版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
【热点】办公室工作计划三篇办公室工作计划篇120xx年是公司成立后的开局之年,也是公司各项工作承上启下,步入发展快车道的要点一年。20xx年综合办公室工作的整体要求是:在公司的坚毅领导下,环绕公司中心工作,发挥好承上启下、综合协调、顾问助手、敦促检查和服务保障职能,踊跃展开党风勤政活动,扎实推动群团组织建设,进一步提高服务水平,提高服务质量,为公司整体工作顺利推动发挥踊跃的职能作用。依据综合办公室职能分工,20xx年主要做好以下四方面工作。一、平时工作方面(一)公函收发。进一步提高公函收发工作的质量和效率,严格落实20xx年拟订的《公函管理方法》、《公函办理流程》等规章制度,使公函收发工作规范化、制度化、科学化。果断做到公函收发“快、准、稳“,不积压、不丢掉、不拖办,高效快捷的将文件传达流转到位,精神传达到位。(二)文字资料。文字资料作为公司的“门面”和“窗口”,其质量关系公司形象。20xx年努力提高文字资料写作质量,特别在各种通知、请示、领导发言、调研报告的撰写上,严把质量关,做到字字商酌,段段斟酌,正确掌握行文方向和目标,使文字资料水平再上一个新台阶。(三)平时招待和会务工作。持续做好平时招待工作,坚持送迎有声,礼貌待宾;对预定招待坚持做到早策划、早部署、早落实,扎实做好招待各项准备工作。持续做好公司各样会议的会前、会中、会后服务工作,做好会议记录以及会议资料的采集和整理。二、基础管理方面(一)档案管理。进一步完美档案管理工作,对20xx年从前的各种档案实时进行增补,并联合档案分类纲领和保存限期做好公司公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达,实时回馈、整理,按期归档,保证档案的完好和安全,同时,敦促有关职能部门实时归档。(二)公章管理。严格执行公司公司印章管理方法,坚持公章专人负责制,坚持使用审批、登记制度,果断根绝“空头章”、“未批用章”等状况出现,保证公司公章安全使用。(三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的采买、维修,坚持货比三家,最大程度降低工程及办公成本,并详尽记录采买台账、发放记录,以备检验。办公用品管理要坚持在尽量知足正常办公的基础上,做到节俭节俭。(四)车辆管理。增强车辆管理,监察车辆年检、续保、养护和维修等工作的落实,持续坚持按月对单车的油耗、维修费等成本进行统计剖析,将整年车辆运转成本控制在计划线内。同时,进一步增强汽车司机的安全驾驶意识,要求汽车司机仔细执行岗位职责,严格恪守工作纪律,保证整年无事故发生。三、团队建设方面(一)努力增强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素质,增强服务意识,明确工作职责。学习方式采纳集体学习和自学相联合,理论学习和实践相联合,业务学习和职业道德学习相联合的方法。全年组织集体学习10-12次,整年每人撰写学习心得5-6篇,做到以学习促使步,以理论促实践,使办公室业务水平获得显然提高。(二)踊跃展开文化活动。持续展开公司文化宣讲活动,发放公司文化手册和员工手册,让新入职员工对延伸石油的发展历程和公司公司文化有更为深刻的认识。同时,踊跃组织展开2-3次文艺表演、体育竞赛等活动,确实丰富广大员工的业余生活,增强员工的凝集力和向心力。(三)加大宣传报导力度。扩大公司的宣传面,踊跃在公司网站、电子报刊等媒体上投稿,经过报导文章、照片、视频等多种方式增添曝光度,提高公司的社会著名度。四、党群工作方面(一)踊跃展开党的组织生活。坚持按期召开党员学习会,落实好“三重一大”集体决议制度、民主生活会和民主测评制度,深入学习贯彻党的重要思想,并联合本员工作把学习重心放在解决本公司、本部门实质问题和提高党员干部服务公司能力建设上,实现公司经营管理、项目建设和个人政治觉醒的共同进步。(二)不停完美党的组织建设。成立和完美党建工作各项台账、职责、制度,严格发展党员的工作环节和规定程序;组织展开形式多样、内容丰富的入党踊跃分子讲堂培训和课外实践;同时,做好党费收缴、统计报表、宣传报导等工作。(三)确实抓好党风勤政建设。坚持贯彻落实党风勤政建设责任制,完美反腐败工作体制。联合公司公司党风勤政目标责任,做好公司目标责任书的分解,抓好责任分工、目标查核、责任追查。与基层单位和部门签订党风勤政目标责任书。同时,要持续深入反腐倡廉教育,创建廉荣贪耻气氛,成立以平时教育为基础、专题教育为主线、警告教育为要点、提示教育为增补的教育体制。(四)有效发挥群团职能作用。进一步增强工会、共青团、妇联等组织的各项制度建设,完美组织系统和运转体制。群团组织重要紧环绕公司生产经营和项目建设展开员工思想道德和政治指引工作,不停提高员工队伍整体素质,搞好文化体育活动,展开社会公益事业,用踊跃向上的健康文化陶冶员工。办公室工作计划篇220xx年是分公司收入指标剧增,经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时,也是分公司市场大发展,支撑系统优,公司形象强的一年。面对新局势,分公司办公室确立的工作指导思想是:增强枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、顾问助手、敦促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改良工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推动,发挥踊跃的职能作用。详细的工作思路是:化解4个矛盾,发挥6项功能,抓实6个细节,落实5项要点工作。一、要确实解决好4个矛盾一是全局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门,其性质和其余部门的差别主要表此刻服务性上,办公室主假如为领导、机关、和基层服务。第一是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“全部听从全局,全部服务全局”作为办公室工作的出发点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与全局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局听从全局、局部听从整体。同时全力做好小局工作,由于小局工作是做好全局的基础和前提。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又一定发挥人员的主动性,擅长在被动中求主动,变被动为主动。对一些惯例性、规律性、阶段性等确立性工作,不要悲观等候,要主动着手,提早准备。对领导暂时交办的任务、应急事件和突发事件等非确立性工作,要有灵巧的应变能力,做到忙而不乱。同时要踊跃适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决议顾问、检查研究、政务信息、政务文电办理、政务敦促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务之外的其余各项工作,主假如行政后勤工作,诸如招待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不可以把政务当作是大事,把事务当作是小事或无关紧要的事。更不可以把政务当作是高层次的,把事务当作是低层次的。办公室的工作事无巨细,不可以有半点大意和懒惰。四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出想法,当顾问,要掌握“度”掌握分寸。办公室在领导决议中处于协助和附属地位,不可以缺位,也不可以越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决议供给尽可能多的背景资料,但不可以越俎代庖。要踊跃谏言,但不可以瞎搅合。二、发挥6项职能,抓实6个细节一是发挥顾问功能,突出“想获得”。多谋才能善断。办公室作为公司
,上传下达、交流各方的桥梁和纽带,要擅长站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、波及长久的大事上,放在状况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要认识面上的整体工作,又要认识近期的要点工作,既要认识上司领导的工作建议和要求,还要认识本单位的实质状况和干部员工的建议和建议。擅长增强整体协力,建立团队协作精神和服务理念,擅长对上增强联系,对内增强管理,对外搞好协调,对下做好服务。要立足发展变化的新状况,多动脑筋、想方法、出想法,增强工作的主动性、预示性、创建性,以较高的政策理论修养和业务工作能力为领导出谋献策、查漏补缺,在充分检查摸底的基础上,提出可行建讲和工作方案,发挥顾问和助手作用,不停提高参加决议能力。二是发挥协调功能,突出“管得宽”。办公室工作综合全局,协调各方,承内联外,有自己的工作职责和工作规则。办公室既要全面认识各方面工作状况,为公司各项工作的顺利展开创建条件,又要协调各方,办理好上下左右的关系,保证政令通畅。关于职责内的工作必定要抓紧抓好,而且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,办公室就是“不论部”,要当仁不让担当起来,做到机关工作不留空档,保证各项工作的全面推动。三是发挥做事功能,突出“做得细”。机关工作无小事,办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要仔细、仔细,二要从渺小的事抓起。对任何一件经办的工作,都要谨慎仔细,谨小慎微,来不得半点搪塞和虚假。要不时刻刻、事事到处,仔细仔细再仔细,仔细仔细再仔细,做到不让领导部署的工作在我手中延迟,不让需要办理的文电在我手中积压,不让到办公室联系工作的同志在我这里遇到冷淡,不让分公司机关和办公室的形象在我这里遇到影响。四是发挥管理功能,突出“碰得硬”。机关工作波及到的事务方方面面,有的还关系到员工的亲身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风能否过硬的重要标记。办公室工作一定讲原则,严肃做事纪律。一是按政策做事。把政策作为办公室的生命线,决不同意在政策问题上讲人情,“走后门”,二是依法做事。办公室同志一定学法、懂法、守纪,严格依照法律法例来展开工作。三是按组织原则做事。坚持民主集中制原则,坚持一级对一级负责。五是发挥服务功能,突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强,特别是在大批复杂的事务性工作中,要求办公室的同志必定要保持清醒的脑筋,分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。必定要坚持逐级报告的原则,以明确责任。要经过成立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则,使每项工作都有章可循。六是发挥督办功能,突出“抓得实”。要据真相、讲真话、干实事、创实效,扎扎实实,不慕虚荣,不图浮名。脚踏实地干工作,脚踏实地反应状况,具备求真求实的精神,包含听取基层建议,向领导反应状况,力求全面、真切。工作中,要一步一个脚迹,不作表面文章。三、要点做好五项工作一是要管带联合,抓好文书档案管理。一方面着重提高分公司文书档案管理水平;另一方面针对当前分公司新建单位许多,文书档案管理质量相对较弱的实质状况,采纳以下举措:一是要求各新建单位确立专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳固;二是踊跃展开人员整训;三是实行凑近指导,采纳现场指导,手把手帮助有关单位提高文书档案管理水平;四是展开文书档案管理查收制度,奖优罚劣。二是建改并举,抓好制度建设。确立20xx年为办公室的基础建设年,在各项制度建设方面,推出一批管理制度。在踊跃实行、多方征采建议的基础上,汇编成册,实现公司内部管理“有法可依”。三是要奖罚并重,抓好交通安全管理。成立健全分公司交通安全管理制度,持续实行风险抵押制度,保证交通安全基本稳固。四是要严格程序,抓好事务管理工作(印章管理、搭车证管理、款待费使用、电话费管理等等)。重申按原则,走程序,防备出现破绽。五是要定注明责,抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管理实行定额控制,初步的想法是:成立审批制度;季度办公用品限额等举措。以上是办公室20xx年初步工作思路,敬请领导指正。办公室工作计划篇3一、指导思想本学期学校办公室将以学校工作计划为指导,以交流、交流为主要的工作方式,坚固建立服务意识。办公室不是学校的决议部门,而是学校的服务部门,服务对象是工作在第一线的教职员工和学校各处室。办公室工作事务繁琐,随即性工作多,要求急、时间紧,这些特色决定了要做好办公室工作,一定紧紧建立耐心、仔细、高效的工作作风,同时也要注意不停地学习,不懂就问。赶快做到:从陌生到熟习,从熟习到精美。二、工作要求1、科学规范地做好平时事务工作。学校办公室担当着宣传报导、文件管理,是信息传达、决议落实、上下内外交流的窗口,既要担当繁琐的事务,又要参加政务。所以办公室应依据实质状况,进行合理安排,合理调度,仔细落实岗位责任制,保证办公室事务性工作有条不紊。2、搞好综合协调,保证学校政令通畅。实时传达贯彻学校决议,增强督办检查,促使学校各项决议的落实。仔细、科学地搞好部门与部门之间的交流协调工作,防止相互扯皮、推诿,出现工作空档,保证学校以教课为中心,各方面共同努力,默契配合。3、当好顾问助手,服务校长决议。实时正确地掌握学校各方面的工作动向,实时地向学校领导反应各方面的信息,为校长决议供给靠谱的依照。对外宽泛宣传学校,做勤学校教育信息的撰写上报工作,提高学校著名度,建立学校优秀形象。4、增强个人涵养,练好基本功。办公室工作荣耀而辛苦,需要有激烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力。所以办公室工作人员一定不断地增强学习,多看多问。办公室工作人员应坚持原则,顾全全局,提高服务质量,提高服务效率,力求在服务中显示能力,在与人交往中凝集合力。三、详细工作1、宣传工作将宣传工作作为办公室工作的打破口。工作中要转变观点,紧跟局势,学校各项工作既要做得扎实,又要“唱”得响亮。经过科教局教育网及本校校园网等各样门路,宽泛宣传学校,提高著名度,建立学校优秀形象。宣传要求实时,内容丰富。2、通知、文件收发和档案管理工作负责上司通知、文件的接收和转发工作。分年度做勤学校文件的收发、登记、保存工作。3、学校会议组织、考勤工作实时依照校长要求组织会议,并脚踏实地地进行开会查岗,做好会议记录、整理等工作。4、公然、公正、公正地展开每个月的评估工作。四、办公室人员分工z:办公室主任负责办公室全面工作。z:兼职办公室成员(电教室副主任)负责上司文件的接受及信息的上传、会议及活动的电教准备、专职摄像师。z:兼职办公室成员(教育处副主任)负责校长室安排的上报资料(包括报告资料)的撰写。z:兼职办公
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- Unit 3 Diverse Cultures Discovering Useful Structures (教学设计)高一英语同步高效课堂(人教版2019必修第三册)
- 2026年注塑机安全生产培训
- 第19课《登勃朗峰》教学设计 统编版语文八年级下册
- 企业客户服务SLA管理方案
- 企业客服系统联调方案
- 企业计划分解管理方案
- 部编版语文《从百草园到三味书屋》录课+教案+作业
- Unit 3 Taste and Smell(教学设计)牛津上海版(试用本)英语一年级下册
- 2025-2026学年山东临沂第一中学高二下学期6月教学检测英语试题
- 企业到货验收管理方案
- 2025-2026学年八省八校T8联考2026届高三下册第二次质量检测(4月联合测评)数学试题【附答案】
- 2026中国磷矿石行业产销状况及未来需求前景展望报告
- 上海市二级注册建造师继续教育(建筑工程)考试题库
- 2026贵阳市云岩区选聘社区工作者36人考试参考试题及答案解析
- 无人配送运营指南(2026年)
- 园区绿化改造方案范本
- 停车过路洗车费财务制度
- 110KV降压变电站电气一次部分设计
- 2025年南涧彝族自治县中小学教师招聘笔试参考题库及答案解析
- 食品安全食品检测员岗位面试题集
- 泵管租赁合同范本
评论
0/150
提交评论