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文档简介

组织结构设计是组织目标和战略制定的延伸全球同行中最强的企业核心业务从电能表扩大到全方位的电测量仪器及售电自动化,再延伸开展进入配电自动化至2010年，销售规模达200亿技术创新资本经营发展目标发展战略XX现行组织结构不能满足发展战略的要求，不能保证发展目标的实现XX所处环境具有中低程度的不确定性，职能部门经过组织重新设计，可以精简环境变化程度环境复杂性稳定不稳定简单复杂低不确定性中高度不确定性高度不确定性中低不确定性有大量外部影响因素因素的变化可以预期围绕任务，而不是职能进行组织重组，可以精简机构，提高效率问题二：部门设置和人员调整过频，缺乏连续性工作岗位人要求设岗要求人的素质胜任工作不称职，工作无法完成成为冗员因人设岗正常的岗位设置和人员安排不正常的岗位设置和人员安排问题三：存在本位主义的倾向，对职责互相推委部室1部室2工厂1推委地带推委地带职责明确职责明确职责明确以经济责任书为核心的职责划分和考核体系不可能涵盖一切行为，产生大量模糊的边界责任从XX组织结构的生命周期来看，处于从集体化阶段向规范化阶段转移的危机期，容易产生官僚作风创造性指明方向内部资源增加提高团队工作危机：需要领导危机：需要控制危机：需要解决官僚作风危机：需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细阶段问题四：沟通不力高层战略意图中层过滤基层只得到少量信息基层意见、观点中层阻碍高层得不到基层的信息正常沟通渠道正常沟通渠道补充沟通渠道补充沟通渠道XX的竞争战略模式选择与其组织结构的机械型特点在短期内相适应战略选择：成本领先差别化集中化组织特点：强大的权力中心严格的成本控制标准的操作程序容易掌握的制造技术高效的采购和销售体系密切的监控，有限的授权经常的和详细的控制报告成本领先的战略是否能够坚持？部门设计中没有考虑不同性质的部门的特点，而都采用机械型的结构适宜有机型结构：研发部门适宜倾向机械型结构：采购部门行政部门财务管理适宜机械型结构：制造部门会计核算适宜倾向有机型结构：市场部门品质控制部门人力部门技术性部门技术性增强在XX的历史上，不断通过组织变革赢取战略优势领导愿景产品与服务战略与结构人员与文化技术目标市场外部环境XX需要在管理结构和技术结构上实行二元核心，才能有效推动变革基层执行中层贯彻高层意愿基层创意和观点中层支持高层决策管理结构变革适宜从

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