上海迪士尼发展前景预测

上海迪士尼发展前景预测组员：11国四：巫荻冯胜昌11国五：陈淑玲关诗璐宋雪晖上海迪士尼乐园，是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园。该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。上海迪士尼乐园简介运用国际生产折衷理论分析

所有权优势内部化优势区位优势总结

技术优势：迪士尼公司有其公司所代表的所有动漫人物的专利权和设计主题公园的专有技术。并且为了准确把握游“满足顾客需要”客需求的动态，公司内部专门设置了调查统计部、信访部、信息中心，它们每年要开展数百项市场调查和咨询项目来分析游客需求动态变化，同时每年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。

内部化优势迪斯尼是全球娱乐界首屈一指的大公司，其世界著名的品牌商誉、先进的技术基础，成熟的管理经验、已形成的规模经济及财务金融优势等，通过内部化来实现资源的最优配置，以保持和充分利用其所有权优势。所以，迪斯尼公司具备内部化优势，其内部化优势具体表现在避免寻找贸易伙伴和与其谈判的成本；避免行使产权的成本；消除买方的不确定性；选择无价格歧视的市场；保证中间产品或最终产品的质量；控制投入（包括技术）的供应和销售条件；控制市场渠道。在国际投资中，资产使用的内部化意味着跨国公司利用其所拥有的资产发展对外直接投资。内部化优势由于外部市场不完全，故通过内部化可以克服市场不完全，并降低市场交易成本。邓宁认为市场不完全不仅仅在中间产品市场上存在，而且在最终产品市场上也存在，决定企业以怎样的方式进行对外直接投资，也就是决定了对外直接投资的目的和形式。迪斯尼公司拥有特定知识产权，包括迪斯尼乐园主题产品的研发技术，电影角色原型的制作和设计以及独特的品牌理念等，这些不仅赋予了迪斯尼集团所有权优势，而使企业克服了外部市场的不完全性而导致的较高的贸易成本和交易风险，以及有可能失去的对独有资源的控制。这样一来，即为迪斯尼乐园跨国经营采纳许可贸易或直接投资提供了可能。市场潜在购买力

截止到2008年11月底，根据上海旅游受外部局统计资料显示，全市接待入境旅游者人数为5983960人，其中国际旅行社组团出境旅游人数中上海市民出行香港游的就占到137500人，其中相当大一部分人群是冲着香港迪斯尼而去。早在1995年，迪斯尼就在东京兴建了第一座海外乐园。尽管它是所有迪斯尼乐园中最成功的，但由于日本物价昂贵，95%以上的客人都来自日本。因而亚洲其他国家和地区———韩国、新加坡、台湾、香港，尤其是中国大陆可能很难去香港，如何满足这部人的迪斯尼梦呢？上海迪斯尼定价约为300元人民币，价位低于日本、香港，这就让足以吸引大批游客。东道国外资政策

根据协议，美国迪斯尼公司将持有上海迪斯尼乐园43%的股份，上海市政府所有的一家合资控股企业将持有57%股权。据介绍，上海迪斯尼预计占地面积将达到1.5平方公里，而项目成本预计达35.9亿美元，其中特许经营将是迪斯尼收入来源的大头。经营方面，上海迪斯尼将采用日本迪斯尼的合作模式，即由政府提供土地和绝大部分建设资金并控股，还提供免费土地、建造专门的配套公路和地铁，日常管理交给美方团队，同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。总结

运用国际生产折衷理论分析可知，该项项目在所有权上占据十分优越的优势，而且在内部的知识产权也十分有利可图，同时上海作为一个商业中心，处于东海之滨，长三角及其周围地区的辐射范围比较大，消费水平较高，交通便利，所以区位优势也相当明显。在未来的发展