工厂仓库管理制度（16篇）

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一、仓库基本管理：

1、产品必需码放在垫板上，不允许产品直接接触地面〔包括散装产品〕，产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得消失混放或错放现象。产品必需要集中码放，一种产品必需码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。

2、仓库每种产品要有物料卡，对每类每批产品在物料卡上严格标明选购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂卡存放。

3、库房码放产品必需留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。

4、常常检查所存放的产品，发觉有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋等异样、变质时做到准时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，准时销帐、处理、登记并保存记录。

5、仓库内保持清洁、卫生，仓库要每周一次进行全面卫生清扫，仓库要保持空气流通，要有防潮、防火设施，要有防鼠粘板。做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。仓库内严禁吸烟。

6、仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品存放区，用标签将每个区域标识明确，用胶带将每个位置区分清晰，不同的产品放置相对应的区域。

7、仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放货物，货物放置也不能影响灭火器的取拿；紧急出口肯定要保持畅通，为了产品不丢失，可用公司封条将平安紧急出口封上，定期检查是否损坏，并定期组织消防演习，对新进员工进行消防工具使用培训和消防平安培训。

8、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经答应不得进入仓库。

二、入库管理：

1、入库产品必需做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的产品不准入库。

2、对选购的产品仔细验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，将卫生检疫资料、海关资料收集并分类存档，登记台帐。

3、产品入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

4、入库的产品要做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需每月一次对库存产品进行盘点，并做到账、物、卡三者全都。如库存产品有变动应准时向仓库管理部和财务部用时反映，以便准时调查缘由调整库存数据。

三、出库管理

1、全部产品出库时必需根据先进先出的原则执行。

2、产品出库时要保证产品质量卫生符合要求，不合格不得发货，同时出货产品不得消失串货、混发、混装或错发觉象，

3、产品出库时必需做到按单出货，出货人员应依据出货单核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可出库发货；出货后，仓管人员要将出货数据登记入卡，管理人员登记入帐。

4、任何人员不得在仓库随便拿取样品。业务人员需要样品时，仓管人员应依据业务人员填写的《样品需求单》，赐予发放，并登记入帐。

四、退货管理：

1、退货产品入库时仓管人员要区分良品和不良品，要将良品放置在退货待处理区，将不良品放置在不良产品存放区，不得混放，不得随便不分区域放置。

2、区分好的合格产品要整理分类、清点数量、做好标识。能够在市场上重新销售的产品要重新包装重新入库，不能再市场上销售的产品要通过特别渠道销售，或做促销活动时采纳。

3、对确认报废的不良产品由仓管人员填写《报废处理单》交于仓库经理确认，并经财务人员审核后，仓管人员依据《报废处理单》将报废产品的型号、数量清点清晰，方可报废处理。

4、报废产品不得随便倾倒处置，要将报废产品统一倒倾之当地相关部门指定的垃圾处理区域。

五、监督管理：

1、产品有效证件不全的、有质量问题的产品，仓库管理人员有权拒绝入库。如有仓库有效证件不全的、有质量问题的产品入库，对仓库管理人员惩罚50元/次，消失损失的追究相关管理人员责任。

2、异样库存未上报的，盘点时发觉有质量问题产品未上报的惩罚相关责任人50元/次，追究相关管理人员责任。

3、仓库存放物品不符合规定的，仓库卫生没有按时清扫的第一次赐予整改，以后惩罚50元/次。

4、将不良产品和合格产品未分开存放的惩罚20元/次，将不良产品未规定出库的惩罚相关责任人100元/次，并追究相关管理人员责任。

5、产品出库时未根据先进先出的原则执行时，惩罚相关责任人50元/次。

6、将不良产品未经过《报废处理单》处理的，由仓库管理人员和管理者全额赔偿。

工厂仓库管理制度篇2

1、食品及其原料不能和非食品及有害物质共同存放。

2、各类食品及其原料必需分类、分开摆放整齐。

3、各类食品及其原料要做到离地10厘米、离墙15厘米存放于货架上。

4、散装食品应盛于货架上，密封好并张贴标识。

5、库房内应常常通风、防潮、防腐，保持室内枯燥清洁。

6、库房门、窗防鼠设施应常常检查，保证功能完好。

7、选购、验收、发放应有登记和记录。

8、库房内食品及其原料应常常进行检查，准时发觉和清理过期、变质食品及其原料。

9、库房整齐洁净，枯燥通风。存放的食品原料，不得有过期、腐烂、变质的食物，要常常检查。

10、米面放置应隔墙离地，用后准时封口，不能撒在地上。库房内有灭鼠设备，有挡鼠板，每周清扫擦拭。

工厂仓库管理制度篇3

一、分餐前要洗手、餐车要做到每餐消毒。

二、根据规定配置消毒液，消毒后用清水冲洗洁净，

三、厨房要每餐一清扫，保持室内洁净干净，不得存放与厨房无关的杂物或有毒有害危急化学品。

四、“三防”设施齐全，并实行平安有效措施，定期杀灭蚊蝇、蚂蚁、蟑螂和老鼠。

五、每餐所供应的食品，每一品种必需抽取50克置于冰箱冷藏留样48小时。

六、剩余食品必需专柜冷藏存放，食用前必需充分加热煮透，不得有过夜食品，不得有变质食品。

工厂仓库管理制度篇4

一、厨房工作人员以及后勤、选购人员上岗前，必需到妇幼保健院接受一年一次的健康检查。有检查单位签发证明书,取得健康证明后方可参与工作。

二、厨房工作人员持有效健康合格证明，方可从事食品加工工作。

三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病〔包括病原携带者〕，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病及其它有碍食品卫生的疾病，不得从事接触直接入口食品的工作。

四、凡检出患有以上“五病”者，要马上叫其调离原岗位，禁忌症患者准时调离率100%。

五、凡厨房人员手部有开放性、感染性伤口，必需要严密包扎，并戴手套后方可上岗工作。

工厂仓库管理制度篇5

一、食品及原料选购要尽可能做到定点选购。

二、食品及原料要根据国家有关规定索取相应的卫生答应证复印件，检验合格证或者化验单。

三、选购的食品及其原料标签要符合国家规定的要求。

四、不选购无生产日期、无批号、超过保质期，发霉、变质、生虫等感官异样的食品及其原料。

五、要有食品原料选购登记、验收的纪录。

工厂仓库管理制度篇6

一、新参与工作的厨房工作人员，必需经妇幼保健院进行健康体检合格以及卫生学问培训合格后方可上岗。

二、长期从事厨师工作人员，必需参与每两年一次的卫生学问培训，并经考核合格后方可连续上岗。

三、厨房工作人员必需把握相关的食品卫生学问和基本卫生操作技能，严把卫生质量关，做到选购员不购置卫生不合格食品，保管员不接收卫生不合格食品，加工员不使用卫生不合格食品。

四、厨房工作人员必需保持良好的个人卫生习惯。个人卫生要做到“四勤”，即勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理发，勤洗衣服、被褥和勤换工作服,上灶前、开饭前、便后要用肥皂洗手，入厕前脱工作服、工作帽，操作间不吸烟。

五、厨房工作人员上岗时，要自觉做到衣帽干净，不配戴手饰、耳饰或涂指甲油、化浓妆等现象，保持形象素雅，卫生洁净。

工厂仓库管理制度篇7

一、使用餐具必需根据一洗、二〔清〕冲、三消毒、四保洁的挨次进行操作，禁止使用未经消毒的餐具。

二、使用红外线消毒柜时，温度应掌握在140℃以上，消毒时间40分钟以上。

三、使用消毒液进行消毒时，浓度应严格根据消毒液的说明配置，消毒时间不少于10分钟，器具应全部浸泡在液体中，然后用清水清洗洁净，存放在专用的保洁柜中整齐存放，不得与其它杂物混放，防止重复污染。

四、保洁柜要定期进行清洗、消毒，不得有污渍、油渍和灰尘。

五、使用的器具消毒剂，必需注明可用于食品消毒字样，并留意有效期，不得使用失效的消毒液。

六、清洗消毒后的餐饮具，感观要保持光滑洁净，不得粘有肉眼可见物，要符合餐具、器具消毒的卫生标准。

工厂仓库管理制度篇8

一、对选购的食品及原料仔细验货，做好登记，验收合格后方可入库保存。

二、收集索证材料，分类存档，登记台帐。

三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。对不符合卫生要求的食品及原料，拒收入库。

四、货架上应对每类每批食品严格标明选购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。

五、存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。禁止存放无标识及标识不完好、不清楚的食品及原料。

六、常常检查所存放的食品及原料，发觉有霉变或包装破损、锈蚀等感官异样、变质时做到准时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，准时销帐、处理、登记并保存记录。

七、保持仓库内通风、枯燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采纳鼠药灭鼠。

工厂仓库管理制度篇9

〔一〕总则

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。为规范本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的铺张，特制定本制度。

仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

仓库物资一律采纳金额管理。

〔二〕管理员职责

1.按照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡；

2.负责进、出库的清点核实工作，准时、精确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并协作上级部门对实物进行核对；

3.把握好物品的平安库存，依据生产的季节改变准时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息；

4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录；

5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档；

6.库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品准时上报上级部门；

7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。

〔三〕物资入库

1.物资入库，保管员必需仔细验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续；

2.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用；

3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清晰；

4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任；

5.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账；

6.车间余料入库，仓库保管员依据余料的名称，数量开具入库单，注明车间退料。

〔四〕物资的储存保管

1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用处规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放；

2.物资堆放的原则是：在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐；

3.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法；

4.保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有回旋余地；

5.保管物资，未经科部长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经部长批；

6.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。

〔五〕物资出库

1.发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违背发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员应负经济责任；

2.物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、零件名称或材料用处，领料人签字。属打算内的材料应有材料打算；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料；

3.对于专项申请用料，除打算选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节省的原则，都应折另供应，不准一次性发料；

4.发料必需与领料人办理交接，当面点交清晰，防止过失出门；

5.全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丢失；

6.对于车间领料，属车间定员领料，必需是固定岗位人员领取。其他车间领料，必需由车间主任签字才可发料，否则，造成物料损失，由管理员承当经济责任。

〔六〕其他有关事项

1.记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报准时；

2.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四全都；

3.制造五好仓库〔平安、优质、便利、多储、低耗〕是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展；

4.保管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，需领导见证，双方各执一份，报人事存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分；

5.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不消失过失。

工厂仓库管理制度篇10

1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。详细参照《领〔发〕料作业横向掌握卡》处理；

2、按规定时间收发物料，紧急、特别状况以“服务生产”为原则处理〔固定领发料时间〕；

3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发根据；

4、未经有效批准不得超量收料〔供应商送的备品除外〕，也不得超量发料或发货；

5、领发物料后〔含领、发、退、补料等〕，应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；

6、仓库备〔发〕料须遵循“先进先出”原则，并留意于收、发料时实行措施予以保证；

7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；

8、仓库主管应随时对下属仓管员收发状况进行监控，发觉异样状况准时处理。

9、研发部取打样板物料时必需办理正常的领料手续，按《领发料作业横向掌握卡》执行。

10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；

11、对存在色差的物料应做好标识工作，相像物料要分开区域摆放；

12、不良品与良品必需分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；

13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。

14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点协作，并负责呈报盘点结果。详细参照《盘点掌握卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；

15、仓管员在发觉库存消失异样状况时，应对异样物料实施抽查、抽盘作业；

16、仓管员每天必需自查10款以上物料的账物卡状况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。

17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；

18、在仓库范围内严禁抽烟，违背者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；

19、对于盘点中消失的问题依详细责任划分进行处理、追究；对全部的乐捐纳入员工基金。

20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。

工厂仓库管理制度篇11

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

2、原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用处、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；

3、财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，互相全都。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。

4、必需严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。

7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。

8、供应部门必需根椐生产打算及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量。

9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。

工厂仓库管理制度篇12

1.目的：

为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常掌握和有序管理，特制订本规定。

2．适用范围

适用于本公司全部仓库的管理。

3.仓库管理任务：

保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，收发快速，面对生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用，

4.物资验收入库：

4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的外协件物资请检单方可入库。注：供应商送货车或者公司提货车〔自提货物〕到厂区后，应准时将《送货单》呈交相关仓管员，由仓管员支配在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员准时挂待验标识(尤其留意同种物料是多家供应商供应的，必需做好标示及分开放置)，并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范〔合格标识内容至少包括选购单号、品名、规格、数量、日期〕，标识不规范的要求供应商∶重新填写，供应商不协作或自提货物由仓管员通知相应选购员处理。

4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。

4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、规格型号、数量是否全都后，办理入库手续，入库单各栏应填写清晰。

4.4无外协件物资请检单，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。

4.5各仓入库后单据准时交统计〔ERP录入员〕做账。

5.货物储存管理：

5.1物资的储存保管，原则上应当按物资的、属性、特点、用处、类别等设置，划分区域。较重物资要落地堆放〔放置在栈板上〕；小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。

5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可依据实际状况码放，必需做到过目见数，检点便利、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。

5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有主，事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，仓管员应准时报告仓库主管，分析缘由，查明职责，按规定办理报批手续。未经允许一律不准擅自处理，仓管员不得实行发生赢时多送，亏时扣克的违纪做法。

5.4仓管员应把握物资的自然属性、储存和保管的常识，加强保管措施，不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要先进先出，发货便利，空地上要有回旋余地。

5.5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防学问。

5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。

6.物资的出库：

6.1各仓按推陈出新、先进先出，规定供应、节省用料的原则。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则。对贪图便利，违背发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、过失等损失，仓管员要承当责任。

6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。

6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料，发料时与交接人办理好手续，当面点清数量，防止过失出门。

工厂仓库管理制度篇13

一、目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围与职责

范围：仓库全部工作人员

职责：

仓库管理员负责货物的收货、报检、入库、发货、退货、储存、防护工作；

仓库协调员负责货物装卸、搬运、包装等工作；

选购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；

仓管部对货物的检验和不良品处置方式确实定；

三、验收及保管规定

验收入库管理

保管管理

出库管理

退货管理

1、验收入库管理

货物到公司后库管员根据选购单及送货单上所列货款的名称、数量进行核对、清点，经选购员及检验员对质量检验合格后，方可入库。

对入库货物核对、清点后，库管员准时填写入库单，经选购人、仓库主管签字后，库管员、财务部各持一联做帐，选购员持一联做付款凭证附件。

库管员要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

有以下状况时可拒绝验收或入库

与采未经总经理或部门主管批准的选购。

购合同或选购单不相符的货物。

质量不符合要求的货物。

2、保管管理

货物入库后，需按不同类别、性能、特点和用处分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。

库存信息准时上报。须对品名、规格、数量、认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。

库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正。

“二齐、三清、四定位”

二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。

三清：品名清、数量清、规格标识清。

四定位：按区、按排、按架、按位定位。

3、出库管理

库管员凭出库单照实发货，若出库单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发货。

库管员必需遵守"先进先出"的管理原则。

出库单上所需货物如无库存，库管员应准时通知选购员，选购员要准时填写选购单，经总经理批准后准时选购。

任何人不办理出库手续不得以任何名义从仓库拿走货物，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。

4、退货管理

由于客户不需要或调换货而直接退货时，司机应准时跟库管员办理退库手续。

客户过期、破损货物经同意后退库时，库管员依据《过期、破损清单》进行查验后，入库并做好记录和标识。

四、仓储管理规定

入库规定

出库规定

报废规定

退货处理

仓库卫生、平安管理

物料异样管理〔异样处理及呆滞物料处理〕

单据、卡、帐务管理

盘点管理

帐物不符处理

1、入库规定

需严格根据《仓库单据作业管理流程》中相关的流程进行作业。

货物到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需检查货物是否全部放在仓库里面。

收货时要求供应《送货单》与《选购单》，没有时需要补办理，直到拿到单据为止，并填写入库单。

全部货物入库必需由仓管员和选购员共同在《入库单》上签名确认，尤其是新产品。新产品需认真核对产品名称、规格，以避开出错。

1、入库规定

仓管员与选购员共同确认入库单货物数量时，如发觉送货单上的数量不符，应找相应选购签字确认，由选购联络供应商处理数量问题。

货物摆放需要根据划分的区域进行摆放，不得随便摆放货物，不得在规划的区域外摆放货物，特别状况需要在4小时内进行整理归位。

原则上当天收货的货物需要当天处理完毕。

仓库入库人员必需严格根据规定对每一入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查缘由并上报总经理审批处理。

《放库单》需要按流程先给入库人员确认登记后，再给仓库主管签字后才能给选购及财务。

2、出库规定

需严格根据《出库单》来发货。

已开出的出库单无特别缘由，当天必需全部完成发货。

发货时留意不要野蛮装卸损坏产品。发完货后将推车放在仓库指定位置。

《出库单》发货后随货物送到客户手中，并要求其签名确认。

门店零售需要出纳签字确认已收款，门店主管签字后方可发货。

3、报废规定

需登记《过期、破损、盘亏清单》报批。

发觉库存货物不良时需要准时处理或报告上级处理。

要严格区分库存货物过期、破损、盘亏报废、选购入库不良不能退回报废、客户退回不良报废并分别保管和做标示。

4、退货处理

需根据《退货流程》的要求进行作业。

到货时发觉不良货物要准时给选购部门处理，若要暂存仓库，必需要有总经理签字方可暂存仓库。

5、仓库卫生、平安管理

每天依据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要和坏的东西，将需要使用的物料按指定区域进行整理到达整齐、干净、洁净、卫生、合理摆放的要求。

卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二防”平安原则检查货物，发觉异样状况准时处理和报告。

非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必需予以登记方可进入。

仓库内严禁吸烟和禁止明火，一经发觉必需马上报告处理。

高空作业需要使用作业车，并留意平安。

保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人员平安。

6、物料异样管理〔异样处理及呆滞物料处理〕

在物料收货、点数、摆放、入库、归位、储存的过程中，必需遵循仓库“十二防”平安原则，防止物料损坏，有异样品质问题准时反馈并处理。

每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，依据处理结果对物料进行分别管理。

保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。

7、单据、卡、帐务管理

仓库全部单据的登帐要求当天按时完成。

需要送到财务的单据电子档和手工单据一起给财务。

每月的单据由登帐人员按规定保管好。上月仓库全部单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。

8、盘点管理

盘点时作业人员依据《盘点作业流程要求》文件进行相关作业。

盘点过程中发觉异样问题要准时反馈处理。

盘点时要尽量保证盘点数量的精确性，对于弄虚作假，虚报数据，或马虎大意导致漏盘、少盘、多盘等或不按盘点作业流程作业的，依据状况追究相关责任。

盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

9、帐物不符处理

库存物料发觉帐物不符时需要查明缘由并报告，查明缘由后依据责任轻重进行处理。

五、仓管人员管理规定

仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作看法。

仓库工作人员提倡细心、负责、老实、团结互勉的工作看法和作风。

下达的工作任务无特别缘由要在规定时间内完成，且保证工作品质。

上班时间需严格遵守公司劳动纪律，作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、不应擅自离开岗位，不得以私人理由长时间会客等。

六、仓管人员管理规定

需要严格遵守公司的各项管理规定。

仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。

对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

仓库人员要保守公司隐秘，爱惜公司财产，发觉异样问题准时反馈。

七、仓管人员管理规定

工作评估

嘉奖

惩处

奖惩原则

工作评估

部门将定期依据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：确定员工的工作成果，鼓舞员工连续为公司作出更大的奉献；

检查工作表现是否符合岗位的要求；

衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

工作评估将以肯定方式与员工沟通，以鼓舞员工与管理人员之间就工作的要求和工作成果进行商量和沟通，以提高工作效率；

制造相互理解的气氛，以鼓舞员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。

对未到达工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其供应进一步的培训或调整岗位。

嘉奖

通报表彰：对于日常工作表现优良根据仓库管理规定执行的赐予记“表扬”，并予以通告。

嘉奖：对于日常工作表现突出的根据仓库管理规定执行的赐予记“嘉奖”，并予以通告，嘉奖50元。

小功：对于在工作上有特别奉献的赐予记“小功”，并予以通告，嘉奖100元。

大功：对于在工作上有特大奉献的根据仓库管理规定执行的赐予“大功”，并予以通告，嘉奖200元。

惩罚

通报批判：对于日常工作表不好的不根据仓库管理规定执行的.赐予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。

警告：对于日常工作表现差的不根据仓库管理规定执行的赐予记“警告”处分。并予以通告，罚款20元。

小过：对于违背仓库管理规定且损害到公司利益的赐予记“小过”处分，并予以通告，罚款50元。

大过：对于严峻违背仓库管理规定且损害到公司很大利益的赐予记“大过”处分，并予以通告，罚款100元，数额巨大的依据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

奖惩原则

仓库奖惩规定本着公正、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩处、指导、订正的作用。

奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任大事进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。

奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部与本人沟通并予以执行。

选购入库与发货流程图

工厂仓库管理制度篇14

收(含退货退料、受托加工)料、发(含备料、补料、发外加工、销售出货、报废)料、物料转移(仓库转移、制程转移、制程托付)、单据处理、帐务处理、责任区管理、公共环境、设备维护保养、工作听从、服务与沟通、值日生职责、领导者责任。

一、收料处理：供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。

1、供应商送货收料，仓管员必需核对选购订单，如有无单或超过订单数量应准时提报选购，书面同意后增补选购订单方可收料并作记录;客退货品须根据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须准时清点实物，告知业务，必需取得退货单;

2、受托加工收料，必需有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并准时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续;

3、对所收物料或客退货品(业务报检)必需准时报检，不得有影响生产现象;

4、确保所收物料或客退货品之型号、数量精确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符;收料记录要精确无误，便利查询。

5、物料或退货品检验后，须依检验结果准时归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清晰，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示;

6、现场等部门退料，对所退物料状态必需与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收;

7、车间产品入库，必需有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放;

8、物料点收后须准时入电脑账，做到信息反映准时、帐物全都，若执行不力，当追究物料接纳人责任;

9、当所收物料或退料有异样或差异时应准时反馈(含填写进料差异明细表)并准时处理，不能处理的报请主管处理;

二、发料：生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。

1、备料补料或备(出)货时须认真核对对物控下发的排产打算单、业务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据全都，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以准时处理;

2、备料备货出货时若发觉表单有问题或不符手续(如品号或数量或修改不清)视情节当报生产主管、业务或修改单据及电脑资料，确保发料出货扣帐全都;

3、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数量有误，须手续齐全，否则不予放行;

4、不良品需退供应商，应按退货管理程序的作业指导书，严格分类并包装好，并按品管签发的‘外协外购产品进货检验报告’上的处理看法、时限及对策进行退货并准时入电脑帐反映执行状况;

5、现场补料一律凭有效单据作业，不得无单补料;特别状况，暂先登记并签名后必需补单;

6、物料或成品异动后须准时入电脑做单，做到帐物全都，若执行不力，当追究发料发货人责任;

7、暂借或对数量等有争议之物料补料，且无法开单者，对方应向仓库打借条签名确认方可补给并需做好相应记录。

三、物料转移：资材仓库之间转移、因制令需求须增减仓库帐的制程直接移转或制程延长之托付加工、制程与仓库之直接移转

1、移转物料必需凭单作业，单据移动与物料移动必需同步;

2、仓库移转(调拨)物料必需有生产制令或选购业务之联络单或品管之不合格处理报告、工艺变更通知单或依仓库物料归类定位原则;

3、因生产需求的通过制程(上工序转下工序)的直接移转，需增减仓库帐的物料必需知会仓库点数确认并制单入账，仓库必需主动掌控，常常清查该类物料，不得超出1%盘差率;

4、制程托付加工时当仔细清点待发物料及数量，入ERP系统中委外加工模块登录型号、数量、外托厂商、托付加工工序，外发日期，开出《委外加工出仓单》作放行，外发日期须记录无误，不得清点有误或记录不准而影响帐实相符;

四、单据处理：正确使用各类单据、开立单据必需符合规范、必需做好单据归类整理移转和归档工作、加强单据管理

1、仓管员必需正确使用各类单据，并有义务指导和订正其他部门及人员正确使用单据，如滥用单据者，产生帐实不符，当应负责;

2、单据填写必需规范，做到真实牢靠，内容完好，不得涂改，若有过失，应按规定更正方法进行更正，并签名以示负责;如涉及其它部门及人员者应追踪结果，尤其电脑单据之修改，全部电脑系统中的单据只能修改不能删除;

3、单据必需准时填写、签收和传达;

4、仓管员必需管好各自单据，归入指定档案夹内，不得遗失，并准时传达给仓库主管进行审核，否则，应负帐实不符者责任;

5、全部审核后的单据仓管员应准时将各类单据作整理分类放入指定文件夹内，加强单据管理;品质检验报告涉及调整库存品质、数量和物料编号的工艺变更通知单，应准时提报处理;

五、帐务处理：按资材帐务作业指导书进行作业、电脑系统的维护、系统规范操作、单据处理准时性、内外部稽核作业、报表体系

1、仓管员必需定期自检系统，如有系统不稳定等应准时提报

2、仓管员必需严格根据物料(产品)进出仓的操作规程进行规范性操作，如有误操作，应准时反馈，并按规定和要求提报处理;

3、电脑操作必需有严格的权限管控，不允许其它人员非法操作;

4、各仓管人员应准时进行各类电脑资料维护作业，确保电脑帐务与实物同步;

5、仓库主管必需定期进行循环盘点等稽查，如发觉相关问题，应准时提报，并作缘由分析和提出改善措施及对策，确认改善结果;

6、加强仓储管理，进行存货库存分析，改善缺失，完善仓储系统，仓管人员应定期供应必需的库存报表;

7、非财务仓库人员，无权使用仓库电脑进行任何操作;

六、责任区管理：责任区物料、储区、物料卡、人员、环境、平安、品质及异样

1、仓管员帮助收料人员将所管辖物料归位并按物料属性妥当管理;

2、物料应按储存区标示管理方法，按物料排序定位放置，不得混料;

3、所管物料的存卡，标示牌必需清楚;

4、仓管员必需对辖区内物料全面熟识，若有异样状况，应准时提报和处理，不得将物料散放在任何地方，更不得丢失和缺少;

5、仓管员发觉产品因质量异样或工艺变更，应准时作出处理，不能处理的提报主管处理;

6、按仓库门禁制度的规定，仓管员应严格控管进出人员，进出人员所拉物料必需有相应凭证;

7、仓管员必需保持各仓库区域内环境卫生清洁，整理有序，坚持做好每天6S工作;

8、仓管员必需按仓库平安操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完好平安;

七、公共环境：通道、公共区域、未指定人员管理的仓库区域

1、通道应保持畅通，备料或需归位的物料不宜占道，不得影响公共作业;

2、公共区域如办公场所应保持清洁整齐，不得有闲杂人员逗留，各仓管人员都有责任维护公共环境，维护仓库形象;

3、仓管员或其他部门及人员在非其管辖区作业，应维护其环境清洁，不得有损害他人行为：磅取、备发物料时有散落零件当时就要归位。

4、仓库全体人员，必需严格执行仓库门禁制度，共同维护公共环境，爱惜公物;

5、在公共区域或他人责任区作业完毕后，当顺手切断灯或电子磅电源，以节省公司能源和平安;

八、设备维护保养：指定专人负责管理设备、准时提报和落实执行设备维护保养打算、保证仓库设备设施运行良好

1、仓库设备实行定人管理，各设备管理人员必需定期作设备的保养，并按设备管理程序，提报和落实执行设备维护保养打算，保证仓库设备设施运行良好;

2、仓库设备应按规范操作，如消失故障等要即刻停止作业，提报上级主管及修理人员准时处理;

3、仓库设备未经主管同意，不得外借;

4、各仓库所属区域的公共设备设施如照明电器电路、消防器材也视同专管设备进行管理;

九、工作听从：明确工作执掌、合理分工、责职分明、听从工作调遣、做到任劳任怨

1、仓管员要了解各自工作内容，听从分工，尽心尽力做好本职工作，切实仔细执行上级主管叮嘱的各项工作;

2、仓管员要团结互助，帮助他人完成工作任务;听从人力调配和工作调遣，完成仓库的一些共同性任务;

3、仓管员因工作上在不同期间工作不均衡，应首先克服，确需人力支援，须准时提报上级主管作出处理;

4、仓管员要接受主管工作分派，首先执行，待后如有异议通过正值渠道提出及解决处理;

十、服务与沟通：仓库与仓库之间，以及仓库与其他各部门及人员之间必需建立良好的沟通合作关系，每位仓管员必需有良好的服务看法和工作品质，善待于人，不得产生互相摩擦及口角，或消极抵触心情，以至影响工作;

十一、值日生职责：完成规定值日内容，并帮助监督管理

1、办公区等公共区域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理;

2、各区域负责人负责本管辖范围内物品的摆放与灰尘清扫工作，值日生负责检视仓库各区域卫生状况并督导改善;

3、下班前5分钟负责巡察平安系统是否正常，如门窗、电源等是否关闭;

4、每日填写值班交接表对工作等异样状况提报及处理;

5、正常处理仓库各项工作，并在处理完毕后将所涉及到的事项与负责该事务的仓管员做好交接，以防公子消失失误;

十二、领导者责任：作业程序及制度的建立落实、表率作用、工作规范和执行、沟通与协调、稽核与督导、处理与改善、教育与培训、组织与考核

1、主管必需了解仓储运作，拟定和建立仓库作业程序、作业指导书、各项规整制度，组织落实执行;并将公司政策等在本部门落实，仓储基本状况的反映，做到上传下达作用;

2、主管需以身作则，起模范带头作用;

3、主管必需具备规划力量，对每一项工作作出周密的打算并落实执行;

4、主管必需具备良好的人际关系，做好工作和部门及人员沟通与协调，期使工作目标的达成;

5、主管必需对下属各项工作进行稽核和监督，保证工作打算不致偏离;

6、部门产生异样时，主管必需分析缘由，作出处理改善对策，并追踪改善结果;

7、主管必需对员工进行教育训练，要说给员工听，做给员工看，不断提高低属的工作业务素养;

8、主管因工作督导不力，致使员工工作失职造成负面影响，或员工绩效不彰，依情节负连带责任;

9、主管必需具有组织力量并完善其组织，发挥整体潜能，不断提高仓储工作和管理效率;

10、主管严格执行考核考评制度，坚持公正、公正、公开的原则;

十三、以上制度涉及奖惩规定参照厂纪厂规或仓库管理奖惩条例。

十四、本制度自核准之日起执行。

工厂仓库管理制度篇15

1、负责验收全部选购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和