加强矿山安全文化建设

-1-加强矿山安全文化建设安全文化是公司职工对安全生产的意识和行为，它体现公司的安全价值观和安全行为标准。它包括精神、物质、制度、行为文化。陪同着社会的发展和发展，公司安全文化应运而生，它对公司安全生产的直接影响和推进作用，日益引起人们的广泛关注，安全文化是从理论和实践上对传统意义上的安全生产管理的一种升华，因此，强化公司安全文化建设是一件事关公司盛衰兴亡的事件，它直接影响着公司生产经营和经济效益，也直接反映了公司的社会形象和社会信誉。强化了安全文化建设就抓住了安全生产中的主要冲突，安全文化建设对公司的安全生产具备重要的作用。多年来，大红山铜矿始终高举邓小平理论宏大旗帜，努力实践“三个代表’重要思想，继续保持“以人为本’的宗旨和“安全第一、预防为主、综合冶理’的方针，扎扎实实开展各项安全生产活动，有效落实各项安全管理措施。强化领导，落实责任，加强管理，夯实基石，严格执法，从严查处违章，主动推动安全文化建设和安全长效机制的建设进程。以全面推动法制化安全管理为主线，弘扬安全文化，强化教导，严格执法，科学管理，向安全要效益，努力探究新形势下强化安全文化建设的新思路。下面仅结合大红山铜矿的实践，从以下几个方面向怎么强化公司安全文化建设作一粗浅的探讨。一、按照大红山铜矿“DH31’发展战略，务必 确立以“三个代表’为辅导的安全生产责任观念。安全是一种观念，安全文化是安全观念的集中体现，它随着社会客观环境的发展变化而不断变化。矿山公司既是国民经济的支柱产业，又是一个事故多发的高风险行业，安全工作不行忽略。作为玉溪矿业企业的主力矿山，要适应“DH31’发展战略的要求，首先在思想观念上要更新，领导务必 高度注重。大红山铜矿把安全工作摆上了各种会议议程，强调各工区行政“一把手’都是工区安全管理的“第一责任人’，分管安全生产副区长是直接责任人，各单位领导务必 站在“三个代表’的高度熟悉安全管理工作，把安全工作放在首要位置来赶紧抓好。安全生产首先要从思想上注重日常安全生产管理，以坦诚关怀员工健康和生命为动身点，在行动上落实安全目的责任制。逐级签订安全目的责任状。在这里，上至矿长下至组长都是安全“第一责任人’，都要在自己职权范围内，履行安全“第一责任人’的职责，大大增强了广阔干部员工的危机感和责随意识。更新观念，把“三个代表’作为安全工作辅导思想。其一:做好安全工作体现了先进生产力发展的客观需求，也是最大限度保证人这一生产诸要素中最根本的健康与安全；其二:安全文化是中国先进文化的重要组成部分。安全文化建设就是引导人们用先进宗旨、先进的文化和法律、规矩、制度教导人、约束人、培育人；其三:实践“三个代表’最根本的动身点就是代表最广阔人民的根本利益，安全生产工作与人民群众的生命健康密切相关，务必 保持人民利益高于一切原则，向员工负责，向社会负责。基于上述熟悉，各级领导理应“为官一任，保一方平安’，责无旁贷地负起全责，当好员工健康和生命的保护人。二、增强员工自我保护的安全意识。安全是一种意识，安全文化是安全意识的理论概括。纵观当前矿山安全生产形势不容乐观，各类重事件故频频发生，特殊是煤更显突出。究其缘由，人的安全意识稀薄是直接导致事故的最重要因素。随着《安全生产法》、《国务院关于进一步强化安全生产工作的通知》等一系列安全生产法律规矩的出台，年初大红山铜矿制定了一整套员工安全教导培训方案，抓好日常的安全教导，最大限度地增强广阔员工自我保护的安全意识，收到良好的效果。虚功做实，扎扎实实做好“三个层面’的安全教导。第一层面是企业两级领导和安监部门，重点是提升安全责随意识。要切实履行好安全领导责任。第二层是两级专职安全员队伍，重点是提升安全法律规矩和标准的应用，履行好监督辅导职能。第三层面是一线施工人员，重点是学好安全基本学问，自觉遵守安全操作规范，提升安全操作技能。举办各类人员和各工种安全培训班、安全技术沙龙活动、专题讲座。通过学习，形成一个共识，员工付出劳动是为公司制造价值，公司抓好安全是为了员工的健康和生命，员工确保安全就是为自己的人生增值，进而达到从“要我安全’到“我要安全’，从“我懂安全’到“我会安全’改变之目标。讲求实效，教导过程重视“三性’。一是针对性:针对实际工作中存在的薄弱环节和隐患，班前班后组织观察录像片举行形象化教导；二是强制性:对施工员、安全员、特别工种工作人员实行强制性教导，分期送出去特地培训，合格者持证上岗。企业还自行举办安全培训班，并举行正规闭卷考试，不合格者继续教导；三是长效性，尤其是对一线工人的安全教导、安全技术交底常抓不懈，做到年年讲、月月讲、天天讲，一时一刻也不能放松。三、严把“安全关’，制造健康、安全、稳定、和睦的工作环境。安全是一种行为，安全文化是对安全行为的控制、约束。人的担心全行为和物的担心全状态是导致事故的主要因素。当前，外包施工队伍构成复杂，大量的劳务工特殊是相当部分素养低下的农夫工进入作业场所现场，法制观念差，常有违章行为；针对这一状况，切实强化施工现场安全管理，务必 实行“三个改变’，严把“三关’，制造一个健康、安全、稳定、和睦的工作环境。关口前移，实现安全管理职能“三个改变’。一是由事后处罚向事前预控改变。从工程开工抓起，如保持开工前安全许可制度，配置安全管理人员，编制施工安全组织设计，制定安全责任要求和规定，规范现场防护设置，配置消防器材，落实安全应急措施等，该做的事情要先做到。二是由检查监督向辅导服务改变。安全员不仅要当“裁判员’，更要当好“辅导员’。检查监督不行放松，但更重要的是通过检查发觉问题，辅导安全管理，提出措施，落实整改，防范于未然。三是促进一线人员由被动受控到积极参加的改变，变管理对象为管理动力。“解铃还需系铃人’，对检查中发觉的安全隐患落实到有关责任人，促其自我整改到位。严格执行书面通知——签字认可——限时整改——准时反馈——复查确认的隐患整改工作程序。居安思危，严把“三关’，制造较好的工作环境。事故发生在现场，缘由还在个人。第一，把好持证上岗关。按规则办好人员上岗审查手续，未经三级安全教导、班前安全交底的不准进入作业场所现场。第二，把好“劳保用品’穿戴关。强制戴好符合规则的安全帽，照明，盘区由矿设置样板，组织观摩，全矿全部盘区按规范执行。第三，把好“安全防护’关。落实高坠、炮烟中毒、触电、冒顶片帮等防护措施。每年矿在安全防护方面新增投入资金均在100万元以上。通过未雨绸缪层层设防，有效地促进了现场安全规范化管理。四广开新渠道，构筑党政工团纪齐抓共管的大安全格局安全是一种管理，安全文化是安全管理的延长与扩展。在现代哲学中，人是管理之本，全部的管理工作都要靠人去落实。就安全管理而言，它决不仅仅是安所有门一家的事，诸如安全宣扬、消防工作、机械装备、劳保用品、环境卫生、工伤保险等与安全相关链接工作均属安全管理范畴，这就需要党政工三家同台唱戏，达成共识，统筹支配，联手编织一张较大的“安全网’加以覆盖，统揽这些工作。要建立“大安全’观念，(生产、治安、生活、家庭、交通)，做到人、事、物三要素都要安全牢靠。全矿党政工三管齐下，构筑大安全格局。五开拓新思路，营造以人为本的公司安全文化氛围。安全更是一种文化，安全文化的核心宗旨是以人为本，一切为了人的人本宗旨是公司安全文化建设的最基本准则。矿从敬重人、理解人、爱惜人动身，运用“三个载体’，开展丰盛多彩的公司安全文化建设活动，激发“三感’，提倡员工学安全法，做安全事，当安全人，形成人人、事事、时时、到处保安全的较好氛围。立足创新，运用“三个载体’，寓安全教导于各项活动之中。一是创建学习型组织，开展员工读书自觉活动。企业在组织“安康杯’比赛“十个一’系列活动时，要求员工读一本文、当一天安全员、学一篇心得体味，提一条合理化建议等，二是广泛开展以安全为主要内容的劳动比赛。多年来，矿保持开展了创建安全生产标准工区(车间)、创全优采场活动、创无泄漏工厂(矿山)活动。三是把安全教导带入员工业余文化生活。举办的演讲、书法、摄影、学问比赛等各类活动都带入安全文化的内容。因势利导，激发员工“三感’，推动安全活动持久深化开展。工会代表员工就劳动安全卫生等内容与行政商议签订集体合同，保障员工合法权益，也让员工感到人人肩上有担子，增强了责任感。玉矿企业在传统的安全活动中给予了新内容、新形式，如安全征文、签名活动等，让员工感爱好有新奇感，参加率也高。大红山铜矿一期主溜井检修工程和东措施井刷帮工程安全控制难度极大，但是，在全矿及上级企业的共同努力下，充分利用危险源辨识方式，危险作业场所方案辅导书，安全检查表等手段，顺当完成了此项工程，令安全队伍深感荣耀。这种责任感、新奇感、荣誉感无疑是推动公司安全文化建设的助动力。综上所述，公司安全文化建设是一项长久的系统工程，永无止境。它还将面临着一个