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文档简介

每年总经理向董事会提交上一年度的工作报告和财务报表，并提出下一年度的利润目标、公司战略及公司管理方案，交董事会批准后执行。如果董事会对总经理的工作成效持否定意见，则可免去现任总经理并重新聘任新的总经理。管理流程总经理财务部行政部技术部销售部品管部生产部销售内勤业务及售后服务采购部财务部主办会计下设：成本会计、审计、出纳。成本会计对日常的原料等耗用、管理费用进行统计。成本会计每月底向生产部经理提交生产成本报表，向销售部经理提交销售费用报表，向行政部经理提交管理费用报表，并将所有报表提交总经理。作为月度例会的材料。主办会计成本会计审计出纳原料库存报表的流程每天原料库存报表由仓管员填写后，经生产部经理签字，抄送给财务部成本会计、采购部，技术部。采购部根据正常生产消耗量提前做出采购计划。原料入库单由原料仓管填写后经生产部经理和品管部经理签字后抄送财务部和采购部,没有品管部经理的确认，原料不能入库。行政部行政部负责人员的招聘工作，并报请总经理批准，管理干部的人事任免权归总经理，由行政部执行，车间工人的任免权归生产部经理，报行政部执行。同时行政部负责考勤制度的执行，后勤工作，包括食堂和门卫的管理。每月提交管理人员工资单和工人工资单（经生产部经理确认）到财务部和总经理室。员工工资经过总经理批准后由财务部发放，总经理可给予特别奖金给予任何一位员工。行政部食堂及门卫内勤后勤技术部生产技术部负责监督日常的生产工作。根据销售部的生产通知单开出配方单到品管部，由品管部下达到生产部执行。技术部同时负责对采购原料和出厂产品质量的监控，对产品的出售有否决权。销售部的售货单必须有品管部经理的签字，否则不能出厂。技术部品管部生产部现场品管化验员销售部销售部的工作：做好产品的销售，货款的收取及售后服务工作，及时处理客户投诉。如执行现款销售则要求客户先打款后发货，出货单经销售部经理，财务部及品管部经理签字后才能出厂。销售内勤处理日常的开单和发货工作，由销售部经理领导，工作业绩纳入销售部的考核范围。如果销售内勤因故不在岗位，销售部经理必须指定人员代开出货单，以保障销售的及时运行，对物流的调度也由销售部经理负责，以免发生延误货期的情况发生。业务员必须每月回公司参加销售业务会议及接受公司的培训。业务员不允许直接收取现款，并对货款的收取负责。销售部销售内勤业务员售后服务人员职权的授予任何人包括总经理，在其出差或请假期间，必须把他的职权临时授予下级的另一个人，以保证工作的延续性，比如由副总代理总经理，车间主任代理生产部经理等。被授权人在代理工作期间应及时与上级保持联系，以免发生错误。权力的僭越任何人不得超越职权，也不能越级管理，比如总经理或原料部经理不能直接管理工人或化验员，行政部经理不能直接管理工人。同时下级一般不允许越级汇报工作，除非得到允许，比如工人不能直接向总经

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