装配式结构的起重吊装由子（分）公司主任工程师负责验收,其它人员参加；”三宝””四口”防护、桩基工程、施工机具由项目安全员负责验收；除特殊结构、高、大结构的支撑系统、非装配式结构的起重吊装由项目技术负责人负责验收。5、验收要求：a,专项施工方案按审批程序审批同意；b,特种作业人员上岗证人证相符；c,标准、专项施工方案（使用说明书）的各项要求、措施已落实,并有相应的资料；d,项目已落实长效管理措施；e,参加验收人员必须亲笔签名。6、子公司专职安全员应按月对所属项目标基坑支护、井架、外架、塔吊、人货两用电梯的验收情况进行统计汇总,会同月安全生产简报报集团工程管理处备案。备案汇总表详附表第15-2。7、为保证下属公司安全员的验收质量,集团公司将根据现场分项工程的验收质量对其进行考核；如发现不能认真履行验收责任,工程处将取消其验收权。8、在集团公司安全检查中发现井架、外架存在安全隐患的或不按验收规定进行验收,集团公司将根据本办法第七章有关规定进行处罚。11分项工程安全技术验收具体内容分项工程名称验收批验收部门验收标准验收表落地式脚手架三排/批子公司专职安全员jgj130-2022、jgj59-99浙江省施行意见、专项施工方案详施工现场安全技术资料台帐悬挑式脚手架三排/批子公司专职安全员jgj59-99浙江省施行意见、专项施工方案附着式脚手架升降一次/批当地安全监督部门生产许可证、建设部鉴定报告、脚手架使用说明书、jgj59-99浙江省施行意见、专项施工方案吊蓝式脚手架每安装次/批子公司专职安全员生产许可证、使用说明书、jgj59-99浙江省施行意见、专项施工方案基坑支护每施工段/批集团工程/质量处、子公司专职安全员其基坑支护方案、专项施工方案工程系统安装/变更后项目质量员、安全员jgj130-2022、专项施工方案施工用电每搭设次/批项目安全员jgj46-88、jgj59-99浙江省施行意见、专项施工方案物料提升机每搭设次/批子公司专职安全员jgj88-92、专项施工方案人货两用电梯每搭设次/批当地劳动局或特种设备检测中心使用说明书、专项施工方案同上及检测报告塔吊每安装次/批当地劳动局或特种设备检测中心使用说明书、专项施工方案起重吊装每安装次/批项目及分包单位安全员使用说明书、专项施工方案详施工现场安全技术资料台帐施工机具进场子公司机管员使用说明书、jgj59-99浙江省施行意见第12条文明施工基本条件验收制度一：验收范围：1、集团公司所属范围内新开工的工程,开工后二个月内（特殊情况可顺延,原则上不超过三个月）由项目提出申请,子（分公司）职能部门进行验收,报集团公司工程处备案。2、省重点工程、创市级以上标化项目,验收工作由分公司职能部门进行初验,合格后报集团工程处验收。二、验收标准：集团公司《安全生产文明施工标准化现场施行细则》。三、验收采用评分表形式分项打分；评分按jgj59-99标准表3.0.3计分,验收情况分合格、不合格二个等级,其中得分70分以上（含70分）为合格,70分以下为不合格。四、其它：对验收不合格的项目,项目部应根据整改通知书要求立即进行整改,整改完毕后重新验收；对三次验收不合格的项目,集团（子公司）根据本办法第八章有关规定进行处罚。第13条集团下属子（分）公司安全生产责任制考核制度建立健全各级安全生产责任制并对其施行有效考核,是保障安全生产的重要手段,为进一步明确职责、落实责任,特对子（分）公司级安全生产责任制进行定期考核。一、考核对象：经理、生产经理、主任工程师、工程管理（质安）科长、安全员。二、考核人：1、集团负责对经理的考核；2、子（分）经理和集团生产有关部门对生产经理、主任工程师共同进行考核；3、子（分）生产经理、主任工程师负责对工程管理（质安）科长的考核；4、工程管理（质安）科长负责对安全员的考核。三、考核期限：子（分）公司经理、生产经理、主任工程师为每半年度,工程管理（质安）科长、安全员为每季度。四、考核形式：采用百分制考核评分表形式,经理、生产经理、主任工程师由集团统一制定,科长及安全员考核表由各子公司结合自身管理规定需要制定送工程处备案。五、考核评价：考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上者为优良,考核得分值在70~84分为合格,考核得分值在70分以下者为不合格,考核表中一单项不得分的该表考核为零分。六、考核奖惩：1、子（分）公司经理：与年度经济责任承包挂钩兑现；一次不合格由集团生产副总和工程管理处进行诫勉谈话,二次不合格扣除其相应兑现奖并对其进行书面警告,二年轮不合格集团研究解聘其职务。2、子（分）公司生产经理、主任工程师：一次不合格对其进行任职警告,二次不合格分公司应扣除其相应兑现奖,三次不合格集团研究对其进行解聘。3、工程管理（质安）科长、安全员：一次不合格分公司应其进行警告,二次不合格分公司应对其调离岗位并扣除相应奖金。4、对连续两年考核为优秀者,集团定其为安全生产先进个人或立功嘉奖。5、子（分）公司经理、生产经理、主任工程师安全生产责任考核具体内容详见附表13,质安科长、专职安全员安全生产责任考核具体内容可根据分公司具体情况制定。第14条项目部安全目标管理责任考核规定。建立和健全以安全产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。为明确各级施工管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步落实贯彻安全生产责任制,特对各级施工管理人员安全生产责任实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目工长、项目材料员、项目治安员、各班组长。二、考核人：1、公司（分公司）负责考核项目经理；2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目工长、项目材料员、项目治安员、各班组长。三、考核期：项目经理为每半年度,其他项目管理人员为每季度。四、考核形式：采用考核表评分形式；安全生产责任和目标管理责任的考核内容可依据项目安全体系职能分配表,参照集团公司项目管理人员安全生产责任考核表内容,设定项目具体岗位的考核规定。项目管理人员安全生产责任考核表详附录14。五、考核评价：考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分~80分为合格,考核得分值在70分以下为不合格。考核表中一单项不得分的,该表考核得零分。考核表中单项得分少于应得分的70%时,考核人必须开具整改通知单通知被考核人。六、考核奖罚：根据项目安全生产责任书具体约定进行,同时作为子公司在下一工程人员选聘时的依据。第15条伤亡事故处理、报告、统计制度1、应急处理。施工现场发生工伤事故后应按事故、种类立即启动项目有关应急准备与响应预案,必须积极抢救伤员、保护现场,正确处理、防止事故继续扩大和蔓延。2、报告。2人及以下轻伤事故由项目经理负责处理,处理完毕后三天内报所属子（分）公司备案；3人及以下轻伤或