日本设备管理的发展过程与将来的展望课件

日本設備管理的發展過程與

將來的展望設備的預防醫學＝預防保養日常預防日常保養

加油、清掃、調整、點檢（劣化之防止）健康診斷檢查（診斷）（劣化之測定）早期治療（劣化之回復）預防修理(事前更換)預防醫學預防保養TPM的定義(生產部門的TPM)1.使設備效率達到最高為目標（總合的效率化）2.建立以設備的生涯為對象的PM系統3.包括設備的計畫部門、使用部門、保養部門4.上自經營層下至第一線作業人員全員參與5.具有動機的管理，亦就是經由小集團自主活動來推行PM何謂TPM(全員參加的PM)?ＴＰＭ的效果實例Ｐ……附加價值生產性1.5～2倍‧突發故障件數～‧設備總合效率1.5～2倍Ｑ……工程不良率原來、客訴Ｃ……製造成本減低30%Ｄ……製品、半成品（在製品）庫存減少Ｓ……零停工害、零公害Ｍ……改善提案件數5～10倍

TPM效果〔例〕台中三洋電子股份有公司（CSD與JIPM聯合輔導），1995年至1999年之TPM成果推移正新橡象股份有公司（CSD與JIPM聯合輔導），1994年至1998年之TPM成果推移全公司展開TPM的5大支柱圖1.建立生產部門效率化體制1.1.生產效率化的個別改善1.2.建立操作人員的自主保養體制1.3.建立保養部門的計畫保養體制1.4.提高操作、保養技能之訓練

2.建立新製品、新設備的初期管理體制

3.建立品質保養體制

4.建立間接部門的效率化體制

5.建立安全、衛生與環境的管理體制（生產部門的５大支柱）（追加的３大支柱）＋（全公司展開的５大支柱）TPM展開計畫的12步驟TPM之基本方針與目標之設定實例TPM開始大會(Kick-off)之計畫實例1.層峰的致詞‧宣示導入ＴＰＭ的決心2.ＴＰＭ推動機構ＴＰＭ基本方針與目標的說明ＴＰＭ的主要計畫‧ＴＰＭ推動主任委員或ＴＰＭ推動負責人3.由推動主任委員或員工代表報告ＴＰＭ活動開始的決心與宣言。4.來賓祝辭‧衛星廠、關係企業、外包公司等5.發表在準備期間中示範設備（或生產線）的個別改善、自主保養之成果。6.表揚，宣傳單、標語、作文等入選作品。7.其他

自主保養展開的步驟實例活動管理板的事例副領班領班選擇的理由組員圈主題個別改善解析效果活動計畫自主保養不正常部位彙總表問題點彙總表現狀把握對策與日程課、班方針○→○○→○○→○目標對策檢收故障速度短暫停機不良修理時間稼動率性能稼動率良品率總合效率成果指標結果表下的課題☆十分鐘教育表揚欄相片前後提案件數記錄活動實績開會實際作業保養教育體系的例子課程年數保養人員操作人員技能目標系統系統技能目標高級６年以上可以執行設備管理活動中級４年｜｜６年了解保養可以執行計畫保養活動具備修理復原的能力有改善的能力具備指導自主保養的能力具備改善能力具備小修理能力初級２年｜｜４年了解點檢的重點，具備應對的能力具備正常、異常的判斷力和初期處理的能力具備小改善的能力了解點檢的重點，具備應對的能力具備正常異常的判斷能力和初期處理的能力具備小改善的能力基礎１年可以依照指示完成作業可以在安全界限內行動可以依照指示完成作業可以在安全界限內行動設備管理高級班保養領班訓練班高級班設備管理生產保養部屬的指導ＯＪＴ中級班保養體系檢點基準故障修理ＯＪＴ改善技能上受驗ＯＪＴ初級班機械的基礎電氣的基礎系統與保養基