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文档简介

怎樣導入績效管理與KPI考核體系

一、企業競爭優勝劣敗：(美國西部牛仔文化重現江湖—贏者全拿。)1.中國加入WTO後，各企業參與國際級企業的「全球化」競爭已不可避免。(1)差異化策略：(産品+技術+服務+知識)(2)高質量低成本(低價格)策略：(有能力不斷降低成本、費用，大膽向管理要利潤)(3)資訊靈敏、快速反應策略：(組織充滿活力、彈性，隨時準備好應付一切緊急變化)。二、中國企業成長發迹三步驟：1.憑

起家。(你不敢，我敢的先驅精神)2.憑對應政府政策起家。(借風渡船)3.憑

經濟創新精神運作、扎實功夫起家(目標責任中心團隊精神+KPI自主、自律管理)。1.每一次遊戲規則的改變都會造就出另一批團隊「新貴」。2.順應潮流加速變革的人才不會老化。3.迎接機會與挑戰一切從「心」開始。4.變革成功的關鍵因素：(1)三感(切身感

成就感)(2)三化(簡單化

資料化)(3)三心(關心耐心信心)(4)三得(

得法得工具)(5)三步曲(決心

執行)(1)從生産導向的固定薪制(單一架構體)顧客導向的

薪制(多元化結構體)(2)成本+利潤=售價

售價-利潤=成本

25%20%15%40%100%(3)本薪+加給+津貼+變動薪(考核薪)=薪工資

·本薪基准表

(15等15级)依據依據依據依據

·主管加给·工作加给·年资加给·特业加给·住房津贴·交通津贴·伙食津贴·社会保险津贴·KPI绩效考核(责任)·主管配合度考核(态度)·提报奖罚单考核(能力)·學經歷·經驗值·本科、專業能力·職稱位元等級·主管加給等級表·工作加給等級表·年資加給等級表·特業加給表(董事長決定)·住房津貼基準表·交通津貼基準表·伙食津貼基準表·保險津貼基準表·個人責任考核表·表現考核表·獎罰提款單·交辦單·簽呈單·獎懲評比規定(5)綜合考績與變動薪資之關係：五、怎樣進行KPI考核：

(二）KPI之評定：A、步驟：①自評②合評(主管審訂)③核定(上二級主管或人評會)④核算薪工資B、時間：1～2日/月3日/月5日/月7日/月C、表單：①目標責任中心個人責任考核表②部門月份考績匯總表

六、怎樣進行主管配合度（表現）考核：A、步驟：①自評②合評（主管審訂）③核定（上二級主管）B、時間：1～2日/月3日/月5日/月

C、表單：①目標責任中心主管（非主管）表現考核表。A、定義：

凡公司相關人員（上下、左右之業務配合流程上之相關關係人）有作業或決策之誤失導致公司或部門利益受傷害時應即開出獎罰提報單。

B、限制：①非業務相關人員不得相互告發。②部屬不得向直屬主管告發（對他部門主管在業務或流程互動基

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