酒店财务经理述职报告

最新酒店财务经理述职报告范文三篇酒店财务经理述职报告范文（一）各位领导、各位同事、大家好！回首过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的共同努力及各位同事的鼎力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满达成了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面估算管理，保障物质供给，发挥支撑服务，监察管理财产及组织业务学习等方面做了很多扎实的工作，达成了xx年度既定目标，达到了预期成效，必定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。下边将自己20xx年工作状况向各位作一报告。一、执行职责状况：作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还担当采买管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法例、政策，组织做好平时财务核算、财务监监工作，保障酒店物质供给，准时达成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样展开工作的：全面实行财务估算管理，严格依照财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行估算管理的第三年，我们在仔细剖析总结前两年估算执行结果的基础上，调整思路，从头对花费估算项目进行细化，拟订出较为详尽的年度经营估算。在酒店每个月经营效益剖析会上，将各部门主要营收及花费指标达成状况以投影图表的形式和上年比，和估算比，帮助部门认识掌握与管理目标的差别，搜寻差别原由，从而改良管理工作。从实行成效来看，各部门经理对本部门成本花费管理的关注程度提高了，花费控制意识更强了，也为酒店领导决议供给了参照依照。在平时工作中，我们率领部门全体人员严格恪守国家财务会计制度、税收法律法例和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审查、记账凭证录入、到会计报表编制;从各1项税费的计提到税收的上缴;从资本的实时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本员工作，仔细执行公司会计制度，保证了会计信息的真切性和正确性。2.兼顾资本管理，合理分配使用，保证现金流量处于良性循环状态。今年因为受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年同期减少近110万元。加之工程付款及管理费上浮，资本需求日趋增添，给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方想法多渠道筹备资本，增强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资本使用。在保证酒店正常经营所需资本的同时，超额达成了饭馆管理公司下达的现金流量指标。3.发挥财务监察、管理职能，增强财务服务意识。现代公司财务管理要求，财务不只是是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监察职能作用。我们财务人员主动增强观点的变换和认识的提高。今年我们对酒店的财产特别是流动财产进行了从购入到使用全过程看管。按期安排财务人员对经营部门流动财产使用状况进行盘核，确立合理消耗率，防止管理不妥产生的流失。在达成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的态度，我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设备设备的更新改造在资本方面争取了必定的空间。对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，拟订有效的举措，先后出台了《泊车场收费管理规定》《酒店物质申购分类填报规定》《销售部客户积分奖赏及返佣管理方法》等。完美了工作制度，填补了管理破绽。与此同时，我们还侧重与各部门间的交流与配合。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预约客人信誉卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草清洗等问题先后五次召开专题协调会，议论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。增强对应收账款的管理，保障酒店资本安全完好。应收账款是酒店的一项重要财产，资本回笼速度在必定程度上反应出资本的风险性。xxx年跟着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数目也随之上涨，到12月尾已达79家，给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资本可以安全、正确、快2速回笼，我们在管理方面主要采纳以下举措：一是从制度方面规范、拘束。拟订了xx年业务员绩效考查方法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖赏挂钩，促使了业务部门催收账款。二是在用人方面，部门特意精选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了方便协议公司结账，我们还从头调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系交流，实时向业务部门反馈信息。每个月计财部分月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通告，踊跃协调停决有关问题。因为举措得力，酒店开业三年来，未出现过任何一笔呆账坏账。截止12月尾，应收账款回款率基本达到95%，保障了酒店资本的安全完好。侧重自己学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队。新局势下，对管理人员自己素质要求愈来愈高。为此，在正常工作之余，我挤出时间先后学习了《公司会计准则》、新的《公司所得税法》《管理人员执行手册》、、提高公司执行力的管理方法《说到做到》等书本，努力提高自己专业及综合管理理论水平。同时部门一直将对员工的培训当成一项重要工作来抓，特意安排经理助理增强培训工作。除培训员工掌握业务技术外，侧重培育财务人员优异的职业道德，帮助他们建立正确的人生观、价值观，鼓舞员工踊跃参加各样专业技术培训，并为他们创建条件。经过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水同等都有了显然的改良。当前已有3人经过了上海市会计人员资格认证考试，获得了有关证书。做好市场观察，降低采买价钱，实时高效达成采买任务。为了正确掌握市场动向，认识市场行情，有效控制采买价钱，我们坚持每个月两次组织有关人员观察原资料市场，合理确立供给商结算价钱。别的部门增强了采买工作计划性，能自购的物质防止叫货，尽量减少中间环节。采买单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办公用品采买单价还有所降落。部门一直将提高采买效率当成平时工作的一个重要目标，依据各部门的要求，合理安排采买时间，在规准时间内，达成各项采买计划。整年合计达成采买项3目3200余项，金额达165万元，达成率为99.9%。7.按期价钱公示，接受各方监察。xx年我们在物质采买价钱管理方面做了新的试试，每个月将上一月的主要物件采买价钱汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监察。一年来已累计公示12次，做到采买价钱透明公然，收到了优异的成效。二、存在问题及下一步工作思路：年固然各项工作获得了必定的成绩，但仍有好多应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在财产实物性管理上，在各项成本花费控制细化上，在物质采买质量把关等方面都还有所短缺。怎样更好地发挥财务监察管理职能，提高财产使用成效，争取酒店效益最大化，这些应当是xx年财务管理要要点思虑和解决的问题。为此，xx年我们将成立健全财产管理制度，将财产管理责任落实到人。增强对物质申购环节的管理，用制度形成物质申购、使用、报废到从头添置的一整套程序的完好闭合。面对新的一年，我自己有信心，率领计财部全体人员，增强业务知识学习，增强服务意识，充散发挥财务看管职能，争取把工作做细、做实、做出收效。感谢各位对我自己及计财部的支持，感谢大家。述职人：20xx年xx月xx日酒店财务经理述职报告范文（二）自己担当***酒店财务部经理已有4年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的相信，让我有一个锻炼自己、提高和发展自己的舞台，财务部门是酒店的核心部门，财务的工作贯彻了公司经营管理的各个环节，现自己对自己的工作简单的慨括以下：一、主要工作：1、拟订并贯彻实行酒店财务管理拟订及采买物质管理拟订，从拟订上拥塞破绽，严格执行财务各岗位的规章制度。42、组织财务全体人员学习酒店财务内控管理拟订将内部控制与内部审计紧密联合，每个月进行调价、清点等自查与监监工作，从各项单据单据的审查、单据的填制及印章保存等工作抓起，依照酒店财务报账流程，增强财务工作的规范性，争取酒店收益空间的最大化。二、财务核算和财务管理工作财务部向来人手较少，但在我们高效、有序的组织下，可以轻重缓急妥当办理各项工作。财务部每日都离不开资本的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平时最沉重的工作，一年来，我们实时为各项内外经济活动供给了应有的支持。基本上知足了各部门对我部的财务要求。1、增强了财务基础工作和精美化管理力度信息是一个公司的神经，而这些信息根源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，此刻税控看管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更为谨慎，所以我们增强了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法例，实时、正确填制各项财务报表，保证会计信息的真切、正确、合法。2、连续推动全面估算管理，提高前瞻性财务规划力度因为全面估算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以详细的业务计划支撑估算数据，并由专业部门归口审查与业务有关的估算，以实现公司的营运策略与资源配置的一致，防止了孤立、僵化、就数字论数字的估算。估算分解的过程中，也是向各级员工传达了公司的目标信息，及公司面对的风险和优势，明确个人的任务和责任的'过程，说究竟是逐级许诺的过程。在执行过程中，更侧重追踪差别剖析，实时调整与业务不相当的数据，所以，一年来全面估算管理工作初见收效，在指导经营发展，战略决议，全面有效配置资源上发挥作用。3、增强业务学习，提高理论水平，建设优异财务队伍人是生产力中起决定作用的要素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，所以，我们有计划组织全体财务人员学习有关税收法律知识，提5升掌握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。三、需增强的工作：1、经过管理公司审计小组每季度查核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中仍是存在管理破绽，需要完美和落实，比方说原始单据附件的规范性、付款凭证的合理依照、账务办理的实时性及增强酒店各项收入的监察等2、坚持严格贯彻执行年度估算，要点抓成本花费的控制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取收益的最大化。3、不停增强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，实时认识、掌握国家颁发的税法政策、法律法例。以上述职若有疏忽和不妥之处，恳请各位领导及广大员工责备指正。述职人：聘才网20xx年xx月xx日酒店财务经理述职报告范文（三）各位领导，各位贵宾，大家下午好！现将自己多年来的基本状况、主要工作成绩和领会报告以下。第一部分：个人基本状况我叫xx，xx人，xx文化，会计师。xx年xx月从xx市xx（公司）股份有限公司财务处调入xx（公司）公司财务部工作，从xx年元月份起，先后担当xxxx大厦实业有限公司财务部副经理、经理，xx公司财务部经理。xx年元月到现在担当有限公司财务总监。从事财会工作近28年。我自己在领导班子里边是一个顾问和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，言传身教，顾全全局，团结同志，勤学长进，多年来较好地达成了公司各项财会工作任务。61、拥有会计专业双学历粉碎了“四人帮”后，1977年全国高等院校（中专）恢复了考试招生制度，我有幸的考入xx市xx学校（当时录取率仅2%）。1978年至1979年末在xx市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业分派到xx市xx公司财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平，xx年x月至xx年x月坚持参加了xxxx大学业余班（不脱产）商会专业的学习，获得了xxxx大学商会专业毕业证书。经过先后5年会计专业理论知识的学习，为自己此后从事公司财务管理领导工作打下了优异的专业理论基础。2、拥有较为丰富的财会领导工作经历多年来向来从事财务管理领导工作，熟习商业批发零售、贸易及旅行公司全套会计核算，认识20多年来xx市税务管理部门对于公司方面的各项法例和政策。担当xx实业有限公司、xx有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年，领导公司全部财会人员，较好地达成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是xx公司财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，增强会计基础建设等方面做了大批的工作。为公司草拟了多项有关财务管理方面的制度和文件，比如：多年来的《财务剖析》、《xx有限公司财务（会计）管理方法》、《xx公司餐饮部财务管理暂行规定》、《xx有限公司有关财务管理若干规定》、《会计人员岗位责任制》《销售计划超额提成奖罚方法》等。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反应。当前，自己是公司财会部门的会计活档案和资历最长的负责人。第二部分：工作获得的一点主要成绩1、减免税收注意搞好与xx税务部门的业务关系，争取xx税务部门对公司的理解和支持，千方百计为公司合理减免有关税费。多年来，在公司领导xx总的鼎力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，为公司减免营业税、房产税及能源建设资本、7土地使用费合计xx多万元。2、合理避税会计工作是一门业务技术工作，会计帐务的办理，存在着必定的技巧和学识，大有文章可做。税务法例政策详细到每个税务检查人员，因为工作责任心不一样，业务技术水平不一样，与公司的人际关系不一样，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽同样。所以，财务总监在组织公司会计核算时，应从公司利益考虑，灵巧奇妙的办理有关会计核计帐务，打好会计办理和税务法例政策的擦边球。多年来，自己在为公司合理避税方面了做了大批的工作：①xx员工住所的避税问题年xx向xxxx有限公司购置xx小区商品住所xx平方米，xx年房产过户到个人名下xx套，价值xx万元，这部分房产一直未转入固定财产，而是暂挂“预付账款”来往会计科目，为公司减少营业税、房产税支出xx万元。②预提基建借钱利息的问题至xx年时期，xx利用与xx省资本局签署的一份从未执行的借钱合同，先后提取省xx厅借钱利息xx万元，这部分预提借钱利息已上缴xx公司，为公司减少了许多的税金支出。③列支大厦为“xx公司”借钱担保坏账损失的问题开业第一届领导班子（xx年xx总前届领导）为xx“xx公司”xx币借钱担保xx万元，因为“xx公司”破产致使xx担当起连带经济责任，法院裁决由xx支付银行xx币借钱xx万元，诉讼费人民币xx万元，折合人民币合计xx万元。从公司利益考虑，xx年我将这笔损失一次性列入xx花费，形成xx年xx当年亏损xx万元。而且，想方想法经过多方努力，在税务检查时确认了这笔损失，为xx争取到了xx年收益填补损失的大好光阴，为公司减少所得税支出xx多万元。8④整理落实了xx“xx中心”贸易帐务长安大厦开业早期，经贸中心帐务杂乱，存在着虚假收益等问题。受xx总指派，从x年x月份起，由我对xx“xx中心”帐务进行了从头整理，将该公司原账面收益xx万元经过规范帐务整理后，确以为账面损失xx万元，形成当年xx收益抵扣“经贸中心”损失，为公司减少了许多的税进出出。⑤对于对xx“债务生组”业务的会计办理问题近来，我对xx“xx会计事务所”的审计报告提出建议，对于我公司与xx“债务重组”业务