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文档简介

组织学习与企业发展杨瑞生2011年新农养猪事业部存在的问题：各场长是经营核心，经营业绩取决于场长个人能力，大家各自为政；养猪事业部和主业不协同，战略方向缺失；效率低下，对管理理解初级，没有流程和系统建设，一切都依赖于个人的责任心；

文化建设是空白，员工只是为了一份工作，毫无积极性可言。

养猪事业部从2012年3月正式开始变革，到年底就取得了突飞猛进的发展，组织学习功不可没。新农二次变革之突破经营理念的突破战略思想的突破组织能力的突破战略思想的突破一、核心竞争能力的打造核心能力就是团队超强的执行能力

D:\3客户互访\视频\新农誓师大会2.mpg核心竞争能力打造的三个方面：1、分配机制2、文化宣导与践行

企业文化PK考试、小故事、座谈分享、企业微信等3、晋升机制二、竞争能力即为客户创造独特价值的能力把教槽料做到极致新农养猪学院7030赢计划种猪关怀计划战略思想的突破未来猪产业价值贡献率组织能力的突破组织管理在养猪事业部的应用：通过培训和专业化协作分工，让每个人的工作变得简单；在职责范围内充分授权；让制度流程发挥作用，检查力就是执行力；绩效与文化宣导并重，实现个人目标和组织目标的统一。

我们一定会成为一家真正能够为客户提供系统解

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