产品防护控制程序-模板

精品文档-下载后可编辑产品防护控制程序-模板1、防护控制程序制作日期30执行日期Page6/6控制程序文件产品防护控制程序管制文件非管制文件合议部门生产中心研发中心营销服务中心人力资源部财务部品质部承认制作采购部电能量与配电产品线智能家居产品线检讨审核核准修订履历修订编号页数项目编号修订内容修订日期0ALLALL-新规制订-0目的对产品的标识、搬运、包装、贮存、防护及运输过程进行适当的控制，确保产品质量。

0范围适用于产品防护标识，搬运、包装、贮存、防护及运输过程。

0职责和权限1生产中心负责本过程的归口管理。

2、2研发中心负责制定产品包装防护要求和标准以及包装控制；3生产管理部资材科负责原材料、半成品、成品等物资的防护标识、贮存、保护和入、出库的管理；4制造部装配科负责生产中零部件、再制品、半成品、成品等物资流转过程中的搬运、贮存、保护及最终产品的包装；5其他各职能部门负责产品在本部门控制期间的产品防护；6品质部负责产品防护措施的监督和产品包装的检验,负责搬运、贮存过程中出现质量问题的物资的复查工作。

3、7采购部按采购控制程序的要求进行包装物资的采购，且负责向供应商转达本公司提出的防护性标识要求。

4、0程序1防护标识及防护过程的控制1研发中心根据用户要求和产品特点制定包装要求，包装要求应合理，便于搬运、装卸和运输，要考虑产品防震、防晒、防压和防雨、请勿倒置、堆码层高等要求，同时提出采购与生产过程中，采购物资、半成品及成品所需的护性标识要求。

5、2采购物资包装采购根据产品的特点以及相关部门（品质、仓库、制造）提出的采购物资的包装要求，向供应商提出要求，并检查监督其符合性。

6、进货检验时，品质部验证本公司提出的防护性标识要求以及采购物资自身固有的防护性标识；产品的搬运、贮存、包装及实施保护措施过程中，操作人员必须文明操作，维护防护性标识的完好。

7、3生产现场的标识、防护生产中心的制造部按照作业指导书里的包装要求进行包装。

8、在包装过程中应注意：有合格标识的产品才能包装；保持产品的清洁、整齐；包装后加上正确的标签或标识。

在包装过程中，应注意核对产品型号，保持产品外观清洁、完整。

品质部按包装要求，对包装进行检查，达不到要求应重新包装或返工。

所有物品的摆放都必须按区域进行分类，并配有明显的标识：注明：物品的名称、规格型号、数量、状态以及负责人；所有人员在进入制造现场时在静电检验区域应进行静电释放。

制造部和仓库的所有人员在进入作业区域（外来人员必须得到允许方可进入）前必须穿戴好防静电服、防静电手环和手套，生产现场和仓库的所有用电设备，金属体构架设施均需配备接地线等防静电措施并定期检查。

2产品搬运的控制1生产中心的生产管理部和制造部根据产品的特点，配备小推车，在搬运中必须轻拿轻放，不得有滑落等摔坏产品，零部件、在制品、半成品在各工序之间流转过程中，操作人员需使用适宜的搬运工具进行传递，以防止对产品质量产生不良影响。

搬运工具和方法的选择和使用应考虑下列问题：2不损坏包装、不压坏或碰伤产品、防止跌落；磕碰、挤压。

3产品堆放时，尽量重的在下，轻的在上，高度应符合包装箱外标识的要求搬运的方式符合包装箱外标识的要求，规划合理的搬运路线，保持通道畅通。

4搬运过程中注意保护好产品，防止丢失或损坏。

易损物品、危险物品需制定专门的搬运方法或使用特殊的搬运工具。

应按照包装外标识的要求进行搬运，保持搬运通道畅通。

5半成品的周转过程中，必须做好防静电措施：使用防静电袋、防静电隔板或具有防静电功能的中转箱。

3产品贮存控制1生产中心的生产管理部编制仓库管理制度，规范仓库的管理，按规定存放。

对有贮存期限要求的物品，要明确标识有效期，保证先进先出。

2存储环境管理仓库内需环境整洁、干燥、码放整齐；设置畅通的搬运通道，通道上不允许滞留物件；仓库应配置适当的设备，如（空调、消防拴等）同时保持防火通道的畅通。

保持安全、适宜的贮存环境；对贮存物品的环境及安全有明确要求，如：温湿度控制、防静电管理等，以保持安全适宜的贮存环境，规范库房的管理，并明确物品的贮存期。

3贮存物品的堆放、标识要求：库管员负责所有贮存区域的规划，仓库内外设置识别区域和货架的标志和指示性标牌；物品分区、分类排放整齐，标识清晰可见，当实际存储物品与规划不一致时，需明示；所有贮存品应账、物一致。

库管员应经常查看库存物品，发现异常及时通知上级；易损物品、危险物品，顾客提供的产品设专区摆放，并给予醒目的标识；堆放的位置高度或使用的容器，应符合产品的特点，或其本身标识的要求；不同的批号要予以区分，防止混放且入库日期进行必要标识，以便做到先入先出；电子类器件必须做好防静电保护：货架上铺垫防静电皮、所使用容器尽量具备防静电功能，关键集成电路均放入干燥箱内（干燥箱内也必须铺垫防静电皮）。

4所有贮存物品需建立台帐，库房每月定期盘点，做好帐物清理，保持帐物卡一致，库管员经常查看库存物品，发现异常及时处理，在盘点或日常巡查中发现超过贮存期限的物品，应及时通知品质部验证，根据验证结果采取相应的处理措施。

4交付控制1成品发货时，由仓库清点核对无误后安排发货。

2生产中心的生产管理部负责确保运输过程中的产品质量，公司对产品的保护要延续到交付的目的地。

3生产管理部负责对运输公司进行评估，选择合适的运输公司，并对其每次运输质量进行记录（顾客自行提货的除外），以跟踪监控。

4