安徽方圆机械有限公司现场5S管理实施办法

安徽方圆机械有限公司生产现场5S管理实施办法一、5S管理由来及实行5S的意义5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理，由于整理、整顿、清洁、清扫和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称“5S”，它是企业生产与作业管理的一项基础性工作，在日本企业中广泛实行，并在实践中得到不断完善和提高，在我国，许多企业为了提高企业管理水平，也都在学习和推行“5S”管理。整理（Seiri）。首先把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步，其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区别什么是现场需要的，什么是现场不需要的，其次，对于现场不需要的物品，如诸多用剩的材料，多余的半成品，切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品（下班后穿戴的衣帽鞋袜）等，要坚决清理出现场。整顿（Seiton）。把需要的人、事、物加以定量、定位，通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所需之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成事务。清扫（Seiso）。把工作场所打扫干净，设备异常时立即修理，使之恢复正常。在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏，脏的现场会使设备精度丧失，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人们不愿久留。因此，必须通过清扫来清除那些脏物，创建一个明快、舒适的工作环境，以保证安全、优质、高效率的工作。清洁（Seiketsu）。整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。清洁，不是单纯从字面上来理解，而是对前三项管理的坚持与深入，从而消除发生事故的根源，创造一良好的工作环境，使职工能愉快地工作。素养（Shitsuke）。养成良好的工作习惯，遵守纪律。素养即教养，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯，这是“5S”管理的核心，没有人员素质的提高，各项管理就不能顺利开展，开展了也坚持不久，所以在“5S”管理中要始终着眼于提高人员素质，“5S”管理始于素质，也终于素质。在“5S”管理中，要贯彻自我管理的原则，创造良好的工作环境，是不能单靠添置设备来改善，也不要指望别人代为办理，而让现场人员坐享其成。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创建一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。实践表明“5S”管理开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短期内取得明显效果。但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易，不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来和“回生”现象，所以“5S”管理，领导必须重视，加强组织和管理，将“5S”活动纳入岗位责任制，严格执行检查、评比和考核的制度，不断改善现场，通过检查，不断发现问题、解决问题，要在不断提高中去坚持，企业就一定会进入良性循环，企业管理水平就会不断提高，企业的发展就会不断进步。二、“5S”管理的应用范围“5S”管理的应用范围十分广泛。无论是制造业还是服务业，无论是企业还是其他个体组织，几乎都可以应用“5S”管理的原理和方法，来帮助寻求更好的作业程序和作业方法，以提高生产和工作效率，过去如此，现在如此，将来如此。因为提高劳动生产率是一个永恒的主题，随着科学技术的进步，工作的改进永无止境。三、5S检查标准5S检查评审、标准表(生产车间内部现场)项目序号检查内容扣分值整理（20分）1现场有易拉罐、饮料瓶或食品袋，每个-0.52现场有废弃的手套、抹布，每只/每块-0.53报废的拖把未及时维修或清除，每处-0.54目视板上过时信息未及时更新，每处-0.55过时的标识、宣传标语等未及时清除或更新（月度），每处-0.56过时的定置线未及时清除，每处-0.57现场有不需要的工位器具、拖车、料箱、托盘等，每个-18垃圾箱/垃圾筒内垃圾满未及时清除，每处-19报废工具和拆下的设备、工装未及时处理，每处-110现场其它非必需品未及时清理，每处-12.2、参加部门月度5S绩效考核的部门、车间、班组达到5S评审B档的相关对应负责人清扫（40分）1地面有积灰、水渍、油污，每处-0.52地面有包装袋、盒、木料、纸屑、杂乱摆放的，每处-0.53地面有散落的工件、余料、废料，每个-0.54办公室门、窗、天花板、墙壁、立柱上有蛛网、脏污或过时的张贴物未清除干净，每处-0.55天花板、门、窗、卫生设施损坏未及时维修，每处-0.56照明电器、设备、工装上有严重的油污、脏污，每处-0.57各种水、电、气的线管有破损未及时修复，每处-0.58垃圾筒、水车、清洁用具、清洁柜脏，每处-0.59工作台、目视板、标识牌，宣传栏有脏污，每处-0.510目视板、标识牌、桌、椅、护栏损坏未及时维修，每个-111工位器具、工具柜、清洁用具损坏未及时维修，每个-112各种、水、电、气的线管及照明电器损坏未及时修理，每处-113电动叉车、叉车、液压小车、手推车未定置或未标识，每台-1清洁、修养（10分）1饮水用具、电风扇、杯、洗手池有脏污，每处-0.52工作桌、椅和更衣柜有脏污，每处-0.53板材、工件上有脚印或异物污染的，每处-14非工作人员进入工作区（黄线内）未提醒，每次-15员工休息时坐在工位器具、料架、工作桌、工装上的，每人-16工作区域内有乱涂乱画，每处-17所管辖区域内存在产品件锈蚀未作处理的，每处-2改善件数（10分）1各被检查单位（或班组）每个月改善件数不得少于规定数量项，平均分解到每周，每少一项-5周检查扣分合计检查人：安徽方圆机械有限公司办公室5S管理办法为营造和改善现有办公秩序和办公环境，展示公司优秀的企业形象，现对办公室5S管理制定如下办法。一：办公桌桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。重要纸张文件，保密资料（包括发票、客户信息、工作联络单）等一律入柜。其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中、不得散放在桌面上。办公用品要摆放整齐，桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱等。水杯、电话、盆景应摆放在指定位置。二：办公椅保持干净整洁摆放整齐、离开时办公椅要靠近办公桌、摆放在座位下方。公共用椅子应整齐地放在不影响走路的地方。三：抽屉人员离开前要锁好。抽屉中物品要摆放整齐。抽屉中物品要进行定期清理。四：保密柜、文件柜有标志（部门、编号、责任人）内中物品、文件等摆放整齐，标志明确，便于查找。文档保存规范。五：计算机摆放端正、保持清洁。下班时关闭电源。六:打印机、传真机节约用纸，纸张存放整齐。及时取回打印、传真文件，以免丢失、泄密。不允许用传真机复印大量文件（单张或紧急时候可特殊对待）。七：地面保持干净。计算机电源线、网络线、电话线等扎放整齐。桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、网线、电话线放置在一起，保证安全。八：通道、走廊保持通畅。不得摆放影响美观或走路的纸箱等。垃圾篓应置于桌下内侧或办公室指定区域。九：临时摆放物品原则上公共场地不予许摆放纸箱、物品等。如特殊情况需临时摆放，必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及行走方便。十：公用、流动座位使用人员均有责任和义务在使用和离开时做好办公区域的卫生工作。十一：个人行为工作时应保持良好的工作状态。不可随意谈天说笑、串岗、呆坐、看杂志、打瞌睡、吃零食。着装得体大方规范。爱护公物，用完归位。待人接物诚恳有礼貌，乐于助人。遵守公共秩序与规定。离开办公室前关闭所有电源。提高修养，追求并创造良好办公环境整洁的自律精神，并按规则做事。十二;基本修养开放办公间办公不要大声喧哗、接听电话或与别人讨论的声音要控制。团结并尊重每一位同事，工作中保持经常沟通，有不同意见时，要通过恰当方式解决，任何情况下都不可恶话相向或采取它种过激行为。如有客人来访，要做到并彬彬有礼，最好在会议室或公共会客厅会客。手机的使用开会、培训时手机关闭（或设置为震动）在开放办公期间将手机声音调至不影响别人工作为宜。十三、5S管理检查评审指标及考评办法1、5S管理评审指标设立1.1、单次检查评审项目28项，5S管理小组初查1周/次，检查完成次日公布。1.2、各部门月度5S评审绩效等于当月4次检查平均分1.3、2015年绩效目标以5S评审A档90分(90%)标准(根据进程修订)1.4、2015年绩效目标以5S评审B档80分(80%)标准(根据进程修订)1.5、2015年绩效目标以5S评审C档70分(70%)标准(根据进程修订)1.6、2015年绩效目标以5S评审D档60分(60%)标准(根据进程修订)2、5S绩效考评细则2.1、参加部门月度5S绩效考核的部门达到5S评审A档的奖励相关对应负责人当月5S管理基金的10%。2.2、参加部门月度5S绩效考核的部门达到5S评审B档的相关对应负责人不奖不罚。2.3、参加部门月度5S绩效考核的部门达到5S评审C档的考核相关对应负责人100元。2.4、参加部门月度5S绩效考核的部门达到5S评审D档的考核相关对应负责人100元，取消该月效益奖。3、5S优秀部门及个人评比3.1、各部门根据部门5S管理需要，对5S活动中的优秀个人进行奖励。3.2公司月度优秀5S管理团队评比3.2.1、每部门每月评审达到B档或以上的可向公司5S管理小组申报优秀5S员工一个，5S小组组织对优秀员工进行评比。奖励当月5S管理基金的5%，3.2.2、每部门每月评审未达到C档及以下的取消可向公司5S管理小组申报优秀5S员工资格。3.2.3、参加评比的部门季度指标达到A档标准的奖励相关对应负责人当季度5S管理基金的10%；季度指标达到B档标准的奖励相关对应负责人当季度5S管理基金的5%；季度指标达到C档标准的对应负责人不奖不罚；季度指标达到D档标准的对应负责人处罚300元，并取消公司年度内的一切评优评先资格，通报批评。3.4、季度蝉联A档标准的部门公司5S管理小组公开表彰学习并奖励蝉联季度内5S管理基金的20%。 安徽方圆机械有限公司5S管理小组2015年4月办公室5S管理检查评审表项次序号检查内容扣分标准周检查扣分整理（26分）1、办公物品归类放置，且摆放整齐。12、办公桌、文件柜、办公椅、电脑、打印机摆放整齐。13、资料及时整理、分类及归档。14、文件柜内物品分类存放，保持清洁美观。15、文件柜顶部不许放置物品。16、桌面和抽屉定时清理，保持整洁。17、现场多余，无用物品或办公用具及时整理。1整顿（27分）1、办