上半年房地产员工述职报告

上半年房地产员工述职报告

敬重的董事长、各位领导、亲爱的同事们：

大家下午好!下面我将作20xx年上半年的工作总结和下半年的工作思路，请各位审议!

时间如水，过往匆忙。我们在一片繁忙之中牵手走过了20xx年的上半年。在这短短不寻常的半年期间，广东鸿艺集团大举“永久走在时间前面”的精神大旗，本着“团结奋进、务实制造”的工作作风，连续扮演着梅州房地产龙头企业、引领梅州人民创见宜居城市的角色，成为山区里面最具制造力、最具文化修养的一股地产潮流。20xx年是公司的“标准治理年”，公司全员上下通力合作，坚持制度先行的治理理念，进一步健全公司的各项规章制度。

我所分管的部门有进展中心、建筑二公司、选购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部门工作进展状况相对顺当。

一、进展中心

进展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作规划共有12项，完成了8项，签证4项。

(一)设计治理水平更进一步。上半年一共签订18份设计合同，合同金额达380万。完成了婚礼街区、客天下B区、帝景湾20到23号楼的园建立计，客天下B区(一期)、幸福里3号、5号楼的土建立计，客天下健身俱乐部游泳池设计，总设计面积到达20万平方米左右，并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。

此外进展中心在工作任务中、压力大的状况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手预备江南东片地块概念深化方案，完成了《关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的治理规定》、《鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表》、《客天下供电平面方案示意图》、《客天下1期综合管网规划图》争论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和治理水平。

(二)造价治理连续深化。上半年一共签订了15份施工合同，总额达1.4亿元，其中帝景湾三期合同2份已达1.32亿元。工程预结算方面，完成预算1.52亿元，预算审核130万，参加二项投标工程，其中西桥水厂以1200万中标，为公司创效总标额的6%的治理费。工班结算方面，完成2800张结算单，结算金额3800万元。为协作公司完成“5.30”重点工作，积极跟进各项结算，仔细做到完工签证，验收即结算，半年来没有消失一例投诉现象。此外，编制《企业工程承包指导单价汇编》，大大调整并深化了企业指导单价。

(三)工程治理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积到达43万平方米。客天下1期E区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工工程。施工现场各项工序穿插简单，所需的技术难度比拟大，通过对施工现场的质量掌握、安全治理、进度掌握、本钱掌握和技术交底，保证了工程工程的进度和质量。

二、建筑二公司

经过科学的统筹决策，将花木公司并入建筑二公司。自开春至6月底，建筑二公司制定工作规划工程总共619项，已经完成610项，完成率98%，完成产值7931.2万元，完成率到达全年的52.87%，在集团“530”重要节点评比中，勇夺“先进部门”荣誉称号。

(一)装饰装修工程全面完成。上半年，建筑二公司接到集团公司50项重点工作有47分项，除了一些签证延期和新增任务外，完成率到达100%。主要包括客天下B区、I区、E区工程、婚礼公园、健身俱乐部、客家小镇1、2期、帝景湾2期及集团办公楼改造及新办公楼建立工程等分项工程装修图纸的到位和园建工作。其中在客家小镇的半年来，客家小镇加班加点的二公司人员随处可见、工地现场会定期进行，尤其是在迎接汪洋书记的一幕，客家小镇立刻华美转身，赢得了省领导的全都好评。这些都大大表达了建筑二工人集中力气办大事的巨大优势。

(二)制造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团的水电业务绽开了屡次争论，为解决公司长期以来水电方面治理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程本钱费用居高不下的状况，集团公司制造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部，建立了比拟完善的水电班组治理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质量，又为公司大大节省了工程本钱。

(三)景区绿化工程科学标准。做到爱护与开发、爱护与进展并举。不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素养教育、完善内部治理机制，通过突击检查和相互监视，把景区绿化工作纳入日常的治理标准当中。其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5公里的“农业景观走廊”，是游客回归自然、体验田园生活的重要基地。此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的提高了绿化工人的工作气氛，成为景区内新奇别致的一道风景线。

(四)园建工程着实有效。建筑二公司园建部在点缀工程、优化产品的美观上发挥着重要的作用。在集团的50项重点任务中，提前完成了客家小镇1、2期、客天下儿童乐园、帝景湾2期的分项园建工程，使得客家小镇呈现“小镇才露一局部，早有游客走进来”的喧闹景象，并且着手预备婚礼街区4741.48平方米园建工程，力争10月初完成园建验收。

三、选购中心

选购中心上半年完成工作有175项，会议纪要和通知工作28项，完成了100%，共接到665张选购规划单，2972项选购材料，完成率100%。完成选购额5773万元，发出金额6193万元，节省创效28.5万元，月度规划1-5月份完成率到达100%。

(一)选购材料供给力争准时到位。为迎接各级领导的莅临检查，选购中心各自工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节点，把工程需求材料准时供给到位，保障了生产者用料需求。做到选购材料提前沟通预备，选购材料进出登记存档，现场材料专人治理、工程材料统一调配，竣工剩余用料统一入库标准治理。近半年来，选购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供给，建筑二公司所需的装饰材料供给，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供给，叠院2期、客天下E区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材料，选购完成率到达100%。

(二)选购工作日趋完善。组织实施“阳光选购策略”。公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。不管是大宗材料、设备，还是小型材料的零星选购，都通过审批审核后才选购，确保工作的透亮，同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询问比价，注意沟通技巧和谈判策略，为公司节省创效。

客天下迁移中心配电房电器安装工程，经选购人员与供给商倾力协商，为公司节省了14万元。严格把关用料规划单，对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的，准时与用料部门沟通，在保障质量前提下，作出转变用料方案建议;进一步健全“从用料规划选购规划订单验货结算”系统治理流程，特殊是外采供给商预付款和对帐治理，要求先把货物核对，要求对帐，真正做到日清月结，并要求选购中心会计紧抓帐务治理，转变以往到年底才追收核对工作的做法;健全系统选购合同治理，印刷成标准“选购合同版本”，避开合同不健全造成不必要的损失;健全供给商信息收集及整理，与供给商保持长期的合作关系。

(三)仓库治理水平有所提高。不断要求仓库人员提升业务素养，并严格遵循标准严谨的收发材料制度，加强本钱治理意识，积极主动清理积压、呆滞商品，并和相关部门沟通，尽量利用库存商品。全面标准仓库治理，标准材料核算，严格掌握材料库存，合理储藏，尽力削减积压，积极做好申购前先查库，充分利用库存或新旧材料。经过查库，准时申报选购，严格执行领用手续，做到物卡相符、物料明朗清楚、出入库单据精确、签证准时。

(四)材料现场治理意识渐渐增加。不断改良材料现场的治理方法。专人组织、专项调备、统一指挥，哪里有问题，哪里有材料员，保障了现场材料供给和调备，特殊是对主体支模的供给与回收，做到边回收边堆放，保持了工地的干净，削减了铺张现象，而且做到废品回收处理，增加经济收入。全年统计，废料回收2.5万元，利用库存积压2.9万元，固定资产回收9.0万元。

四、客天下深航国际大酒店

客天下深航国际大酒店经受了“困难起步初见成效进展壮大”的三个阶段。半年来，酒店共实现营业额约720.6万元，比去年同期(含中餐)增长18.8%，其中客房收入531.1万元，比去年同期增长197.5%，开房率34%，比去年同期增长9.4%，平均房价616.49元，比去年同期提升80元，西餐厅收入156.55万元，比去年同期增长130.4%，其他收入33.05万元，完成年度预算的47.8%。中餐收入840万元，康体收入138万元。客官天下风味餐厅于6月10日对外试营业以来，截止6月30日总营业额共计12.1万元。

(一)效劳接待水平稳步提升。上半年来，主要完成了农历清明节、端午节、五一节长假的顶峰期入住;酒店创五星国检终评;客天下五周年庆典纪念活动;全国婚庆文化顶峰论坛;梅州自驾游活动周;汪洋书记和黄华华省长等省领导一行;梅州迎创卫国检终评;宋祖英拍摄客天下MV;海峡两岸顶峰论坛等大型接待工作。在每次重要接待中，各员工放弃休假，日夜加班，仔细履行了自己的职责，呈现了酒店员工漂亮的一面，为酒店赢得荣誉做出了应有的奉献，受到了各级领导和广阔群众的好评，各项效劳接待水平都得到稳步提升。

(二)筹划、宣传效果显著。筹划方面，根据20xx年度工作的目标，调整和优化酒店客源构造，加大对政府单位和旅行社的拓展力度。与政府部门形成了有效地“访问沟通反应”机制。在旅行社市场秉着抓大不放小的思路，通过对重点旅行社签订年度合作协议，使重点旅行社在酒店的客房量得到大幅度的提升。

加强对散客、会议团队及节假日的推广力度，稳固了周边市场的客源。宣传方面，印刷酒店旅行社产品宣传单，加大对潮汕地区和珠三角旅行市场的拓展力度，在5-6月份期间，酒店明显增加佛山、东莞、潮汕地区合作旅行社的订房量。在网络订房渠道的拓展上，酒店非但重视外部网络渠道的完善，也重视内部官网的推广拓展，在年初就已推出在酒店官方网站上预订高级客房可享受特价的推广活动，在积极推广酒店网站的同时为酒店订房带来肯定房量，起到较好的效果。借助集团统筹资源的优势，在梅州电视台定期播放酒店宣传片，并通过短信公布等方式，极大程度提高了酒店在本地客户群中的曝光度。另外，还通过邮寄贺卡、印制宣传单页、定制DVD宣传片采纳DM广告模式等方式，使酒店信息更直接、快捷且更具针对性的传递到客户端，起到较好效果，使酒店知名度和美誉度得到更好的提升。

(三)酒店治理水平更科学标准。标准各岗位的效劳用语，提高客服质量。严格执行《三级查房制度》，确保客房出售质量。加强酒店的本钱掌握，开源节流，降本增效，上半年完成了1号楼半山水箱市政水直接供水工程、宿舍楼市政水直接供水工程、大堂外水晶系统改造等工程，大大降低了酒店的运营本钱。

加强团队建立，准时了解员工的思想动态，定期对员工进展培训，特殊是航空礼仪的培训，停驻3秒问候礼培训，提高员工的效劳技能和效劳质量，得到客人的充分确定和表扬。准时回笼资金以保障酒店现金回流，与当地税务部门建立良好关系，了解税务新动态。与中餐承租方和水疗会所承租方确认各项费用，使双方往来款项更为明确清楚。为解决客家小镇开业人手缺乏现象，提前加大人事聘请力度。标准绩效考核、考勤、监视制度，将酒店各项工作纳入标准治理体制当中。

(四)客官天下风味餐厅开业令人期盼。客官天下，从筹备阶段到正式试业，历时三个多月的时间，是我们公司传播客家文化、打造客家小镇知名品牌的重点工程。从建筑风格和整体布置动身，结合我们客家人情揽天下客的博爱情怀，彰显出了一种气概恢宏、手笔大气的姿势。在日常工作中将重点推出客家风味餐厅的特色，包括出品特色、环境特色、效劳特色等，以充分呈现浓郁的客家历史风情。

各位领导、各位同事，总结这半年的日日夜夜，我们度过了许多难忘的时刻，完成了许多难以企及的壮举，这些都离不开领导的关怀和同事们的努力奋斗，借此时机，我真诚地向在座的各位领导和同事们道一声：“感谢，感谢你们辛勤的付出和莫大的支持。”

但是，在确定自身成绩的同时我们也要意识到自身的缺乏。比方：工程进度缓慢、现场治理水平较低、设计方案决策不准时、人员技术水平与治理水平严峻失调等。古人云：人无远虑，必有近忧。在公司的进展需求和员工日益增长的物质文化需求的双重考验下，我们更应当在前进的步伐中审时度势，标准治理。

20xx年下半年的工作思路

各位领导，各位同事，“标准治理年”目的就是在日常的治理中，以“标准”先行，用实践去检验我们每一项工作是否得当。我们犹如山区林木中飞行的一只小鸟，正在积极探究一条走出丛林，迈向大观园的道路。以科学的治理思想，在探究的道路上创新。各部门应加强现场治理水平，提高治理队伍的整体素养，擅长思索，擅长发觉问题，擅长联系实际，擅长积极主动解决问题，努力查找一条“标准治理水平促进工程建立，工程建立优化标准治理水平”的道路。在接下来的下半年中，我将带着我的团队在探究的道路上连续发扬我们广东鸿艺集团“永久走在时间前面”的精神，为公司作出更大的奉献。

一、确保安全的根底上，加快工程进度，扭转前期工程进度缓慢的局面，全面完成集团50项重点工作任务。

(一)进展中心：要尽快完成客天下B区1期展现区、国际旅游文化街区1期、客天下I区楼王别墅、帝景湾3期展现区园建图纸的到位。调整和完善客天下1期四个工程的规划许可证。完成客家小镇防洪工程安全鉴定和设计以及瀑布排洪工程设计、客天下E区3期客之门的相关设计。连续深化东片地块概念方案以及完成该地块模型和客博园模型的制作。完善客天下B区、I区、帝景湾3期设计变更事宜。

(二)建筑二公司：工作重点转向客家小镇的收尾完善工程、婚礼公园的装饰园建工程、客天下B区、I区、叠院的装饰装修园建绿化工程、各样板房的施工及相关工程的完善。其中客家小镇的收尾完善工程标志着整个客天下园区旅游投资的最终完善，应渐渐将主要生产力气投放到集团的地产工程中;客天下B区、I区、叠院、帝景湾的相关样板房及周边园建绿化，将关系着集团公司的地产命脉，确保集团公司的持续进展。

(三)选购中心：协作各部门、各公司完成B区、I区和帝景湾3期、客家小镇、绿野仙踪、小镇客房、婚礼公园、帝景湾、叠院、客天下E区敞厅、电梯厅、客天下俱乐部各项材料的供给。进一步标准选购的程序，降低选购本钱，加强现场材料的治理水平，提高材料的利用效率。

(四)客天下深航国际大酒店：加强销售推广力度，实现全年营业部门扭亏为盈，制定科学有效的方案，利用暑假黄金时间，推出暑假套票，吸引更多的外来游客，进一步扩大客天下深航国际大酒店的品牌。进一步加强酒店效劳、礼仪、英文口语等技能培训，提升酒店的效劳质量。通过制定全面的旅游推广方案，全面推动客家小镇、绿野仙踪、山寨部落的开业活动。

二、以现场科学治理为主线，加强工程质量、工程进度、工程本钱三大目标的掌握，打造客天下下一个标榜工程。

由于公司的高速进展，前期的“重技术、轻治理”的现象造成了工程治理某些环节上难以统筹，难以到达事半功倍的效果。加强技术人员的培训，弥补现场治理水平的缺陷是现阶段迫切需要解决的问题。各级治理人员要深入现场，把施工现场当做是提升自身治理水平的大课堂。成立工程工程部，建立合理组织架构，选定合格治理人员和优秀班组，制定相关治理制度。工程部应加强施工现场的统筹规划力量、监管执法力量、材料供给力量，做到人人有事做，事事有人管。制定工程进度规划表，狠抓时间节点，结合工程实际状况优化施工进度，既要保证工程质量，又要保证工程效用，真正做到“工程化治理，规划化推动”。规划拟定客天下婚礼广场、客天下I区作为科学治理的标榜工程，盼望工程部能够将科学治理主线很好的贯穿到实际当中。

三、集中精力，更新设计方案和完善细化图纸，整体部署，以崭新的面貌投身到下半年十大重点工作。

(一)进一步统筹客家小镇的整体工作。以营销的视角，深化客家小镇1期的收尾工程和山寨部落、绿野仙踪的设计效果，使工程效果更具实际性、前沿性。

(二)把婚礼公园作为标榜工程，科学统筹工程节点，解决施工难点和效果把握难题，各个击破，打造更有国际化的婚庆产业。

(三)把客天下I区作为提升别墅样板房效果和施工水平、强化房地产工程质量的试验园，以进一步优化园建立计和施工方案。

(四)进一步优化图纸会审和方案设计，把客天下B区作为本钱掌握、节省创效的考核工程。

(五)组织人员，针对东莞工程的重点难点，做好前期设计和承包方法的预备工作。

(六)全力以赴抢建帝景湾三期工程，确保在9月30日完成39号和40号塔楼的三层楼面，力争完成四层楼面，为下一步施工打下坚实的根底。

(七)力争8月15日完成国际会议中心的施工图设计。

(八)力争10月30日全面完成客天下健身俱乐部的整体工作。

(九)做好江南东片地块的初步设计规划方案，为下来工作打下根底。

(十)进一步优化客天下景区内部的绿化工程，规划增加4-5万盆经济莳花，以提升景区的4A品牌价值，为争创5A品牌供应坚实的根底。

路途的艰辛阻断不了我们前进的步伐，勇于探究的创新精神是我们自强不息的源泉。各位领导、亲爱的同事们，回忆这半年来日日夜夜，我内心久久难以安静，我难以遗忘汪洋书记视察客天下亲切的一幕，难以遗忘酒店评五星时的感动心情，难以遗忘客家小镇同事们忘情工作的火爆场面。同事们，让我们再一次携手，齐心协力，众志成城，吹响进军新一轮战斗的号角，进一步推动广东鸿艺集团走出围龙、走走出梅州的目标，为圆满完成集团交付的任务划上完善的句号。

最终，祝大家工作顺当、身体安康、万事胜意。

感谢!

篇二：

敬的董事长、各位同仁：

大家好!

过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，仔细贯彻落实集团的安排部署，坚持以增加盈利力量和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善工程开发建立为重点，以推动治理提升为抓手，以加快公司进展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作状况做如下报告：

一、上半年主要考核指标完成状况

XXX工程全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并规划将其余楼座有挨次、有规划交付。

稳步安全推动XXX工程五期工程施工。XXX五期1#-5#楼工程根据工期要求主体施工完成，二次构造及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库工程根据公司要求按期到达预售目标。

销售任务逐步落实，紧抓工程回款额度。截止目前，XXX方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;XXX住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。

前期手续按规划推动，尽力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成XXX五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩根底开工许可证;完成XXX方面全面验收的`预备工作;完成办理XXX房地产资质延期工作。

XXX物业建立初步成型。自2023年2月开头筹建开头，XXX物业效劳中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业治理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建立，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥当开展交房工作等方面，初见成效。

二、在经营亮点治理中的做法和体会

思想指导行动，理念打算思路，治理理念打算公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际状况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于治理实践，受益匪浅。

我坚持上述经营治理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行状况谈一些做法和体会。

(一)坚持品牌理念，打造亮点。

企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，查找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。

打造合同履约品牌。

一是制定前瞻性施工规划，快速翻开局面。

对施工总体布置方案进展了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进展了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好根底。

为协作销售需求，工程部进展现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满意了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。

二是加强现场文明施工，确保工程质量。

在施工质量治理方面，通过对监理的治理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监视，采纳样板引路，发觉问题准时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺当通过政府质检部门的核验。

在现场文明施工、安全治理方面，实行定期检查，预防布控。工程部筹划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。

打造筹划营销品牌

通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联参谋、新景祥参谋、光合抱负参谋三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现XXX品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。

通过竞品调研及市场分析，形成工程营销策略及阶段性营销方案;并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同讨论;通过XXX公馆推广形象包装组织各广告设计单位进展研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对工程的广告设计提报，提升XXX品牌效应，加快XXX地产的销售步伐。

(二)坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系

2023年政府部门对房地产企业加大了治理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”根底上，做到每天上门访问讲谈工作，实行软磨硬泡等切实方法，直到将相关手续拿到手里;截止到六月底，XXX方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩根底从招投标到建立局各部门的备案、审核工作，取得了桩根底开工许可证。XXX方面，完成全面验收的预备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等;在资质方面，完成办理XXX房地产资质延期工作。

在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺当进展。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。

做好与银行部门的和谐关系

通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构工程按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进展中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺当的进展着XXX工程11500万元开发贷款的申请工作，在2023年发放贷款7500万元及2023年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个工程的施工及土地贮备供应强有力的资金保证，为企业的持续稳定的进展，做足资金预备。

做好与当地老百姓的和谐关系

在168工程征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已撤除，果树清理一户。

(三)坚持全员的效益理念，开源节流

依据总公司下达的任务目标，常常组织各部门讨论工作中的问题和难点，落实工作，加强治理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增加效益理念。

在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节约资金百