能源集团年终工作考核方案

能源集团全体员工奋发进取，开拓创新，在项目运行及管理中取得了长足进步。为全面总结工作，表彰先进，查找缺乏度各项工作，根据集团统一部署要求，经公司研分工：副经理B负责组织公司管理岗位及专工的考核，并指导安环部基层岗位的考核；副经理C负责总师办、设备部、维修车间基层岗位水处理、空分、仪表、电气、中化车间，生产部基层岗位的考核；副经理E负责协助B副经理组织公司管理岗位及专工的考核，并具体负责指1.基层岗位：公司12月1日前转正的副科级(不含)以下员工。2.管理岗位：副总工程师、车间、部门、办公室、大车队领导(含副职)、值班长等。(详见附件1)。导(含副职)、调度长、值班长，专业技术岗位中的专业工程师等由公司3.专业技术岗位中的技术员由各车间、部门纳入基层岗位一并组织4.公司副经理以上人员：由集团统一组织年终考核。1.基层岗位(含专业技术岗位中的技术员)(1)考核采取百分制(得分保留三位小数),由各单位一把手主持，负责制定考核方案并组织实施。(2)各单位在考核工作开始前需通报公司考核工作领导小组办公室，由公司考核工作领导小组安排工作人员参与监督考核过程。(3)各单位在组织考核工作过程中必须充分参考员工意见，考核结果中员工评价意见所占权重为60%,直接领导的评价意见占40%。(4)考核完毕、经过公示，无异议的，由各单位报送经公司分管领导审核签字的考核得分和等级划分结果至综合办公室(报送格式见附件3《能源集团基层岗位考核得分与等级划分表》)。2.管理岗位(1)管理岗位人员及专业技术岗位中的专业工程师由公司考核工作领导小组统一考核的，采取集团分管领导、上级(公司副经理)、平级(三个业务关联车间、部门领导)、下级(所在单位内部员工，员工总数30人(含30人)以下的全员参加，30-50人的由考核工作领导小组办公室随机抽取25人参加，50-100人的抽取40人参加，100人以上的抽取30%员工参加)四级评分的方式。所占权重分别为下级占30%,平级占10%,上级占25%,集团主管领导占35%(注：副总工程师为三级考核，即下级占30%,上级占30%,集团主管领导占40%)。(2)被考评人要在听取群众意见的基础上，对本人履行岗位职责情况实行认真客观的评价和总结，于12月18日将2021个人年终总结报公司综合办公室，纸版及电子版各1份；3.专业管理岗位中技术员由各车间、部门与基层岗位一并组织考核。职满一年的员工；2.全年出勤率达100%(2020.11.15-2021.11.25,事假勤天数。因公致病病假需于12月15日前提交经集团分管领导审核的书面证明至考核领导小组办公室);3.无旷工现象；4.在工作纪律、卫生的50%(含)以内，计算方式为四舍五入，保留一位小数；基本要求为：1.截止12月1日入职满一年的员工；2.全年出勤率大于或等于98%(计算方法参照优秀方法执行);其他要求与优秀3-6项要求相同。4.考评分数为不及格的(小于60分)。2.管理岗位a.优秀：管理岗位各单位考核考核优秀等级名额(见附件3),基本要求同基层岗位。其中，公司自行考核的优秀等级人员由公司根据考核4.考评分数为不及格的(小于60分)。(1)考核结果为优秀的，可参与度集团优秀员工评选，优秀员工评选要求除必须符合考核结果优秀的条件外，其他先进评比活动的通知》(新庆[2021]115号)。各单位在考核结果为优秀的员工中选择30%,经考核工作领导小组审核，集团分管领导复核后，秀人员中，确定比例(具体比例标准另行通知),经集团分管领导审核，(2)考核结果为不称职的，由被考核人所在单位根据情况提出岗位2.管理岗位(1)考核结果为优秀的，可参与度集团优秀管理者评选，优秀管理度先进评比活动的通知》(新庆[2021]115号)。在考核结果为优秀的被考核人中选择50%,由集团研究确定获得度集团优秀管理者称号及奖励的人员。公司结合实际，在考核优秀人员中，确定比例(具体比例标(2)考核结果为不称职的，由考核工作领导小组提出岗位调整或辞(1)12月17日至12月20日，向集团人力资源部报送公司考核考核方案及公司副经理以上人员年度工作总结。各单位将经分管领导审核(3)12月21日至12月25日，考核实施阶段。考核工作领导小组(4)12月26日至2015年1月5日，汇总、审核、公示阶段。各单位于2015年1月3日前将经分管领导审核过的《能源集团基层岗位考核有考核结果必须在本单位内范围内公示很多于3天的考核方案。拟制方案时，要科学、合理、便于操作，考核评价表可参即时将考核结果